Vier vragen over Bending Spoons, de Italiaanse 'serieopkoper' van techbedrijven

4 vragen over Bending Spoons, de Italiaanse 'serial opkoper' van techbedrijven

Het ooit zo grote AOL lijkt voor de relatief bescheiden som van 1,2 miljard dollar te worden gekocht door Bending Spoons. Wie? Dat is de Italiaanse eigenaar van WeTransfer, Vimeo, Evernote, MeetUp, Issuu en nog meer. We beantwoorden vier vragen over dit bedrijf, dat kleinere, soms gevallen techbedrijven lijkt te verzamelen als Pokémon.

Wie is deze verzamelaar van techbedrijven?

De wie-vraag is in het intro van dit artikel al kort beantwoord. Bending Spoons is de naam van het bedrijf dat zich met zijn naam en slogan presenteert als bewerkstelliger van het onmogelijke, zoals Neo eind vorige eeuw leerde in de film The Matrix en zoals illusionist Uri Geller deed in de jaren tachtig. Het Italiaanse bedrijf van Luca Ferrari (geen familie?) is wat minder oud: het is in 2013 opgericht als maker van mobiele apps.

De financiering voor dit bedrijf kwam van wat er over was toen Ferrari's eerdere start-up flopte. Dat bedrijf, Evertale, begon eind 2010 als een onlinedagboek en veranderde nog van strategie om een app voor gedeelde fotoalbums te bieden. De benodigde product-marktfit was er echter niet en het verhaal van Evertale liep begin 2013 af.

Medeoprichter Ferrari bevond zich toen in Denemarken, waar hij aan de technische universiteit had gestudeerd en waar hij daarna in dienst was bij consultingbedrijf McKinsey. Samen met medeoprichters van Evertale zette Ferrari in 2013 een volgend bedrijf op: Bending Spoons. Dat was eerst gevestigd in Kopenhagen, maar in 2014 verhuisde het naar Milaan.

De naam van het bedrijf is een bewuste verwijzing naar sciencefictionfilm The Matrix, want het bedrijf wil naar eigen zeggen het onmogelijke mogelijk maken. De slogan van Bending Spoons is dan ook 'Onmogelijk. Misschien'. Het bedrijf uit daarbij Silicon Valley-waardige marketingtaal over het 'creëren van een positieve en blijvende impact op klanten, werknemers en de maatschappij in het algemeen'.

Wat doet Bending Spoons met al die aankopen?

De wat-vraag lijkt hierboven al beantwoord, maar dat is niet helemaal het geval. Net zoals Evertale een zogeheten pivot deed naar een andere strategie, zo is Bending Spoons ook veranderd. De oorspronkelijke activiteit was het ontwikkelen van apps. Daarbij koppelde het bedrijf de marketingtaal over positieve en blijvende impact aan 'apps die het leven van mensen verbeteren'. Bending Spoons kreeg in april 2020 een uitgelezen kans om die verheven woorden waar te maken, toen het door de Italiaanse overheid was uitverkoren om de officiële corona-app te maken voor het traceren van mogelijke COVID-19-besmettingen. Gebrek aan gebruik heeft de effectiviteit van deze Immuni-app de das omgedaan.

De Italiaanse corona-app Imnuni, gemaakt door Bending Spoons

Bending Spoons had toen ook andere apps, maar die konden eveneens op weinig succes rekenen. Het besloot daarom het roer om te gooien. Officieel is het bedrijf nog een appmaker, maar het doet ook heel andere zaken. Het voert overnames uit en doet dat op een manier die meer doet denken aan een investeringsmaatschappij dan een gewoon bedrijf. Bending Spoons heeft zich ontpopt tot 'serieopkoper' van apps en onlinediensten die relatief klein zijn of die na enig succes weer kleiner zijn geworden. Het huidige productaanbod van Bending Spoons op Android en op iOS lijkt allemaal 'ingekocht'.

