Proximus verkoopt al zijn Luxemburgse zendmasten voor 108 miljoen euro

Proximus verkoopt alle 267 zendmasten die het in het land Luxemburg heeft aan een investeringsmaatschappij. Daarmee wil het bedrijf 108 miljoen euro ophalen, wat het onder andere wil gebruiken om zijn glasvezelnetwerk in België uit te breiden.

De Belgische provider heeft een bindende overeenkomst gesloten met de Britse investeringsmaatschappij InfraRed Capital. Het gaat om de verkoop van het bedrijfsonderdeel Proximus Luxembourg Infrastructure of PLI. Dat is in Luxemburg actief als twee providers: Tango en Proximus NXT. Proximus verkoopt het volledige bedrijfsonderdeel aan InfraRed. De overname moet nog wel worden goedgekeurd door de autoriteiten; naar verwachting is dat proces in het eerste kwartaal van volgend jaar afgerond.

Met de verkoop krijgt InfraRed alle 267 mobiele zendmasten van Proximus in het groothertogdom in handen. Daarvoor betaalt InfraRed een geldbedrag van 108 miljoen euro. De providers Tango en Proximus NXT blijven wel bestaan in Luxemburg; de twee bedrijven hebben een overeenkomst gesloten waarbij Proximus blijft betalen voor toegang tot het netwerk.

Proximus probeert al een paar jaar om enkele bedrijfsonderdelen af te stoten. Het bedrijf begon eerder een zogenaamde 'desinvesteringsstrategie', wat in de praktijk betekent dat het vooral niet-essentiële diensten wil afstoten. In 2027 wil Proximus op die manier 500 miljoen euro hebben opgehaald. Dat geld wil het bedrijf dan juist weer investeren in de aanleg van glasvezelnetwerken in België, waar het veel geld voor nodig heeft. Eerder bleek bijvoorbeeld al dat Proximus Flitsmeister mogelijk van de hand wil doen en het bedrijf heeft datacenters verkocht.

Update 13.29 uur: In de intro is verduidelijkt dat het om het land Luxemburg gaat en niet de Belgische provincie.

Reacties (50)

[Powerblast]

Als zendmasten als telecom provider ook al onder niet essentieel valt… zeg dan gewoon waar het op staat, je hebt geld nodig. Het is daar precies volledige uitverkoop.

[dwizzy]

precies mijn gedachte. In Nederland investeren pensioenfondsen graag in glasvezel, ik vraag me af waarom ze in België niet zulke investeerders kunnen vinden.

[g_v_rijn]

Wellicht heeft Luxemburg geen grote pensioenfonds(en). Nederland is wat pensioenfondsen & wisselvallig weer betreft uniek.

[dwizzy]

Dikke kans! Ik weet ook niet wat de situatie is in België, want eigenlijk ging het om de financiering van het glasvezel in Proximus' thuisland.

[Powerblast]

Ik ben persoonlijk van mening dat glasvezel net zoals het stroomnetwerk beter bij een losse partij zou zitten die vervolgens het als dienst aan de providers levert. Dat zou ineens het duopolie probleem oplossen want er komen meer providers die niet tegengewerkt worden/mogen worden.

Op zich zou het idd een goeie zet zijn om gewoon externe investeerders aan te trekken maar dan niet zoals telenet waar de hele winkel in amerikaanse investeerdershanden zit. Zoiets moet gewoon landelijk of europees blijven

[ucsdcom]

Ik ben persoonlijk van mening dat glasvezel net zoals het stroomnetwerk beter bij een losse partij zou zitten die vervolgens het als dienst aan de providers levert. Dat zou ineens het duopolie probleem oplossen want er komen meer providers die niet tegengewerkt worden/mogen worden.

Op zich zou het idd een goeie zet zijn om gewoon externe investeerders aan te trekken maar dan niet zoals telenet waar de hele winkel in amerikaanse investeerdershanden zit. Zoiets moet gewoon landelijk of europees blijven

Om on topic naar die netwerken van masten te kijken: er zijn 2 scenario's: een mastenbedrijf wat opstelpunten levert voor alle providers maar wat ook mee denkt in uitbouw van het netwerk etc. In Zuidafrika heb je min of meer deze situatie. Gevolg is dat alle providers nagenoeg dezelfde dekking hebben. Dat is niet wenselijk lijkt mij. En dus het nadeel van 1 bedrijf of aanbieder per netwerk/mastenpark.

