ASML wil zo'n 1700 mensen ontslaan 'om beter te kunnen innoveren'

ASML zegt zo'n 1700 werknemers te ontslaan als gevolg van een reorganisatie. Het bedrijf wil minder managers, zodat engineers meer tijd hebben om te werken aan nieuwe producten. In totaal werken er rond de 44.000 mensen bij ASML.

Het Veldhovense bedrijf zegt dat werknemers, leveranciers en klanten vinden dat het bedrijf minder agile is geworden. Met name engineers zouden meer tijd willen besteden aan het ontwikkelen van producten, 'zonder dat ze belemmerd worden door trage werkstromen'. ASML wil zo de 'snel bewegende cultuur herstellen die ons zo succesvol heeft gemaakt'.

ASML wil daarom de Technology- en IT-takken 'stroomlijnen'. Het bedrijf maakte dit eerder op woensdag al bekend bij de jaarcijfers, maar deelt er nu meer details over. In de Technology-tak wil het bedrijf verschuiven van een 'project/matrix-opstelling' naar een opstelling waarbij engineers werken aan specifieke producten of modules. Dit moet processen en besluitvorming versimpelen. "Deze noodzaak tot simplificatie hebben we consistent binnen alle lagen van het bedrijf gehoord."

Door deze keuze zullen sommige banen komen te vervallen, 'vooral op het niveau van leiderschap'. Tegelijkertijd wil het bedrijf nieuwe engineeringbanen introduceren. Sommige collega's zullen daardoor bij het bedrijf kunnen blijven, maar ASML beseft ook dat werknemers hierdoor zullen vertrekken.

Het verwacht op dit moment dat door de reorganisatie netto zo'n 1700 banen komen te vervallen. Dit zullen voornamelijk banen in Nederland zijn en 'sommige' in de Verenigde Staten. "Het verbeteren van onze processen en systemen zal ons in staat stellen meer en beter te innoveren, waardoor we voor meer houdbare groei voor ASML en onze stakeholders zorgen."

ASML euv-optiek en masker

Reacties (148)

[SMGGM]

De harde realiteit van elk bedrijf dat groeit. Met alle goede redenen vele processen in voegen zetten met dan veel managers die erop toezien dat deze gevolgd worden. Het resultaat, vele meetings waar engineers op aanwezig zijn om status rapportjes te tonen aan die managers. Hoe meer lagen, hoe meer tijd die vraagt van die engineers (en laat net powerpoint slides maken niet echt de natte droom zijn van een engineer) waardoor ik vaak zie dat goede engineers de meerderheid van hun tijd manager spelen.

Dan nog niet gesproken over hoe die rapportjes dan nog verbloemd worden omdat de manager natuurlijk niet graag slecht praat als ze achterlopen (ik kijk naar jou: de RGA rapportjes, waar ik snel mijn bullshit bingo kaart mee vol krijg). Des te meer lagen, hoe meer nuance er wordt gelegd door de rapporterende manager. Resultaat: de leiding is niet bewust van hoe slecht het werkelijk gaat tot de bom ontploft.

Vaak blijft deze situatie gewoon in stand omdat diegene die deze strategie bepaald, net die manager is. Het is pure job protectionisme. Totdat er eindelijk iemand een halt gaat roepen en dus een reorganisatie doet met massa's ontslagen tot gevolg.


Het perfecte voorbeeld: https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2025/12/26/digitalisering-politie-mislukt-monstercontract-verbroken/ Uit interne bron hoor ik dat het management niet op de hoogte was van de vele problemen. Waarom? Door de vele lagen werden de problemen maar constant genuanceerd waardoor er geen flauw besef was dat er een bom aan het ontploffen was (althans 1 van de problemen, er waren er ook andere hoor ). Wat gaat men nu denken dat de oplossing is, meer managers en meer status rapporten, maar eigenlijk is het net het omgekeerde waar.

Deze quote is zo belangrijk:

Zorgen dat je sneller op de bal kan spelen, zorgen dat er wel beslissingen kunnen worden genomen. Dat er mensen liefst vanuit de top van de organisatie betrokken zijn, die de context kennen, die wetgevende beslissingen kunnen maken en kunnen zorgen dat het project de juiste richting kan uitgaan.

https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2026/01/26/it-project-overheid-onderwijs-demir-slecht-bestuur-normale-neven/

[Reactie gewijzigd door SMGGM op 28 januari 2026 11:26]

[PimmmeH]

Ik werk als engineer in een grote organisatie, en dit is helaas waar...

[SMGGM]

Exact. Mijn 15 jaar ervaring (met 10 jaar als product owner) is dat een beetje een trieste conclusie.

