Electronic Arts ontslaat zes procent van zijn personeel

Game-uitgever Electronic Arts ontslaat zes procent van zijn personeel in een reorganisatie. Dat zou neerkomen op ongeveer 780 medewerkers. De banen worden geschrapt omdat EA zijn investeringsstrategie wil herzien en zijn kantoorruimte wil verminderen.

EA-ceo Andrew Wilson schrijft in een blogpost dat het bedrijf 'meer focus wil aanbrengen' in zijn portfolio. De game-uitgever neemt daarom naar eigen zeggen afstand van projecten die niet bijdragen aan zijn strategie. Ook vermindert het bedrijf zijn vastgoed en herstructureert het enkele teams. "Deze beslissingen zullen naar verwachting gevolgen hebben voor ongeveer zes procent van ons personeelsbestand", schrijft Wilson. In documenten aan de Amerikaanse SEC spreekt EA ook concreet over een personeelsvermindering van ongeveer zes procent.

Electronic Arts had vorig jaar ongeveer 13.000 medewerkers. Daarmee zouden met deze reorganisatie 780 banen geschrapt worden, meldt ook The Wall Street Journal. Het bedrijf is begonnen met het op de hoogte brengen van betrokken medewerkers en verwacht dat dit 'tot het begin van het volgende boekjaar doorgaat'. Het huidige boekjaar eindigt op vrijdag 31 maart. Wilson meldt niet welke teams of projecten onder de reorganisatie vallen. Het bedrijf zegt wel dat medewerkers waar mogelijk de optie krijgen om over te stappen naar andere projecten.

Verschillende techbedrijven deden de afgelopen maanden ontslagrondes vanwege een teruglopende economie. Microsoft ontsloeg begin dit jaar 10.000 mensen, waaronder verschillende medewerkers bij Halo-ontwikkelaar 343 Industries. Ook techgiganten als Amazon, Google en Meta hebben de afgelopen maanden ontslagen.

Reacties (53)

[Undeviginti]

"...kantoorruimte wil verminderen" dat kan toch ook door mensen meer thuis te laten werken?

[Triblade_8472]

Dat klinkt in leuk, maar in de praktijk is het een drama om elkaar niet te kunnen zien in het echt. Kleine team, misschien. Grote teams is onwerkbaar.

Zeker in de gameindustrie waar best veel creativiteit vaak en kort aan elkaar gezien moet kunnen laten worden werkt dit gewoon niet.

Elke uur een paar keer elkaar moeten video bellen en beelddelen weer aan te zetten is een drama. Erg storend en verminderd productief.

[SactoriuS]

Thuiswerken kan ook echt wel productiviteit verhogen. Het brengt medewerkers ook meer focus, minder reistijd, reiskosten, minder kantoorruimte.

Het is ook beter voor de samenleving namelijk, minder files, uitstoot voor het milieu.

Er zijn zeker ook nadelen. Maar als bedrijf en personeel als geheel moet er gewoon klaar voor zijn. Het is wennen maar het kan echt best wel makkelijk. Ik weet niet wat voor tools jouw bedrijf gebruikt en wat jullie sociale norm is maar videobellen is makkelijker dan het halve kantoor afstruimen om bij de juiste persoon te komen.

[The Zep Man]

Er zijn zeker ook nadelen.

Er zijn grofweg twee soorten nadelen:

• Nadelen die relatief makkelijk opgelost kunnen worden, bijvoorbeeld door anders te werken of beter gereedschap te gebruiken.
• Nadelen die lastig op te lossen zijn.

Het eerste soort wordt soms gezien als het tweede soort, en daarmee wordt het probleem groter gemaakt dan dat het is. "Oh, 2% van alles wat wij doen werkt niet op afstand. Iedereen volledig terug naar kantoor!" Als je kantoren leeg waren tijdens COVID-19 terwijl je goede winst maakte en je brengt nu iedereen permanent terug naar kantoor, dan val je waarschijnlijk onder deze omschrijving.

