De Broadcom dat je noemt uit 2006 en 2009 is niet het huidige Broadcom.
Een terechte nuancering. De naam Avago heb ik inderdaad langs zien komen toen ik de persberichten van Broadcom doorzocht op de gebeurtenissen waaraan ik in mijn eerste post refereerde. Wat naïef trouwens, want het 2006 schandaal stond daar niet tussen, gelukkig zijn er genoeg externe bronnen.
Wat je stelt over Broadcom maakt onze werkelijkheid eigenlijk nog iets minder rooskleurig.
Qualcomm doet dan in ieder geval nog aan development. Zij het dan dat Qualcomm vooral tot doel heeft om technologie te ontwikkelen die patenteerbaar is. Op zich is het patenteren van intellectueel eigendom natuurlijk verdedigbaar. Waar ik meer kritisch op ben is wijze waarop met de patenten de markt wordt betreden. Qualcomm legt hier bij het accent meer op de exclusiviteit (lees: begeerlijkheid) van haar oplossingen. De strategie waarmee een industrie uiteindelijk tot een industriestandaard komt is ook een proces dat net altijd de schoonheidsprijs verdient. Het resultaat, de industriestandaard, is echter wel iets waar wij als gebruikers baat bij hebben. Qualcomm streeft echter geen industriestandaarden na, omdat dat de exclusiviteit van haar oplossingen ondergraaft.
Waaraan ik ten aanzien van Qualcomm refereer? Tsja, ik ken Qualcomm eigenlijk net anders, uit alle berichten die ik over Qualcomm op tweakers en andere sites zie langskomen. Maar om het concreet te maken noem ik wat marktoplossingen die ik met wat googlelen kan vinden:
- Wireless cliënt hard-/software Heibel tussen Apple en Qualcomm. Apple zou info over propriëtaire Qualcomm software met Intel gedeeld hebben. Apple poogde meer leveranciers te vinden voor haar wireless functionaliteit.
- Antitrust Law and Intellectual Property Rights Qualcomm vraagt unfaire bedragen voor de licensering van haar bijdragen aan de UTMS standaard. Een van de voorwaarden voor de inclusie in die standaard was licensering op basis van FRAND (fair, reasonable non-discriminatory) voorwaarden. Wat Qualcomm duidelijk niet deed
- Quick Charge 4Compatibel met USB Type-C and USB Power Delivery, maar het maakt er geen deel van uit.
- self driving technology, de geschiedenis herhaalt zich.
Mijn tijd is beperkt, maar de voorbeelden hierboven zeggen het nodige over Qualcomm. Is Qualcomm de enige die zo opereert. Nee, natuurlijk niet. Qualcomm zie ik wel als een typisch exponent van de ontwikkeling dat bedrijven het afpalen van een technologische invalshoek middels patenten als een key-strategie gebruiken.
Broadcom lijkt dus meer een investeringsvehikel. Niet om je opmerking te relativeren, want ik zie het zeker als een hele zinnige toevoeging, zat ik mijzelf na het lezen van je reactie af te vragen of dit eigenlijk niet voor iedere onderneming geldt waarvan de grootte zo groot is geworden dat ze haar activiteiten in afzonderlijke divisies moet gaan onderbrengen. Om dan weer op het artikel van Timmer terug te komen, hieronder nog een stukje uit dit artikel:
Het nadeel van conglomeraten is dat het topmanagement ervan nooit verstand kan hebben van alle bedrijfsonderdelen. Daarom is het beter de focus bij de divisies zelf te leggen. Elke divisie moet zijn eigen broek ophouden en opereren zonder directe bemoeienis van het hoofdkantoor. Conglomeraten nieuwe stijl, noem ik dat. Conglomeraten hebben ook voordelen die nu onderbelicht worden. Een conglomeraat kan zich een groot technologisch centrum permitteren dat de divisies kan ondersteunen. Daardoor is Samsung veruit het succesvolste elektronicabedrijf ter wereld geworden.
De enige hoop die wij t.a.v. Broadcom kunnen uitspreken dat zij zichzelf aanmeet een conglomeraat te zijn. Dan kunnen zaken als industriestandaarden en synergie de kansen zijn. Maar met wat je mij verteld maakt mijn hoop hierop niet groot.
[Reactie gewijzigd door teacup op 26 juli 2024 01:58]