Onlangs nog meegemaakt. Een stakeholder die niet blij was met een zeer banaal iets (letterlijk een zin formulering), DEV manager / project manager / partner manager / incident manager / ik bij betrokken. 1 telefoontje gedaan naar hen en uitgelegd wat we zullen doen. Ze hadden het fout begrepen en waren meteen akkoord

Het zware proces betrekt bijna instant al die mensen erbij en ze moeten allemaal hun zeg erover doen.

[Reactie gewijzigd door SMGGM op 28 januari 2026 12:14]

[Frag_majeuR]

En bij die overdaad aan betrokkenen zijn dan (bij ons bedrijf) drie mogelijke redenen:
- De managers willen zich overal mee bemoeien, en/of
- Mensen willen overal bij zijn om maar gezien te worden, en/of
- CYA, cover your ass, nodig alles en iedereen er bij uit zodat je als iets misgaat je kunt afschuiven.

[SMGGM]

En bij die laatste is het dan, ik had dat toch gezegd in meeting x op datum y. Ah maar jij was niet in die steerco, oei is die boodschap dan niet doorgekomen via je manager? Resultaat, je bent verplicht om naar al die meetings te gaan voor die 5 minuten dat werkelijk van belang zijn voor jou.

Als je dan sprint demo's doet (waar ze in realiteit zien wat er al is en hoe ver we staan en meteen kunnen bijsturen) komt er geen kat van business opdagen omdat het uurtje elke 3 weken teveel is voor hen. Een slide met een groen kleurtje is natuurlijk leuker om te zien om 1 jaar later te klagen dat ze "dit niet hadden verwacht" . Ik heb ondertussen al genoeg materiaal om een boek te schrijven of (nog zoiets) coach te worden want die zijn er ook nog niet genoeg

[drdelta]

En dit alles valt ongetwijfeld samen met de mogelijke salarisverhoging/bonus door dit gedrag.

[Piemol]

ik heb in een heel kleine organisatie gewerkt (<20 fte), daar kan het helaas ook waar zijn

[Oudecomputer]

Ze willen gewoon de complete R&D en productie verplaatsen naar Azië. 1700 man er uit "Agile"

It's smoke and mirrors

En in Vietnam of Maleisië een nieuwe R&D en fabriek starten

Dat is waarde voor je aandeelhouders creëren. Lage belastingen minder regels. Personeel kun je veel makkelijker aan trekken want die hoeven niet 50% loon belasting te betalen. En ook gemakkelijk ontslaan als het tegen zit. Je verzend kosten worden velen malen lager want jij zit dicht bij leveranciers en klanten. En geen overzicht meer van uit Nederland dus je kunt nu wel aan China leveren. (Domste wat je kunt doen trouwens. Want na een aantal jaar hebben ze een copie van jouw machine en jij hebt geen klanten meer. )

It's all smile and mirrors

[brogel]

dat is wel kort door de bocht.
In je artikel staat in de titel mooi R&D maar in de tekst staat er verder niets wat die claim zou ondersteunen. Wat er staat is een investering in ondersteunen en ontwikkelen van toeleveranciers. Iets wat ze ook al jaren doen hier in NL.
En ja de goedkopere loonkosten in Azië tellen uiteraard ook mee als je goedkopere prijzen wil van je toeleveranciers

Waar ASML ook zit ter wereld Amerika blijft een grote stem hebben in wat ASML mag en kan verkopen aan bepaalde landen hoor. Het is echt niet Nederland welke hier beslissingen in neemt, zij moeten volgen wat vanuit usa beslist word.

[drdelta]

Waar ASML ook zit ter wereld Amerika blijft een grote stem hebben in wat ASML mag en kan verkopen aan bepaalde landen hoor. Het is echt niet Nederland welke hier beslissingen in neemt, zij moeten volgen wat vanuit usa beslist word.

Als Nederland de export van ASML machines verbiedt dan heeft Amerika helemaal niets te zeggen.

Of dat wenselijk is, en/of dat gevolg heeft voor de import van Amerikaanse onderdelen, laat ik even in het midden.

[brogel]

Wat gaat ASML dan doen? Verkopen aan Nederlandse klanten , of in Europa misschien nog? Dan verkopen ze geen 5 machines meer in een jaar...

En inderdaad als Nederland of Europa daar nog maar mee zou dreigen heeft ASML morgen geen source module of reticle stage meer uit Amerika. Om nog maar te zwijgen over andere IP in de machine.

[rboerdijk]

Het is echt niet Nederland welke hier beslissingen in neemt, zij moeten volgen wat vanuit usa beslist word.

De huidige Amerikaanse regering werkt er wel hard aan om zichzelf wat dat betreft tegen te werken.

Kijk naar de Gripen, waar USA-toestemming voor nodig was vanwege de motor (maw, die toestemming voor leveren aan land X geven ze niet, om daarna zelf hun eigen toestellen daar te verkopen). Maar Saab is niet gek, ondertussen hebben ze een variant met Rolls-Royce motoren - dus USA kan verkoop daarvan aan Canada niet voorkomen.

