Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 22 reacties
Submitter: aliencowfarm

De vorige week gemelde gesprekken tussen Microsoft en Yahoo zouden niet zijn gericht op een overname maar hooguit op een samenwerking in de online-advertentiebusiness. Volgens sommige bronnen zijn er wel fusiegesprekken geweest maar liepen die op niets uit.

Microsoft & Yahoo Het is al langer duidelijk dat Microsoft moeite heeft zijn zaakjes in de online-advertentiemarkt goed lopend te krijgen, en volgens UBS-analist Ben Schachter is Yahoo de enige overname waarmee de softwaregigant zijn positie in die markt kan verstevigen. Schachter wijst erop dat sterke advertentiebedrijven zoals DoubleClick een voorkeur hebben om door marktleider Google te worden gekocht. Googles advertentieomzet is namelijk ongeveer zo groot als de gecombineerde reclame-omzet van Microsoft en Yahoo - die bij de strijd om DoubleClick achter het net vistten. Cultuurverschillen zouden een overname van Yahoo door Microsoft echter in de weg zitten en daardoor zou een acquisitie wel eens meer na- dan voordelen kunnen hebben, stelt David Hallerman van eMarketer. Zo zou Yahoo als onderdeel van het grotere Microsoft een stuk flexibiliteit kwijtraken dat het nodig heeft om met Google te concurreren. Volgens Matt Rosoff van Directions on Microsoft gaan de cultuurverschillen zelfs zo ver dat het voor veel Yahoo-medewerkers ondenkbaar is om voor Microsoft te gaan werken.

Of het tot een samenwerking tussen de twee komt, zal de tijd moeten leren. Yahoo-toplieden lieten, hoewel ze geen officieel commentaar op de gesprekken met Microsoft wilden geven, doorschemeren vertrouwen in Yahoo's mogelijkheden te hebben om het alleen te redden. Daar wordt echter door verschillende leden van het analistengilde aan getwijfeld: volgens hen is het niet de vraag of, maar wanneer de twee bedrijven een belangrijke overeenkomt met elkaar aangaan. Analist Rob Enderle meent dat Google de wederzijdse vijand is, en dat Microsoft en Yahoo maar beter snel de handen ineen moeten slaan om de groeiende macht van de zoekgigant op de online-advertentiemarkt tot staan te brengen. Sommige analisten twijfelen zelfs of een samenwerkingsverband wel voldoende is. 'Een alliantie is niet genoeg; er is een stap nodig die de regels van het spel op zijn kop zet', aldus marktonderzoeker Greg Sterling.

Lees meer over

Moderatie-faq Wijzig weergave

Reacties (22)

Het is al langer duidelijk dat Microsoft moeite heeft zijn zaakjes in de online-advertentiemarkt goed lopend te krijgen
misschien wordt het eens tijd voor Microsoft om zich te storten op hun core-business, ontwikkelen van software en dan met name OS. Ik snap best dat je als groot bedrijf NOG MEER geld wil verdienen, maar je zou ook je geld, tijd en energie kunnen steken in je bestaande producten goed te ontwikkelen.

Ik bedoel, Apple gaat toch ook niet in online advertenties zitten?!? Die blijven gewoon bij hun core-business en doen waar ze echt goed in zijn.

Dus Microsoft, maak van deze tegenslag een kans:
laat die online advertentiemarkt lekker aan de spelers over die er het meeste verstand van hebben, en focus zelf op waar je echt goed in bent!
Core van apple was toch echt computers. En niet telefoons, ipods en muziek verkoop.

Persoonlijk heb ik liever concurentie, en als er niet samengewerkt wordt zal al snel alleen google nog over zijn zoals het er nu naar uit ziet.
Op slashdot zie je altijd weer de discussie terugkomen wat de core business is van Apple. Laatst hoorde ik een goede, dat het bij hen om de gebruikerservaring gaat, niet om hardware of software of content/muziek. Dat maakt de iPod zo aantrekkelijk en een sprekend voorbeeld hiervan: hardware (het apparaat), software (iTunes) en content (muziek).

Microsoft heeft ook een core business: het opkopen van (succesvolle) softwareproducten en bedrijven, en die te gelde maken. Die benadering is zo totaal anders dat je ze amper kunt vergelijken.

Hun probleem hier is dat dit goed gewerkt heeft met losstaande softwareproducten zoals SQL Server of ISA Server, maar het integreren of fuseren van een bedrijf als Yahoo is andere koek. Dan spelen er andere krachten mee, die mede ook onstaan zijn door de negatieve sfeer die er rondom MS hangt.
Ik vermoed dat er aan Vista bijvoorbeeld al het maximaal aantal mensen werkte dat nuttig kon zijn.
Waarschijnlijk zou het toevoegen van meer mensen alleen de organisatie nog moeilijker maken, ipv echt te zorgen voor een beter product of een product dat sneller klaar is.

Als ze dus geld over hebben en ze willen daar ook opbrengst van moeten ze het dus wel investeren in andere takken.
Wat nu als Google besluit om "online desktops" aan te bieden? Dan staat ineens zo goed als iedere andere speler buiten spel?
Web, mail, agenda, officeapps en overige apps worden zo overal bereikbaar en klaar is Kees.
Als je je achterdocht even laat varen en focust op gebruiksgemak zijn ze toch al een heel eind op weg denk ik zo.

