[...]
Het is dezelfde insteek als met de PS3. Zelfs als de PS5 het met de hardware daadwerkelijk waar maakt, heeft Sony in het begin dezelfde fout gemaakt: lanceren tegen een hoge prijs met geknepen leveringen; en een praktisch lege launch line-up. Wederom is het focuspunt geweest 'betere hardware' met deze maal een sterke nadruk op de SSD tech ipv waar bij de PS3 de Cell CPU architecture als paradepaardje de focus kreeg.
Snellere I/O is al jaren een wens van developers omdat harddiscs gewoon te traag zijn. De concurrent maakt ook gebruik van SSD, dus dit is geen uniek paradepaardje (ook al zijn er natuurlijk onderlinge verschillen qua implementatie). Er zijn inmiddels al enkele games die hier goed gebruik van maken (itt bij de PS3 waar developers moeite hadden om hun games uberhaupt werkende te krijgen) en iedereen die er mee werkt is er vooralsnog lovend over. Maar als je ergens bronnen kan aanhalen die aanwijzen dat Sony "foute" keuzes heeft gemaakt dan lees ik ze graag.
Je vergelijking met de Cell-architectuur gaat wat mij betreft niet op. De PS5 borduurt door op de x86 architectuur van de PS4 (wat overigens ook een wens van ontwikkelaars was). De "geknepen leveringen" lijken mij gezien de huidige wereldsituatie verklaarbaar, tenzij je denkt dat Sony bewust leveringen achter houdt? Dat lijkt me erg ver gezocht. Er zijn wereldwijd (chip)tekorten en de PS5 verkoopt direct uit, dus ik denk dat Sony er graag inmiddels al meer had willen verkopen.
De prijs is inderdaad iets hoger voor de Disc-based versie van de console, maar de concurrent biedt een vergelijkwaardig model voor dezelfde prijs aan. De hardware is relatief een stuk meer capabel dan de vorige generatie (welke met verhoudingsgewijs een behoorlijk zwakke CPU verscheen), qua prijsstelling valt er weinig op af te dingen lijkt mij.
[...]
Dat Sony niet onder wilde blijven voor Microsoft's XBox kun je ook zien aan de overduidelijk overhaaste lancering om toch maar tegelijk op de markt te zijn. Overduidelijk want: onvoldoende units paraat om te verkopen; grote bugs in de niet goed doorgeteste initiële RTM firmware die alleen te herstellen waren door het apparaat een volledige factory-reset te geven; zoals eerder genoemd een flinterdunne launch line-up; de PSN web store die overhaast geschikt gemaakt moest worden voor het verkopen van PS5 titels; waarbij de storefronts voor letterlijk elke andere console of handheld die Sony nog had zijn gesneuveld of tot diep onder peil in functionaliteit gezakt zijn; enz.
Hier heb je mogelijk een punt, maar zonder harde cijfers is dit lastig discussiëren. Elke product launch brengt kinderziektes en 'maandagochtend'-modellen met zich mee. We zouden het exacte percentage moeten weten wat problemen vertoond en ik denk niet dat we dat ooit gaan krijgen. Er zijn inmiddels een stuk meer PS5's verkocht dan bijvoorbeeld XSX|S'en; dus het volume qua klachten zal ook anders zijn. Laat niet weg dat elk bedrijf gewoon aangesproken moet worden als men niet kwalitatieve producten op de markt zet.
[...]
zoals eerder genoemd een flinterdunne launch line-up; de PSN web store die overhaast geschikt gemaakt moest worden voor het verkopen van PS5 titels; waarbij de storefronts voor letterlijk elke andere console of handheld die Sony nog had zijn gesneuveld of tot diep onder peil in functionaliteit gezakt zijn; enz.
De launchlineup is een slecht argument, tenzij je mij kan overtuigen dat de vorige playstation's significant betere games hadden tijdens hun launch (spoiler:
dat hadden ze niet).
Dat van de store geef ik je gelijk in. Ik ben er geen fan van. Gelukkig heeft men de keuze om de Vita en de PS3 store te sluiten wel
teruggedraaid, maar het is natuurlijk afwachten hoe lang dat stand houdt. Sony mag wat mij betreft een stuk beter hun best doen om hun eigen 'legacy' toegankelijk te houden voor de liefhebbers, maar goed, dit is niet perse 'nieuw gedrag'.
[...]
Het is precies hetzelfde patroon als bij de overgang van PS2 naar PS3, waar Sony ook er vanuit ging dat het publiek dat een PS2 had toch wel en masse over zou schakelen op PS3, ondanks de duidelijke problemen die dat platform bij de start had. Daar moesten ze uiteindelijk hun verwachtingen inbinden en kwam de adoption-rate pas na een jaar of anderhalf goed op gang.
Noem het hoe je het wilt: arrogantie; hubris, maar het is een gegeven dat ze na het succes van de PS4 (ondanks dat ook deze niet het niveau van de PS2 heeft weten te halen, deed deze het stukken beter dan de PS3) met de PS5 wederom dezelfde fouten zijn begaan.
Tja, volgens mij zie je hier zelf vooral dingen die er vooralsnog niet zijn. De PS5 ligt veruit voor op verkoopaantallen t.o.v. de PS4 (en zou waarschijnlijk nog meer verkopen als de productie dat toe liet), en verkoopt bijna 2x sneller dan de PS2 als je de gemiddelden pakt. De tijd zal het natuurlijk leren