[Offens1490]

Dus met andere woorden is het puur overhead kosten.

[Mextreme]

Een hele groep die papieren produceert, dan besluit dat het werk wel weer gedaan is en naar de koffieautomaat sprint. Problemen worden over elkaars schutting gegooid en vergaderd wordt alleen in kantoorjargon dat op zich al zó belachelijk is dat je bijna niet meer bijkomt van het lachen.

We kunnen ze wat mij betreft missen als kiespijn.

[Jeoh]

Goede beslissing van ASML, hopelijk stoppen ze dan ook met de implementatie van SAFe. Met zo'n berg 'Agile' bullshitprocessen kan je iedere organisatie op z'n knieën krijgen. Combineert lekker het slechtste van waterfall en Agile.

[xman1985]

SAFe is voor managers die bang zijn om grip te verliezen door Agile. Dus ja, eens, je krijgt nergens de voordelen van Agile.

[EAngeli]

Het is maar hoe je SAFe implementeert en gebruikt. Bij Nike (in de warehouse omgevingen) wordt SAFe naar tevredenheid gebruikt (en Nike is echt wel een fast mover op project en implementatie gebied in de warehouse omgevingen).

Het grote voordeel was dat er 3-maandelijkse wensen voor de business werden vastgelegd, refined en gepland en daarnaast werd een groot deel tijd gereserveerd voor incidenten en team eigen stories (infra, technical debt,...).
Met een stakeholder groep van tientallen afdelingen is het wel fijn dat er een prioriteitenlijst vast ligt en als ze die willen aanpassen dat ze met elkaar in discussie moeten gaan i.p.v. de tech organisatie.

Het bleef gewoon agile maar er was wel een short-term en long-term roadmap van de business. De teams gingen daarna gewoon verder met sprints.

[K0L3N]

Ik hoop het ook. Maar ik ben tegelijkertijd bang dat ze niet weten wat ze dan moeten en terugvallen in oude patronen.

[ejay79]

Mij onduidelijk waarom je +2 krijgt.
SAFe is helemaal niet de "holy grail" of oplossing van al je problemen.
Zo lijkt het initieel wel, vaak genoeg gezien dat het na 1,5 jaar weer weg is.
(25+ jaar ervaring in corporates)

Een goede visie, daarvan afgeleid verander-portfolio (roadmap) en besluitvaardig hoger management doet veel meer goeds voor een bedrijf.

[Oudecomputer]

Is dit niet gewoon een BS verhaal? ASML is al tijden bezig een vestiging in het azie te openen. 1000+ hier er uit. En dan kunnen we daar na in azie openen. En dan vermomen we het als agil verhaal. ASML had toch gigantische uitbreidings plannen hier in nederland?

Ik denk zelf dat ze gewoon productie willen verschuiven naar goedkope loon landen in azie . ze zijn al jaren daar aan het zoeken en onderhandelen. Kijk jaren lang hadden ze een monopolie en nu beginnen concurenten te komen. Dus ze moeten gaan concureren tja en productie Nederland is ver schrikkelijk duur. En veel van hun leveranciers zitten in azie . hun klanten zitten in azie. Deze landen hebben geen Verschrikkelijke bergen met veel regeltjes . of verschrikkelijke zakelijke en persoonlijke belastingen. Probeer maar eens talent aan te trekken en vertellen dat ze 1/2 van hun salaris moeten inleveren en 55% op een bonus. Over 5 jaar zijn ze gewoon 50% weg hier en gelijk hebben ze.

[StelioKontos]

ASML wilt zeker uitbreiden in Azie maar dat staat hier los van. Ze hebben nu op een R&D organisatie van 15.000 man 4.500 managers/scrum masters/etc. Dat is dus 1 persoon overhead per 2 engineers. Dat wordt teruggebracht naar 1500 managers op 13.500 man, dus 1 op 9. De helft van deze managers krijgen een nieuwe rol als engineer in NL, de andere helft is niet meer nodig.

[pegagus]

Uitbreiden in Nederland ligt zachtjes gezegd gevoelig. We hebben hier nogal een woningencrisis, en een bedrijf als ASML drijft de prijzen in de regio enorm op. Verder hebben ze de afgelopen jaren gigantisch geïnvesteerd in hun EUV machine, en nu die machine gereed is en steeds meer verkocht gaat worden, is het best wel logisch om eens je personeelsbestand tegen het licht te gaan houden. Ontwikkelen is een uniek proces. Produceren en verkopen is het optimaliseren van zich steeds herhalend proces.