Nee, niet alles kan op afstand. Als 98% wel kan, dan kan je ook gaan nadenken over of je nog überhaupt eigen kantoorruimte aanhoudt (vastgoed is duur!), of dat je bijvoorbeeld dynamische kantoorruimte huurt voor die 2% waarbij fysiek bij elkaar werken echt nodig is.

[Reactie gewijzigd door The Zep Man op 23 juli 2024 22:04]

[Sissors]

Dat is natuurlijk ook weer veel te kort door de bocht. Als je winst maakte tijdens thuiswerken met Corona, betekent het niet dat je niet meer winst had gemaakt zonder thuiswerken. Veel dingen hebben ook een vertraagd effect op je bedrijf (als R&D het slechter, of beter, doet met thuiswerken, kom je daar in je omzet pas jaren laten achter). En tijdens Corona waren de hele economische omstandigheden anders, waarbij sommige bedrijven gewoon veel beter het deden omdat mensen niks anders hadden om hun geld aan uit te geven, en andere bedrijven deden het veel slechter.

[The Zep Man]

Dat is natuurlijk ook weer veel te kort door de bocht. Als je winst maakte tijdens thuiswerken met Corona, betekent het niet dat je niet meer winst had gemaakt zonder thuiswerken.

Dat is niet het punt dat ik maak. Het punt dat ik maak is dat goede winst gemaakt kan worden met thuiswerken. Met andere woorden: er is geen aantoonbaar nadeel getoond aan het thuiswerken voor het bedrijf als er goede winst is. Wellicht is dat nadeel er wel, maar toon dat eerst aan.

Veel dingen hebben ook een vertraagd effect op je bedrijf (als R&D het slechter, of beter, doet met thuiswerken, kom je daar in je omzet pas jaren laten achter).

Wat geen reden is om het niet te doen, maar wellicht om het voor iets als R&D geleidelijk te introduceren en testen. Wellicht werkt het niet en hou je uiteindelijk R&D toch fysiek lokaal. Dan nog steeds hoeft dat niet voor het grootste deel van de rest van de organisatie zo te zijn.

En tijdens Corona waren de hele economische omstandigheden anders, waarbij sommige bedrijven gewoon veel beter het deden omdat mensen niks anders hadden om hun geld aan uit te geven, en andere bedrijven deden het veel slechter.

Het punt dat ik maak is dat als je het goed deed, dat je wellicht het kind met het badwater weggooit door iedereen weer permanent op kantoor te laten zijn.

[Reactie gewijzigd door The Zep Man op 23 juli 2024 22:04]

[cold_as_ijs]

Het ligt helemaal aan wat voor werk je doet en is zeker geen one size fits all oplossing. Dus die 2% nadelen is in veel organisaties echt niet maar 2%. Hier een onderzoek uitgevoerd door MS:https://www.forbes.com/si...eativity/?sh=799e47d23957

[The Zep Man]

Een gekleurde bron. Terecht wordt genoemd dat anderen conclusies met beperkte data worden gemaakt, maar tegelijkertijd maakt de bron zelf ook weer industriebrede conclusies met beperkte data. Bovendien lees ik niets over wat gedaan is om de nadelen weg te werken, alleen dat ze bestaan.

[1234567y]

Niet alles draait om winst maken.

Gewoon sociaal samen uit samen thuis. Als een team op kantoor/locatie gezamelijk aan een doel werken is heerlijk. Ik kan me heel goed voorstellen dat thuiswerken dan ook bij veel bedrijven niet gestimuleerd wordt vanwege het andere type werkcultuur dat ermee gepaard gaat.

Gelukkig kun je als werknemer zelf een bedrijf zoeken dat bij jou past. Ieder zijn ding.

[Reactie gewijzigd door 1234567y op 23 juli 2024 22:04]

[The Zep Man]

Niet alles draait om winst maken.

In een beursgenoteerd bedrijf wel.

[_Pussycat_]

Het punt dat ik maak is dat goede winst gemaakt kan worden met thuiswerken. Met andere woorden: er is geen aantoonbaar nadeel getoond aan het thuiswerken voor het bedrijf als er goede winst is. Wellicht is dat nadeel er wel, maar toon dat eerst aan.

