Door Jasper Bakker

Nieuwsredacteur

Vijf toekomstscenario's voor DigiD-hoster Solvinity nu Amerikaanse koop niet mag

26-05-2026 • 16:31

70

Vijf toekomstscenario's voor DigiD-hoster Solvinity nu Amerikaanse koop niet mag

Na goedkeuring door toezichthouder ACM, protest van de Tweede Kamer, een rechtszaak van een klokkenluider en algehele ophef gaat de koop van DigiD-hoster Solvinity op de valreep niet door. Het kabinet verbiedt de geplande overname door het Amerikaanse Kyndryl. Wat nu voor het Nederlandse bedrijf Solvinity?

Staatssecretaris Willemijn Aerdts van Digitale Economie en Soevereiniteit neemt het advies over van het Bureau Toetsing Investeringen (BTI). Die toezichthouder keurt de verkoop van Solvinity aan Kyndryl af op grond van de Wet ongewenste zeggenschap telecommunicatie (WOZT). Die wet werd zes jaar geleden aangenomen en dient om digitale soevereiniteit te waarborgen. Het geeft de overheid een middel om partijen te kunnen weren die kritieke Nederlandse ict-diensten overnemen of daar via grote investeringen zeggenschap over krijgen.

Willemijn Aerdts, staatssecretaris Digitale Economie & Soevereiniteit. Bron: Rijksoverheid, foto: Martijn Beekman
Willemijn Aerdts, staatssecretaris Digitale Economie & Soevereiniteit. Bron: Rijksoverheid, foto: Martijn Beekman

Op zich hoeft eigenaarschap of zeggenschap door een buitenlandse partij geen probleem te zijn. Voor bepaalde diensten en voor bepaalde partijen uit sommige landen kan dit wel zo zijn. Dit blijkt nu het geval te zijn voor Solvinity, dat het hostingplatform biedt voor identiteitsdienst DigiD van de Nederlandse overheid voor digitale dienstverlening aan burgers.

Het Amerikaanse Kyndryl koopt het Nederlandse Solvinity dus niet, want de regering verbiedt deze overname. Staatssecretaris Aerdts meldt dat het kabinet in contact blijft met Solvinity en de huidige eigenaar over 'verdere ontwikkelingen bij het bedrijf'. Hier vijf toekomstscenario's voor het kritiek bevonden bedrijf.

Alsnog in overheidshanden

Solvinity kan in handen van de Nederlandse overheid komen. Dit klinkt misschien vergezocht, maar dat is het zeker niet. Het is correcter om te stellen: Solvinity kan alsnog in handen van de Nederlandse overheid komen. Ver voor de bekendmaking van de beoogde overname - en de daarna ontstane protesten - informeerde het bedrijf enkele ministeries onder embargo. Daarbij polste Solvinity of de Rijksoverheid de DigiD-hoster wilde overnemen.

Dit speelde acht maanden vóór de publieke bekendmaking van de overname door Kyndryl. Solvinity liet in maart 2025 weten aan DigiD-beheerder Logius dat het op zoek was naar een koper. Logius valt onder het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. In mei werd deze informatie gedeeld met een beperkt aantal personen van het kerndepartement van het ministerie van BZK. In de tussenliggende maand stelde Solvinity ook het het ministerie van Justitie en Veiligheid op de hoogte.

Overheid/Nederland. Bron: Thomas Winz/The Image Bank/Getty Images
Overheid Nederland. Bron: Thomas Winz/The Image Bank/Getty Images

Dit informeren in besloten kring dat de DigiD-hoster in andere handen zou komen, kwam in februari dit jaar naar buiten via antwoorden op Kamervragen. Daaruit bleek ook dat Solvinity de Rijksoverheid peilde of die het bedrijf wilde overnemen. De overheid overwoog dat toen niet, gaf de vorige staatssecretaris van Digitalisering aan. Het toenmalige kabinet vond dat 'publiek eigenaarschap of actieve beïnvloeding van de eigendomsstructuur van bedrijven niet behoort tot de kerntaken van de overheid'. Dit soort zaken werden overgelaten aan de markt. Mogelijk ligt dat nu heel anders.