Optie 2 is om een flink aantal vaste locaties (bijvoorbeeld masten op zogenaamde "greenfield sites" aan een andere partij over te doen en daarnaast nog zelf te onderhandelen met eigenaren van hoge gebouwen om daar ook opstelpunten te realiseren. Dan ben je al flexibeler.

Voorheen had je ruzie dat andere partijen niet op elkaars masten mochten. Dan stonden er opeens 2 masten naast elkaar. Daarna deelden alleen bestaande aanbieders Libertel(Vodafone) en KPN masten om daarmee een voordeel op de nieuwkomers uit proberen te spelen. Bij 1 partij die de masten opkoopt speelt dit meestal niet. Als de mast het aan kan wordt er een ander naar wens bij gehangen.

En dan over het glas gebeuren en de vraag naar slechts 1 aanbieder:

Dit is al bijna zo: KPN legt veel glas infrastructuur aan en vervolgens mogen andere providers kiezen of ze zelf glas aanleggen in die buurt of dat ze tegen (forse) betaling meeliften op de glasvezel van KPN.

Het lijkt haast wel of men denkt dat een overheid het als NUTS voorziening goedkoper zou doen. Nou die kans is heel klein. Als er 1 bedrijf of overheids instantie zou zijn, dan kreeg deze ook maar 1 taak: ieder jaar meer geld ophalen voor de overheid (om gaten te dichten in de begroting) of voor de aandeelhouders als het een commerciële partij is.

Nu bij KPN gaat het om een commerciële partij als glasvezel aanbieder. En duidelijk is de huidige prijs voor het gebruik nog lang niet voldoende hoog om de aanleg van een eigen glasvezel door de providers die nu KPN gebruiken te rechtvaardigen. Het gaat natuurlijk om hele grote investeringen die eerst wel terugverdiend moeten gaan worden.

Ik kan mij voorstellen dat het uiteindelijk aantrekkelijker is bijvoorbeeld voor een partij als Odido om in een wijk met veel Ododo klanten toch ook nog zelf glas te gaan leggen in plaats van dit over het KPN netwerk te blijven laten lopen. Op dit moment lijkt dat totaal niet te gebeuren. Ze vechten nu eerst om postcodes waar ze de eerste netwerkaanbieder willen zijn. En als ze de eerste zijn, dan komen de andere partijen opeens niet meer.

[Reactie gewijzigd door ucsdcom op 22 november 2024 13:34]

[Olaf van der Spek]

Ik kan mij voorstellen dat het uiteindelijk aantrekkelijker is bijvoorbeeld voor een partij als Odido om in een wijk met veel Ododo klanten toch ook nog zelf glas te gaan leggen in plaats van dit over het KPN netwerk te blijven laten lopen.

Dat lijkt mij globaal gezien milieutechnisch geen beste oplossing. En voor een kleinere provider is het al helemaal geen optie.

[ucsdcom]

[...]

Dat lijkt mij globaal gezien milieutechnisch geen beste oplossing. En voor een kleinere provider is het al helemaal geen optie.

Wat bepaalt of je gaat investeren is of je geld (winst) weg te zetten hebt, of je leencapaciteit hebt, maar vooral of iets gaat renderen. Milieutechnisch zal misschien op het lijstje staan, maar als Odido op termijn flink wat klanten denkt te kunnen binnenhalen door een goedkoper aanbod te kunnen doen op een eigen netwerk. Of als zij denken dat een eigen netwerk door niet langer glas te hoeven huren bij KPN binnen enkele jaren meer winst per klant opleverd.

Ter vergelijking: blijkbaar kan je als actie nu voor 10,- per maand via ODF als netwerk de Odido glas dienst krijgen en voor 25,- of 30,- via het netwerk van KPN. ODF investeert hier in de samenwerking door een eigen netwerk neer te leggen.

Nu is het KPN wat investeert in het leggen van glas. Als 75% van de aanbieders voorlopig bij KPN over het netwerk gaat, dan verdienen zij de investeringen naast hun eigen klanten toch wel relatief snel weer terug. Dat is ook waarom KPN nu zo vlot uitrolt: KPN netwerk is met de oplever aanbieding vaak snel veel KPN klanten scoren. Waarvan er veel als slapers blijven hangen. En wie vertrekt huurt vaak via de andere aanbieder toch weer jouw KPN glasvezel. Dus eigenlijk pak je door die snelle uitrol als KPN veel inkomsten mee die anders naar een concurrent gaan.

Is de glasvezel investering straks terugbetaald, dan kan KPN elke nieuwkomer met gemak de markt uit beprijzen met kortingen. En voor bijna al je concurrenten bepaal je als KPN zijnde dan ook nog de prijs/vergoeding die je concurrenten jou moeten betalen. Wat een fijne positie heb je dan!