Dat is enorm kort door de bocht. Of RnD, HR, accounting fatsoenlijk werkte in die tijd valt helemaal niet te zeggen over één jaar. Dus dat er nog winst gemaakt werd bewijst niet meer dan dat op korte termijn de effecten niet desastreus zijn.

[SunnieNL]

Je zit echter ook met:
* personeel in kleine huizen. Ik zie hier de huurhuizen steeds kleiner worden tot 30m2 voor 1 persoon. Dat is echt heel klein. Zie daar maar eens een goede werkplek te maken. Of als je een gezin hebt in een standaard huis, dan is er ook niet zomaar een kamer vrij voor ongestoord werken.
* jongeren die zeggen dat ze vereenzamen. Werk op een kantoor kan het dit deels tegengaan
* bonding met het bedrijf raakt kwijt. Gevolg is dat mensen sneller overstappen naar een andere werkgever.

Videobellen is misschien wel makkelijker, maar de praatjes bij het koffieapparaat worden daar niet mee opgevangen. Je gaat niet een collega bellen voor even wat chitchat, waardoor je mogelijk ook niet hoort waar hij mee zit en met een totaal andere kijk op het probleem hem kan helpen met een oplossingsrichting.

Ik ben er in corona tijd in ieder geval achter gekomen dat ik nooit zal gaan werken voor een bedrijf dat geen kantoor heeft in NL waar ik enkele dagen in de week onder collega's kan zijn. Hele dagen alleen thuiswerken frustreerd mij enorm om nog maar te zwijgen dat videocalls mij veel meer energie kosten dan IRL meetings.

[Verwijderd]

Videobellen is misschien wel makkelijker, maar de praatjes bij het koffieapparaat worden daar niet mee opgevangen. Je gaat niet een collega bellen voor even wat chitchat, waardoor je mogelijk ook niet hoort waar hij mee zit en met een totaal andere kijk op het probleem hem kan helpen met een oplossingsrichting.

Twee jaar lang thuisgewerkt en nu 4 dagen per week thuis maar heb zelf persoonlijk weinig hinder ervaren met het niet fysiek zien van collega's. Wat mij betreft is 1x per maand voor een team meeting waarbij je een dag op kantoor werkt meer dan voldoende.

Ik ben er in corona tijd in ieder geval achter gekomen dat ik nooit zal gaan werken voor een bedrijf dat geen kantoor heeft in NL waar ik enkele dagen in de week onder collega's kan zijn. Hele dagen alleen thuiswerken frustreerd mij enorm om nog maar te zwijgen dat videocalls mij veel meer energie kosten dan IRL meetings.

Dat is nou bij mij juist het omgekeerde, gewoon thuis je dingetje kunnen doen als je bij bent met je werkzaamheden is gewoonweg ideaal. Af en toe een aflevering kijken tussendoor of een muziekje lekker hard aanzetten terwijl ik mijn werk in de gaten houd is heerlijk. Op kantoor gaat de tijd dat er niks te doen is verloren aan grappen- en grollen, naar buiten gaan, Tweakers lezen of Youtube filmpjes bekijken.

Daarnaast kan ik mij vele malen beter concentreren op mijn werkzaamheden, dit komt zowel mijn productiviteit als kwaliteit van werkzaamheden ten goede. Ik merk op dat de dag dat ik op kantoor werk ik simpelweg veel minder werkzaamheden verricht omdat ik continu afgeleid word door grappen- en grollen van collega's, nu hou ik zelf hier ook wel van, maar het komt je productiviteit niet ten goede.

De meeste collega's ervaren thuiswerken ook als fijner, pakketje laten leveren kan gewoon rustig, je kinderen vaker zien is ook wat veel collega's als positief ervaren en geen reistijd hebben waardoor je langer in bed kan liggen is ook een absolute plus voor zowel mijn collega's als ik.

Denk dat van de 30 man op de afdeling iets van 20 man liever enkel thuiswerkt terwijl de andere 10 liever (gedeeltelijk) op kantoor aanwezig is.