Zelf gaan doen

Sec beschouwd is Solvinity 'slechts' een hostingaanbieder. Een bedrijf dat de infrastructuur heeft, biedt en beheert waarop een applicatie dan draait. De belangrijke applicatie waar het hier nu om gaat is DigiD en het beheer daarvan ligt bij Logius. Die ict-organisatie van de Rijksoverheid gaf eind vorig jaar zelf aan hoe de vork in de steel zit. Dit gebeurde nadat er ophef ontstond over de aangekondigde overname van Solvinity door Kyndryl.

Logius probeerde onrust te sussen en misverstanden te ontkrachten. Dit betrof bijvoorbeeld de vrees dat DigiD na de overname niet meer van de Nederlandse overheid zou zijn en de vrees dat persoonlijke gegevens van Nederlanders inzichtelijk zouden zijn voor andere partijen. Hoewel het technisch correct is dat DigiD gewoon Nederlands blijft en dat burgerdata beveiligd is met encryptie, bleek de overname wel degelijk impact te kunnen hebben. Zo zou de Amerikaanse overheid toegang tot DigiD kunnen dwarsbomen.

DigiD logo

Terwijl dat weer nieuwe zorgen veroorzaakte, kwam ook de vraag op waarom DigiD-beheerder Logius niet zelf de hosting van die kritieke applicatie op zich nam. Het antwoord op die vraag kwam begin mei en was relatief eenvoudig: omdat de ict-beheerorganisatie van de Nederlandse overheid onvoldoende kennis en capaciteit heeft. Dit antwoordde staatssecretaris Eric van der Burg van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties op Kamervragen.

Deze onthullende antwoorden kwamen vlak voor de geplande – en doorgezette – contractverlenging met Solvinity, voor een periode van twee jaar. Nu het kabinet de overname door Kyndryl verbiedt, kan die tijd mogelijk benut worden om te zorgen voor wel voldoende kennis en capaciteit.

Nederlandse investeerder die net misgreep

Een bijna vergeten voetnoot, maar Kyndryl was niet de enige kaper op de kust. Toen Solvinity op zoek ging naar een koper klopte er nog een andere partij aan. Dit was een Nederlandse investeerder, die tot op heden onbekend is. Deze geïnteresseerde koper bood net iets minder dan Kyndryl. Het scheelde slechts een paar miljoen euro, schreef EenVandaag eind januari dit jaar.

Het totale bedrag van de overeengekomen Amerikaanse overname was zeker 100 miljoen euro. Nu deze deal niet doorgaat, omdat het van overheidswege is verboden, kan de gegadigde van toen opnieuw aankloppen. Mogelijk valt er dan over de prijs te praten, meer dan toen Kyndryl als bieder meedeed. Het feit dat de geïnteresseerde partij van Nederlandse bodem is, kan in positieve zin meespelen gezien de toegenomen interesse in digitale soevereiniteit.

Nederland vlag

Naar nieuwe kopers zoeken

Staatssecretaris Aerdts stelt over het verbod op de verkoop van Solvinity aan Kyndryl dat het achterliggende advies van het Bureau Toetsing Investeringen (BTI) 'landenneutraal, risico-gebaseerd, en proportioneel is'. Zij zet de keuring door het BTI neer als een objectieve toets die uitsluitend dient om risico's voor het publieke belang te voorkomen en waarbij het land van herkomst van een partij er niet toe doet.

Daarmee is buitenlands bezit van DigiD-hoster Solvinity dus zeker niet uitgesloten. Solvinity kan dus ook helemaal opnieuw op zoek gaan naar kopers. Enerzijds kan het nu ingestelde verkoopverbod van de Nederlandse overheid dit proces moeilijker maken. Anderzijds kan het wegvallen van een Amerikaanse koper als Kyndryl – in combinatie met meer oog voor digitale soevereiniteit – juist nieuwe geïnteresseerde kopers aantrekken.