Of verplaatsen naar het buitenland werkelijk zo'n goed idee is, daar denken ze bij ASML vast ook wel 3x over na. Voor dat je het weet exporteer je unieke kennis, die je straks niet meer terug kunt halen. Of nog erger, wordt gekopieerd en verkocht aan je concurrent. Kijk maar eens naar Apple, die de chinezen hebben geleerd hoe je een smartphone moet bouwen. Enkel om de belastingen of de kosten naar het buitenland gaan, dat idee is wel achterhaald.

[Oudecomputer]

Ja ze gaan gewoon

4 dagen oud artikel

[Felidaelynx]

ASML heeft(/had) wel plannen om uit te breiden in Eindhoven. Echter is het daar al een tijdje vrij stil over dus lijkt vertraging op te lopen, hopelijk voor Nederland komt van uitstel geen afstel.

nieuws: ASML en gemeente presenteren voorlopig plan voor grote uitbreiding bij Eindhoven

https://www.omroepbrabant.nl/nieuws/4756422/asml-wil-over-half-jaar-bouwen-in-eindhoven-maar-aantal-seinen-nog-op-rood

[pegagus]

Nou ja, ze zijn aan het onderzoeken. En als je het artikel dan leest, dan gaat het inderdaad om niet kritieke onderdelen. In de titel wordt gesproken over R&D, maar dat lees ik in de titel niet terug. Het lijkt (als ik zo lees) vooral te gaan over het onderhoud van geleverde machines.

[Oudecomputer]

Je hebt 100den artikelen over dat ASML naar het buitenland wil vertrekken en ook veel artikelen over dat de regering er alles aan doet om ze hier te houden. Want de belastingen die ze hier afdragen zijn gigantisch 600 miljoen aan loonbelasting dan hebben we het nog niet over premies en winst belastingen en andere locale belastingen. Nederland is steeds minder aantrekkelijk. Japan en China hebben nu ook chip machines die claimen in de buurt gaan komen van ASML. Dus ASML moet gaan bewegen. In Nederland kan dat gewoon niet. Geen ruimte geen personeel geen woonruimte.geen nieuwe uitbreiding op stroom netwerk mogelijk en zeer dure stroom . En elk land zet de deuren zo open voor een high tech Miljarden bedrijf.het wordt gewoon hier snijden ergens anders op bouwen. En. Noemen het dan Agile. Dichter bij klanten werken

[JakkoFourEyes]

ASML is al tijden bezig een vestiging in het azie te openen. 1000+ hier er uit. En dan kunnen we daar na in azie openen.

Hadden ze dan niet eerder de engineers ontslagen en niet de leidinggevende laag?

[Pino Blauw]

helemaal eens

[leecher]

Hebben ze het nou over een Matrix organisatie waar men in de praktijk 2 managers boven zich heeft waar dat er anders 1 zou zijn? 1 daarvan noem je dan geen manager maar coördinator of iets dergelijks en dan zijn er op papier minder managers en in het echt meer :+

[ToHiForAFly]

Ben zelf werkzaam in dienst van ASML. Er zijn verschillende managers waar men aan rapporteert: delivery, manufacturability, reliability, issues, etc.. Het hele net is verweven met verschillende engineers die aan verschillende managers werk verrichten. Daarnaast heb je ook nog vaak een Project Lead en een Team Lead (en soms ook Program Manager) die ook weer aandacht van je vragen.

Ik denk dat met groei heel veel van dit soort functies zijn ontstaan, en dat er nu gekeken wordt naar de actuele effort die iedere manager moet doen, en doorgaans kunnen functies dan gecombineerd worden, wat het rapporteren weer efficienter maakt.

[drdelta]

Ben zelf werkzaam in dienst van ASML. Er zijn verschillende managers waar men aan rapporteert: delivery, manufacturability, reliability, issues, etc.. Het hele net is verweven met verschillende engineers die aan verschillende managers werk verrichten. Daarnaast heb je ook nog vaak een Project Lead en een Team Lead (en soms ook Program Manager) die ook weer aandacht van je vragen.

Ik denk dat met groei heel veel van dit soort functies zijn ontstaan, en dat er nu gekeken wordt naar de actuele effort die iedere manager moet doen, en doorgaans kunnen functies dan gecombineerd worden, wat het rapporteren weer efficienter maakt.

Maar gaat het er over dat managers te weinig werk hebben, of dat door de gekozen processen, engineers te veel tijd moeten besteden aan organisatorische (oftewel niet engineering) taken?

ASML schrijft zelf:

In the Technology organization, we are proposing to shift from a project/matrix setup to one where most of our engineers will be dedicated to a specific product and module. This will allow us to simplify processes and decision-making. This need for simplification is something that we have heard consistently from all levels of the organization. 

Dat klinkt niet alsof managers te weinig werk hebben, maar dat de gekozen werkmethode voor (te) veel overhead zorgt. En door om te schakelen in werkmethode, zijn er ook 1700 mensen minder nodig.

