ASML-directeuren Peter Wennink en Martin van den Brink stoppen volgend jaar

Peter Wennink en Martin van den Brink, twee directieleden van de Nederlandse chipmachinebouwer ASML, stoppen er volgend jaar mee. Ze gaan met pensioen. De nieuwe ceo wordt Christophe Fouquet.

Peter Wennink is momenteel ceo en Van den Brink is cto. Beide gaan met pensioen in april volgend jaar, meldt ASML. Dat valt samen met de aandeelhoudersvergadering. Fouquet werkt vijftien jaar bij ASML en is momenteel chief business officer.

Van den Brink krijgt geen opvolger in dezelfde functie. Ook in een toelichting is onduidelijk waarom dat precies is. Wennink en Fouquet zeggen als antwoord op de vraag waarom er geen nieuwe cto komt, dat Van den Brink een sterk team heeft gebouwd waarin zij veel vertrouwen hebben. Fouquet lijkt de verantwoordelijkheden van Van den Brink over te nemen. Wel komt er een nieuwe rol binnen de directie: chief customer officer, die vervuld zal worden door Jim Koonmen. Tweakers hield afgelopen jaren enkele interviews met Van den Brink, waarin hij sprak over de opmaat naar ASML's hegemonie met euv en over de ontwikkelingen van afgelopen jaren en de toekomst.

Door Arnoud Wokke

Redacteur Tweakers

30-11-2023 • 10:57

36

Lees meer

Reacties (36)

36
35
24
7
0
6
Wijzig sortering
Interessant video interview met beide heren: https://www.youtube.com/watch?v=SchKlkiC4eo
Opvallend dat Peter Wennink in reactie op de vraag waarom er geen CTO komt, antwoord dat Christophe Fouguet een "core technologist" is. Maar als ik de management pagina van ASML bekijk lijkt Christophe voornamelijk een marketing/productmanagement achtergrond te hebben. Ik ben wel benieuwd wat Peter Wennink verstaat onder "core technologist" en of iemand als Martin van den Brink daar hetzelfde over denkt.
Martin is niet zomaar een CTO maar een icoon in de industrie. Hij heeft meerdere rollen door z'n jaren ervaring binnen ASML. Maar die rollen worden verspreid over andere leden. Peter was een Accountant van Deloitte en schoof door als CEO. Christophe komt juist van techniek af. Vooral in de EUV hoek. Martin als rol (CTO) wordt niet 1:1 vervangen omdat ze 1 persoon erbij krijgen en daardoor de diverse rollen die Martin had verspreiden over andere leden.

Denk dat ASML heel lang heeft nagedacht over hoe ze dit neerzetten. Peter en Martin zijn ook niet weg weg. Heb alle vertrouwen in dat Christophe de lijn doorzet hij is gelukkig intern die de cultuur van ASML kent en de strategie.

Het is enorm verdrietig om hun beide te moeten zien gaan. Peter heeft een bepaalde stijl die je niet vaak tegenkomt op zo'n niveau. Hopelijk gaat hij zich nog veel bemoeien met Europa en de gang van zaken daar.

Het gaat ze goed!
Geen cto in een tech bedrijf met een niet technische directie?
Fouguet heeft een master in physics. Dus niet zomaar iemand van de straat....
In dit geval zegt het wel iets, ook hij is heel scherp op technische details. Anders dan Martin natuurlijk, maar het is niet een finance man.
Martin is onvervangbaar. Laat ik het daar op houden en ik kom regelmatig bij hem op kantoor.
Jij niet alleen :), ook jaren met Christophe gewerkt
Een hoog technisch bedrijf, waarbij er geen directielid is om verantwoording te nemen over de technologie. Dat vind ik eerlijk gezegd wat raar klinken?
Ik meen me te herinneren dat in een interview met Tweakers, Martin van den Brink uitlegde dat er nog geen direct pad was naar een nieuwe technologie nadat High-NA volwassen is geworden. De komende jaren verwacht ik dan ook dat er meer focus gelegd gaat worden op productieverhoging en kostendrukking van de machine. Wellicht dat er over 5-10 jaar weer meer focus gaat naar de opvolger van EUV (High-NA)?
Behalve dat er nu en in de komende 5 - 10 jaar volop focus is op opvolgers van de huidige EUV systemen. Is het verhogen van de productie en het verlagen van de kosten ook gewoon een technische uitdaging die heel veel innovatie/ontwikkeling vergt.

