'Intel benadert recent vertrokken bestuurslid en Marvell-topman voor ceo-rol'

Intel is begonnen met het evalueren van verschillende kandidaten voor de rol van nieuwe ceo. Dat melden ingewijden aan Reuters. Daaronder vallen Lip-Bu Tan, een ex-bestuurslid van de chipmaker, en Marvell-ceo Matt Murphy. Intel zou 'in de komende weken' een besluit nemen.

Volgens bronnen van Reuters overweegt Intel 'een handvol' kandidaten als nieuwe ceo. Het betreffen 'voornamelijk' buitenstaanders, in plaats van interne kandidaten binnen Intel zelf. Het besluitvormingsproces voor het vinden van een nieuwe ceo bevindt zich volgens Reuters in 'een vroeg stadium' en er is nog geen concrete keuze gemaakt over wie vorige directeur Pat Gelsinger moet opvolgen.

Het bedrijf zou onder meer Lip-Bu Tan benaderd hebben om zijn interesse te peilen. Hij is een veteraan binnen de chipsector en was eerder de ceo van Cadence, een maker van chipontwerpsoftware. Tan was eerder ook lid van Intels raad van bestuur. Hij begon daar in 2022, maar vertrok afgelopen augustus. Dat deed hij vanwege onenigheid met Pat Gelsinger, de voormalige ceo die Intel dit weekend onverwacht verliet. Tan zou ontevreden zijn geweest over de omvang van Intels personeelsbestand, de chipproductiestrategie en de werkcultuur binnen het bedrijf, schreef Reuters toen.

Intel heeft ook Matt Murphy benaderd, schrijf het persbureau. Murphy is sinds 2016 de ceo van Marvell Technology, een chipbedrijf dat zich onder meer richt op netwerkchips, controllers voor dataopslag en meer. Tijdens het kwartaalgesprek van Marvell op dinsdag zei Murphy overigens dat hij als voorzitter en ceo van het bedrijf 'honderd procent gefocust is op Marvell'. Welke kandidaten nog meer in beeld zijn bij Intels bestuur is niet bekend. Het bedrijf neemt volgens de bronnen van Reuters 'in de komende weken' een beslissing.

De zoektocht naar een nieuwe ceo begon deze week, toen Pat Gelsinger de keuze van het bestuur kreeg om met pensioen te gaan of ontslagen te worden. Hij koos voor dat eerste. Gelsinger begon in 2021 bij het bedrijf, dat toen al terrein verloor aan concurrent AMD en een technische achterstand had opgelopen op chipmaker TSMC. Hij begon daarop een dure koerswijziging. Gelsinger wilde Intel omtoveren tot een foundry die ook chips produceert voor andere bedrijven en dus niet alleen zijn eigen processors. Daarvoor werden miljarden geïnvesteerd in nieuwe fabrieken, maar die investeringen hebben vooralsnog weinig opgeleverd. Tweakers publiceerde op maandag een achtergrondverhaal over het plotselinge vertrek van Gelsinger.

Voorlopig nemen cfo David Zisner en senior executive Michelle Johnston Holthaus, voorheen manager van de productentak van Intel, het roer over als interim-ceo's. Dat betreffen dus tijdelijke benoemingen, hoewel Holthaus ook de permanente ceo wordt van 'Intel Products', de bedrijfsdivisie die verantwoordelijk is voor het ontwerpen van cpu's en andere chips van het bedrijf. In een persbericht hintte Intel op het feit dat de chipmaker zich meer wil gaan richten op chipontwerp en vermoedelijk dus minder op productie.

Voormalige Intel-ceo Pat Gelsinger met een Arc A770-videokaart. Foto: Intel

Reacties (28)

[kdekker]

Ik zou er niet trots op zijn als binnen een bedrijf dit soort zaken (het gaat over personen) zoveel gelekt wordt. Natuurlijk smullen allerlei figuren hier van en ook zal het beursgenoteerd zijn een rol spelen, maar bah, wat is dit een vervelende manier om met mensen om te gaan.

[babbeloo]

Die mensen (bestuursleden) verdienen tien miljoen per jaar.
Het is dan niet onredelijk dat van de CEO wordt verwacht dat zijn aanpak vruchten afwerpt.
Na bijna vier jaar heeft Gelsinger de kas van Intel geplundert, de schulden omhoog gejaagd, de winsten laten verdampen en de beurskoers laten zinken tot het laagste punt in meer dan 10 jaar.
.
Tamelijk vervelende manier om met het geld van investeerders, die geloof hadden in Intel, om te gaan.

[Lambo LP670 SV]

Na bijna vier jaar heeft Gelsinger de kas van Intel geplundert, de schulden omhoog gejaagd, de winsten laten verdampen en de beurskoers laten zinken tot het laagste punt in meer dan 10 jaar.