Ik ben zelf niet werkzaam bij ASML, maar ik kan me goed voorstellen dat het managen van bv. manufacturability, reliability, etc. andere domeinkennis vereisen, waardoor het wellicht lastig is om deze verantwoordelijkheden samen te voegen in één enkele positie. Ik heb alleen indirect (via vrienden) vernomen hoe het is om ASML te werken, maar wellicht heb jij daar (als werknemer) een ander inzicht in.

[BlueZero]

Een goede manager maakt zichzelf zoveel mogelijk overbodig, echter de meeste managers creëren hun eigen werk en slepen al het personeel dat ze aansturen daarin mee, vergaderingen, voortgangsrapportages etc. etc.

Een manager die zegt ik heb te weinig werk kom je helaas niet veel tegen, dat zou namelijk echt een goede zijn.

[drdelta]

Een goede manager maakt zichzelf zoveel mogelijk overbodig, echter de meeste managers creëren hun eigen werk en slepen al het personeel dat ze aansturen daarin mee, vergaderingen, voortgangsrapportages etc. etc.

Ik denk dat de mensen boven een manager daar een heel ander idee over hebben.

Een manager die zegt ik heb te weinig werk kom je helaas niet veel tegen, dat zou namelijk echt een goede zijn.

Een brandweerman zal ook niet zeggen dat er te weinig brand is, of wel? Het doel van een manager is doorgaans niet de creatie van werk, maar er voor zorgen dat anderen effectief en efficiënt kunnen creëren. Als je dat goed regelt is dat doorgaans minder werk, dan wanneer het een bende is. Maar er is altijd werk.

[BlueZero]

Een brandweerman creëert hopelijk ook geen werk voor zichzelf of anderen, dus die vergelijking gaat wat mij betreft niet helemaal op.

Verder ga ik volledig mee in uw visie op de doelstelling van het werk van een manager: het creëren en bewaken van processen en randvoorwaarden waarbinnen uitvoerend personeel zo efficiënt en optimaal mogelijk kan werken.

Dat betekent echter niet per se dat dit bereikt wordt door het toevoegen van allerlei extra managementlagen, puur om het gevoel te hebben de span of control te beheersen, terwijl tegelijkertijd de depth of control verloren dreigt te gaan en personeel zich door steeds meer lagen moet verantwoorden en rapporteren.

Een nuance op mijn eerdere post zou dan zijn niet per se werk creëeren voor zichzelf, maar voor de organisatie in zijn geheel. Waarbij vanzelfsprekend die extra werkzaamheden dan niet opwegen tegen andere voordelen.

[bzuidgeest]

Een coordinator is nog steeds een manager. ASML is intelligent genoeg om te snappen dat een label niet relevant is. Ze willen meer techneuten en minder mensen die techneuten lastig vallen.

[R_Zwart]

Ik las net een bericht op het forum van iemand die een beetje "zwemt" in zijn team omdat er geen managementaandacht is. Dus daar zit iemand die als techneut niet lastig gevallen wordt en die vindt dat ook niet fijn.

Daarnaast: het is allemaal niet zo zwart-wit als minder managers en meer techneuten is goed. Techneuten die niet een beetje gemanaged worden gaat ook niet goed. Die willen zich immers niet met banale dingen als budgetten en deadlines bezig houden. Die willen alleen maar het beste product ontwikkelen en bouwen. Of er geld mee wordt verdiend vinden ze niet interessant. Dat is immers voor "de stropdassen".

[bzuidgeest]

iemand die een beetje "zwemt" in zijn team omdat er geen managementaandacht is

Ik ben bekend met dat fenomeen, maar minder managers is niet hetzelfde als geen managers.

En vergeet niet, als ze managers ontslaan wil dat niet zeggen dat de papierlast verschuift. Dan schiet je niets op. Je kan ook gewoon denken dat ze tot de conclusie zijn gekomen dat er te veel papier werk is en dat dit hun techneuten hindert. Kijk naar de zorg. Alles is daar papierwerk. We hebben te weinig personeel, maar de mensen die we hebben zijn ook continue halve dagen aan administratie kwijt. Dat noemen ze doorgeslagen.

Ik verwacht een manager die koers uit zet en de opdrachten verdeelt en zijn team aanmoedigt. Maar als onderdeel van een "team van zelfstandige professionals " (een afschuif omschrijving), vind ik dat de manager ook grotendeels kan vertrouwen dat men vanzelf aan de gang blijft. Je hebt geen meerdere lagen nodig als je goed managed in plaats van veel. Micro management is niet goed.