De lijst van acquisities is lang en gevarieerd. Bending Spoons heeft de afgelopen jaren vele overnames gedaan, van onder meer videoapp Splice van GoPro, videocamera-app FiLMiC Pro, notitieapp Evernote, appontwikkelaar Mosaic Group, socialemediaplatform MeetUp, videovergaderplatform StreamYard van Hopin, bestandsverzendplatform WeTransfer, videoplatform Brightcove, videosite Vimeo en fiets- en wandelnavigatieapp Komoot. In totaal heeft Bending Spoons al ruim meer dan een miljard dollar neergeteld voor deze aankopen en mogelijk betaalt het binnenkort meer dan een miljard voor een enkele aankoop: AOL.

Hoe doet de 'serieopkoper' dit allemaal?

De hoe-vraag komt in beeld met die mogelijke nieuwe miljardenkoop in zicht. Hoe kan een Italiaanse maker van apps zich zo'n buffet aan apps, onlinediensten, mediaplatformen en videosites veroorloven? Zo kostte Brightcove zo'n 233 miljoen dollar, had het winstgevende WeTransfer in 2022 een geschatte waarde van ruim 700 miljoen euro en telde Bending Spoons in september 2025 nog 1,38 miljard dollar neer voor videoplatform Vimeo. Terwijl nu de gesprekken met AOL-eigenaar Yahoo nog lopen, wil de 'serieopkoper' voor 500 miljoen dollar de makers van Typeform en Elysium overnemen. Het houdt niet op.

Hoe doet het bedrijf dit? Het korte antwoord is: geleend geld. Bending Spoons gedraagt zich niet alleen met zijn koopgedrag als een investeringsmaatschappij, maar ook met zijn financiering daarvoor. Naast het houden van investeringsrondes, waarmee veel start-ups hun voortbestaan zeker stellen en hun waarde kunnen opjagen, doet Bending Spoons ook aan zogeheten debt financing, ook wel financiering met vreemd vermogen. Daarbij leent een bedrijf geld voor zijn activiteiten, waarbij het afspraken maakt over terugbetaling met rente en/of een vaste vergoeding.

Overnames van Bending Spoons
Bedrijf	Jaartal	Overnamebedrag
Vimeo*	2025	1,38 miljard dollar
Brightcove	2025	233 miljoen dollar
Komoot	2025	Onbekend
WeTransfer	2024	Onbekend
Issuu	2024	Onbekend
Hopin	2024	Onbekend
Meetup	2024	Onbekend
Mosaic Group	2024	Onbekend
Evernote	2023	Onbekend
Filmic Pro	2022	Onbekend
Remini	2021	Onbekend
Splice	2018	Onbekend

*Overname nog niet afgerond

In het geval van Bending Spoons dient dat geleende geld voor de vele overnames, die in waarde nogal een stijgende lijn vertonen. Een rode draad bij deze overnames is dat het lijkt te gaan om relatief kleine doelwitten: techbedrijven die hun potentie niet helemaal hebben waargemaakt of die over hun piek heen zijn. De modus operandi van Bending Spoons is zo'n techbedrijf opkopen, drastisch snijden in het personeelsbestand – of zelfs al het personeel volledig ontslaan – en dan de bedrijfsactiviteiten efficiënter uitvoeren.

Deze werkwijze kan een geval van zakelijk inzicht zijn, maar kan ook het gevolg zijn van de financiële constructie waarmee Bending Spoons de vele miljoenen voor zijn overnames verkrijgt. Afhankelijk van gemaakte afspraken moet er binnen X tijd wel Y aan geld worden verdiend om de financierders terug te betalen.

Voor gebruikers van overgenomen apps, diensten en platforms kan de focus op efficiëntie overkomen als uitmelken, doordat Bending Spoons in veel gevallen prijsverhogingen doorvoert en daar niet altijd veel of nieuwe functionaliteit voor teruggeeft. Soms was er wel sprake van nieuwe mogelijkheden, zoals in 2023 bij Evernote, maar die ging toen gepaard met een prijsstijging van bijna dertig procent. Recenter klaagden klanten van WeTransfer over een bijna verdubbeling van de prijzen die Bending Spoons ging rekenen. Die prijsverhoging volgde op beperkingen in het gratis aanbod van WeTransfer.