En wat komt er de komende 4 jaar? Het roer omgooien doe je niet even in een maandje en degenen die direct resultaat verwachten zijn onrealistisch (de board). Het gene dat je beschrijft is voornamelijk het resultaat van zijn voorganger(s) en kan hij weinig aan doen. Het is voornamelijk het kortetermijn denken van Finance dat hem de das om doet jammer genoeg.

Erg informatief achtergrond artikel hierover op SemiAccurate.
https://semiaccurate.com/...el-removes-pat-gelsinger/

Herein lies the big problem for Pat, finance vs tech. The tech is going well and recovering at a superlinear rate. The finance has been an utter disaster and the two sides of the company are out of sync. Why? To make a chip from scratch is a 3+ year project. For example, the first chip that Jim Keller had complete control over, Sierra Forest, came out in mid-2024. Keller _LEFT_ Intel in June, 2020. The first GPU Raja Koduri had complete control over is due to be released this month. Diamond Rapids spec sheets were making the rounds in July, 2019 for a chip that may be out next year.

Compare and contrast this with the time frames for financial folk, 3-4 quarters. The disaster of Intel margins and income are due to the people who preceded Pat, not due to his actions. Pat just caught the spears thrown by others, the decisions and changes he made are just starting to hit the market now. Will they be good? Lunar Lake was pretty solid. Meteor and Arrow Lake were… less so but they were architected and frozen at a time when Intel was unsure they could make a chiplet much less a chip. They bore huge costs and overhead to make up for a disastrous process, and once things got back on track that was not able to be changed.

Het echte probleem van Intel is voornamelijk de bedrijfscultuur waarbij iedereen aan hun eigen bonus denkt ipv the greater good, en die heeft Pat blijkbaar net wel aangepakt.

https://semiaccurate.com/...l-fire-ceo-pat-gelsinger/
Enkele Quotes

Why was this mess allowed to not only fester but continue and grow? Because the internal incentive structure was so broken that it encouraged employees to lie for profit.
An example would be when a design team asked the process side if node XYZ would be ready at time ABC with specs of DEF. Process would say yes it would, no question.

The first problem was that they knew it would not be ready on that date, not meet the intended specs, and usually wouldn’t be close. Design teams knew the other side was lying but what could they do? A few years later the process was indeed late, occasionally partially working, and met every letter of the law that governed bonus structures. Designers would then force a few working devices out to an OEM so that their bonuses, paid if device X shipped in quarter Y, did ship then. Sure yields were financially untenable but their new BMW had heated seats.

This isn’t to put the blame solely on the process side of the company, everyone lied. One great example was when Tim Cook met with Intel folk over their cellular modems. He directly asked someone I won’t name, “Will it be ready in time?”. The Intel exec said, “Yes”. He was lying, everyone on the Intel side knew he was lying but didn’t contradict the boss. From what we understand, Tim Cook also knew he was lying, and we know several Apple personnel in the room definitely knew it was well past a fib. If you have read this far, you understand how that program, and later the entire Apple/Intel relationship ended. It was for cause.

[kidde]

Wat er komt is koffie dik kijken, maar als je MRVL vergelijkt met INTC:

-In tegenstelling tot Intel, die allemaal mislukte overnames heeft gedaan (4G tak van Siemems /Infineon, Altera, Mobileye om er een paar te noemen), heeft Marvell succesvol Cavium overgenomen, en ook Intels (!) ARM tak,
-Marvell heeft veel meer ervaring als klant van TSMC,
-Intel ontwerpt producten en hoopt dat iemand het koopt. Marvell is met de ThunderX4 (o.a. quad-threading) overgegaan naar "design to order", dus precies wat de klant wil,
-Marvell is sterk in het netwerk-segment, waarvoor NVidia Mellanox overgenomen heeft.
-Marvell is van oudsher veel sterker in het maken van SoC's dan Intel. Intel had ten tijde van de Atom voor mobieltjes wel een leuke CPU kern, maar alles eromheen was waardeloos. Vandaag de dag echter lijkt alles op telefoon SoC's, zelfs CPU's voor servers.

De CPU markt voor desk, laptop en servers is eigenlijk langzaam de "mobieltjes"-paradigma achterna gegaan, en Intel lag altijd achter. Marvell liep juist voorop, oa met de Armada's.

Dus als ze Marvell mensen in dienst willen, betekent dat vooral een wijziging richting betere integratie en meer focus op ontwerpen op bestelling.

[Reactie gewijzigd door kidde op 4 december 2024 17:52]

[sympa]

Marvell heeft meet industrie-SoCs lijkt het. De chip in je harddisk, zeg maar. En in de datacenter-switch.
Wat natuurlijk hoort bij "design to order".
Waar Qualcomm en Intel de specificaties voor de komende consumentenproducten moeten bedenken en in de SoC stoppen, doet Marvell dat andersom.