[RadYeon]

Ik denk dat de overheid een ultimatum moet stellen aan ASML want de stoppen slaan daar een beetje door nu in de tijden van AI-gekte.

a) Of volledig EU worden en verplicht ondersteunen in ontwikkeling en bouw eigen fabs in de EU, alle banden met VS en China verbreken, slechts zeer beperkt leveren aan deze landen.

b) Volledig Chinees / Amerikaans worden en opsodemieteren uit Nederland, incl. sluiting van kantoor. Vanuit de overheid en de EU een gezamenlijk initiatief starten en de ex-medewerkers daar onderbrengen.

[mhaket]

Klinkt heel stoer maar is compleet onrealistisch. De kennis voor de lichtbron (EUV) zit volledig in Amerika. Is daar ontwikkeld en staat dus over controle van de Amerikanen. Dat kan je helemaal niet naar Nederland halen want dan krijg je gewoon een complete export ban over je heen. Daarnaast hebben we buiten Amerika helemaal niet de kennis over deze technology en die bouw je ook niet even in een paar jaar op.

[brogel]

haha, wat een topper jij.

Denk je dat ASML europese fabs niet ondersteund? Begin eerst eens toe zoeken naar een bedrijf wat dit wil bouwen en een paar miljard voor de rest van de investeringen.
Daar heeft NL echt niets in de pap te brokken hoor.

En verder, zonder de onderdelen/ontwikkeling en IP vanuit usa bouw je geen asml machines meer.

Grappig altijd dat mensen praten over ASML alsof ze praten over een kleine kruidenier op de hoek die beslist bij welke boer hij aardappelen gaat kopen. Heel de geopolitiek rond asml gaat NL ver te boven hoor.

[AlphaWierie]

Complete afdelingen daar worden vervangen door goedkopere Indiase expats. Het zal mij niks verbazen dat deze 1700 ontslagen vooral de ''nederlandse'' medewerkers zullen betreffen.

[mhaket]

Waar heb jij deze informatie vandaan want dit is volgens mij pertinente onzin. Ten eerste worden er geen hele afdelingen vervangen. Ja er is in IT werk uitbesteed aan onderandere India maar dat zijn geen expats. Voor D&E gaat het al zeker niet op.
Ten tweede, expats van buiten de EU zijn zeker niet goedkoper. Aannemen brengt veel extra kosten mee en daarnaast, denk je niet daar deze mensen niet met hun collega's praten over salaris.
Als laatste, er werken bij ASML meer dan 130 nationaliteiten. Dus in het alleen over Indiërs te hebben is wel heel erg bekrompen.

[ToHiForAFly]

Bij tijden van groei worden er nieuwe functies gecreëerd om potentieel meer efficientie en winst te behalen. Na verloop van tijd worden er een aantal koppen boven het maaiveld weer kort gewiekt. Niks verontrustends lijkt me

[bazs2000]

Kopt, dit is gebruikelijk zelfs. Ik heb het in mijn werkzame leven al vaker zien gebeuren dat er soms zeer veel mensen worden aangenomen om te kunnen voorzien in de groei van een bedrijf. Zo lang een bedrijf groeit is dat prima maar zodra er meer stabiliteit ontstaat zal er iets met de overhead moeten worden gedaan.

[R_Zwart]

Het is inderdaad het gevolg van een natuurlijke (of jeukterm: organische) groei. Als er flink gegroeid wordt heb je helemaal geen tijd om naar het meest handige organisatieplaatje te kijken. Je moet snel veel handjes en hersens hebben want die machines moeten gemaakt en geleverd worden.. Als je volwassen wordt moet je kijken hoe je het organisatorisch kunt optimaliseren.

[FuriousAngel]

Lijkt me dat je de mensen die echt wat bijzonders doen en de kop boven het maaiveld uitsteken, juist wel wil behouden..https://spreekwoorden.nl/spreekwoord/je-kop-boven-het-maaiveld-steken

[jpsch]

Centraliseren en decentraliseren is ook zo'n golfbeweging.

[evmmb]

Enorm succesvol, maar inmiddels ook redelijk log, bijna overheid..
Nu heb ik niet met alle afdelingen ervaring, maar waar ik rondliep (als externe) was het alles behalve agile.
Meetings om het meeten, standaard een half u of uur ingepland (wat ook in een paar min besproken kan worden). Veel te veel mensen aangehaakt. Richting eind van de dag liep de afdeling al snel leeg etc etc.

Hopelijk is de drijfveer van de ontslagen echt het creëren van een gestroomlijnder proces, i.p.v. puur gedreven door kostenbesparingen.

[Reactie gewijzigd door evmmb op 28 januari 2026 10:04]

[mr.Millenarian]

Slechte managers heb je in elke sector. Ze denken door veel te vergaderen aan te tonen dat zij ook wat bijdragen. In feite houden zijn mensen vaak van hun eigenlijke werk af. Moet er iets besproken worden met het hele team dan is het zinvol, maar elke week...? Dat klinkt als vergaderen om te vergaderen. Een goede manager lost problemen op met alleen direct betrokkenen en hoeft daarvoor niet steeds het hele team bijelkaar te roepen.

