Dat een bedrijf als ASML geld in een pot geparkeerd heeft staan om eventueel voor gebruik bij een turn-around om stevig te kunnen investeren, doet niks af aan de fundamentals die toen golden in de markt en dat bedrijven keuzes moeten maken de kern van hun organisatie / business gezond te houden. Dus mijn punt blijft overeind had men toen geen deeltijd WW gekregen had ASML als VDL etc. veel meer mensen moeten ontslaan - om een gezond perspectief te houden. Wat men al wetenschap overhad vanuit eerdere cyclische crises, tevens een van de voorname redenen dat technologie jobs ook een slecht imago verkregen als zijnde onbetrouwbaar ... zeker in de periode 2008 - 2012.
Je draagt nul argument aan voor deeltijd WW voor ASML en VDL, ten tijde van de crises en de deeltijd WW had ASML dus 5 keer het jaarlijks "budget" tekort op de bank staan en dat was met aanname dat hun low 5 jaar zou duren wat nog nooit toen en nu is voorgekomen.
ASML noch VDL hadden deeltijd WW nodig, dit geld had beter in bedrijven gestoken kunnen worden die het wel nodig hadden. Onder meer toeleveranciers van ASML waar ze wel degelijk last in hun supply chain ondervonden hebben van de failliesementen.
Het gaat om de bereidheid tot het gezamenlijke optrekken met elkaar als partners die een strategie hanteren als sectoren / industriëen, ondernemers en niet in de laatste plaats maatschappelijk partners (polder model). Waar deze nieuwe agenda een ultiem exponent van is in de recente geschiedenis.
Kortom je ziet het niet of je wilt het niet zien ...
Mijn punt is dat er tot nu toe geen zinnig rapport is uitgekomen dat enige vorm van algemeen gedegen beleid neerzet. Het is een verzameling van holle frasen en cliches waar de BV Nederland geen klap aan heeft behalve het uitgeven van belastinggeld.
Blijkbaar ben je zo verblind door je rapport verdedigings drift dat je nog steeds niet door hebt dat ik het over het verleden heb. Als je rapport uitkomt link het en ik zal het lezen en beoordelen naar zijn merites.
Leuke business weetjes over de geldende mores c.q. politieke agenda van een sector toen en nu, maar compleet besides de point. Philips (voor Centurion) levert zelf het grootste bewijs dat je met een grote hoeveelheid liquiditeit, niet het eeuwige leven hebt ... immers 5 miljard kun je met fikse negatieve cashflow als een organisatie heel snel door heen branden.
Ja en wat waren de cashflow van ASML en VDL ten tijde van de crises..... je raad het al.....
Overigens stond ASML zelf in 1990 op de rand van het faillissement dus dat ze een prudente financiële huishouding er op na houden na zo'n episode, zou je van een ervaringsdeskundige ook mogen verwachten.
En dat was niet de enige keer, en dat geld voor elke start up in de semicon, het is een van de meest conservatieve marktsectoren als het gaat om technologische veranderingen hoe paradoxaal dat ook moge klinken.
Philips Medical / lifstyle focus is de Philips van Kleisterlee / van Houten. En ruim ouder dan 20 jaar.
Panthera / Lionix is een subsidiespons voor dat ze tractie kreeg bij investeerders, en ook groot belanghebbende bij dit soort overheids investeringen :-). Mooi voorbeeld dus !
ASMI is de godfather van het huidige ASML en is ruim ouder dan 20 jaar.
NXP bestaat alleen bij de gratie van haar huidige CEO en beslist geen recente polder ontwikkeling immers ruim ouder dan 20 jaar.
Stork Food Systems recent speelbal van diverse bedrijven uit het buitenland, daarvoor een speeltje van Wadinko, en ook ruim ouder dan 20 jaar.
En, dacht je dat deze jongens groot beleven door op hun lauweren te blijven zitten? Nee, zo innoveren en vaak worden dat spin-offs.
Grappig dat je dat zegt, iedereen betrokken bij het document kijkt naar onze culturele succes factoren voor onze regio, en niet louter naar Silicon Valley wat geen Amerika is ... verre van, je veronderstelling(en) raakt wederom kant noch wal.
Je blijft je rapport verdedigen terwijl ik het daar niet over heb maar tot wat ik nu allemaal onder mijn neus gehad heb.
Een leuk artikeltje voor jou
https://steveblank.com/ca...of-silicon-valley/page/3/Of zoals Peter Wenning van ASML het treffend zei, laat de Amerikanen een adelaar zijn, de Chinezen een tijger en wij als Europeanen de uil.
Wat dacht je dat ik zei? Precies hetzelfde maar als Wennink het zegt dan is het OK als het van mij komt lulkoek. *zucht*
Een goed verstaander heeft voldoende aan een half woord, jij behoort te weten dat teksten lastige dingen kunnen zijn, en als je echt wil het altijd voor meerdere richtingen interpretabel kunt krijgen (zelfs 180 graden gedraaid).
En jij zou moeten weten dat een rapport geen interpretatie wedstrijd is, een van de reden waarom rapporten vaak langdradig zijn. Alles moet duidelijk en voor maar een interpretatie vatbaar opgeschreven worden.
Wat jij m.i. doet is het betoog tot op het woord ontleden en niet naar de verhaallijn kijken, en daar kan ik prima mee leven, net zoals ik ... iedereen zo zijn tekortkomingen en sterke kanten.
Daarnaast m'n intuïtie vertelt me dat ik jou reacties als afgunst / frustratie moet uitleggen, aangezien ik geen enkel positivisme c.q. de wil tot begrip bespeur als je weg was gekomen met een flamebait mod, had je het gedaan.
Je intuitie heeft enige hercalibratie nodig alsmede je capaciteiten voor lezen wat iemand schrijft en niet je eigen interpretatie daarvan.
Het jammere aan bovenstaande is dat dit mensen blind maakt voor kritiek, iets wat rapporten waar jij het over hebt wel vaker last van hebben. Uiteindelijk zijn ze de persoonlijke interpretatie van enkele personen binnen een commissie (de rest knikt wat ja en harkt onderhand een leuke commissie binnen) van een visie op een toekomst met van enig nut ontdane adviesen uitgevoerd op de kosten van de belasting betaler.
Zoals gezegd misschien is je rapport beter maar tot ik het lees heeft ervaring mij geleerd de lat niet al te hoog te leggen kwa verwachtingen.
Want hoe moeilijk kan het nu zijn, toch:
- Experts uit desbetreffende velden stellen requirements op
- Experts schrijven een concept
- Veld deelt haar mening in een review met de experts
- Experts passen repport aan tot een detailed concept
- Experts publiceren concept in bredere kring
- Polderen over rapport
- Finale versie wordt geschreven en publiekelijk gepubliceerd en bevat duidelijk geformuleerde controleerbare afspraken met een tijdslijn waarbij een plan duidelijk aangeeft hoe om te gaan met excursies
- Alle stakeholders committen zich in het openbaar aan het rapport
- Een onafhankelijke commissie monitored de uitvoering van de afspraken en heeft de middelen om bij eventuel niet nakomen van de afspraken door een van de stakeholders corrigerend in te grijpen
Belasting wordt voornamelijk opgebracht door mensen die het harder nodig hebben dan jouw en mij (waarschijnlijk) het wordt een keer tijd dat dat doordringt in de koppen in Den Haag en beleidsbepalers en dat er naar gehandeld wordt.