LG Philips Displays staat volgens een tussentijds faillissementsverslag van de curator te koop. Het bedrijf dat in januari officieel failliet werd verklaard, maakt een doorstart. Onderdeel van die doorstart is dat LG Philips Displays een nieuwe eigenaar krijgt. De schuld van 600 miljoen euro aan de bank zal grotendeels worden weggestreept tegen een aandelenruil, waardoor de bank het bedrijf tijdelijk in handen krijgt. De omzet van LG Philips Displays steeg het afgelopen halfjaar met drie procent, wat best opmerkelijk is in een tijd waarin de lcd- en plasmaschermen de markt domineren. Of er gegadigden zijn voor de fabrikant van bolle beeldbuizen, is nog maar de vraag. De curator die het faillissement uitvoert, denkt vooralsnog aan private equity. LG Philips Displays werd in 2001 door Philips en het Zuid-Koreaanse LG opgericht. In 2004 was het bedrijf nog de grootste beeldbuizenfabrikant ter wereld, maar met de opkomst van de platte beeldschermen zag het bedrijf zijn klandizie snel afnemen.

Als Dell, de grootste pc-fabrikant ter wereld, niet snel zijn strategie verandert, zal het snel ingehaald worden door HP. In het afgelopen kwartaal zag HP namelijk in tegenstelling tot Dell zijn winst niet halveren, maar net als in de drie kwartalen hiervoor juist fors toenemen. Volgens beursanalisten heeft HP deze toename vooral te danken aan de consumentenmarkt, die op dit moment een stuk sneller groeit dan de markt voor overheden en bedrijven. Daarnaast zal HP voor ongeveer 6 miljard dollar aan aandelen terugkopen, wat een teken is dat het goed gaat met deze fabrikant van onder andere computers en printers.

Sommige analisten vergelijken de situatie van Dell met die van HP drie jaar geleden. Hoewel HP toen goede kwartaalcijfers neerzette, bleef de winst ver achter op die van Dell. Hierdoor verloren veel investeerders hun vertrouwen in HP, wat uiteindelijk leidde tot het aftreden van Carly Fiorina in 2005. De situatie waar Dell nu in zit, lijkt dan ook veel op de situatie waar HP drie jaar geleden in zat. Volgens analisten zal Dell dan ook goed moeten nadenken over zijn strategie om uit dit dal te komen.

Dell werd groot door de scherpe prijzen die het bedrijf hanteert of hanteerde. Door direct aan de consument en bedrijven te verkopen, wordt de detailhandel uitgeschakeld en kunnen computers gebouwd worden op het moment dat ze worden besteld, waardoor grote voorraden niet nodig zijn. Jarenlang leverde dit een prijsvoordeel op voor Dell, maar ondertussen blijken bedrijven als HP in staat pc's te verkopen die goedkoper zijn dan gelijkwaardige producten van Dell. Daarnaast is Dell erg afhankelijk van de markt voor bedrijven en overheden. Slechts 15 procent van de omzet komt uit de verkoop van pc's aan de consument. De omzet van HP bestaat daarentegen voor 30 procent uit de verkoop van computers aan consumenten, 30 procent uit printers en 36 procent uit de verkoop van servers en dergelijke aan bedrijven en overheden. HP is dus veel minder afhankelijk van één markt dan Dell.

Dat Dell een groei vooral moet zoeken in de consumentenmarkt weet het bedrijf inmiddels al, getuige een aantal veranderingen in het bedrijfmodel. Zo zullen binnenkort de eerste pc's met een AMD-processor het levenslicht zien. Deze pc's zullen deel uitmaken van de Dimension-lijn, de goedkoopste lijn van Dell-computers. Verder is Dell bezig met het verbeteren van de klantenservice en het opzetten van een keten van winkels waar de computers gekocht kunnen worden. Ook probeert het door te dringen op de markt voor gamers, getuige de overname van Alienware en de introductie van de XPS 700, die echter nog niet leverbaar is door koelingsproblemen.

Volgens een in Groot-Brittannië uitgevoerd onderzoek van PayPal zal over vier jaar een vijfde van alle consumentenverkopen online plaatsvinden. Het zou hier gaan om verkopen die anders niet in reguliere winkels zou gebeuren, oftewel, het betreft extra bestedingen vanwege het gemak van internetshopping. De Britse online-bestedingen zullen tussen nu en 2010 naar verwachting verdubbelen om op circa 60 miljoen euro uit te komen. In vergelijking met vorig jaar zal het aantal webshoppers met ruim 70 procent toenemen om over vier jaar bijna de helft van de volwassen bevolking te beslaan. De sterkste groei zou met 235 procent levensmiddelen betreffen, daarnaast wordt ook een toename verwacht in de online verkoop van kleding en doe-het-zelfartikelen. Van de onlinemarkt voor drogisterijartikelen, boeken, muziek, video en consumentenelectronica heeft PayPal eveneens hoge verwachtingen. Verkopen in die laatste categorie zullen volgens het bedrijf worden gekenmerkt door een verschuiving: het gros van de consumentenelectronica zal in 2010 online worden verkocht.