[themadone]

Als IT manager heb ik het wekelijkse IT thee momentje gewoon afgeschaft, we doen een verkapte stand up zodra ik op kantoor ben(parttime). Daar worden alle statussen kort besproken indien nodig en beslissingen ter plekke genomen. Veel efficiënter als al die (teams) meetings.

Ik bewijs mijn bijdrage door hoger management direct van alle statussen te kunnen voorzien indien gewenst en door het waar nodig bijsturen en prioriteren van de werkzaamheden van het team.

Eerlijk gezegd zie ik mezelf ook meer als meewerkend voorman dan als "manager". Als je vooruit wilt met je bedrijf en snel wilt kunnen handelen is het van belang om mensen een stukje vrijheid te geven, niet alles hoeft de hele keten door. In euro's is dit vaak te regelen door gewoon beslis limieten aan de medewerkers te geven, ik moet er niet aan denken dat ik iedere nieuwe pc voor een nieuwe medewerker moet gaan lopen accorderen of erger, dat ik daar nog ergens akkoord voor moet gaan halen.

Nu heb ik het voordeel dat ik in het MKB zit en niet in een hele grote corporate, maar ook daar kan het, mits er niet teveel mensen die eigenlijk geen baan hebben in de keten zitten, want die verdedigen zich met hand en tand tegen kortere lijnen omdat dat vaak hun baan opheft.

[Fornoo]

Vertrouwen is het woord wat je zoekt denk ik. Helaas zijn veel managers controlefreaks, louter bezig om zich voor (mogelijk toekomstig) falen te in te dekken.

[david-v]

Ik denk dat die ontslagen gaan vallen precies om wat jij ervaarde te voorkomen. Daar waar een techneut vrij snel met een collega iets kan bespreken en beslissen heb je in sommige organisaties een hele laag mensen die ook hun zegje willen doen of erbij betrokken willen worden.

De ontslagen zullen denk ik in de management laag plaatsvinden, maar dat is mijn interpretatie van dit bericht.

[Marve79]

Zal wel het laatste zijn, aandeelhouders houden van ontslagen.

Kijk maar naar de beurswaarde, 5% erbij vandaag. Joepie.

[Thekilldevilhil]

Je laat je in ieder geval niet leiden door cijfers met die opmerking.

Die koersstijging lijkt mij het gevolg van beter dan verwachte cijfers en een bizar hoge order instroom (13+miljard) dan een paar mensen die ontslagen worden. Daarbij heeft ASML aangegeven niet allen managers te ontslaan, maar ook techneuten aan te nemen. Dus lijkt mij eerder een stap in de juiste richting (tegenovergestelde van wat Intel heeft gedaan), namelijk meer focussen op het product en minder management, dan "hur dur aandeelhouders"...

[arjankoole]

grappig genoeg deed intel een aantal jaar geleden hetzelfde, en ontsloeg het volledige middenmanagement.

het gevolg was: innovatie en cpu performance schoot omhoog. (en uiteraard kakte dat later weer in). Dat werd volledig toegeschreven aan dat engineers weer direct konden schakelen, iplv via managers te moeten.

[kezzza]

Ja maar je weet toch dat aandeelhouders altijd slecht zijn, en elk bedrijf dit alleen doet omdat ze werknemers stomme mensen vinden? Dat die aandeelhouders ook onze pensioenfondsen zijn vergeten mensen altijd maar wat graag.

[RRRobert]

Die uitbreiding (verplaatsing?) naar Azië zal wellicht ook samenhangen met het gegeven dat ze in Nederland van gekkigheid niet meer weten waar ze technisch gekwalificeerd personeel moeten vinden? Plus het gegeven dat de vele expats onder dat personeel in de directe nabijheid van ASML geen betaalbare woonruimte meer kan vinden?

Ik heb tot 2018 voor een toeleverancier en installateur van ASML gewerkt, en kwam in die functie regelmatig op De Run, en ook toen al werd er gesproken over 200-300 fte per maand aan personeelsuitbreidingen, om de groei bij te benen. Toen ik die toenmalige werkgever verliet wilde een recruiter mij daar nog wel rechtstreeks onderbrengen, maar ik had er geen trek in om elke dag aan te sluiten aan de files op de A50 en A2.

[Seth_Chaos]

Het is ook niet meer van deze tijd. Zelf regulerende teams, die worden beoordeeld op hun prestaties werken veel beter en efficiënter. Die over het paard getrokken politie agentjes hebben geen enkel nut.