Ondertussen is het Italiaanse Bending Spoons officieel een 'eenhoorn' geworden; een bedrijf waarvan de waarde de grens van 1 miljard dollar is gepasseerd. Na een investeringsronde begin 2024, die 155 miljoen dollar binnenbracht en de bedrijfswaarde naar 2,55 miljard opdreef, haalde het Italiaanse bedrijf in de zomer van 2025 een half miljard dollar aan leningen binnen voor nieuwe overnames. De geldschieters zijn grote, internationale namen als J.P. Morgan, BNP Paribas, Crédit Agricole CIB, Bank of America, Barclays, Goldman Sachs, HSBC, Intesa Sanpaolo, Mizuho Financial Group, Société Générale en Wells Fargo.

Waarom verzamelt Bending Spoons zoveel apps, diensten en platformen?

Dan rest er nog de vraag: waarom koopt dit Italiaanse bedrijf schijnbaar aan de lopende band apps, onlinediensten en mediaplatformen die niet (meer) de nummer een, twee of drie zijn? Waarom kleedt het die aankopen uit, jaagt het trouwe gebruikers weg en neemt het dan genoegen met kleinere marktaandelen?

Het antwoord op deze waarom-vragen is kortweg: het is een kwestie van geld verdienen. Een bedrijf kan best goed verdienen aan minder maar betalende gebruikers, zeker als het hogere prijzen rekent en lagere kosten heeft. Het verlagen van kosten kan door personeel te ontslaan, door kantoren te sluiten en door werk over te hevelen naar goedkoper personeel, zoals eigen werknemers in Italië in plaats van de werknemers van overgenomen bedrijven in andere landen.

Daarnaast probeert Bending Spoons nieuwe bedrijfsactiviteiten op te zetten en nieuwe inkomstenbronnen aan te boren, zoals het aanbieden van AI-functionaliteit, waarvoor het bedrijf ook zelf AI-trainingsdata wil vergaren. Bovendien kan data, zeker van echte mensen, waardevol zijn om eventueel te verkopen aan andere bedrijven die AI-modellen willen trainen. Bending Spoons wilde zichzelf afgelopen zomer verregaande datarechten toekennen in de nieuwe gebruiksvoorwaarden voor WeTransfer.

De rechten op gebruikerscontent die toen verschenen in de voorwaarden waren voor onder meer het aanpassen, uitzenden, tentoonstellen daarvan en het verstrekken aan andere bedrijven. Het bestandsverzendplatform van Bending Spoons vermeldde daarbij expliciet gebruik voor AI-training.

Het ging toen niet alleen om gegevens van gebruikers zelf, maar ook om de bestanden die zij via WeTransfer verzenden. Juridisch zou dat gebruikers problemen kunnen geven, bijvoorbeeld bij bestanden waarop een andere partij intellectuele-eigendomsrechten heeft. Bending Spoons zag uiteindelijk af van zijn omstreden datavergaringsplan, maar de opnieuw aangepaste voorwaarden bieden Bending Spoons volgens juristen nog ruimte.

De waarom-vraag krijgt nog een slotantwoord. De reeks overnames van de afgelopen jaren en de recente omarming van AI zijn ook een opmaat naar een eigen beursgang voor Bending Spoons. De Italiaanse firma sprak daarover in april 2024 al. Ceo Luca Ferrari stelde een jaar geleden nog dat er geen vastgelegde plannen zijn voor een beursgang, maar dat zijn bedrijf daar wel aan werkt. Hij kijkt daarbij naar de Verenigde Staten. Wellicht is hij uit op meer waarde uit klassieke herkenning van een oude naam als America Online, waar de afkorting AOL oorspronkelijk voor stond. Onmogelijk? Misschien.

_{Redactie: Jasper Bakker • Eindredactie: Marger Verschuur}

Reacties (56)

[nvm071]

Komoot gebruik ik veel en is echt een fijne app. Ik hou mijn hart vast hoe BS deze app ten gronde gaat richten ;(

[BBKing]

Sinds Komoot is overgenomen begin dit jaar is de site flink sneller geworden. En er is een flinke UX update geweest. Ik hield m'n hart ook vast na de overname maar vooralsnog is het niet echt negatief. Ook de abonnement prijs is gelijk gebleven.

[ep667]

Er wordt nu wel iedere keer dat ik die app open gepusht naar het abonnement. Met functies waar ik ooit al eenmalig voor betaald heb. Ik durf er wel een jaarabonnement op in te zetten dat ik die functies t.z.t. verlies en een abo moet nemen.