In de eerste zes weken na de lancering van de twee rivaliserende 'next gen'-formaten HD DVD en Blu-ray, heeft eerstgenoemde 33 procent meer spelers verkocht, zij het tegen lagere omzetten. Blu-ray boekte een 42 procent grotere omzet met de verkoop van zijn spelers - pardon, speler: de enige momenteel verkrijgbare Blu-ray-speler is Samsungs 1000 dollar kostende BD-P1000. HD DVD-spelers worden reeds gemaakt door verschillende fabrikanten, waaronder Toshiba, die voor circa de helft van de prijs te koop is. Het bedrijf zou zijn spelers echter behoorlijk subsidiëren om de cruciale eerste voorsprong te kunnen krijgen. Mogelijk werpt die strategie dus zijn vruchten af. Dat zou verder versterkt kunnen worden doordat, in ieder geval in den beginne, de productiekosten voor HD DVD-schijfjes lager zullen liggen dan voor Blu-ray-disks. Dat komt doordat voor de productie van HD DVD-schijfjes slechts bestaande productielijnen moeten worden geüpgrade, terwijl voor Blu-ray geheel nieuwe faciliteiten nodig zijn.

Een ander HD DVD-succesje is dat, ondanks het feit dat begin dit jaar Blu-ray de eerste grote pornoproducent achter zich kreeg, afgelopen week de eerste pornofilm op het HD DVD-formaat is uitgebracht. Het gaat om een release in het 'early adopter'-land Japan. Sommige analisten geloven dat de vroege beschikbaar van pornotitels van groot belang kan zijn voor welk formaat de markt uiteindelijk in handen krijgt, daarbij terugverwijzend naar de klassieke strijd tussen VHS en Betamax uit de jaren '80. Anderen achten dit in het huidige internettijdperk echter van minder belang.

Infoworld meldt dat Sony en Dell al tien maanden geleden met elkaar om de tafel zaten om te praten over problemen met de accu's van Sony. Vier maanden later, in februari 2006, spraken beide bedrijven elkaar opnieuw over dezelfde materie. De gesprekken spitsten zich toe op kleine metaaldeeltjes die lithium-ion-accu's vervuild zouden hebben en er de oorzaak van zouden zijn geweest dat de batterijen niet goed werkten of in sommige gevallen zelfs oververhit raakten. Volgens een Sony-woordvoerder hebben de ontmoetingen tussen beide bedrijven ertoe geleid dat Sony wijzigingen in zijn productieproces aanbracht om zowel het aantal als de grootte van de metaaldeeltjes terug te brengen. Sony riep echter geen accu's terug die dergelijke deeltjes bevatten, ook omdat niet duidelijk zou zijn geweest dat de batterijen zo gevaarlijk waren. De woordvoerder van Dell wil niet ingaan op de eerder gevoerde gesprekken met Sony. Wel laat Dell weten dat het ervan uitgaat dat Sony het productieproces destijds heeft aangepast om de besproken kwestie de wereld uit te helpen. Afgelopen dinsdag riep Dell 4,1 miljoen potentieel gevaarlijke Sony-accu's terug.

Sinds een paar maanden zijn er bedrijven die klanten met een geheel nieuwe verkoopstrategie een .eu-domein in de maag proberen te splitsen. Verkopers bellen bedrijven met een .nl- of .com-domein op om te zeggen dat iemand zich gemeld heeft voor een .eu-domein met hun naam. De verkoper vertelt dat hij denkt dat de gegadigde verkeerde bedoelingen met het domein heeft en biedt het derhalve eerst aan de persoon aan de andere kant van de lijn aan. Die kan het domein voor 197 euro per jaar vastleggen, maar moet dan wel binnen een paar uur beslissen. European Domains & Trademarks (ED&T) in Amsterdam is een van de bedrijven die deze verkoopstrategie toepast. Het bedrijf laat aan Emerce weten dat het wil waarschuwen tegen slechte bedoelingen van anderen en dat het gewoon met een goede klantenrelatie te maken heeft. Alleen als ED&T de .eu-domeinregistratie niet vertrouwt, zou het de andere eigenaren contacteren. De Stichting Internet Domeinregistratie Nederland laat weten meerdere klachten te hebben ontvangen over ED&T en raadt mensen af met ED&T zaken te doen.