[babbeloo]

Niemand heeft beweerd of geeist dat Pat de fouten van zijn voorgangers in een maand zou moeten rechtzetten. Echter een bedrijf runnen is meer dan producten verbeteren. De financiele situatie moet ook verbeteren. Pat heeft hiervoor 4 jaar de tijd gekregen maar in die tijd is de financiele situatie van Intel alleen maar slechter geworden.
De volgende CEO hoeft niet veel te doen met Intel Products. Die zijn inmiddels weer op de juiste weg. Foundry lijkt met 18A op schema te liggen. Dus dat zit ook goed. Het wilt alleen niet zo vlotten met nieuwe opdrachten voor IFS. Daarnaast komen de nodige bezuinigingen ook niet van de grond. Dit zijn volgens mij de voornaamste taken van een nieuwe CEO. Een CEO die niet gebonden is aan de luid verkondigde visie van Pat Gelsinger, dat Intel Foundry en Intel Products onder één dak kunnen en moeten blijven bestaan.

[Reactie gewijzigd door babbeloo op 4 december 2024 18:03]

[FreezeXJ]

Financiele situatie kun je op korte termijn verbeteren door eens flink te snijden, maar daarmee verslechter je het juist op langere termijn. Pat is all-in gegaan op de lange termijn, en volgens mij is dat ook de enige goede keuze, maar dat kost je inderdaad bakken met geld aan investeringen. Dat geld was er, maar hij kreeg het duidelijk niet verkocht aan de aandeelhouders, die hem er nu uitgekwakt hebben. Zijn opvolger zal de schone taak hebben om die aandeelhouders blij te maken, vermoedelijk met het snijden in alles dat Intel over 5 jaar succesvol kan maken.

Ze zoeken nu niet voor niets naar een outsider, die weinig weet van het bedrijf, en die dus lekker gemasseerd kan worden om te bezuinigen. Ik wil het baantje in elk geval niet, ook al betaalt het miljoenen.

[babbeloo]

Freeze,
Intel heeft bijna twee keer meer werknemers dan TSMC en AMD bij elkaar.
De winst van Intel is slechts een fractie van die van TSMC alleen.
Je kunt niet oneindig zeggen dat je die enorme hoeveelheden werknemers aanhoudt omdat het in een verre toekomst wel weer waarschijnlijk misschien beter zal gaan.
Als het geld op is, is het gedaan met Intel en alle werknemers.
Dit erkennen heeft niets met die gemene aandeelhouders te maken, maar alles met realiteitszin.

[dmantione]

Ik denk dat de belangrijkste reden om niet fors te snijden in het werknemerbestand is dat terug gaan naar de kernactiviteiten bij Intel de problemen niet voldoende oplost: Dat zorgt dat ze weer met AMD kunnen concurreren, maar doet niets aan de grote sommen geld die tegenwoordig naar Nvidia gaan en de opkomst van ARM-processoren. Intel moet daarom breed actief blijven en dat niet alleen, het zal op gebieden waar het tot toe geen succes had, nu wel succes moeten hebben.

[thehighnotes]

Totdat men over enkele jaren de vruchten plukt van Pat's acties.. het zijn immers lange termijn investeringen die volgens mij nog kunnen uitpakken

[foppe-jan]

aandeelhouders doen letterlijk niets voor het bedrijf behalve die papiertjes kopen en verkopen. Werknemers doen het werk. BoD heeft Pat salaris van tientallen miljoenen per jaar geboden, plus een ontslagvergoeding van $12M, nadat ze minstens 15 jaar hebben toegekeken (terwijl ze binnenliepen) hoe het bedrijf mismanaged werd. Laten we nou niet doen alsof het probleem begint en eindigt bij Pat, en dat aandeelhouders de hoofdslachtoffers zijn.

[dez11de]

Aandeelhouders leveren het kapitaal wat Intel maar wat graag wilde hebben.

[foppe-jan]

Onzin, die aandelen zijn al 40 jaar op de markt, dat leidt op geen enkele manier tot een kapitaalinjectie.

[dez11de]

Ja dat is hoe aandelen werken.

[foppe-jan]

gevolg -> intel heeft er niets aan dat de aandelen op de markt blijven, en zou ze met liefde voor 5c/aandeel terugkopen als iedereen ze zou dumpen. Aandeelhouderij als zodanig heeft geen enkele toegevoegde waarde voor het bedrijf na uitgifte, en is in feite vooral vervelend. Dus nee, ze leveren geen kapitaal, we doen alleen alsof om zo de medewerkers machteloos te houden over de toekomst van het bedrijf waarvan ze afhankelijk zijn voor hun inkomen, terwijl ze er geld uittrekken via dividenden en aandeelterugkoop.