Wat mij betreft zegt een werkgever: Je bent vrij om naar kantoor te komen wanneer je dat wil, maar als je liever thuiswerkt is dat ook goed met uitsluitsel van een maandelijkse teammeeting.

[TheVivaldi]

Thuiswerken kan ook echt wel productiviteit verhogen. Het brengt medewerkers ook meer focus

Meer focus is afhankelijk van je thuissituatie. Als je 3 jonge kinderen en geen kantoorruimte aan huis hebt, dan wordt het al een stuk moeilijker. In elk geval op momenten dat de kinderen thuis zijn, bijvoorbeeld in schoolvakanties of als er weer eens geen leraren beschikbaar zijn.

Het is ook beter voor de samenleving namelijk, minder files, uitstoot voor het milieu.

Dat is zeer afhankelijk van hoe je naar je werk gaat. Als je op loopafstand woont of met de fiets of het OV gaat, dan is het ook al beter voor het milieu.

[Adinias]

Thuiswerken kan ook echt wel productiviteit verhogen. Het brengt medewerkers ook meer focus, minder reistijd, reiskosten, minder kantoorruimte.

Meer focus in de thuisomgeving varieert nog wel eens per persoon. Thuis heb ik juist makkelijker dat ik afgeleid raak door dingen die op kantoor niet aanwezig zijn. Of makkelijk denk "Dit kan ik nog wel even tussendoor doen", zoals een wasje in de wasmachine doen oid.
Noem verder ook niet het punt dat er andere mensen thuis zijn, want dat is voor mij niet het geval. Ik weet dat sommige mensen dan kinderen thuis hebben, of soms voor een dagdeel.

Ik hoor ook collega's die zeggen dat ze zich juist wel beter kunnen concentreren thuis hoor, maar dit is zeker niet voor iedereen van toepassing.

[lukjah]

Maar bij EA maken ze geen eigen games, het is een publisher. Ze doen alleen game marketing en investeringen van hun dochterbedrijven.

[Epidemias]

Ook niet-development teams hebben baat bij het informeel delen van kennis en informatie

[jpsch]

Is 13.000 medewerkers dan niet erg veel?

[field33P]

Voor zover ik weet zijn die dochterbedrijven gewoon volledig geïntegreerde onderdelen van EA en delen die onderling ook een hoop techniek (Frostbite!)

[Gropah]

Naja, dat is dus de vraag. EA is een enorm conglomoraat. In het hart zit de uitgever, maar die heeft verschillende game studios in bezit. Deze produceren games, die de uitgever kan uitgeven. Denk hierbij aan DICE, BioWare en Codemasters. Gaan deze banen alleen verloren bij de uitgever, of worden er wellicht ook (delen van) studios opgedoekt?

[!GN!T!ON]

Kan ik mij totaal niet in vinden, mijn collega's op het werk weet ik vrijwel 100% zeker ook van niet. Wij werken sinds corona allemaal thuis (R&D / Software ontwikkeling, team van ~20 man). Een handjevol komt nog 1 of 2x per week op kantoor. Het grote gross werkt alleen nog van huis.

We hebben hier vorige week nog overleg overgehad en eigenlijk iedereen wou vanuit huis blijven werken en het algemene mening van de groep is toch dat thuiswerken veel prettiger is dan op kantoor, en hebben nu dus ook besloten niet terug naar kantoor te hoeven. Moet persoonlijk ook zeggen, als er wel een besluit was gekomen op terug op kantoor weer te verplichten dan was ik naar ander werk gaan zoeken.

Zal ongetwijfeld allemaal persoonlijke voorkeur zijn, maar zo zwart / wit als jij het stelt is volgens mij vrijwel nergens het geval.

[Division]

Same here. Tegenwoordig reageer ik niet meer op vacatures waarbij ik als developer meerdere dagen op kantoor wordt verwacht. Van de week nog een open gesprek over gehouden met een recruiter. Hij gaf zelf al aan dat vereiste kantoordagen voor developers de nr. 1 reden tot afhaken is bij een gesprek. Het breekt daar vaker op af dan op salaris. Let that sink in...