[snaader]

Zo gek is het niet dat een online platform met data dat constant wordt geupdate een abonnement vraagt i.p.v. een eenmalige aankoop. Een eenmalige aankoop is een fiets of een broek, dat kost de verkoper lange termijn niet meer geld. Voor services is het logisch een abonnement te vragen.

[Anakha]

Dat zal best, maar in dit geval heeft Komoot er in het verleden bewust voor gekozen om die abonnementskosten eenmalig levenslang af te laten kopen. Zoals ze het zelf schreven ten tijde van mijn aankoop: "Pay once. Enjoy it forever". Dan is het niet raar dat klanten vinden dat de nieuwe eigenaar zich ook aan die afspraak moet houden, zelfs al is het commercieel misschien winstgevender om die klanten de middelvinger te geven en alsnog te dwingen een abonnement af te sluiten voor functionaliteit waar ze al voor betaald hebben.

[ep667]

Los daarvan. Komoot heeft de afgelopen jaren niet bijzonder veel nieuwe features gekregen. De UI is verbeterd, maar that's it. De vraag dringt zich op of het 'een dienst' is waar je maandelijks voor moet betalen.

De onderliggende kaart wordt namelijk niet door Komoot gemaakt, maar is gewoon OpenStreetMaps. En dat is het enige dynamische dat echt een maandelijks bedrag goed zou kunnen maken.

[wtfloris]

Ik denk dat het best naïef is om te denken "als ik eenmalig voor deze dienst betaal, die overduidelijk geld kost om draaiende te houden, dan kan ik hem voor altijd blijven gebruiken"

Dat is geen houdbaar verdienmodel (en dat weten start-ups ook wel) maar het is wel een model waarmee je in korte tijd veel (betalende) gebruikers kan krijgen, kan laten zien dat je start-up wat waard is, wat kapitaal kan ophalen (of de kosten enigszins kan drukken) voordat je een gevestigde speler bent en overstapt naar een houdbaarder model zoals een abonnement.

Chique zou het natuurlijk zijn als de early adopters netjes toegang blijven houden, maar zo lang daar vanuit wetgeving niets aan gedaan wordt moeten we niet raar opkijken als een iedere "Pay once, enjoy forever"-belofte op termijn niets meer dan een belofte blijkt.

[ep667]

We zijn behoorlijk geconditioneerd door het grootkapitaal als we dit geloven.

En stel nu dat dit echt het enige verdienmodel zou zijn, waarom is het dan ooit aangeboden? Jij lijkt het oké te vinden dat een product dat jij ooit hebt gekocht niet meer werkt en dat je een abo moet nemen.

[snaader]

Dat laatste is niet oké. Maar dat online services een abonnement zijn is volledig te begrijpen. Lopende kosten kunnen niet betaalt worden met een eenmalige betaling.

[The Realone]

Je koopt geen product, maar een licentie op een product. Dat is belangrijk, want het is niet zozeer dat we geconditioneerd zijn, maar dat we ons niet af lijken te laten schrikken door licentievoorwaarden die het mogelijk maken onder een lifetime subscription uit te komen.

[iqcgubon]

Ik heb ooit de World Pack gekocht en houd telkens ik de app gebruik mijn hart vast dat die nog steeds voldoet om te kunnen navigeren.

[GroeneEend]

Kennelijk is al 75% van het personeel van Komoot ontslagen.

https://www.emerce.nl/nieuws/nieuwe-eigenaar-ontslaat-driekwart-personeel-komoot

De eigenaren boerden gelukkig wel goed.

[B64]

Alleen in de eerste twee weken na de overname al 85%.

https://www.dcrainmaker.com/2025/05/komoot-team-goodbye.html

Het percentage zal inmiddels wel bij de 100 zitten, vermoed ik. Op het adres waar Komoot formeel gevestigd is, staan ruim 400 bedrijven geregistreerd. Klinkt als 'brievenbus'.

[Tweaker2020]

Neeee, ik wist niet dat ze komoot ook al hebben. Ik kan me niet herinneren dat ik het proces van “enshittification” zo duidelijk uitgerold heb gezien dan bij Evernote, dus dit gaat niet goed aflopen. Heel erg jammer.

