Emoties spelen een grote rol. Maar
persoonlijkheid ook.
Dit is iets waar ik al geruime tijd over nadenk. Op welke manier speelt persoonlijkheid een rol bij de beschouwing van problemen.? Welk referentiekader ontstaat uit een een bepaald type persoonlijkheid? Wat is de invloed op argumentatie?
Ik vind dit belangrijk omdat mensen met invloed en macht de samenleving kunnen ontregelen...of ten goede bijsturen. Niet te lang geleden werd begrepen dat veel CEO's hun werk kunnen doen, beslissingen kunnen nemen die soms vele duizenden mensen raken omdat ze van nature psychopathische trekken hebben. Dat betekent een zeker gebrek aan empathie. Dat maakte ze nog geen bij moordenaars, maar hebben we de eigenschappen die de aandeelhoudersvergadering zoekt, want die willen winst maximalisatie. Ook als mensen ontslagen moeten worden.
---------
De vraag is of mensen met een bepaalde persoonlijkheid min of meer automatisch graviteren naar de banen waar die eigenschappen nodig zijn. Komen mensen terecht waar ze het meest effectief zijn? De meeste mensen die een beroepsopleiding volgen vinden geen werk in die sector. Dat komt na verloop van tijd, soms na vele sollicitaties.
Vaak moeten mensen om- en bijgeschoold worden omdat de arbeidsmarkt nu eenmaal bepaald wat nodig is.
Ik maak me zorgen over hoe weinig er geselecteerd wordt op persoonlijkheid. Misschien is het een angst voor discriminatie, hoewel bij veel banen bedrijven wel degelijk selecteren op persoonlijke eigenschappen. Niettemin verbaast het me altijd dat er mensen zijn die rechtlijnig denken in een baan met invloed zoals een baas bij de AIVD. Juist iemand in die positie moet niet menen of aangesteld worden om rechtlijnig denken. Zo iemand moet zich juist meer dan anderen bewust zijn van de gevaren van rechtlijnigheid. Want al te rechtlijnig denken leidt to corruptie en excessen.
---------
Ik vind de mening van deze man excessief en niet getuigen van een balans tussen de noodzaak tot privacy en de noodzaak tot veiligheid. Ik houd niet van antithetisch denken. Ik vind dat veiligheid en privacy niet tegenover elkaar staan maar facetten zijn van hetzelde concept.
Zonder privacy wordt een mens niet veiliger want zonder privacy komt er corruptie, omdat er altijd mensen zijn die immoreel of amoreel zijn. Zonder veiligheid kan privacy ook niet gegarandeerd worden. Deze tegenstelling is een schijnbare tegenstelling, omdat het zijden zijn van dezelfde munt en dus synthetisch gezien zouden moeten worden.
Ik vind er ook een gevaar in zitten wanneer dit soort mensen aan de top menen een bepaald belang te moeten verwoorden en verdedigen, in dit geval het belang van veiligheid, alsof ze een soort marktkoopman zijn, die, als ze niet hard genoeg een standpunt uitdragen, ze hun werk niet goed denken te doen.
Het eenzijdig promoten van het belang van privacy en het tonen van onbegrip over het mensenrecht privacy vind ik zeer kwalijk. Het is ook inherent inconsistent met de belangen van beide aspecten: de AIVD is er om veiligheid te helpen garanderen opdat de rechten, de mensenrechten van Nederlanders niet geschonden worden. Privacy is een mensenrecht zoals opgetekend in het charter van de Verenigde Naties. Hoe kun je een mensenrecht ondermijnen en het belang er minder van inzien ten gunste van veiligheid, wat ook een recht is van een burger en een taak van de overheid om die situatie te bewerkstelligen?
Rob Bertholee heeft een militaire achtergrond. Er van uitgaande dat mensen een carrière kiezen op basis van hun persoonlijkheid dan wel naar de banen graviteren die het beste bij hen passen, is deze man een 'guardian'.
"Guardians are concerned citizens who trust authority, join groups, seek security, prize gratitude, and dream of meting out justice."
"Guardians also believe in law and order, and sometimes worry that respect for authority, even a fundamental sense of right and wrong, is being lost. "
"The Guardian type most driven to show some type of
leadership is the Supervisor (ESTJ). Many seek a career where they can either run their own business, or move up the ladder to positions of influence. Those who do not find this opportunity through work may show leadership in a volunteer position. Others are driven to give service to the community in such areas as government employee,
military or police officer."
Hoewel je niet van afstand kunt zien wat iemand is, lijkt ESTJ het dichtst bij de man te komen. En juist in posities van invloed en controle moet je geen ESTJ zetten. Want ze hebben niet het overzicht en de balans om meerdere afwegingen te overzien, zoals rationele mensen.