[Bsandro]

Een drama is een beetje subjectief. Ik zit in een grote groep met echte technische cyberspecialisten, die zijn veel blijer en efficiënter als zij thuis werken. Kantoor en dat je moet intelligent zijn tussen 9 en 5 zal meer en meer achterhaald worden

[pepsiblik]

Dat hangt dus heel erg van het bedrijf af. In de fabricage gaat thuiswerken natuurlijk niet echt lekker voor velen.

[B_FORCE]

Dat klinkt ook leuk, ik werk in zo'n team.

Op het werk is de gemiddelde productiviteit 40-50% op zijn best. Bij thuiswerken gaat dat naar ruim 90%.
Dan tel ik nog niet de reistijd en het in de file staan mee. Wat onbetaald ook een hoop tijd kost.

Bij vorige banen/werkgevers was dit ongeveer net zo.

Maargoed, het hangt idd wel van het type werk af uiteraard.

[Keypunchie]

Je kunt het een drama vinden of niet, maar het is hoe sinds 2020 arbeid plaats vindt en zal blijven (tenminste “hybride”).

Als werkgever (en/of als collega) kun je maar het beste de boel zo goed mogelijk inrichten om het meeste eruit te halen; want de geest is uit de fles.

[HerrPino]

Niemand zegt dat altijd iedereen op kantoor moet zijn. Wij hebben ook kantoorruimte weggedaan, we zouden niet meer allemaal 5 dagen per week op kantoor 'kunnen' zijn. Dat zijn we godzijdank dan ook niet meer. Teams hebben vaak wel 1 vaste dag dat ze op kantoor zijn en verder hebben teams dat geleerd te regelen wanneer het noodzakelijk/handig is. Die dagen zijn dan vaak wel redelijk volgepland met meetings. En zelfs dan is niet iedereen er 8-9 uur ... vlak voor de meeting (en na de spits) binnenkomen en daarna vaak weer naar huis om weer gefocussed verder te kunnen werken (en om niet in de spits te belanden). Werkt perfect. Iedereen is productiever, meer gefocussed en je kunt je dag beter indelen. Ik geloof wel dat niet iedereen professioneel genoeg is om daadwerkelijk te werken (al dan niet verspreid over de dag) als 'de baas' niet kijkt. Maar dat is wel redelijk af te lezen aan het werk dat je verricht.

[cricque]

Sorry maar ik ben gewoon productiever thuis dan op een werkplaats, die grote open ruimtes hoeft niet voor mij. En nee een hele dag een noise cancelling koptelefoon opzetten, nee bedankt.

Vroeger werkte ik op een plek waar het al jaren zo was, maandag kantoor, dinsdag thuis, woensdag kantoor, donderdag thuis, vrijdag kantoor (maar mocht je thuis werken ook). Woensdag/Maandag verplicht op kantoor. En meetings werden gedaan op woensdag, maandag uitzonderlijk. Het grote probleem met dit systeem is, je huurt dus een groot kantoor ... en dat is 2 dagen van de week gevuld, en de rest leeg. Maar het grootste is, als iedereen dan moet aanwezig zijn, dan is het gebouw te klein. Daarom heb ik dus recent een paar gebouwen gezien die ondertussen vernieuwd zijn, waar zo een 4 bedrijven kunnen zitten en dan hadden ze nog 1 grote polyvalente zaal met paar extra units die je gewoon kon boeken en per bedrijf max +- 1x per week, als de rest die niet nodig had, kon je dat dan wel. Dus je kon een kleinere unit krijgen dan je nodig had, maar indien iedereen aanwezig dan kon je toch de capaciteit aan. Waren recent vernieuwde gebouwen.

En persoonlijk dat ik collega's niet zie is niet altijd zo een drama, ik ben niet getrouwd met die collega's. Nu sommige collega's zijn wel vrienden geworden, maar het is niet omdat ik met jou 8u per dag moet doorbrengen in een kantoor dat ik jou daarvoor elke dag van de week moet zien. En ik ben nochthans sociaal, spreek tegen iedereen etc. Maar ik was ook al jaren consultant en als je regelmatig (om de 2 jaar ofzo) ergens anders zit, dan leer je wel geen belangstelling te hechten aan locatie/collega's etc.