[maevian]

Ik heb ergens hoop dat Komoot een app is dat ze niet teveel gaan kapot maken, aangezien de data die ze daarvan krijgen zoveel waarde heeft.

[Deluxe_Fox]

Wat ik online ook lees is dat ze in de eerste 2 weken 85% van de werknemers ontslagen hebben.

Dus dat klinkt al alsof ze de goede kant op gaan. /s

[gpon]

Ik zie een patroon. BS is geen techbedrijf maar koopt bedrijven op die al op hun retour waren om er verder ook niets meer in te investeren en uit te knijpen.

Vimeo was tot 2015 nog populair maar daarna is het bergafwaarts gegaan.

Wetransfer, zijn er talloze betere alternatieven voor. Ook geen uniek concept.

[wisselwerking]

Voor mijn gevoel was Komoot niet op zijn retour. Er zijn heel veel fietsers (en andere sporters) die gebruik maken van Komoot. Eerder het idee dat het aantal gebruikers aan het stijgen was dan aan het dalen.

[B64]

Dat klopt (20 miljoen gebruikers in 2021, 45 miljoen dit voorjaar). Maar Komoot was meer een uit de hand gelopen hobbyprojectje van de oprichters. Die hebben er heel veel tijd en energie in gestopt, maar wilden na 15 jaar toch wat anders.

Ik vermoed dat Komoot voor veel potentiële kopers niet echt winstgevend genoeg was, terwijl Bending Spoons er overduidelijk geen enkel probleem mee heeft om het hele bedrijf overhoop te halen om de kostenstructuur te 'optimaliseren'.

[cricque]

Tsja ik gebruik dat om onze video's voor mijn saas app te hosten die alleen beschikbaar zijn op het platform. Youtube is geen optie omdat je dat niet kunt beveiligen met een link. Het is niet dat het staatsgeheimen zijn ofzo, maar bij Vimeo heb je opties. En toen ik dat ben beginnen gebruiker waren er bitter weinig opties. Denk niet dat er nu veel alternatieven zijn

[MadJo80]

Vimeo is de backbone van een aantal streaming platforms, zoals Dropout.tv

[Tintel]

En dat patroon gaat nog verder; veel vreemd geld en door een brute strategie toch wel redelijke kans op terugverdienen....

Dit zijn de aasgieren van het kapitalisme.... nooit goed voor de gebruikers.

[Joab9000]

Een Europese investeringsmaatschappij die Amerikaanse bedrijven opkoopt. Nu nog Europese bedrijven in Europa houden en de bal is aan het rollen :)

[bille]

Hier heb je wel een punt mee. Er wordt op Europees niveau al langer geklaagd over de afwezigheid van een Europese versie van Silicon Valley. Een partij als deze die allerlei toch wel bekende namen in zijn portfolio heeft kan wel een goeie slinger geven aan de Europese markt. Het zou mij dan ook niets verbazen als een deel van het investeringskapitaal gewoon direct uit de Europese Unie komt.

Valt er niet ook wat af te leiden uit de diversiteit van de diensten en het feit dat al deze diensten aantoonbaar ervaring hebben op webscale niveau en dus in staat zouden moeten zijn om de bevolking van de Europese Unie te bedienen.. een eventuele voorbereiding cq gok op blokkade van de silicon valley, marktleidende, equivalente diensten?

[Reactie gewijzigd door bille op 17 oktober 2025 08:57]

[LANterfantje]

Er wordt op Europees niveau al langer geklaagd over de afwezigheid van een Europese versie van Silicon Valley.

Laten we dit ook in Italië vestigen op hun zuidelijke eilandje, noemen we het Sicily Valley

[i-chat]

was het hele idee van een Europese tech-industrie niet juist dat we af wilde van die Amerikaanse uitknijp-bedrijven die als een soort coke-dealer met lage prijzen mensen verslaaft wilde maken om ze daarna langzaam en ongemerkt als een kikker in een pan water langzaam en ongemerkt te koken.

ik zou maar niet zo blij zijn met een europese tech-paraciet. dit is een soort bedrijf dat speurt naar gewonde dieren die gemakkelijk gevangen, verzorgd en weer losgelaten konden worden. in plaats daarvan ze gewoon afschiet om in luxe restaurants aan de elite te verkopen... en natuurlijk, een hert met een gebroken nek ga je niet proberen op te lappen, en als je het dan slacht is daar vast ook nog wel iets voor te zeggen, maar dit soort bedrijven 'jagen op jonge hertenkaftjes met een ontstoken hoefje (één compres en een zalfje en ze kunnen nog een heel hertenleven mee).