Europa/Europese Unie. Bron: TGI/Tetra Images/Getty Images
Europese Unie. Bron: TGI/Tetra Images/Getty Images

In Brits bezit blijven

Het hoeft niet problematisch te zijn dat DigiD-hoster Solvinity in buitenlandse handen is. Het bedrijf is namelijk al bijna twaalf jaar in handen van Vitruvian Partners. De Britse investeringsmaatschappij kwam bijna twaalf jaar geleden aan boord als grote belanghebbende in het techbedrijf waar DigiD draait. Dit volgde op de fusie van het in 1999 opgerichte ASP4ALL en het in 2004 begonnen cloudbedrijf BitBrains, dat sinds eind 2015 de naam Solvinity voert.

Investeringsmaatschappijen plegen in de regel overnames om daaraan te verdienen en niet per se om bedrijven te bestieren. In het geval van durfkapitaal hanteren investeringsbedrijven nogal eens strategieën om stevig te besparen bij overgenomen bedrijven zodat ze die met interessante winst kunnen verkopen. Vaak speelt dit op relatief kortere termijnen. Vitruvian Partners lijkt gezien de bijna twaalfjarige historie met Solvinity meer oog te hebben voor de langere termijn. Mogelijk kan het dat nog verder verlengen door de belangrijk gebleken DigiD-hoster in bezit te houden.

Lees meer

Reacties (70)

Sorteer op:

Weergave:

Het begint er al mee dat Solvinity al in handen was van de Britse investeerder Vitruvian Partners. In principe zouden zij het recht moeten hebben om een bedrijf te verkopen. Je kon ergens ook wel verwachten dat dit op termijn zou gebeuren. Misschien had de overheid eerder kritischer moeten kijken naar de contracten en afhankelijkheden die zij met zulke partijen heeft opgebouwd.

De Nederlandse overheid had er wellicht ook voor kunnen kiezen om niet de volledige hosting en infrastructuur onder te brengen bij een commerciële partij, maar zelf duidelijke hostingkaders en infrastructuur op te zetten. Vervolgens had men bedrijven zoals Solvinity kunnen inhuren voor de uitvoering en expertise. In dat model huur je dus een commerciële partij in voor dienstverlening, zonder dat de volledige strategische afhankelijkheid bij die partij ligt.

Ik heb het idee dat er destijds juist voor een commerciële hostingpartij is gekozen omdat de overheid niet altijd de beste reputatie heeft op het gebied van het hosten en beheren van IT-services. Tegelijkertijd lijkt dit mij vooral een uitdaging in governance, architectuur en contractuele constructies, en niet per se een kwestie van of iets bij de overheid of bij een commercieel bedrijf gehost wordt.
Ik vraag mij af of bedrijven nog wel willen hosten voor de Nederlandse overheid. Het beperkt je groeimogelijkheden best wel. Ik zou de volgende keer wel nadenken als ik als bedrijf kritieke infra voor de overheid moest draaien.
Waarom zou het je groeikansen beperken? Door jezelf te verkopen groei je ook niet (als bedrijf dan, de spaarrekening van de oprichters wel natuurlijk). Er zijn genoeg Nederlandse bedrijven die flink gegroeid zijn en meespelen op het wereldtoneel.
Soms moeten bedrijven beschermd worden tegen zichzelf. Je kunt bijvoorbeeld kijken naar familliebedrijven: Die blijken vaak succesvoller dan beursgenoteerde bedrijven die alleen aandacht hebben voor de korte termijn. Het hoeft voor Solvinity helemaal niet slecht te zijn dat ze niet worden overgenomen: Er kunnen nu geen activiteiten naar de V.S. overgeheveld worden. Dat betekent dat het bedrijf hier nu verder kan groeien.