Nu zal ook afhangen per sector, ik bekijk dit als programmeur. Ik kan gerust een paar dagen verder zonder dat ik collega's nodig heb om het zo te zeggen. Voor creatieve dingen vind ik dat wel anders. En voor mij hoeft 25000 meetings op een week echt niet, daar bedank ik echt wel voor. Standup in de ochtend en af toe eens groter overleg, en everything gets done.

[MarCreative]

Euhm. Ik werk 80% thuis. En ben een stuk productiever dan wanneer ik naar kantoor zit gaan waar collegas mijn lastig vallen. Ook is het samen coderen en stuk eenvoudiger; ik snap je punt niet zo?

Bij mijn mening is naar kantoor gaan iets voor mensen waarvan vaak de baan overbodig is. Wellicht een rare kijk op de werkelijkheid maar toch, het valt mij op dat dit vaak het management en overige rollen zijn die dit willen.

[Verwijderd]

In tegendeel. Naar kantoor gaan is enkel nog voor jobs die niet van thuis uit kunnen uitgeoefend worden en waar het cruciaal is om persoonlijk aanwezig te zijn.

Voorbeeldje: ik werk in de haven van Antwerpen, als planner en veiligheids supervisor, en kan je vertellen dat het onmogelijk is om mijn job van thuis uit te oefenen. Ik moet aan boord van die containerschepen geweest zijn, met die kapitein gesproken hebben, operaties in de gaten houden etc etc.

De meeste andere jobs zijn perfect van thuis uitvoerbaar (en binnenkort door chatgpt versie x.5) dat het werken vanuit kantoor een antieke opvatting zal zijn binnen een tiental jaar.

[Seth_Chaos]

Werkt gewoon prima. Gaat vaak een streep doorheen door een gebrek aan aanpassings vermogen. Met vanuit huis werken schiet de productiviteit juist omhoog. Een videobelletje is minder verstorend dan collega's die je nonstop van je werk houden, te luidruchtig zijn en je concentratie verzieken. Als collega's je meerdere keren per uur moeten spreken, heeft het bedrijf veel grotere problemen.

[ashwin911]

In de ontwikkeling team van een game zitten niet alleen creatievelingen, bijvoorbeeld QA, playtesters, tool builders, engine programmeurs etc zouden makkelijk thuis kunnen werken. Communicatie loopt toch 99% via slack, e-mail, bug reports en de issue tracker en playtesters moeten hun speel sessie opnemen dat word allemaal later bekeken. Communicatie tussen departementen gaat meestal via de leads en managers. Er is voor het grootste deel van een development team geen reden, buiten sociale behoeftes, om constant op kantoor te zijn.

[drdelta]

Desalniettemin heeft Epic gedurende covid-lockdowns en thuiswerken Unreal 5 gewoon geshipped.

Dat andere bedrijven schijnbaar het thuiswerken mismanagen ligt niet per se aan het thuiswerken zelf.

[Moody_]

Ik werk nu al een 2-tal jaar in een volledig remote VFX bedrijf met een omvang van +- 1600 personen wereldwijd. Voorheen een 10-tal jaar ter plekke in verschillende landen.
Momenteel werk ik vooral met mensen in Noord Amerika en Europa. Ik heb mijn uren zo ingesteld dat ik enkele dagen per week wat later start om zo meer "overlap" te hebben met het NA team.
Leek op het eerste zicht een nadeel, maar nu is dat een voordeel geworden omdat ik een paar dagen per week de voormiddag vrij heb en gemerkt heb dat dit handig is om boodschappen, huishoudelijke taken, kinderen naar school brengen,... en dit er niet 's avonds of tussendoor moet inproppen.
Ik praat hier wel voor mezelf, kan me inbeelden dat dit niet voor iedereen zo is.

"Dat klinkt in leuk, maar in de praktijk is het een drama om elkaar niet te kunnen zien in het echt. Kleine team, misschien. Grote teams is onwerkbaar."

Zeker in de gameindustrie waar best veel creativiteit vaak en kort aan elkaar gezien moet kunnen laten worden werkt dit gewoon niet.