Dus het door jou aangehaalde argument zal niet de reden zijn dat er geen nieuwe CTO komt.
Het klinkt vreemd, maar kan tijdelijk verstandig zijn.
Een nieuwe CTO zal onmiddelijk vergeleken worden met de oude, en men zal daaruit conclusies trekken.
De board heeft waarschijnlijk afgewogen dat dat de stabiliteit mogelijk ernstiger in gevaar brengt dan tijdelijk officieel geen CTO aanstellen.
Een beoogd opvolger voor die rol is er binnen het bedrijf waarschijnlijk al wel.
Als je 12.000 engineers in dienst hebt, dan lijkt het me verstandig om een CTO te hebben. Juist om de stabiliteit te waarborgen. Als je deze redenering verder doortrekt, wordt de nieuwe CEO dan ook vergeleken met de oude CEO en zou dat ook de stabiliteit in gevaar kunnen brengen?
Imo heb je de functie nodig, niet de titel.
Er zal vast we iemand de technische leiding krijgen!
Eens. En reflectie. Een technisch en algemeen directeur vormen toch een team die samen de eindverantwoording voor de koers van het bedrijf dragen. Om die eindverantwoording bij een persoon te leggen, lijkt me niet ideaal.
Inderdaad, vreemd dat er geen CTO komt. Zeker.

Ik denk namelijk dat de discussie over technologie alleen maar harder gaat worden.

[Reactie gewijzigd door Llopigat op 22 juli 2024 17:01]

Geen technical officer meer en de nieuwe CEO was business officer...
Hopelijk gaan ze niet Boeing achterna...
Bij Boeing is de teringzooi begonnen toen voormalige McDonnell-Douglas management na de overname ineens het management van Boeing was. Dat is hier niet aan de orde. De uitspraak is "McDonnell-Douglas bought Boeing with Boeings money."

Fouquet werkt ook al 15 jaar bij ASML, waarvan 10 onder Wennink als CEO. Die zetten ze niet zomaar op die stoel zou ik zeggen. De toekomst gaat het zeggen!



Voor mensen die dat hele Boeing verhaal interessant vinden:
https://www.theatlantic.c...lost-its-bearings/602188/
https://www.reddit.com/r/..._mcdonnelldouglas_bought/
Wat daar aan de orde was is dat commerciële wensen (zelfde typenummer als de 737) door de directie werden opgedrongen zonder de technische gevolgen daarvan te begrijpen. Boeing is een klassiek voorbeeld van wat er kan gebeuren als commerciële kortetermijnwensen het winnen over een goed doordachte technische agenda. Er zijn heel voor voorbeelden van bedrijven waar het fout ging nadat de marketeers en bedrijfskundigen het overnamen: AMD, Intel en heel dichtbij ASML: Een paar Amsterdamse marketingjochies en -meisjes aannemen heeft geen Philips geen vruchten gebracht.