Dit nieuws is vooral slecht voor de Britse durfkapitalist. Ik heb er evenwel geen moeite mee dat zij gereguleerd worden. Ze mogen Solvinity nog steeds verkopen, ze zullen alleen moeten nadenken of die eigenaar DigiD toe te vertrouwen is.
Over het algemeen acteert de overheid pas zodra er ophef is.

"Goh, een investeerder koopt een bedrijf waar we kritieke infra onderbrengen, komt vast goed!"
Nationaliseren lijkt me de beste optie, sommige dingen moet je gewoon niet uit handen geven. Aan de andere kant, overheid en ICT is nu ook weer geen perfecte match.
overheid en ICT is nu ook weer geen perfecte match
Dat is wel heel vriendelijk uitgedrukt. Zelfgebouwde IT systemen in opdracht van de overheid zijn vaak een regelrechte ramp.
Niet helemaal. Het zijn meestal de onderaannemers die het nogal problematisch maken doordat er misbruik wordt gemaakt van slechte beschrijvingen van functionaliteiten. Met name CAPGemini (Sogiti) en Atos (Bull) hebben nogal een track record op dit gebied. Ik neem bijvoorbeeld het postcode probleem wat wij hadden bij een applicatie. In de specificaties stond “X moet adres gegevens invullen, waarbij postcode lijdend is. Adres moet worden opgezocht aan de hand van postcode en huisnummer.”

Dit werd geïmplementeerd in de applicatie. Tijdens testen kwam er opeens een probleem bij, huisnummer was nummer en adressen zoals, 120 bis, 301A, 20-2, of 20-II konden niet ingevoerd worden. CAP kwam terug met “Staat niet in specificatie.” En ondanks verwijzen naar standaard ISO documenten over hoe adressen werken, werd het dus meerwerk. Maar dat was nog niet eens het grote probleem, want er was ook een postcode invoer veld. Dat accepteerde een variant zoals 1234AB, 1234ab en alle andere situaties. Het opzoeken van straat en woonplaats ging goed (ze konden het wel), maar opslag deden ze in de getypte case. Hierdoor bleken SOAP massages te blijven hangen omdat die case gevoelig waren. “Uniform case onafhankelijk opslaan, dat kunnen we, maar dat is meerwerk.”. En zo heb ik nog 10-tallen voorbeelden.
En dan nog de opmerking durven te maken: "De overheid is niet goed in specificeren van de wensen". Nee als we op dat niveau een boekwerk moeten opleveren van vele duizenden pagina's hadden we het net zo goed zelf kunnen maken.
Probleem is ook dat meerwerk nooit een probleem is.

Dus er word minimaal aangeboden, bedrijf accepteert voor een appel en een ei. Bedrijf weet al hoe het spelletje werkt. De verantwoordelijke overheidsknuppel ook, want die kan nu verkopen dat hij (m/v/x) binnen aanbestedingsbudget zit. Zodra de echte kosten voor meewerk komen zijn die verantwoordelijkheden alweer in de grote niets verdwenen.

De organisatie waar ik voor werk doet veel overheid. Wij werken ook zo (en alle collega bedrijven ook). We bieden aan exact op het vraagstuk, geen micrometer meer. 99/100 keer weten we bij aanbieden al dat het bakken met geld op gaat leveren qua meerwerk, aanpassingen, en maatwerkoplossingen. Maar zodra we dit van de voren aangeven, of aanbieden voor "de juiste prijs" krijg je de opdracht niet. Over het algemeen zijn onze dames en heren van de (technisch) commerciele kant een heel stuk competenter dan hun tegenhangers bij de overheid.

[Reactie gewijzigd door Hemingr op 26 mei 2026 19:52]

Het is ook best wel een beetje dromen in de gedachte "iedereen snapt toch wel wat wij bedoelen?" Zo heb ik ooit een klant moeten uitleggen dat iets wat standaard was binnen hun branche niet vertaalbaar was naar andere branches en het dus compleet maatwerk was. Dit terwijl mijn baas/project manager de garantie had gegeven dat het echt binnen een halve dag gemaakt kon worden.

