HP schrapt nog eens 5000 banen

Update: The 5,000 jobs number was disclosed during the company's fourth quarter call with analysts earlier this year, as well as at a meeting in October.
Zo dit lijkt oud nieuws !!!

Veel mensen hier denken dat in de IT industrie (waar de IBM's en HP's van deze wereld deel uitmaken) alleen een klein flutsyteempje bestaat. Buiten de professionals (en daar schaar ik mij zelf zeker onder, daar ik een tweeledig arbeidsverleden bij HP heb gehad, eens als support medewerker voor hun UNIX servers en als consultant op architectuurgebied) hebben veel mensen niet door dat PC-tjes en kleine servers commodity geworden is. Bedrijven zijn niet hele tijd aan het klooeien zoals tweakers doen (dat is ook een hobby), die willen veilige en goed te onderhouden hardware tegen een gunstige prijs. IBM onder bezielende leiding van Louis Gerstner zag dit veel eerder dan HP. IBM zat alleen in de zakelijke markt en hoefde alleen zijn PC/laptop (Thinkpads) aan het Chinese Lenovo af te stoten en de printer devisie te verzelfstandigen (Lexmark). Daarop hebben ze veel aankopen gedaan in software (Lotus, Ingress) en dienstverlening (PWC). Waar ze in de jaren 90 nog 80% uit HW halen is dat nu nog een 40% (met op nummer 1 de mainframe en de rest is high end servers en storage).De rest is dienstverlening (zowel ICT technisch als met voormalig PWC in allerlei markten (finance, industry and government).
HP heeft in 1999 zijn meet- en regeldivisie verzelfstandigd (Agilent) en het medische deel aan Philps verkocht. Dat was een goede stap, daar de salescycle in deze markten heel anders is als in de ICT markt. Er was ook geen synergie tussen beide markten. Helaas heeft mevrouw Fiorina begin deze eeuw geen duidelijk keus wat ze met HP nu precies wil: een dienstverlener zoals IBM of een technologiebedrijf voor consumenten. HP zat in zowel de zakelijke markten (met PCs, kleine servers en high-en servers en printing) als in de zakelijke markt (met hetzelfde productaanbod inclusief. foto en PDA geneuzel). Begin deze eeuw kwam eerst (komisch genoeg) PWC in de picture, maar dat ging niet door en een klein tijdje later kwam daar Compaq langs (met het oude Digital en Tandem daar al reeds in opgenomen door Compaq).. De keus viel op Compaq, dat als 2 druppels water op HP lijkt. Dus in een tijdspanne van 1 a 2 jaar werd eerst gedacht om aan de high end consultancy kant uit te breiden (a la IBM) of een pure concurrent uit de markt te trekken (meer van hetzeflde). Het enige voordeel dat de aankoop van Compaq bewerkstelligde was een groter marktaandeel in de reeds bezette produktdevisies. Het werd echter geen 1+1-=3.
Vervolgens werd Fiorina aan de kant geschoven (meer vanwege de aandelenkoers dan gebrek aan visie). Daarvoor kwam boekhouder Hurd, die het bedrijf alleen maar financieel op orde bracht (aandeelkoers goed, en alle divisies winstgevend). Vreemd genoeg maakte hij toen de keus om EDS (welliswaar een dienstverlener, maar niet in de high-end consultancy markt, maar in de main stream ICT dienstverleningmarkt met veel traditionele outsourcing contracten). Alleen de visie erachter is mij niet geheel duidelijk.Door intern gerommel en affaires werd Hurd ontslagen.
Toen was het hek echt van de dam: Apotheker kwam (die was echt veels te klein om een HP, een multunatiionale moloch van meer dan 100 miljard US dollar omzet per jaar). Hij kocht Autonomy (software) voor 10 miljard, dat nog niet eens 1 miljard waard bleek te zijn. Apotheker werd zeer snel aan de kant gezet, en mevrouw Wiitham is nu de baas. Iemand die het in ieder geval niet voor het geld hoeft te doen (mevrouw is al ruimschoots miljardair) en dan hoop je dat ze met een visie komt.
Ik heb er nog geen een kunnen ontdekken. Met een of ander killer product (of daar op gokken) is zinloos. Je zal eerst in je missie statement moeten neerzetten wat je wilt zijn. HP is nog steeds te veel van alles. Dus of consumer of business. Of producten (hardware/software) of dienstenleverancier. Niet achter allemaal grillen aanrennen zoals mobile, big data, cloud (=gewoon outsrouciing) en 3D printing. HP heeft 3 succesen gekent waar ze aan de basis stonden: meet- en regel apparatuur, UNIX systemen (HP-UX) en printers. Daar stonden ze aan de basis en waren marktleider en vernieuwer. Als HP nu eens minder bezuinigd op hun Labs, zouden er wel eens pareltjes uit kunnen komen. Allereerst zulen ze hun markt moeten kiezen, want alles proberen is vandaag de dag echt niet meer te doen. Het idee van dat one-stop-shop principe is allang achterhaald: klanten willen niet in een vendor-lockin zitten, dus shoppen selectief. HP heeft nu nog de brains en financiele ruimte om het tij te keren, maar ze moeten wel opschieten, want zo door modderen gaat niet meer lukken. En als ik HP een adfvies mag geven, staar je niet blind op de Apple's, Google's en Samsung's van deze wereld, maar die komen hun eigen succes ook nog wel tegen: veel eerder dan velen denken.