Financieel is het een goede zet geweest voor Blizzard, maar een financieel goede zet hoeft geen goede zet te zijn voor je bestaande klanten. Er wordt enorm veel geld verdient aan microtransacties en lootboxes, maar dat is voor velen geen goede ontwikkeling.
De reden waarom imho WoW de eerste spijker in de kist was voor Blizzard is omdat het verdienmodel veranderde van One-time met uitbreidingen naar ook nog eens een dienstenmodel (dus elke maand betalen), dat is imho de voorloper van de microtransacties en de lootboxes. Ik zeg niet dat het een verkeerd model is, maar dat was niet wat Blizzard was, echter dat dienstenmodel probeerde ze door te zetten naar SC2 en in veel verder gaande maten naar D3. Met Overwatch probeerde ze op bepaalde vlakken terug te krabbelen, maar daarvoor kregen we een lootbox systeem terug (de Overwatch implementatie daarvan heb ik dan ook weinig problemen mee).
Ik zie de vergelijking van microtransacties en abonnementskosten even niet.
Wow was een groot risicovolle onderneming heeft Chris Metzen in een interview gezegd. De kosten waren heel hoog en er was geen garantie aangezien de toenmalig grootste, Everquest, 'maar' ongeveer 500.000 abonnees had.
Om dit te kunnen realiseren en te laten groeien zat er naar mijn weten geen andere optie op als een abonnementsvorm. Dit is geen spel wat eenmalig gemaakt wordt en verder niets aan gedaan werd buiten wat bugfixes en kleine updates. Dit ging een spel worden waar continue ondersteuning bij zat, grootte serverparken voor nodig waren en continue nieuwe (ook onbetaalde) content toegevoegd zou worden.
Om dit spel te gaan spelen moest je als gamer gewoon een bewuste keuze maken. Ga ik iedere maand een euro of 11 betalen of niet. Maakte de je de keuze om dit wel te doen wist je wat je betaalde en wist je wat je ervoor terug kreeg. Microtransacties daar in tegen heeft het element van gokken en mensen d.m.v. kleine aankopen of slecht te bereiken doelen over te halen. Veel mensen gaan niet bewust een spel spelen om maar volop in de microtransacties te gaan. Velen beginnen met de veronderstelling dat ze de microtransacties niet nodig hebben, maar worden op een gegeven moment verleid door de bovengenoemde oorzaken.
Een bedrijf is geen stilstaand orgaan. Als je als bedrijf niet mee gaat met de markt, dan kan je inpakken. De markt van RTS (core business van Blizzard toentertijd) was krimpende en de markt van MMO was groeiende. Als Blizzard de stap naar WoW (incl betaalmodel) niet gemaakt had, had het niet kunnen maken wat ze ondertussen al allemaal gemaakt had. Wat Blizzard des tijds had waren 2 RTSen, zijnde Starcraft en Warcraft 3, de krimpende markt dus, en een ARPG, Diablo 2. Dat was het zo'n beetje. De stap was een logische en wellicht nodige keuze.
Natuurlijk veranderen en groeien bedrijven, maar altijd maar groeien brengt gevaren met zich mee, als je markt instort dan stort je meestal direct mee.
Eens
Als je kijkt naar de aandelen Activision/Blizzard dan zijn deze eind 2018 behoorlijk gekelderd, het nieuws dat Morhaime en/of Bungie vertrekt heeft de koers nog eens met 7% doen kelderen... Verder zie ik maar drie games voor Activision op de planning staan en helemaal niets voor Blizzard (naast een HD remake en ergens in de toekomst een mobile versie van D3).
Houd er rekening mee dat wat wij weten en wat is, twee verschillende dingen zijn. Een voorbeeld is Diablo 4. Wij hebben niet de zwart/witte bevestiging gekregen dat deze in de maak is. Op de vraag hoe het zit met Diablo 4 wordt echter telkens het antwoord gegeven dat er meerdere Diablo projecten in de maak zijn. Dit, met de geruchten van 'insiders' dat Diablo 4 in ontwikkeling is onder de naam 'Fenris', mag je er vanuit gaan dat Diablo 4 in de maak is.Tevens is er uiteraard een uitbreiding van World of Warcraft in de maak. En ondanks dat Battle for Azeroth niet geheel goed ontvangen is geworden, is dit nog steeds een grote, zo niet de grootste, cashcow van Blizzard. De stelling dat er niets voor Blizzard op de planning staat is dus incorrect.