Maar als er binnen een document wordt verwezen naar "X moet worden opgeslagen worden aldus ISOxxxxx richtlijnen" dan moet een software boer zoals CAPGemini dat begrijpen. Ontwikkelaar zullen dat ook zeker wel doen, maar een project manager denkt natuurlijk uurtje-factuurtje en zal het het liefst drie keer over doen.
Dat is wel heel vriendelijk uitgedrukt. Zelfgebouwde IT systemen in opdracht van de overheid zijn vaak een regelrechte ramp.
Dus je doet het niet zelfgebouwd, maar laat het over aan een gereguleerd bedrijf waarvan de aandelen 100% in handen zijn van de overheid. Zie bijvoorbeeld TenneT.

Dit zou als vitale infrastructuur vallen onder "Beschikbaarheid en informatieuitwisseling betrouwbare basisinformatie personen en organisaties".

[Reactie gewijzigd door The Zep Man op 26 mei 2026 16:55]

En TenneT is geen ramp van jewelste?

Als ik goed begrijp is het nu in Britse handen, ook buiten de EU? Misschien dat de Chinezen er wel wat voor vinden? Maar de reden van verkoop was dat het bedrijf niet verder kon met de huidige stand van zaken, de overheid kan hier enkel maar geld aan toesteken, wat dus belastingsgeld en verkiezingen zal drukken.
Klop, klepel. Nogmaals, TenneT is 100% in handen van de Nederlandse overheid. Tot zover ik weet doen ze het daar aardig goed, want er is uberhaupt geen grootschalige uitval van het elektriciteitsnet geweest, en zeker niet één die aan TenneT toe te wijzen is.
Misschien dat die Nederlandse investeerder rian van rijsbroek is?
Dat is juist de reden dat het Ministerie van EZK b.v. Capgemini en Ordina de deur heeft gewezen en DICTU heeft opgetuigt.

Het ging een stuk beter naarmate MinEZK meer zelf ging beheren en minder ging uitbesteden. Dezelfde trent zie je bij veel overheidsorganen wel terug, dat men de IT meer inhouse is gaan trekken of gezamenlijk met andere soortgelijke organen is gaan opzetten.

Bedrijfsleven en ICT is een nog veel slechtere match, de overheid schaamt zich er wat minder voor om geld uit te geven voor iets dat maatschappelijk goed dient te gebeuren.

Het bedrijfsleven skimmert veel meer de centen er van af, goedkoopste aanbieders zoeken e.d.

Jarenlang voor de overheid gewerkt en nu al een paar jaartjes in de privesector bezig, geef mij op dit vlak de overheid maar. 1000 maal.
Mee eens. Feitelijk lossen ze daarmee ook op dat Logius “niet voldoende kennis” heeft om DigID te hosten: dan worden Logius en Solvinity allebei overheid en is de kennis dus wel bij de overheid aanwezig. Zorgpunt is wel dat het in dat scenario wel moet lukken om de mensen met kennis vast te houden. Gezien de reputatie van de overheid in ICT-land, lijkt me dat niet vanzelfsprekend.
Wanneer de overheid bekwaam personeel wil behouden, zal het de cultuur moeten aanpakken. Want in de huidige overheidscultuur behoudt je voornamelijk een specifiek setje mensen en je kwaliteit groeit door naar functie elders.
Ze zouden ook eens kunnen beginnen met vacatures en bijbehorende salarissen op basis van 40 uur per week ten kunnen publiceren. Nu lijkt het vaak dat overheidswerk slechter wordt betaald dan de markt, maar als je appels met appels gwwt vergelijken is het verschil al bijna niet meer bestaand.
Is ook zo, maar we hebben meer dan genoeg kennis op elk gebied, datacenters in overvloed, uitmuntende infrastructuur, het is te zot voor woorden om dit uit handen te geven. Vraag desnoods advies aan bijvoorbeeld Fox-IT (die goede connecties met de veiligheidsdiensten hebben) om een aantal potentiële ontwikkelpartijen aan te wijzen waar zij qua security goede ervaringen mee hebben.