[vdtweak]

Ironisch dat een bedrijf dat zichzelf vergelijkt met Neo uit The Matrix - iemand die vecht tegen onderdrukking - precies Agent Smith is geworden: een virus dat host na host overneemt en uitput.

[Jerie]

Misschien is het ook meer een referentie naar de oplichter Uri Geller. De grap is dat deze man geen 'gewone' illusionist is (dat zijn doorgaans geen oplichters, zoals bijvoorbeeld Hans Klok en Derren Brown illusionisten zijn), maar daadwerkelijk beweerd bepaalde krachten te hebben (ESP) zoals bijvoorbeeld Rasti Rostelli ook beweerd. Zie Wikipedia: Spoon bending voor diverse uitleggen van het trucje.

[Reactie gewijzigd door Jerie op 17 oktober 2025 08:40]

[AlainG]

Die man is wel degelijk een illusionist en al jaren geleden ontmaskerd. Hij is zo slim geweest jaren in de schaduw te blijven en zich dan te 'heruitvinden'. Ik denk dat hij ook een museum van magie of zo heeft in Israel.

[!null]

Als ik dit zo lees krijg ik ook zo'n beeld van de film Mortal Engines waarin de grotere stad steeds de kleintjes opslokt.

[Dimtemp]

Neo en de mensheid is toch het virus? Dat is het punt wat Smith probeert te maken.

[Framoes]

[quote]De modus operandi van Bending Spoons is zo'n techbedrijf opkopen, drastisch snijden in het personeelsbestand – of zelfs al het personeel volledig ontslaan – en dan de bedrijfsactiviteiten efficiënter uitvoeren.[/quote]

Wel een beetje naïef om dit zo klakkeloos over te nemen. "Efficiënter" door personeel te ontslaan is natuurlijk in de praktijk door enshittification. Klantenservice wegbezuinigen, slechte "AI" functies toevoegen, etc. Het enige dat het oplevert is minder uitgaven.

Dat noem je effishittier.

[mphilipp]

Het is een kwestie van waar je staat als je het over efficiency hebt. Ben je de beancounter van het bedrijf is kantoren elders sluiten en met minder mensen (ongeveer) hetzelfde doen een efficiencyslag. Voor de klant of medewerker is het misschien slecht nieuws.

En heel misschien - als het gaat om bedrijven die ooit populair waren, maar zijn ingezakt - is het soms ook wel nodig, zo'n reset. Uiteraard afhankelijk hoe eea wordt uitgevoerd en met welke intentie. Vaak loopt het slecht af voor klanten en personeel.

[i-chat]

op de korte termijn is het dus efficienter. want minder kosten zelfde aantal gebruikers.

na verloop van tijjd wordt men het zat en gaat men op zoek naar een concurent bedrijf maar tegen die tijd is de aankoop al lang terugverdiend.

[DavidZnay]

Als dit hun modus operandi is hebben ze dat afgekeken van private equity denk ik. Het is de sprinkhaan tactiek; uithollen en doorverkopen. En geld lenen om alles op te kopen is makkelijk want dat is er sinds de kredietcrisis en Covid in overvloed door het beleid van centrale banken en overheden. Eigenlijk zie je dat een beetje door de hele economie heen van vastgoed tot big tech. Een speculatief piramidespel dat daadwerkelijke productiviteit uit de economie zuigt.

[GewoonWatSpulle]

Er is een markt voor dit soort bedrijven en het kan een leuke exit strategie zijn om je bedrijf van de hand te kunnen doen. Maar als gebruiker en zeker als betalende gebruiker van diensten die door dit bedrijf zijn gekocht zou ik gelijk opzoek gaan naar alternatieven.