Het zou natuurlijk ook kunnnen dat andere aanbieders dan Google dit gaat doen, je vertrouwt hoe dan ook een deel van je gegevens aan iemand toe (ISP/mail).
Als je er zeker van kunt zijn dat deze gegevens nergens voor gebruikt worden en privacy niet geschonden wordt dan kan dit een hele leuke oplossing zijn voor velen.
omdat je over het algemeen nogsteeds een webbrowser nodig hebt om zon online desktop te openen ^^, hoewel een linux live cd met browser wel zou kunnen idd.

Maar denk dat het minstens tot "Web3.0" duurt voordat de technieken snel en uitgebreid genoeg zijn om alle standaard aplicaties van af het web te draaien.

Over Yahoo en Microsoft, vorige week nog een artikel gelezen over de tacktiek van MS, ze kopen liever 20 kleine bedrijven op dan 1 grote, ook zie ik in een overname van Yahoo niet echt nut, alles wat Yahoo heeft heeft MS ook (messenger, search, mail, ads) dus ja dan kunnen ze misschien Yahoos marktaandeel bij die van MS optellen, maar thats it, of je zou heel het Yahoo personeel daarna moeten ontslaan, en zo een speler elimineren, maar ik denk niet dat de ex-Yahooers dan naar MS gaan :Y)
(haha Yahooers)
CD, DVD branden is voor de gewone consument tegenwoordig een veel gebruikte taak op de PC.

Hoe brand ik een CD/DVD met een online OS???
Zouden de cultuurverschillen echt wel zo groot zijn of is dat meer het idee dat in het hoofd van de Yahoo medewerkers leeft.
Er zijn zeker grote cultuursverschillen. Binnen Microsoft heerst een hele Europeese vorm van bedrijfsvoering, omgang enz. ondanks dat het een Amerikaans bedrijf is. Yahoo! is daarintegen heel Amerikaans.
Dit is toch nog steeds geen ramp voor MS zo lang ze maar een goed partnerschap opzetten met yahoo kunnen ze samen profiteren van elkaar. Eenmaal in zon samenwerkings rol kan MS over aantal jaar yahoo als nog overnemen omdat idereen al gewend is aan het idee MS-yahoo.
Ik hoop maar dat het bij samenwerking blijft. Dat bespaart me een verhuisactie van Flickr naar Zooomr oid. :P
Daar zijn ze wel erg snel uit. Microsoft en Yahoo dus op eigen kracht verder. Wordt tijd voor nieuwe zichtbare innovaties vwb zoekmachine, internet marketing en online diensten. Google gaat gewoon rustig verder met vernieuwing ogv internet marketing, persoonlijke dienstverlening en optimalisatie zoekmachine.

Anthony - Doan Consultancy – http://www.doan.nl
Zoekmachine optimalisatie voor startende
ondernemers (starters) en freelancers
Wat ze ook doen, winnen van Google doen ze toch niet :)
kan iemand mij misschien duidelijk maken wat voor exacte cultuur verschillen het weigeren in samenwerking doen veroorzaken? het doel van beide bedrijven is toch hetzelfde: winst maken ?
en dat is niet bij ieder bedrijf zo?

Cultuur verschillen... gewoon binnen beide bedrijven een andere manier van beleid voeren. Verschillende visie op bepaalde zaken, en misschien ook een andere manier hoe het bedrijf in elkaar steekt.

Blijft speculeren :)
Nog niet veel gewerkt zeker? De bedrijfscultuur is zo'n beetje het belangrijkste wat een bedrijf "biedt" voor een werknemer. Als je niet binnen de cultuur past, dan zul je er echt niet prettig werken. Niet ieder bedrijf wil puur winst maken, maar zelfs als dat wel zo zou zijn dan is de manier waarop nog steeds erg belangrijk. Als het ene bedrijf winst wil maken door de "bleeding edge" voor te zijn en het andere winst wil maken door juist heel conservatief en risico-avers de kat uit de boom te kijken, dan wordt het lastig om die bedrijven samen te voegen (of zelfs maar samen te laten werken).

Verder heb je natuurlijk nog bedrijfscultuur in de vorm van hoe plat de organisatie is. Bestaat 80% van het personeel uit "managers" verdeeld over minstens zoveel lagen? Of kunnen de laagste echelons rustig binnenlopen bij de hoogste echelons? En die managers, zijn dat "gezaghebbenden", of meer "overzichthouders"?

Tenslotte is er ook nog de filosofie van het bedrijf. Zeker in de ICT moet je daar rekening mee houden; teveel religieuze overtuigingen. Open Source zealots en Microsoft fanboys mixen niet echt goed :).
microsoft en yahoo samen, is dit zoiets als de americanen en de britten tegen het grote duitsland?:P
Ging ze op zich goed af, toch?
ligt dat niet een beetje aan het jaartal ;)
Killerpenguin ik volg je vergelijking niet totaal misplaatst...

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Apple iOS 10 Google Pixel Apple iPhone 7 Sony PlayStation VR AMD Radeon RX 480 4GB Battlefield 1 Google Android Nougat Watch Dogs 2

© 1998 - 2016 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True