In Belgë heeft Proximus last dat zij onvoldoende middelen hebben om snel met glas te kunnen groeien. Ook zij beseffen prima dat je er nu snel bij moet zijn om marktaandeel te halen. Dus de verkoop van hun Luxemburgse mobiele masten doet nu even totaal geen pijn meer.

[Olaf van der Spek]

Is de glasvezel investering straks terugbetaald, dan kan KPN elke nieuwkomer met gemak de markt uit beprijzen met kortingen. En voor bijna al je concurrenten bepaal je als KPN zijnde dan ook nog de prijs/vergoeding die je concurrenten jou moeten betalen. Wat een fijne positie heb je dan!

Inderdaad. En is er dan sprake van gezonde marktwerking? Is de consument blij? Of is het vooral KPN dat dan blij is?

[Reactie gewijzigd door Olaf van der Spek op 22 november 2024 13:49]

[ucsdcom]

[...]

Inderdaad. En is er dan sprake van gezonde marktwerking? Is de consument blij? Of is het vooral KPN dat dan blij is?

Precies. Jij begrijpt hoe het zit.

We hebben nu ook maar 1 aanbieder in heel veel straten. En concurrentie is er nauwelijks. Er is of geen lef bij anderen om ook uit te rollen (met kans op een langere terugverdientijd) of er is geen wil. Dus daarmee bedoel ik dat men iedere eerste legger eerst zijn geld laat terugverdienen en geen commerciële partij zich daar nu tegen verzet.

Anderzijds: er wordt nu zo breed uitgerold dat er niet aan personeel te komen is. Kom je er wel aan, dan is het slecht geschoold en duur.

Het kan natuurlijk ook prima zo zijn dat de andere providers wachten tot de storm van de uitrol wat gaat liggen en dat zij dan alsnog in enkele gebieden zelf uit gaan rollen. Tegen die tijd is dat dan goedkoper te doen, dan hoe de partijen nu moeten calculeren.

[Tozz]

> Ik ben persoonlijk van mening dat glasvezel net zoals het stroomnetwerk beter bij een losse partij zou zitten die vervolgens het als dienst aan de providers levert.

Dit is al reeds het geval. Glasvezel is grotendeels van KPN Netwerk BV. Hoewel dat ook KPN heet, is het andere entiteit dan KPN BV die de klant bedient.

[DeevieP]

Proximus had samen met EQT Infrastructure het bedrijf Fiberklaar opgericht om glasvezel aan te leggen, maar ze hebben onlangs het belang van EQT (246 miljoen EUR) overgenomen.

[k995]

zendmasten in het buitenland
En ja, dat ze geld nodig hebben staat letterlijk in het artikel.

[Powerblast]

Klopt maar als ze op lange termijn business willen blijven doen in Luxemburg zullen ze toch zendmasten nodig hebben. Die ze vanaf nu dus mogen gaan huren. In the long run ben je daar duurder mee uit. Als ze volledig de business stoppen zou het wat anders zijn maar dat lees ik niet.

[k995]

Ik kan met niet voorstellen dat proximus dit zelf niet onderzocht heeft en dit de beste koers voor hen is.

[Powerblast]

Ik mag het hopen en zullen ze vast gedaan hebben . Geef hier alleen mijn persoonlijke mening. Mijn persoonlijke ervaring is in ieder geval dat ik met huren altijd duurder af ben, of je moet het “geluk” hebben dat het geregeld kapot valt

[Reactie gewijzigd door Powerblast op 22 november 2024 13:43]

[k995]

Proximus heeft natuurlijk een heleboel andere overwegingen en dus is het niet zo eenvoudig dat in te schatten van buitenaf.

[Berdie]

Niet alleen daar...

Vodafone (dus niet VFZ) heeft hetzelfde gedaan die hebben hun Europese masten ook in een apart bedrijf (Vantage towers) gestopt en naar de Beurs gebracht.

Lees nu net dat ze daarna ook een financiële constructie hebben bedacht waar ze 2 investeerders mee naar binnen hebben gehaald.
nieuws artikel Vodafone - Vantage Towers

Verizon kondigt hetzelfde aan
https://www.bloomberg.com...thousands-of-towers-in-us

[Reactie gewijzigd door Berdie op 22 november 2024 13:10]

[Frame164]

Het gaat om de sites (dus de masten, locatie management etc). De radio assets blijven van de telecom provider maar een extern bedrijf dat is gespecialiseerd in het regelen zorgt voor dat de boel onderhouden wordt.