[IngamerX]

Net hoe je het bekijkt. Als je als gebruiker echt meerwaarde ziet in de app en je die wil blijven gebruiken dan moet de app in stand woden gehouden en dat vraagt om geld. Als dit de werkelijke prijzen zijn om een gezond product aan te kunnen bieden dan ben je als gebruiker eigenlijk jarenlang spekkoper geweest.

Het is in feite niet anders als met de streamingdiensten. De eerste jaren zijn lokkertjes, er is steeds geld toegelegd. Op de lange termijn moet de investering gaan renderen.

De vraag voor de consument zal altijd zijn; hoeveel rendement zijn we bereid te betalen?

[5V1NA70G]

Is dit ook niet een vorm van roofkapitalisme?

[Llopigat]

Dat is precies wat het is. Dit soort bedrijven zijn de gieren van de tech industrie.

[Hoboist]

Als ze dan ook gewoon een gier als logo zouden hebben (zoals een Toekan bij van der Valk) dan zou ik hun eerlijkheid ergens nog waarderen...

[DavidZnay]

Wel grappig dat ze wel hebben geprobeerd daadwerkelijk iets nuttigs te produceren en ogenschijnlijk tot de conclusie kwamen dat daar geen geld in zit.

[The Zep Man]

Het antwoord op deze waarom-vragen is kortweg: het is een kwestie van geld verdienen. Een bedrijf kan best goed verdienen aan minder maar betalende gebruikers, zeker als het hogere prijzen rekent en lagere kosten heeft.

Dit zie je bij meer online diensten, zoals streamingplatformen. Verhoog de prijs met 20%, verlies relatief minder gebruikers = meer omzet en uiteindelijk winst omdat minder gebruikers bedienen de kosten verlaagt. De weg erheen is anders, maar het resultaat is vergelijkbaar met whaling in freemium meuk: de dienstverlening richt zich op een specifiek (rijk) publiek.

[jeanj]

Ik was een gebruiker van Evernote, en voordat BS het overnam hadden ze zelf al de gratis variant uitgekleed (voor een beter user experience). Echt nu BS het heeft overgenomen, zijn de aantal notities gelimiteerd tot 50 en is gratis gebruikt effectief onmogelijk, doordat de meeste gratis gebruikers wel meer dan 50 notities hebben (de enige manier om nieuwe aan te maken was via de webclipper).

Ik heb mijn account nog voor raadplegen, en heb ondertussen de notities geexporteerd, zodat ik de data in eigen beheer heb. Ik moet mijn account nog eens gaan opzeggen

[Henk Poley]

Het gaat overigens niet perse slecht met Evernote, als applicatie in het gebruik zorgt Bending Spoons zeker voor het onderhoud. Wel zijn ze het tegenover GoodNotes en Obsidian aan het afleggen. De 45 euro per jaar die er voor betaal vind ik het al eigenlijk bijna niet waard. Laat staan de 99 euro/j die het nu eigenlijk kost.

GoodNotes basis abonnement is ruim een tientje per jaar. Snap dat de Phil Libin's originele idee (belofte?) van een "forever company" wat meer kost. Dit is wel wat meer dan de 'luxe product' meerprijs.

[Reactie gewijzigd door Henk Poley op 17 oktober 2025 09:51]

[klonic]

Hoe verhoudt het zich t.o.v. de vele tools in O365 (one note, reminders etc.)? Hoewel ik geen Windows fan ben, vind ik O365 echt een dijk van een "pakket". Voor voor 100 euro per jaar heb je het hele pakket met 1 TB, voor 130 heb je 6 TB. Inclusief wat Copilot functies (voor alles moet je 100 euro bijbetalen, en ik weet niet hoe het zich verhoudt tot een losstaande Copilot licentie (die 30 euro per maand schijnt te kosten).

[Henk Poley]

Ik doe ongeveer niks met Excel en Word. Bij mijn zelden gebruik van Bing Chat / Copilot ben ik nog niet tegen limieten aan gelopen, maar mogelijk ben heb ik nog privileges uit de beta-tester tijd. Dus het zou dan 100 euro voor OneNote worden. Wat je volgens mij ook al los gratis kon installeren. Ik vind OneNote nogal rommelig werken werken, geeft me "Windows Vista" vibes.

OCR't OneNote PDFs/scans?

[Reactie gewijzigd door Henk Poley op 17 oktober 2025 11:35]