[Mellow Jack]

Volgens mij is het allemaal volgens plan gegaan en heeft hij prima werk geleverd. Volgens mij heeft hij bij zijn indiensttreding de opdracht gekregen om de foundry te verkopen. Nu dat eind november is verboden o.b.v. de chips act is zijn opdracht niet meer te halen en stopt hij ermee

Dit heeft volgens mij meer te maken met een bestuur wat een risico heeft genomen en nu, vanwege wet en regelgeving, een nieuwe strategie (ceo) moet kiezen. Denk dat het lostrekken en verkopen vd foundry ergens nog best logisch kan zijn. Het is een andersoortige business t.o.v. het verkopen van volledige producten waardoor je elk jaar wel iets hebt wat je moet uitleggen.

[EraYaN]

Nouja je hoeft als nieuwe CEO eigenlijk alleen maar wat dingen af te stoten (toch maar niet de foundry dan, maar goed daar heb je dan ook miljarden voor gekregen) en een grote ontslag ronde en dan heb je de cijfers weer hoog voor dat jaar. Maar dat kan niet het doel zijn toch? Lange termijn zul je toch wat visie moeten hebben.

[Mellow Jack]

Het uit elkaar trekken van de organisatie kan best een goede lange termijn visie zijn. Ergens kan ik me voorstellen dat er heel wat partijen willen investeren in bijv een foundry als losstaande organisatie t.o.v. intel als geheel.

Beetje wat je bij ASML hebt gezien in de jaren voor de introductie van EUV. Meerdere klanten (Intel, Samsung) zijn bereid geweest om te investeren in het product. Dat had nooit gebeurd als ASML in andere markten direct met ze hadden geconcurreerd

[kdekker]

Natuurlijk, maar het roddelkanaal gaat daar niet over. En zo ga je niet met mensen om (de zeef van Plato zou een mooie richtlijn zijn, waar ik mezelf ook lang niet altijd van bewust ben c.q. toepas)

[Frame164]

Het is ook nog maar de vraag of het gelekt is vanuit Intel of dat het domweg speculeren is. Op zich kan je vrij makkelijk een shortlist maken van mogelijke kandidaten. En dan als schrijver doe je net of het uit "bronnen" komt.

[Dekar]

Als ik daar had gewerkt was ik allang weg geweest. Personeel ontslaan en zelfs geen koffie meer, terwijl de CEO 170 miljoen per jaar beurt. Het zou mij niks verbazen als alle echte kennis al lang is verdwenen.

[Reactie gewijzigd door Dekar op 4 december 2024 16:19]

[babbeloo]

Pat Gelsinger heeft veel binnengeharkt, maar 170 miljoen per jaar is een beetje overdreven Dekar.
Pat Gelsinger heeft in ca. 4 jaar bij Intel 46 million USD verdient.

[Dekar]

"He rejoined Intel in 2021 and was tasked with leading a major manufacturing push for the company. His base salary when he started was $1.5 million but he garnered $140.4 million in stock awards and a $1.75 million bonus that year, making him the highest paid CEO in the industry."
Bron

Geen idee of dit klopt hoor, random google search. Maar als je marktaandeel verliest, je aandelenwaarde plundert, grote verliezen draait, mass lay-offs moet doen en je haalt zelfs de koffiezetapparaten weg om geld te besparen, dan is 11 miljoen ook veel te veel.

[Yalopa]

Die stock krijg je zelden in 1 keer, die wordt verspreid over jaren uitbetaald, zo lang je voor het bedrijf werkt. Werk je er niet meer dan is de kans groot dat het stuk wat niet uitbetaald is nooit meer jou richting uitkomt

[SnoopBok]

Ik dacht eerst even aan Marvel

[latka]

Ik had ook al zoiets van gaan ze Kevin Feige vragen?

[Rudie_V]

Ik denk dat Intel Foundry zeker wel een goede stap was, maar dan moeten de problemen bij de foundry-tak wel opgelost worden en dat is nog steeds de yields van de laatste productieprocessen. Als dat op orde is kan je ook echt laten zien dat je de meest high-end nodes kan produceren en dan wek je vanzelf interesse in de markt.

Wat wel al opmerkelijk is is dat de mindere nodes blijkbaar geen grote opdrachten binnen kunnen halen, maar misschien heeft dat meer tijd nodig als mogelijke klanten nieuwe chips willen gaan produceren.

[sympa]

Voor oudere nodes is werk genoeg, maar het is wel een kwestie van prijs denk ik of het rendeert.
En je ontwerpen geven aan een TSMC (die nooit iets lekt en zelf niks concurrerends maakt), of aan een Intel (die ook je concurrent is)?