[Powerblast]

Ik lees persoonlijk nergens dat het enkel over de masten zelf gaat en de apparatuur verder in eigen beheer blijft. Er staat in het artikel dat ze toegang blijven hebben tot de apparatuur maar daar kun je idd beide onder lezen. Ik ging er vanuit dat ze dan gewoon toegang hebben tot gehuurde apparatuur.

[CH4OS]

Aangezien Proximus een Belgische providers is, zijn zendmasten in Luxemburg (land) inderdaad minder essentieel, als je je vooral op de Belgische markt richt of wilt richten.

[Andros]

Ze hebben echter gewoon een aanbod op de Luxemburgse markt, hetzij onder een andere naam.

https://www.tango.lu/en

[CH4OS]

Het artikel schrijft dan ook dat ze contracten hebben om hunzelf als MVNO beschikbaar te houden op een van de netwerken aldaar.

[Odie]

Het is volkomen gebruikelijk dat mobiele operators hun opstelpunten en/of de fysieke masten en ondersteunende infra (valbescherming etc) inkoopt bij een organisatie die dit soort sites exploiteert. Het verkopen van je eigen sites/landlord contracten is een manier van ontzorgen en ten gelde maken van dingen die niet tot je core business horen. De actieve apparatuur behoort wel tot je core business, maar het ijzer niet. Ook het sourcen van nieuwe locaties en het onderhandelen van contracten is iets wat al sinds jaar en dag uitbesteed wordt aan site aquisitiebureaus. Je geeft een search area met criteria op en je krijgt een aanbieding. Vaak zijn dat ook partijen die zelf dan de site contracteren en de site al dan niet turnkey aan je opleveren.

[Wilibrord]

Eigenlijk zouden we naar het model van het elektriciteitsnet moeten gaan, waar er één netbeheerder is en aparte providers. Nu gaan we allemaal samen 2x betalen om 2 aparte fiber netwerken uit te rollen. Dat gaat deels betaald worden door dit soort verkoop acties, maar deels ook door alle consumenten.

[ucsdcom]

Eigenlijk zouden we naar het model van het elektriciteitsnet moeten gaan, waar er één netbeheerder is en aparte providers. Nu gaan we allemaal samen 2x betalen om 2 aparte fiber netwerken uit te rollen. Dat gaat deels betaald worden door dit soort verkoop acties, maar deels ook door alle consumenten.

1 netbeheerder? Kijk als voorbeeld eens naar de puinhoop die de netbeheerders van de energie netwerken er van hebben gemaakt. Marionet van de politiek. Een commerciëel bedrijf zou het zover niet laten komen, mits er goede concurrentie is. Nee hier kan echt niemand meer voor zijn.

[Olaf van der Spek]

Een commerciëel bedrijf zou het zover niet laten komen, mits er goede concurrentie is.

Die goede concurrentie is er qua telecom toch ook niet echt?

[Reactie gewijzigd door Olaf van der Spek op 22 november 2024 14:18]

[Guru Evi]

Omdat, net als het elektriciteitsnet de meeste beslissingen door de overheid getroffen worden. Daarmee dat dit soort constructies komen, je laat het systeem dat de overheid mee kan prutsen over aan een bedrijf waar niemand zich aantrekt als het failliet gaat, beide partijen kunnen dan de vinger wijzen en dan voor een schijntje aan een ander bedrijf doorverkopen terwijl de burger moet instaan voor de verliezen.

[Powerblast]

Ja want van core business van een land in de handen van een commerciële partij worden we beter… tot die partij zelf opgekocht wordt door een buitenlands investeringsfonds dat vervolgens aan de touwtjes gaat trekken. Daar sta je dan als overheid. Dan kun je gaan hengelen naar goodwill. Je bent overgeleverd aan wat voor de aandeelhouder het beste uitkomt. Of je daar op termijn beter mee bent durf ik ten sterkste te betwijfelen.

[Reactie gewijzigd door Powerblast op 22 november 2024 18:01]

[svenk91]

Misschien handig om in de intro mee te nemen dat het om de zendmasten in het land Luxemburg gaat, niet om de zendmasten in de Belgische provincie Luxemburg (waar ik als eerste aan dacht bij Proximus). Dit wordt pas later in het artikel onderscheiden.

Al aangepast, bedankt!

[Reactie gewijzigd door svenk91 op 22 november 2024 13:34]

[Haribo112]

De meeste mensen weten niet eens dat er een Belgische provincie Luxemburg bestaat, dus ik denk dat dat wel goed komt.

