Zonnepanelen en windmolens hebben in 2025 meer groene elektriciteit geproduceerd dan een jaar eerder, blijkt uit cijfers van de Nederlandse overheid. Het overschot is echter ook toegenomen, waardoor er dit jaar 33 procent meer stroom 'verloren' is gegaan doordat die stroom niet opgeslagen kon worden.

Producenten van zonne- en windenergie hebben in 2025 zo'n 16PJ aan stroomproductie afgeschakeld, 4PJ meer dan een jaar eerder, schrijft Energieopwerk.nl in een gemaild persbericht. Dat is meer dan het totale jaarlijkse energieverbruik van de gemeente Groningen. Het afschakelen betekent dat windmolens stilgezet worden of dat zonnepanelen uitgeschakeld worden, omdat de stroomtarieven zeer laag of negatief zijn. Dit komt doordat het aanbod van duurzame energie groter is dan de vraag. Producenten kunnen ook afschakelen omdat er geen ruimte is op het stroomnet.

Als er genoeg opslagcapaciteit is, hoeven deze molens en panelen niet afgeschaald te worden, schrijft Energieopwek.nl. Bij kortdurende overschotten kunnen accu's helpen, maar bij langdurige overschotten zijn waterstofelektrolysers 'de aangewezen technologie om iets met de overschotten te doen'. De Hanzehogeschool Groningen heeft een virtuele elektrolyser ontwikkeld en zegt op basis van de Energieopwek.nl-cijfers dat zo'n elektrolysers in 2025 ruim 1400 uur had kunnen draaien, ofwel ruim 16 procent van het hele jaar. De geproduceerde waterstof had dan voor andere groene toepassingen ingezet kunnen worden.

Windmolens leverden dit jaar ongeveer dezelfde hoeveelheid elektriciteit als een jaar eerder, terwijl de zonneproductie met 17PJ toenam. Het aandeel van groene stroom lag op 57 procent, wat 3 procentpunt meer is dan vorig jaar. Van die 57 procent kwam 21 procentpunt van zonnepanelen, 14 procentpunt van wind op zee, 13 procentpunt wind op land en 9 procentpunt van biomassa. In mei lag het aandeel van hernieuwbare elektriciteit met 70 procent op z'n hoogst, in januari met 40 procent op het laagst.

Energieopwek.nl is onderdeel van het Nationaal Klimaat Platform, dat weer is opgezet door de Nederlandse overheid. De data van het platform komt van het Nationaal Energie Dashboard, dat is ontwikkeld door Gasunie en TenneT.

Samsung-tv's kunnen vanaf begin volgend jaar privéafbeeldingen van Google Photos tonen. Het gaat om verschillende slideshows die bijvoorbeeld gebaseerd zijn op specifieke mensen of plekken. Gebruikers kunnen daardoor geen individuele foto's selecteren voor weergave.

De Google Photos-integratie werkt met drie functies, meldt Samsung. De functies 'Memories' en 'Personalized Results' lijken op elkaar. Bij Memories spreekt Samsung van 'gecureerde verhalen', terwijl het bij Personalized Results gaat het om 'een slideshow van gerelateerde foto's'. Beide functies bundelen afbeeldingen op basis van wat er te zien is, zoals mensen, locaties, 'betekenisvolle momenten', of onderwerpen zoals de oceaan, wandelen of Parijs.

De derde functie heet 'Create with AI' en laat gebruikers foto's aanpassen met Googles AI-model Nano Banana. De functies komen vanaf maart 2026 gefaseerd naar tv's. Het is nog niet duidelijk wat de vereisten zijn voor de Google Photos-functies en naar welke tv's ze precies komen.

Team.blue heeft Macaly overgenomen, een Tsjechisch bedrijf dat zich een AI-vibecodingplatform noemt en gebruikers webapps laat maken via chatbotprompts. De tool komt beschikbaar voor klanten van team.blue.

Macaly werd in 2023 opgericht en laat gebruikers via een AI-chatbot 'complete, productieklare webapps maken', schrijft het Belgische team.blue. Met Macaly kunnen gebruikers 'zakelijke webapps maken met data, logica en workflows' zonder technische kennis. Hierdoor kunnen kleinere bedrijven, freelancers of interne teams 'in minuten van een idee naar een werkende liveapp' gaan, zonder tussenkomst van een ontwikkelteam.

Bij de dienst kunnen gebruikers in natuurlijke taal uitleggen wat ze willen bouwen. Macaly blijft als een losstaand merk bestaan, maar stelt een webappmaker beschikbaar voor de klanten van team.blue. Het is nog onbekend hoeveel deze klanten hiervoor moeten betalen. Deze tool moet 'binnenkort' beschikbaar komen. Er is geen overnamebedrag bekendgemaakt. Team.blue is in Nederland onder meer bekend van TransIP en Vimexx, en in België van Combell.

LG heeft de Mobile Gamepad Wi-Fi-app uitgebracht, waarmee spelers hun smartphone kunnen inzetten als gamecontroller. Daarmee kunnen ze games zoals Asphalt Legends Unite en My Little Puppy spelen. De app is beschikbaar voor iOS en Android.