[Zamoraak]

Veel techneuten hebben imho wel een plank voor hun kop betreft prioriteiten. Willen alleen maar een zo'n goed mogelijk product neerzetten zonder rekening te houden met kosten en planning. Twee zaken die gewoon zeer belangrijk zijn bij productontwikkeling.

[Seth_Chaos]

Daar heb je geen team of afdeling manager voor nodig. Het kleine MT stelt de targets en voorwaarden. En de teams regelen zelf dat die targets worden gehaald en aan de voorwaarden wordt voldaan. Het zijn allemaal volwassen mensen.

[Zamoraak]

Ja, en een klein MT van 6 man kan 40k man aansturen grapjas Bij asml was het uit de kluiten gelopen, meetingcultuur waarbij engineers 20+ uur per week in meetings zitten, waarvan veel meetings om te meeten. Dus ik snap deze keuze wel. Maar het beeld dat techneuten zelfsturend zijn is gewoon niet waar in de praktijk.

[Seth_Chaos]

Het bedrijf waar ik werk, heeft zelfsturende teams. Ik heb geen leidinggevende, geen manager. De enige waar ik verantwoording aan afleg zijn mijn eigen teamgenoten. Het bedrijf is nog nooit zo winstgevend geweest. Klanttevredenheid nog nooit zo hoog. En de kwaliteit van het werk is ongekend hoog in onze branche.

[Zamoraak]

En in wat voor organisatie werk jij dan? ASML is qua product wel een tikkeltje complexer. Daarnaast is het een hardware bedrijf waar software op de tweede rang staat.. Bij hardwareontwikkeling zijn de hoeveelheid stakeholders significant groter. Denk aan een simpele optomechatronische module, je hebt hier misschien wel 20+ suppliers die onderdelen moeten leveren, je hebt technici nodig die deze in elkaar zetten, je hebt een qualificatietool nodig zodat technici testen kunnen uitvoeren, je hebt natuurlijk je R&D team nodig die het ontwerp doet, bijhorende berekeningen en simulaties, validaties, ....

[lighting_]

en managers die alleen naar kosten kijken zorgen voor een ondeugdelijk product

[Zamoraak]

Nou, laat een van de grootste uitdaging bij ASML nou net zijn dat de kosten van het product te hoog zijn...

[HitDyl]

Goede eerste stap naar weer een gezond bedrijf worden. Volgende stap imo is de zogenaamde kennis werkers eruit die vooral ruis en rommel leveren. Het is jammer en zorgelijk dat ze momenteel juist mensen uit Nederland (wet dba) aan het vervangen zijn voor deze zogenaamde kenniswerkers die hier maar al te graag voor minder willen werken, wat natuurlijk ook prima kan als je minder belasting betaald. Maar goedkoop is duurkoop.

[mhaket]

Sorry maar ben het niet met je eens qua kenniswerkers. Ik werk de hele dag met kenniswerkers en merk, buiten de taal, nauwelijks verschil met Nederlandse collega's. Net zoveel inzet, net zoveel kennis. We moeten gewoon accepteren dat er als klein landje niet genoeg beta-mensen opleiden en dat we ze dus ergens anders vandaan moeten halen.

[HitDyl]

Dan ben je mogelijk iemand die wat verder van het daadwerkelijke inhoudelijke werk af staat. Wat ik keer op keer zie, is dat er wordt gewerkt volgens trial-and-error met google, stackoverflow en AI. Maar echte kennis blijft uit. Uiteindelijk wordt alles wel “gerepareerd”, maar het wordt zo’n chaos dat niemand behalve deze kenniswerkers het nog kan of wil oplossen. Een taak die normaal door één persoon gedaan had kunnen worden, groeit zo uit tot iets waar tien man voor nodig zijn.

Voor partijen als IBM of TCS is dat natuurlijk prima, maar voor het bedrijf zelf is het eigenlijk funest en kan alleen in organisaties die veel geld verdienen. De tien lagen management en architectuur zien dit niet. Die zien alleen een factuur en constateren dat het uiteindelijk wel werkt. Een bekend publiek voorbeeld hiervan zijn de problemen bij het CBR (IBM).

Overigens zijn er genoeg Nederlanders die dit werk prima willen doen, maar daar simpelweg niet goed voor betaald worden. Zij moeten veel belasting afdragen én ergens kunnen wonen, en kiezen daarom voor het freelancerschap. Die groep wordt nu echter aan de kant geschoven door de Wet DBA, terwijl de grenzen wagenwijd openstaan voor deze ‘kennisknutselaars’.

Dit is wat ik zie.

[mhaket]

Nee hoor zit er midden in. Wat ik lees in jou comment lijkt op outsourcing problematiek, ik wel dagelijks met heel veel collega's die expat zijn en voor mij maakt dat geen enkel verschil. Zijn mensen net zoals ieder ander met goede en slechte kanten. Net zo goed of slecht als ieder ander.