ASML is een bedrijf waar 25 jaar geleden bedacht werd hoe de toekomst van het chipmaken eruit zou zien en de techneuten hebben min of meer ongestoord hun agenda uit kunnen voeren, want de bedrijfsleiding begreep de visie en werkte eraan die mogelijk te maken. Daarvan worden nu de vruchten geplukt.
Die commerciële kortetermijnwensen kwamen bij Boeing niet uit de eigen pijplijn though, dat was een effect van de invloed van het McDonnell-Douglas management na de overname. Bij Boeing konden "de techneuten min of meer ongestoord hun agenda uitvoeren", totdat Harry Stonechipher van McDonnell-Douglas binnenkwam en daar een eind aan maakte. Dat heeft ie zelfs zelf gezegd: “When people say I changed the culture of Boeing, that was the intent, so that it’s run like a business rather than a great engineering firm.”. Dat is een enorme omslag van cultuur (imo), voortkomend uit een bedrijf waarvan het engineering track-record toch al wat vlekjes had.

Ik weet niet of ik het een fantastisch idee vind om de CBO de promoten naar CEO, en de CTO taken te verdelen over het team en de nieuwe CEO. Maar tegelijkertijd ben ik niet bang dat dit een aanzet is om het bedrijf een andere richting in te laten slaan. Ik denk dat ook uit de interviews die Tweakers gevoerd heeft met Martin van den Brink blijkt dat ASML heel goed weet waar ze staan in hun ontwikkeling en wat er moet gebeuren de komende jaren, hoever ze boven de rest van de markt staan (zowel in business als in technisch opzicht), en hoe ze daar het beste mee om kunnen gaan.


McDonnell-Douglas' Commercial Airplane divisie leed ten tijde van de overname enorme verliezen maar Boeing zag waarde in de overname vanwege de Defence divisie. Dat was een enorme cashcow. Als ze dat gewoon als aparte divisie hadden kunnen laten runnen en de commercial airplanes hadden laten gaan voor wat 't was, was er uiteindelijk niet zoveel aan de hand geweest denk ik.

[Reactie gewijzigd door Tr4il op 22 juli 2024 17:01]

oeps dat dringt nu tot me door geen leuk idee
En de huidige CEO is/was accountant (Deloitte) van origine en daarna CFO ASML. Zoals in het interview wordt gezegd, het gaat om het team in en rondom de directie. En dat zit wel goed.
Er is maar één Martin van den Brink op deze planeet.
Geen technical officer is inderdaad jammer, en mogelijk kan dat in de toekomst gevolgen gaan hebben.
De oude CEO was volgens mij echter ook al een 'beancounter', dus dat de nieuwe ook uit een financiële of commerciële hoek komt verbaasd me dan minder.
Geen CTO meer en dus meer macht bij de nieuwe CEO: is dat misschien omdat men verwacht dat de technologie (van DUV en EUV) de komende jaren niet veel meer zal wijzigen maar de politieke context (handelsoorlogen, etc) wel?
Ehh..... ik kan hier natuurlijk niets over zeggen, maar neem van mij aan dat er nog voldoende geinnoveerd wordt en genoeg uitdagingen zijn. Martin van den Brink is een uniek persoon, daar is niet simpel een vervanger voor aan te wijzen.
Niks aan toe te voegen. Niemand heeft zijn scherpte.
Of dat er binnen de business lines CTO werk gedaan wordt. Er zit behoorlijk wat verschil tussen de verschillende business lines, dat het misschien verstandiger is om die enigszins zelfstandig te laten opereren.
Dat de titel niet meer bestaat, wil niet zeggen dat de functie niet meer bestaat of dat de taken verdwijnen.
jammer maar natuurlijk verdiend

hopelijk kunnen ze van hun pensioen genieten
Spreek beide heren regelmatig. Toppers zijn het.
Een keer wat anders dan directie leden die ontslagen worden }:O goed pensioen gewenst!
Denk dat ze dat wel verdient hebben, ik ga met regelmaat met de broer van Peter (Ron) op stap om te fotograferen. Ik wens ze dan ook een goed pensioen toe. Maar denk dat dat wel goed zit :)
Ik vond het al opmerkelijk te lezen dat ze all-in op Mendix gaan.
Als het complex wordt misschien nog wel handig voor de UI en wat standaard crud acties op data.
Maar goed, ik weet ook niet wat voor applicaties ze hebben.

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.