"Elke uur een paar keer elkaar moeten video bellen en beelddelen weer aan te zetten is een drama. Erg storend en verminderd productief.

Om een voorbeeld te geven over artistiek werk (model, rig, animatie,...)
Ik vermoed dat dit proces vergelijkbaar is met hoe het in vfx industrie werkt: Je hebt (bijna) dagelijks een vergadering waar uw werk beoordeeld wordt. Voorheen was dit een vergadering waar je fysiek heen moest en moest wachten tot het uw beurt was. Je werk werd getoond aan de supervisor/director en je kreeg feedback. Ik vond dit vaak een beetje verloren tijd aangezien je fysiek aanwezig moest zijn en zo'n dingen lopen heel snel uit.
Nu steek je je werk in een playlist, bel je in op de vergadering en wordt er ook door ieder zijn werk gegaan. Ondertussen kan je gewoon al verder werken aan iets anders.
Als je kleine WIP's tussendoor wil laten zien, kan dit zeker met je supervisor en stuur je gewoon een screenshot door, of belt hij in en doe je aan schermdelen via de interne software. Echt niet veel meer tijdsverschil of moeilijker dan dit fysiek te doen.

Het laatste van "elke uur paar keer elkaar moeten video bellen..." deel snap ik niet.
Dit is vrijwel nooit het geval. Bij het "onboarden" van nieuwe mensen is er misschien wel wat meer contact nodig waarvoor je moet bellen en schermdelen, maar dit is ook altijd mooi gepland en er is genoeg documentatie en "onboarding" materiaal beschikbaar om mensen vlot te kunnen laten opstarten en te laten meewerken in het team. Ook is een screenshot heel snel genomen en direct geplakt in een bepaalde chat.

Verder moet je ook weten dat er volgens mij geen echt heel grote teams zijn. Het proces om een game/film/.. te maken werkt vooral met heel erg opgesplitste teams. Het is vaak specialistenwerk (modeling, rigging, animatie, pipeline, ...) Dit is dan nog eens opgesplitst per project. Je werkt niet in 1 groot team mee aan alle projecten tegelijk.

Kortom, na enige aanpassing valt het reuze mee dat thuiswerken

[lenwar]

Voor niet alle beroepen is dat even praktisch. Veel kan wel natuurlijk, veel ook niet. Althans. Niet voor iedere dag.

Mijn eerste gedachte was juist andersom.
De meeste bedrijven sluiten kantoren omdat er minder personeel aanwezig is op die kantoren. Dus dan is het sluiten een gevolg.

Nu lijkt het sluiten van de kantoren het doel te zijn en hebben ze dus te veel mensen voor het aantal werkplekken.
Dat klinkt voornamelijk als een zwak excuus, mede omdat, inderdaad, veel mensen in principe veel thuis kunnen werken.

Maar goed. Ze moeten iets zeggen. Ze willen gewoon kosten besparen/meer winst maken en daarom moeten er mensen uit.
Daar heb ik in de basis begrip voor (uiteraard kan het dramatisch zijn voor de medewerkers natuurlijk), maar wees daar gewoon eerlijk in. Ga er niet omheen lullen.

[Hatseflats]

Het is natuurlijk nog altijd zo dat er enorme belangen mee zijn gemoeid, met kantoorpanden. Vooral banken die geinvesteerd hebben.

En tijdens COVID is er wel gebleken dat de gemiddelde manager vaak zich meer werk toe eigent, dan dat er daadwerkelijk is.

[ashwin911]

Ook gebruiken bedrijven hun panden die ze in bezit hebben als onderpand voor hun leningen, als die sterk in waarde dalen zullen bedrijven meer moeite hebben om leningen te krijgen.

[gimbal]

Je mist het punt; het doel was mensen ontslaan EN kantoorruimte verminderen. Het heeft dan geen zin om te gaan beredeneren hoe je mensen zou kunnen behouden, ze moeten weg.