[Blokker_1999]

Ik hoop dat alle Belgen weten dat er een provincie met die naam bestaat, al verwacht ik dat als je het artikel leest dat je ook wel snel doorhebt dat het hier om het land en niet de provincie gaat.

[cadsite]

Sommige mensen hebben een bredere algemene kennis dan jij.

[dasiro]

bijna iedereen die in België voorbij het derde leerjaar is geraakt (leeftijd van een jaar of 9) heeft de provincies van het land wel geleerd, maar ik snap dat je als buitenlander dat niet weet, net zoals je misschien denkt dat Limburg enkel in Nederland ligt.

[SuperDre]

Ja, belgen ja, maar nederlanders niet. Misschien als je vanuit belgie tweakers leest dat je denkt dat tweakers een belgische site is, maar lees je vanuit nederland dan denk je niet eens aan dat tweakers zich blijkbaar ook op belgie richt. Ik als nederlander ging dus altijd uit dat tweakers voornamelijk op nederland richtte.

[dasiro]

Dat het een Nederlandse site is ligt er maar al te dik op, ondanks dat er wel een Belgische versie van de pricewatch is, maar ik heb nog niemand van de redactie er op betrapt een Vlaming te zijn.

[TijsZonderH]

Vind ik een goed punt, done!

[kondamin]

kortzichtig, in de plaats van het wat langzamer te doen

[Blokker_1999]

Telenet kan gigabit internet aanbieden op de kabel, Proximus zit nog altijd met 100 megabit max op DSL en vaak zelfs minder als je wat verder van de centrale afzit. Dan moet je wel investeren in een nieuw netwerk om bij te blijven of je wordt er uitgeduwd door de concurentie. Al verbaasd het mij dat ze niet meer inzetten op internet via 4G/5G. Ja, de totale bandbreedte is een stuk kleiner, maar als grootsteden zoals Tokyo er massaal mee wegkomen, waarom hier dan niet?

[Andros]

Wellicht door belachelijk lage stralingsnormen in bv de grootstad Brussel? Mobiel bereik is daardoor al jaren halfslachtig in de grootste stad van het land en wettelijk wordt er nog altijd niets aan gedaan.

[analog_]

dat is gisteren opgelost

[kondamin]

Het klopt wel dat er fiber moet komen, maar het moet niet op een paar jaar tijd.
Het is zo duur omdat ze alles tegelijk aan het doen zijn. Ze zijn ze natuurlijk veel te laat mee begonnen maar dat wil niet zeggen dat ze heel het bedrijf de laatst Belgisch kroon juweel moeten stuk maken en dat zijn ze nu aan het doen.

[Blokker_1999]

Hoe langer je wacht, hoe duurder het wordt. Dat is dan weer inflatie. En ze maken het bedrijf ook niet stuk. Waarom moet een Belgische telco voor provider gaan spelen in een land als Luxemburg?

[kondamin]

Proximus verdient geld aan hun buitenlandse activiteiten, als we hier een slecht jaar kennen kan het zijn dat de buitenlandse activiteiten het jaar toch nog goed maken.

proximus moet hun prijzen niet laag houden, ze doen er elk jaar wel een paar euro bij.
Dus inflatie is de boos doener niet, wat wel kwaad is dat alles tegelijk moet gebeuren, hier hebben ze meer mensen voor nodig meer machines en meer materiaal

[TWeaKLeGeND]

Had ff een brain error bij het lezen 'het land Luxemburg' (Limburg is toch geen land?!)

Had geen idee dat Proximus in Luxemburg actief was/is.

Edit: Val nu bijna van mijn stoel bij het lezen dat er ook in België een provincie Luxemburg is.

[Reactie gewijzigd door TWeaKLeGeND op 22 november 2024 14:16]

[DeTeraarist]

(Limburg is toch geen land?!)

Nee klopt, dat is ook een provincie in België!

[Frame164]

Waarom denk je dat?

[BlaDeKke]

Omdat het zo klein is.

Ik had er alleszins geen 200 verwacht.

[Reactie gewijzigd door BlaDeKke op 22 november 2024 16:36]

[Andros]

Valt nog best mee, Luxemburg is ongeveer net zo groot als Drenthe en heeft 660.000 inwoners, het ligt eraan wat je klein noemt. Wellicht ben je in de war met microstaten als Monaco en Liechtenstein?

[Reactie gewijzigd door Andros op 22 november 2024 17:10]