[Reactie gewijzigd door Bergen op 26 mei 2026 17:22]

Natuurlijk hebben we de kennis en mogelijkheden. Feit blijft dat ert slechts een andere partij wilde meebieden en dat het blijkbaar geen aantrekkelijke job was.
Overheid en ICT gaat vooral mis bij nieuwbouw vanaf nul. Een draaiend bedrijf met personeel overnemen is een ander verhaal dan Logius vragen het zelf te bouwen.
Maar dan moet je een goed draaiend bedrijf wel zo zelfstandig mogelijk houden. Probeer ze alsjeblieft niet helemaal te embedden in een overheidsorganisatie. Dus gewoon een eigen CEO/COO/CTO, eigen processen etc.
Helemaal mee eens. Dat hadden ze al veel eerder moeten doen met energie en ziektekostenverzekering. Net als vroegah...

Die hele privatisering is een groot drama. OV, ziektekosten, energie het is allemaal onbetaalbaar geworden terwijl het juist de bedoeling was dat het goedkoper (en beter?) zou worden door concurrentie.
Dat kan je niet zomaar stellen. De privatisering is al zolang geleden gedaan dat je niet meer moet kijken naar de prijzen uit het verleden.

En voor mn zorg en energie zorgen juist de overheidsregels dat er geen echte concurrentie is gekomen. Als het grootste deel van de energiekosten belastingen zijn dan valt er niet veel meer aan te doen door de leveranciers.
Probleem is een beetje dat zoiets hosten door de overheid een soort van bodemloze put is waar een onbeperkt bedrag in gekeild wordt waarna er over een paar jaar een kamer commissie komt die er eens over gaat praten (de verantwoordelijken hebben al een ander baantje in het carrousel) .
Het lijkt mij niet echt zinvol om Solvinity te nationaliseren alleen omdat toevallig DigiD daar toevallig gehost wordt. Stel Logius kiest voor een andere partij of gaat het voortaan zelf doen dan valt de reden weg en wat heb je er dan nog aan?
Als Solvinity genationaliseerd wordt, dan is het vervolgens heel eenvoudig om Logius de hosting zelf te laten regelen. Dat is dan alleen nog maar een “interne verhuizing.”
Solvinity is ook betrokken bij de netwerkverbindingen binnen de overheid, hosting van machines, de ODC's, etc. Het is veel meer dan alleen DigiD. Nationalisatie zou gewoon logisch zijn.
En wat doe je dan tegen weglopend personeel dat niet in overheidsdienst wil? Als je dit soort kennis en kunde hebt wil je dat voor zo veel mogelijk klanten in kunnen zetten.

[Reactie gewijzigd door R_Zwart op 26 mei 2026 19:50]

Het lijkt mij niet echt zinvol om Solvinity te nationaliseren alleen omdat toevallig DigiD daar toevallig gehost wordt.
En dan ook nog eens duizenden bezwaarprocedures tegen een dergeljke nationalisatie moeten overleven? Zo'n actie is immers een marktverstorende economische activiteit van een overheidspartij. De
Europese mededingingswetgeving
is heel scherp als het aankomt op een overheid die commerciele diensten aanbiedt en daarmee commerciele partijen de markt uitdrukt. En er is een enorm verschil tussen een overheid die haar eigen IT beheer/hosting doet, en een overheid die een commerciele hoster overneemt en daarmee direct gaat concurreren met commerciele partijen. Met het verschil dat die hoster de dienst tegen kostprijs kan aanbieden en niet failliet kan gaan. Elke hoster zal bezwaar indienen tegen deze opzet, en die zal gelijk krijgen bij een rechter.