[lenwar]

In de gelinkte blog:

These decisions are expected to impact approximately six percent of our company’s workforce. This is the most difficult part, and we are working through the process with the utmost care and respect. Where we can, we are providing opportunities for our colleagues to transition onto other projects.

Het is dus niet per definitie zo dat die 6% hun baan verliest. Het heeft impact op hun baan. EA 'probeert' ervoor te zorgen die mensen een functie elders (en dat kan best succesvol zijn, kijk maar naar Omtzigt, die zit nu elders in de Kamer ) kunnen krijgen.

[Atilim]

Wie zegt dat het niet zo is?

Genoeg bedrijven die tegenwoordig ruimtes afstaan juist vanwege de beperkte bezitting

[IngamerX]

Zeg dat maar tegen de mensen bij Bungie. Doen een fantastisch karwei met Destiny if you as me .

[BryanD]

Ben inderdaad benieuwd waar deze ontslagen gaan vallen qua teams. Het gros zal wel in interne departments zijn vermoed ik. Dingen zoals HR, finances, etc. Ik hoop dat het mee valt voor m'n ex-collega's in de support lijn, maar ik ben er ook een beetje huiverig voor dat ook zij getroffen worden.

Wat betreft de kantoor ruimte, ik _vermoed_ dat dit een beetje in de voetsporen treden gaat van het recente nieuws van...was het ubisoft? die een locatie in Nederland sloot? Ik vermoed dat dit soort locaties van EA vooral gesloten zullen worden. Dat zijn geen volwaardige locaties met kantoorruimte e.d., maar zijn eigenlijk gewoon meer postadressen waar games retour naar gestuurd worden e.d. In Nederland zit een dergelijke locatie op Schiphol. Dat was in ieder geval toen ik nog support deed de enige locatie van EA in Nederland (support voor de EU zit in Ierland). Ik geloof dat het 1 of 2 werknemers waren op de schiphol locatie die retour zendingen afhandelde. Lijkt me ook inderdaad niet meer uit kunnen in het huidige digitale tijdperk.

[BlueBird022]

Winstmaximalisatie

[aliberto]

Ik denk eerder dat het te maken heeft met FIFA en lootboxen aka gokelementen. Dit gaat hard aangepakt worden. Eindresultaat = minder inkomsten voor EA waardoor er op personeelskosten bezuinigd moet worden.

Laatst was er nog een item over bij Radar. Jongeren waren duizenden euro's kwijt en hadden toen nog geen top speler.
https://radar.avrotros.nl...ijt-aan-voetbalspel-fifa/

Dit heeft niets meer te maken met een ouderwets onschuldig spelletje.

[Reactie gewijzigd door aliberto op 23 juli 2024 22:04]

[flaskk]

De aandeelhouders zullen wel weer wakker liggen.

Vorige bedrijf waar ik werkte is verkocht aan aandeelhouders, jaar erop was de nieuwe CEO die diep teleurgesteld was dat er maar 4 miljoen winst werd geboekt. maandje later werden personen ontslagen, allen die al meer dan 10 jaar bij het bedrijf werkte en waarschijnlijk teveel aan de klant dacht. of volgens CEO "andere visie"

[Reactie gewijzigd door flaskk op 23 juli 2024 22:04]

[downtime]

Je zou verwachten dat bedrijven permanent winst maximaliseren. Dat er nu in de hele industrie ontslagen vallen lijkt toch een andere oorzaak te hebben.

[Tricolores]

Personeel ontslaan omdat je je kantoorruimte wil verminderen... Wat voor debiele reden is dat?

[Andros]

Dan vraag ik me af wat dat personeel uberhaupt de hele dag deed...

[kmichael]

Spelletjes spelen

[BryanD]

Dat zeg je grappend, maar de support teams zijn dus wel aan het gamen onder het werk 😛 (src; Zelf telefoon support gedaan voor EA).

[downtime]

In de oorspronkelijke blogpost staat ook niet dat ze personeel ontslaan omdat ze kantoorruimte willen verminderen. Ze willen kantoorruimte verminderen én personeel ontslaan. Het lijkt me logischer dat ze juist minder (of kleinere) kantoren nodig hebben omdat er hele projecten afgestoten worden.