De app werkt met via wifi en maakt de smartphone geschikt als controller voor 'ondersteunde games'. Buiten Asphalt Legends Unite en My Little Puppy om geeft LG in het persbericht geen overzicht van deze games. Het bedrijf meldt wel dat de functie alleen compatibel is met webOS 5.0 en nieuwer.

Naast smartphones kunnen gebruikers ook de LG Magic Remote-afstandsbediening hanteren. Hierbij zijn de knoppen of de bewegingssensoren te gebruiken, afhankelijk van de game. Bij games als Jeopardy en Song Quiz kunnen spelers ook de microfoon van de Magic Remote inzetten. Ook is het mogelijk om een USB- of bluetoothcontroller te gebruiken, zoals die van recente Microsoft-, Nintendo- en Sony-consoles. De LG Gaming Portal bevat inmiddels 600 'casual'-games en 4000 cloudgames.

Tikkie meldt 'vlak voor het einde van het jaar' het miljardste betaalverzoek te hebben verwerkt. Ook laat de ABN AMRO-dochter weten dat er in 2025 opnieuw records zijn verbroken, waaronder het aantal betaalde tikkies en het totale bedrag dat er via de app is verwerkt.

De ABN AMRO-dienst meldt niet exact wanneer de miljardste tikkie is verwerkt, maar geeft alleen aan dat dit 'vlak voor het einde van het jaar' gebeurde. Wel laat de dienst weten dat er dit jaar 170 miljoen tikkies zijn betaald: een record voor het bedrijf. In totaal werd er voor bijna 8,5 miljard euro aan betalingen verwerkt, eveneens een record voor het platform. In 2022 werd er bijvoorbeeld voor zo'n 5,44 miljard euro aan betalingen verwerkt, verdeeld over 130 miljoen verzoeken.

De drukste dag was Koningsdag, 26 april, toen er 694.577 tikkies werden betaald. Op de tweede plaats staat 23 mei − toen veel Nederlanders vakantiegeld kregen − met 683.800 tikkies. De op twee na populairste tikkiedag was Koningsnacht, met 644.510 verwerkte tikkies. "Veel van de ruim één miljoen tikkies van minder dan 1 euro die in 2025 zijn verstuurd, waren op wc-bezoek tijdens Koningsdag en -nacht", schrijft ABN AMRO.

Tikkie heeft inmiddels ruim 10 miljoen gebruikers en vorig jaar betaalden Nederlanders gemiddeld 5,6 tikkies per seconde. Bijna een kwart van alle tikkies wordt binnen een minuut voldaan, 65 procent binnen een uur en 89 procent binnen 24 uur. De beschrijving 'eten' werd met bijna 6 miljoen keer het vaakst gebruikt, gevolgd door 'boodschappen', 'lunch', 'etentje' en 'pizza'. De gemiddelde tikkiewaarde was dit jaar 50,03 euro, bijna 3 euro meer dan vorig jaar.

Lou Gerstner, die eind jaren negentig ceo was van IBM, is zaterdag overleden, zo meldt het bedrijf. De voormalig topman trad aan tijdens een roerige periode voor IBM, waarbij zelfs werd gesproken over opsplitsingen. Die opsplitsingen wist Gerstner te voorkomen.

Gerstner werd ceo 'toen de toekomst van het bedrijf oprecht onbekend was', schrijft huidig IBM-ceo Arvind Krishna. "De branche was zich snel aan het ontwikkelen, onze bedrijfsvoering stond onder druk en er waren serieuze gesprekken over of IBM zelfs één bedrijf moest blijven." Gerstners leiderschap veranderde daarbij het bedrijf, zegt Krishna, 'niet door naar het verleden te kijken, maar door aanhoudend te focussen op wat onze klanten straks nodig zullen hebben'.

Die focus op de klant was kenmerkend voor Gerstners tijd als ceo, schrijft Krishna. "Lou geloofde dat een van IBM's kernproblemen was dat we geoptimaliseerd waren geraakt rondom onze eigen processen, discussies en organisatiestructuren, in plaats van oplossingen voor de klant. Dat inzicht zorgde echt voor verandering. Meetings werden directer. Beslissingen werden meer gebaseerd op feiten en klantenimpact dan op hiërarchie of tradities. Innovaties waren zinvol als we ze konden vertalen naar de klant. Onze kwartaal- en jaarcijfers bleven wel belangrijk, maar altijd in de context van relevantie op de lange termijn."

Volgens de huidige ceo nam Gerstner misschien wel een van de belangrijkste besluiten in de moderne geschiedenis van IBM: "Het bij elkaar houden van IBM." Het bedrijf bestond destijds uit verschillende onderdelen die elk hun eigen weg volgden. "Lou begreep dat klanten geen gefragmenteerde technologie willen − ze willen geïntegreerde oplossingen."

Gerstner bleef volgens Krishna ook na zijn vertrek bij het bedrijf betrokken bij IBM, bijvoorbeeld om nieuwe ceo's te ondersteunen. Lou Gerstner was van 1993 tot 2002 ceo van IBM en stierf op 27 december op 83-jarige leeftijd.