Nationalisatie (zoals bij banken gebeurde in 2008) is extreem uitzonderlijk en kan alleen als het algemeen belang extreem overduidelijk is en nationalisatie de enige manier is om dat te behartigen.

[Reactie gewijzigd door J_van_Ekris op 26 mei 2026 18:09]

Klassieke vendor lock-in. Jarenlang hosting uitbesteed, zelf geen kennis opgebouwd, en nu zit de overheid vast aan één partij. Die contractverlenging van twee jaar is geen keuze maar noodzaak. En het is dubbel: lock-in aan Solvinity én aan wie Solvinity bezit. Kyndryl wordt geblokkeerd, maar over twee jaar staat Vitruvian gewoon weer op de stoep met een andere koper. "Laat het aan de markt" werkt alleen als er een markt is. Die is er hier niet, dus krijg je geen marktwerking maar een monopolist met extra stappen.
Goed dat deze overname geblokkeerd wordt. De amerikaanse wetgeving (cloud act) en geopolitieke risicos zijn te groot om een cruciale overheidsdienst in de US onder te brengen.

Maar alles in-house te gaan doen lijkt me geen oplossing. Digid werkt uitstekend, een goede samenwerking tussen overheid (Logius) en een marktpartij. Projecten om een Nederlandse overheidscloud op te richten zijn bepaalde niet succesvol te noemen. Laten we Digid niet hetzelfde pad opsturen.

Veel beter lijkt mij om expliciete en goed doordachte soevereiniteits-eisen te stellen in aanbestedingen van dit soort werk. Daarmee zorg je dat je control houdt en, als je de eisen goed formuleert, kun je ook inspringen op veranderende omstandigheiden (zoals bijvoorbeeld dat een bevriend land een kleptomane president kiest...). Kun je gelijk eisen over open source en exit strategiën meenemen.
Dit soort kritieke infrastructuur hoeft niet persé in Nederlandse handen te zijn maar zou op zijn minst onder Europese jurisdictie moeten vallen, zodat niet-Europese bedrijven en overheden er geen vat op hebben!

Onze overheid is feitelijk nalatig geweest door geen actie te ondernemen toen het VK uit de Europese Unie stapte. Want Vetruvian Partners mag dan op papier te goeder trouw zijn, geheel risico-vrij is zo'n investeringsmaatschappij niet.
Ook toen het Nederlandse Fox IT een aantal jaren geleden door een Brits bedrijf werd overgenomen ging de overheid hier op eenzelfde laconieke manier mee om. Fox IT was/is verantwoordelijk voor cruciale digitale infrastructuur van n.b. de overheid zelf!

Blijkbaar werken er bij de Nederlandse overheid wat veel mensen zonder rimpels op hun voorhoofd, mensen die een blind vertrouwen hebben in de goede bedoelingen van Angelsaksische landen.
Zie ik het nu echt zo verkeerd of is dit nu een uitgelezen mogelijkheid/basis om de digitale soevereiniteit vorm te gaan geven?

Woorden zijn leuk, maar acties zeggen alles.
Begin maar eens met uit te leggen wat digitale soevereiniteit is, want alleen met ‘hoster in handen van NL overheid’ ben je er niet.
Daar wordt op Europees niveau hard over nagedacht. En reken maar dat Nederland hier onderdelen van gaat overnemen

https://www.norea.nl/nieuws/europese-commissie-publiceert-cloud-sovereignty-framework
Wat ik mis in de discussie is het verhuizen van de DigId hosting naar een andere partij.

Logius kan het niet aan maar kom, we hebben toch echt wel meer partijen in NL die dit kunnen.

Ik noem dit omdat het aantal storingsmeldingen voor DigId niet echt laag is. Elke paar dagen een storing volgens de site van Logius.

[Reactie gewijzigd door pe0mot op 26 mei 2026 17:38]

Ik zou DigiD onderbrengen bij de Belastingdienst ICT toko. Als grootgebruiker BD & toeslagen is daar best wel kennis en kunde. Kennis en kunde staan trouwens los van alle perikelen die elke keer weer opduiken, foute politieke en beleids beslissingen zijn daar vaak de oorzaak van.

En wat de overheidssalarissen, vermenigvuldig die maandsalarissen met 13.96 om het bruto jaarsalaris bij een 36 urige werkweek te krijgen.
Tijd om kritieke infrastructuur als de DigiD-hoster gewoon in overheidshanden te houden. Afhankelijkheid van private partijen — of die nu Amerikaans, Brits of Nederlands zijn — is voor dit soort vitale diensten te riskant.
De kennis en capaciteit is er kennelijk niet, met schaal 10, 11 of hooguit 12 ga je de mensen ook niet vinden en houden. Uitbesteden, bijvoorbeeld aan ZZPers, kan ook niet, want schijnzelfstandigheid.
kan aan mij liggen, maar de salarissen genoemd op diverse platforms lopen nogal uiteen.

Overheid schaal 10.10: 5389
Overheid schaal 11.10: 6110
Overheid schaal 12.10: 6907
Overheid schaal 13.10: 7747

Hoge salarissen, maar ja, preken voor eigen parochie, want ze willen mensen "verkopen"
https://ict-recruiter.nl/salarisgids-it-2025-wat-verdienen-it-professionals-in-nederland/

werkzoeken.nl : iets genuanceerder beeld
https://www.werkzoeken.nl/salaris/ict/

ikzoekeenictbaan.nl, ook wat genuanceerder.
https://ikzoekeenictbaan.nl/kennisbank/gemiddeld-salaris

Als ik zo de diverse bronnen bekijk dan is schaal 10 voor een medior/senior met 10 jaar ervaring niet gek. Zeker niet als je dat in context zet van vrije dagen en werk plezier. De grootste hap voor een eigen hosting van Digid zal uit cyber security netwerk en devops bestaan. Niet alles binnen zo'n organisatie is top manager.

Kijk ik in mijn eigen kennissen kring dan valt mij iets op:

- kennis, hoog in de ICT boom: afgebrand, telefoontjes midden in de nacht, op vakantie laptop mee en continu bellen in de auto, geen tijd voor de kids,brallen over 100k+ en leasebak (schaal 13.10 of hoger dus)

- kennis: senior developer ziekenhuis, 85k: relaxed, tijd voor de kids en laptop mee op vakatie: 'ist verboten', maar ja ook 'maar' 39 vakantiedagen

- kennis: remote devop 60k: woont op een eiland in de middellandse zee, kantoor op de zeilboot, vakantie? w'as da, elke dag vakantie.

Ik weet wel wie het meeste werkplezier heeft.

[Reactie gewijzigd door divvid op 26 mei 2026 17:22]

Ik vind de laatste twee links die je genuanceerder noemt wel erg laag. Dit is een salaris als je ongeveer 3 tot 6 jaar werkervaring hebt.
Het probleem is dat ICT-projecten van de overheid ook niet echt heel erg succesvol zijn en soms compleet in het honderd lopen.

De basis is: "If you pay peanuts, you get monkeys". Dat klinkt heel onvriendelijk, maar de salarisschalen binnen de overheid trekken niet de toptalenten aan in IT. Die schalen zijn ver onder de maat van wat de commerciële bedrijven betalen voor IT talent. Het wrange is dat de overheid daardoor vaak ZZP-ers of detacheringsbedrijven aantrekt, waarna die hoge salarissen alsnog worden betaald, and then some. :+

Wil je een echt IT toptalent, dan moet je in ieder geval rekenen op 8-11k aan maandsalaris.

[Reactie gewijzigd door atck op 26 mei 2026 17:18]

Oh.maar dat kan prima hoor. Je hoeft er geen manager voor te worden. Op inhoudelijke onderwerpen kan je salarisschaal doorlopen tot schaal 15 (topadviseurs) of zelfs 16 (top wetenschapper). Dan heb je de 8- 11 k makkelijk te pakken

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn