Seriekoper Bending Spoons koopt AOL na rij overnames met WeTransfer en Evernote

De Italiaanse appontwikkelaar Bending Spoons neemt AOL over van Yahoo. Het bedrijf dat eerder bedrijven als WeTransfer, Vimeo en Evernote kocht, meldt een overeenkomst te hebben na het binnenhalen van 2,8 miljard dollar aan leningen. Dat geld is ook voor andere overnames.

Bending Spoons zegt in te schatten dat AOL in de top tien staat van meestgebruikte e-mailaanbieders ter wereld. Luca Ferrari, ceo en medeoprichter van Bending Spoons, stelt in het persbericht dat het klantenbestand van AOL erg trouw is en spreekt van ongeveer acht miljoen dagelijks actieve gebruikers en dertig miljoen maandelijks actieve gebruikers.

Een overnamebedrag is nu niet bekendgemaakt, maar begin deze maand waren er berichten dat Bending Spoons 1,4 miljard dollar zou willen betalen voor webportal en webmailaanbieder AOL. Het bedrijf van Ferrari meldt nu wel dat de 2,8 miljard dollar aan vreemd vermogen die het van investeerders leent niet alleen voor het kopen van AOL is, maar ook voor toekomstige overnames en fusies. De overname van AOL is naar verwachting eind dit jaar rond, wat ongeveer tegelijk is met de koop van videoplatform Vimeo voor 1,4 miljard dollar.

De werkwijze van Bending Spoons is al geruime tijd het opkopen van kleinere of na succes ooit kleiner geworden techbedrijven. Naast het Nederlandse WeTransfer nam de Italiaanse opkoper ook firma's over als Vimeo, Evernote, MeetUp, Mosaic Group, FiLMiC Pro, Splice van GoPro, Brightcove en Komoot. Het bedrijf gaf voor al die overnames al ruim meer dan een miljard dollar uit, afkomstig van financieringsrondes onder investeringsbedrijven.

Reacties (79)

[RVervuurt]

Gezien ze kopen in alle uithoeken van het internet, zullen ze niet als monopolist geregistreerd worden, maar ik ben wel benieuwd wanneer de EU ingrijpt omdat dit bedrijf uiteindelijk alles opkoopt wat lost en vast zit.

Gelukkig hoor ik genoeg geluiden van mensen die stoppen met het gebruiken van een dienst nadat dit bedrijf het opkoopt, dus hopelijk is hun portfolio niets waard over een tijdje.

[CH4OS]

Een overname hoeft niet per se slecht te zijn of slecht uit te pakken. Je wijst nu wel met een bepaalde vinger en lijkt daarbij uit te gaan van iets negatiefs, maar onderbouwd niet waarom je dat vindt. Dat maakt het inschatten van de waarde van jouw bericht lastig, want wat wil je nu precies ermee zeggen?

[NeuroTechie]

Wel als het om Bending Spoons gaat. Na een aantal dagen/weken verhogen ze de abonnementsprijzen significant. Als voorbeeld neem ik even Evernote: vóór de overname betaalde men $70 per jaar, dit werd na een aantal weken verhoogd naar ongeveer $130 en nu is het bedrag voor een jaarabonnement $200! Verder hebben ze het heel moeilijk gemaakt voor gebruikers om hun data te exporteren, zodat ze naar een alternatieve dienst kunnen migreren zoals Obsidian.

Bending Spoons is echt kampioen in enshittification.

[Puffino]

Ze kopen bewust bedrijven op met "trouwe klanten". En denken dus dit te kunnen doen.

[Ome Kor]

Ja, ik ben benieuwd wat ze met Komoot gaan doen.

[MadJo80]

Is daar eigenlijk een alternatief voor?

[Halfscherp]

Nog niet, maar als ze de boel te zuur maken zal er wel een alternatief komen.

Het vervelende is dat bij Komoot er best wel ongemak was omdat de routes en andere data allemaal werden geleverd door de gebruikers zelf. De vorige eigenaren van Komoot hebben dat gesust door altijd te zeggen dat ze de tent nooit zouden verkopen omdat de boel dan teloor zou gaan..

Maar goed, nu is ze een paar honderd miljoen voor de ogen gehouden en dan zijn beloftes ineens weinig waard.

[Mathijs Kok]

vóór de overname betaalde men $70 per jaar, dit werd na een aantal weken verhoogd naar ongeveer $130

Ik kan je makkelijk volgen in je opmerkingen, je hebt gelijk.

MAAR... Evernote maakte zwaar verlies toen het overgenomen werd. Het eerste wat een bedrijf als Bending Spoons doet is de prijs aanpassen aan de kosten. Als je dan geen klanten overhoud is het bedrijf eenvoudig niet levensvatbaar. Ik denk dat je een prijsverhoging in dat soort gevallen zeker kan verdedigen. Als klant kan je dan gewoon kiezen. Ik had niet veel moeite om mijn data te exporteren toen ik die keuze maakte.

[The Realone]

De prijs verhogen en daarbij geen extra waarde bieden is natuurlijk slechts 1 manier om de balans recht te trekken, en van alle opties is het meestal de korte-termijn oplossing en betekent het de dood van het product.

[Janusch]

Kun je aangeven waaruit blijkt dat het de dood van het product betekent?

[The Realone]

In zijn algemeenheid. Een product of dienst heeft een bepaalde waarde, die waarde is wat de consument wil betalen. Als jij de prijs verhoogt om kosten te dekken of zelfs winstgevend te worden, maar je moet dat zoals in bovenstaande voorbeeld doen met een bijna 100% verhoging, dan lopen je klanten weg, dat is gewoon simpele marktwerking. Als er geen goed alternatief bestaat, of het overstappen is bijzonder ingewikkeld, dan kan dat ooit wat langer duren. Vandaar ook mijn opmerking dat het een korte-termijn oplossing is.

[Janusch]

Dat betekent niet de dood van het product.

Als 30% wegloopt, maar de 70% overgeblevenen betalen een hogere prijs is er voor het bedrijf niks aan de hand.

[The Realone]

Ik denk niet dat slechts 30% wegloopt als je de prijs enorm omhoog gooit zonder iets extra's te bieden en er alternatieven beschikbaar zijn. Sowieso is 30% een aanzienlijk deel. Het kan natuurlijk meevallen, maar echt realistisch is dat niet. Daarbij gooi je ook wel direct de deur voor jezelf dicht voor latere prijsverhogingen of verschillende pricing tiers mocht je meer features toevoegen.

[CamelKnight]

Wat jij zegt + 'bij geen gebrek aan alternatieven'.

Als je geen andere kant op kan, zoals bijvoorbeeld bij veel internetproviders omdat de concurrenten geen (gelijkwaardige) diensten kunnen leveren in jouw woonplaats, zit je alsnog vast aan je provider en zul je dus wel meer moeten betalen.

[The Realone]

Zeker waar, maar zelfs dan zie je dat er op de middellange termijn partijen zijn die daarop inspringen, indien een enigzins gezonde concurrentiemarkt mogelijk is. Desnoods partijen die met verlies verkopen, waardoor je riedeltje weer opnieuw begint, maar dan ben je evengoed je klanten kwijt.

[B64]

Die toegevoegde waarde is in principe de langere levensvatbaarheid van de betreffende dienst. Een dienst die (zwaar) verlies lijdt gaat vroeg of laat kopje onder; feitelijk betekent dat dus dat je al die tijd te weinig hebt betaald.

Daarnaast is het doorgaans zo dat Bending Spoons wel degelijk verbeteringen doorvoert, alleen loopt dat meestal niet synchroon met de tariefwijzigingen. Evernote ken ik niet dus ik weet niet wat daar allemaal gebeurd is, maar bij Komoot is bijvoorbeeld de UI grondig verbeterd.

Ik ben zeker geen fan van BS, maar enige nuance in deze discussie is wel op z'n plaats.

[The Realone]

Enerzijds kunt je stellen dat je dan te weinig hebt betaald, maar je kunt ook stellen dat de ontwikkelaars de plank misgeslagen hebben door niet genoeg inkomsten te genereren met het product. Een goed voorbeeld is FOSS. Je kunt veel klanten trekken met gratis software, en daarbuiten een verdienmodel bouwen met premium features en randzaken. Maar dat is niet iets wat je op korte termijn kunt bewerkstelligen.

[FreezeXJ]

Effectief was de dienst dus al niet levensvatbaar meer of veel te goedkoop, en door het opkopen ervan geeft BS dus een hele goede hint aan de klanten dat ze over moeten stappen. Als mensen dat ook massaal zouden doen had heel BS geen bestaansrecht meer. Ik weet dat gebruikers liever niet overstappen, maar in deze wereld is je binden aan een partij een dure hobby.

[Zer0]

Maar is het duurder maken van diensten tegen de regels? Het maakt het voor andere bedrijven makkelijker om te concureren op de prijs. Het beperkt dus niet de concurentie.

Het beperken van de export mogelijkheden, daar zou de EU wellicht wat over kunnen zeggen, dat beperkt die concurentie.

[_Pussycat_]

@NeuroTechie zegt niet dat het illegaal is. Hij zegt alleen dat alles wat bending spoons koopt verklooid wordt.

[CH4OS]

Dank voor de opheldering!

[RVervuurt]

Een overname hoeft inderdaad niet negatief te zijn, daar ben ik het mee eens, maar naar mijn mening is dit niet "bedrijf A kan de dienst van bedrijf B gebruiken, dus nemen ze het over", maar "bedrijf A ziet geld in bedrijf B, C, D, E, F, G, H en I en neemt ze daarom allemaal over in de hoop dat ze meer waard worden, niet om ze verder te ontwikkelen".

Het is niet alsof Bending Spoons al actief was als videoplatform en daarom Vimeo koopt, dat zou ik een veel logischere overname vinden dan Bending Spoons dat een fileshare-dienst koopt, een videoplatform, een maildienst, een notitieapp en nog veel meer software/platformen die ik niet ken.

[Heroic_Nonsense]

Toch zie je dat vaker.

Investeringsmaatschappij Cascade Parent (die hun portfolio van softwarebakkers bestiert onder de namen "Alludo" en "Corel Corp") heeft bijvoorbeeld in het verleden WordPerfect en CoralDraw overgenomen. Maar ze zijn ook de partij achter virtualisatiesoftware Parallels, de welbekende WinZip, PaintShopPro, video-editor Pinnacle en de CD/DVD/BluRay-brandsoftware van Roxio (vooral bekend onder Mac-gebruikers door hun Toast software voor macOS).

Allemaal software die op hun retour was ten tijde van de overname, en ooit groot geweest (ok, sommige groter dan anderen).

En blijkbaar verkoopt het nog goed genoeg om er van te leven.

[Reactie gewijzigd door Heroic_Nonsense op 30 oktober 2025 09:40]

[CAPSLOCK2000]

Toch zie je dat vaker.

<knip>

Allemaal software die op hun retour was ten tijde van de overname, en ooit groot geweest (ok, sommige groter dan anderen).

En blijkbaar verkoopt het nog goed genoeg om er van te leven.

Volgens mij is de strategie om zich te richten op mensen/bedrijven die vast zitten aan die software en bereid zijn om kapitalen te betalen om hun oude software te blijven gebruiken. Het voelt mij een beetje als chantage maar van de andere kant is het misschien toch de beste oplossing voor wie die software nog nodig heeft.

[CH4OS]

Tja, aan de andere kant is het ook niet raar om verschillende producten aan te bieden. Zo heb je bij zowel Mercedes als Peugeot ook dat zij fietsen verkopen, terwijl de bedrijven hoofdzakelijk auto's verkopen. Weliswaar in dezelfde categorie een product (vervoersmiddellen), maar wel totaal verschillende producten. Bending Spoons kiest hier dus om ook echt een andere categorie beperking over te nemen, om zaken te spreiden. Wellicht is Mitsubishi of Yamaha een beter voorbeeld, die respectievelijk (airco's) ook electronica en muziek instrumenten (piano's) verkopen naast auto's en/of motoren. Het is dus echt zo vreemd niet en ik begrijp de aversie dan ook nog niet echt, behalve dan een onderbuik gevoel.

[Reactie gewijzigd door CH4OS op 30 oktober 2025 08:42]

[Zyppora]

Dat eender welk bedrijf zijn portfolio wil uitbreiden zal niemand een probleem vinden. Daar gaat het hier ook niet om. Bending Spoons staat echter door onder andere de Evernote overname bekend als een 'enshittificator': prijzen omhoog en featureset omlaag. Ik weet zo niet wat er met hun overige producten is gebeurd na de overname maar als voormalig gebruiker van Evernote vertrouw ik ze gewoon niet. En met mij vele anderen blijkt wel.

[Corsa_GSi]

Peugeot is staat ook bekend om zijn pepermolens.....

Opel maakte vroeger fietsen, koelkasten en naaimachines, voordat ze auto's gingen maken.

[latka]

Ja, die pepermolen is echt goed! Heb verder niets met het merk, maar op zoek naar een nieuwe pepermolen kwamen we hier op uit.

[Lord Anubis]

ze hebben zo wel een hutspot met redelijk veel klanten en kunnen het zo aanpassen dat ze gelijk een meta achtig product hebben.

[laptopleon]

Wat voor product heb je dan voor ogen? AOL werd groot in de chaotische begintijd van internet, door onder andere gratis cd’s mee te sturen met tijdschriften, met daarop installatie-software waarmee je de software die nodig was om je pc of Mac überhaupt online te krijgen, want tcp-ip etc stond er standaard niet op. En natuurlijk om klant te worden door via hen in te bellen. Maar AOL werd daarna links en rechts ingehaald door kabelinternet en andere concurrenten. Mensen die daar nu nog bij zitten met vaak een gratis mailaccount zijn vaak wat ouder en niet gewend, bereid of in staat iets te betalen voor software. Het is een beetje de @trefpunt.nl doelgroep.

Evernote is juist een app voor mensen die bij wijze van spreken elke notitie in hun computer en of telefoon zetten en ook nog optimaal willen structureren en indexeren. Dat je een foto met een auto terug kunt vinden door te zoeken naar het woord ‘auto’. Dat gaat nu heel eenvoudig met standaard meegeleverde of gratis software en bijna vanzelf maar dat was 10, 20 jaar geleden wel anders. Dus Evernote klanten zijn daar ook weer in blijven hangen zou je kunnen zeggen. Ze zijn vaak wel gewend een abonnement te betalen en ongetwijfeld gemiddeld genomen juist veel handiger met computers dan de AOL-klant.

Dat zijn heel verschillende groepen. Ik begrijp daarom ook niet zo goed wat de lange-termijn-strategie van Bending Spoons is.

Ik zie alleen een soort financieel uitknijpen van nogal specifieke, door de tijd ingehaalde software vastgeroeste gebruikersgroepen.

Op lange termijn lijkt me dat onhoudbaar. Veel gebruikers zullen daardoor afhaken en potentiële nieuwe gebruikers zullen zich wel drie keer bedenken voor ze zo’n duur abonnement nemen terwijl er veel goedkopere (en vaak betere) alternatieven zijn.

[Basszje]

Dat is het punt. Er is altijd wel een deel dat zoiets op automatische incasso heeft staan en er verder niet al te vaak naar kijkt. De kosten zijn laag als je verder alleen het minimum aan updates doet, en dan maar hopen dat je aankoopprijs er nog uit krijgt.

Anderzijds is een groot deel van het geld verdienen natuurlijk de 'waardering' van het bedrijf en het kapitaal dat je aan kan trekken. Als je bij wijs van spreken 10-20 jaar de CEO kan uithangen a paar miljoen per jaar, wat boeit het dan als de hele piramide op een gegeven moment klapt?

[PomPomPom]

Dat zat ik ook al te denken. Wat als het niet de vastgeroeste abbonnees zijn die uitgeknepen worden maar de aandeelhouders? Dus je maakt pensioenfondsen wijs dat je het 'super-succesvolle' bedrijf AOL koopt en het ijzersterke merk WeTransfer, het zijn allemaal bekende namen. De pensioenfondsen trekken de portemonnee en de gladde financiele bois verdienen veel geld.

Dat was destijds ook het verdienmodel van Viagra spammers. Niet de mensen die Viagra kochten vanwege een spammail maar de lui die investeerden in Viagra verkopen via spam.

[field33P]

Dus je maakt pensioenfondsen wijs dat je het 'super-succesvolle' bedrijf AOL koopt en het ijzersterke merk WeTransfer, het zijn allemaal bekende namen. De pensioenfondsen trekken de portemonnee en de gladde financiele bois verdienen veel geld.

Over het algemeen hebben pensioenfondsen financiële analisten in dienst die hier met een rondje Google doorheen prikken. Kleine beleggers zijn een geschikter publiek voor deze strategie.

[laptopleon]

Ik snap wat je bedoelt, maar ik mag toch hopen dat pakweg een pensioenfonds verder kijkt dan de faam van de merknaam, naar de inhoud van de jaarverslagen en daar voorbij, naar de verkoopcijfers en dergelijke.

Ik ben echt verbaasd dat AOL nog zoveel waard zou zijn.

[field33P]

Mensen die daar nu nog bij zitten met vaak een gratis mailaccount zijn vaak wat ouder en niet gewend, bereid of in staat iets te betalen voor software

Het verdienmodel in de tijd dat ze zowat een Mount Everest aan cd's rondstuurden was dan ook het internetabonnement, het mailaccount was dan ook een nice to have. De provider-mailadressen zijn eigenlijk een gevangenis voor klanten (als de provider überhaupt na het inbeltijdperk overgenomen is), terwijl Hotmail- en Gmail-gebruikers al ruim 25 jaar de lachende derde zijn.

[laptopleon]

Hotmail, gmail etc zijn toch op hun eigen manier in feite ook vooral in het voordeel van Microsoft, Google, etc. Je zit net zo goed vast aan hun product, zij krijgen inzage in jouw data en je krijgt gepersonaliseerde reclame te zien.

[carnager]

Ik zie hier toch wel een patroon. Ja, individueel lijken het allemaal losse flodders die het bedrijf opkoopt.

Maar bekijk het eens van de andere kant. Wat voor bedrijven koopt BendingSpoons op? Je zegt het zelf al: een fileshare-dienst, een videoplatform, een maildienst, een notitieapp etc.

Stel, je gaat in de backend deze diensten met elkaar integreren.

Wat krijg je dan? Het soort portfolio dat Google aanbiedt.

Ik vermoed daarmee dan ook, dat Bending Spoons op deze wijze een totale suite aan het samenstellen is waarbij de combinatie meer waard is dan de individuele onderdelen, een suite waarmee ze het op kunnen nemen tegen grote spelers als, zoals ik al aanhaalde, Google.

Neem daarin mee dat Bending Spoons Italiaans is, niet U.S.A. based, dat kan voor een positieve influx zorgen voor mensen die zich willen losweken van de afhankelijkheid van een in de U.S.A. gevestigd bedrijf dat mee dient te werken aan inzage door de Amerikaanse overheid, om maar eens één reden te noemen.

Kortom, ik snap ze wel. Gaat het ze ook lukken? Dát kan alleen de toekomst openbaren..

[Alfa1970]

Eh, je weet wat Bending Spoons aan het doen is hoop ik?
Het is een sterfhuis constructie.
Broadcom/CA zijn andere voorbeelden van bedrijven die dit doen.
Je koopt de boel op, knijpt het uit voor wat het waard is met zoveel mogelijk extra, en dan spuug je het weer uit.
Het éérste wat sneuvelt is de kwaliteit van het product, samen met 99% van alle medewerkers.

[CH4OS]

Enige wat ik wist was dus dat het een bedrijf is dat veel overneemt. Verdere context wist ik niet en had ik ook niet gelezen oid.

[Alfa1970]

Ah, de context daarvoor was duidelijker in het vorige bericht op Tweakers over deze overname.

[supersnathan94]

Nouja. Als deze beste man verdergaat met hoe hij met Wetransfer, Vimeo en Filmic bezig is ….

Zijn drie goeie producten die heel mooi zouden kunnen integreren om extra toegevoegde waarde te creëren maar ipv daarvan komen er subscriptions en wordt het allemaal veel duurder. Ik zal eens kijken wanneer de filmic overname was maar het zou mij niks verbazen als dat voor de overgang naar SAAS is geweest. het was eerste €10 voor de app. Nu is het €10 per maand. Dat is wel een groot verschil.

[CH4OS]

Zeker, maar die context was mij dus niet bekend.

[Reactie gewijzigd door CH4OS op 30 oktober 2025 15:08]

[supersnathan94]

Nee dat zag ik

maar zou wel jammer zijn als ze daar dan weer sterfhuis constructie van maken. Die drie hebben best wel wat potentie als geïntegreerd platform.

filmic voor footage, wetransfer voor projectstorage en collaboratie en vimeo voor het eind product. ik zag verderop dat ze ook Pinnacle (editor) hebben.

Beetje doorontwikkelen en slimme integraties maken en je hebt een volledige editing suite voor MKB wat niet €130/maand kwijt wil aan adobe.

[Rnej]

Bending spoons ontslaat kort na overname een groot deel van de medewerkers, voegt geen nieuwe functionaliteit toe en verhoogt daarna de prijzen.

Ze doen het vooral met bedrijven die hèèl goed zijn in wat ze doen zodat klanten geen alternatief hebben...

[mphilipp]

EU ingrijpt omdat dit bedrijf uiteindelijk alles opkoopt wat lost en vast zit

Omdat opkopen niet verboden is denk ik. Ik mag hopen dat de EU niet zulke argumenten gaat aangrijpen om overnames te blokkeren. Dat is nou eigenlijk precies het soort macht dat de Anti-EU kliek roept dat de EU niet mag en kan hebben.

[Swindowmasher]

Voor wie toevallig een alternatief voor WeTransfer zoekt:

Sinds kort gebruik ik Swisstranfser. Volledig gratis en je kan tot 50GB per zending opsturen. Het bedrijf achter die site gebruikt het als uithangbord voor hun hosting services. Vandaar dat het gratis is. Heel tevreden over!

[BugBoy]

Of TransferXL als je een bedrijf met Nederlandse roots wil. Ook fatsoenlijke retentie en bestandsgrootte. Ze staan ook toe om end-to-end encrypted transfers te doen. Verder wordt er niets met je data gedaan en leven we puur van degene die wel converteren naar een betaald account.

Disclaimer: Ik ben betrokken bij deze site.

[Zebby]

Ik zie als eerste kreet staan 'patented technology', maar kan nergens terugvinden wat dat dan is? Ook zo snel niet bij het patenten register. Ik mis toch wel heel veel informatie mocht ik dit als bedrijf willen toepassen, wat misschien niet jullie doelgroep is.

[BugBoy]

We hebben een patent op het on-the-fly comprimeren en encrypten van de uploads in JavaScript. Maar dat hebben we nooit verdedigd (niette betalen zo’n rechtszaak). Daardoor konden we indertijd als enige end-to-end encryptie aanbieden, maar daar zijn we niet meer uniek in.

[GorgeousMetal]

Als je wilt/kunt self-hosten dan kan ik Cloudreve aanraden. Ik gebruik het naar volle tevredenheid. Lekker alles zelf in de hand.

[PomPomPom]

@GorgeousMetal Zijstraatje: is Cloudreve geschikt voor een backup scrnario? Bijvoorbeeld ik backup mijn fotobestanden remote bij mijn broer, hij doet hetzelfde bij mij. Als mijn huis afbrandt heb ik mijn foto's nog en hetzelfde als zijn huis afbrandt.

[GorgeousMetal]

Dat is niet echt de use-case van Cloudreve. In dat geval zou ik eerder aan een RSync oplossing denken (command-line) of eventueel nog een UI gekoppeld aan RSync. Hier is genoeg software voor te vinden.

[Faloude]

Wow, nice find!

[marque1968]

Gebruik het ondertussen al jaren en iedereen waar ik data mee uitwissel is ondertussen ook al over. Ik begreep van een collega dat die bij WeTransfer ook groepen had waar hij naar toe kon zenden en dat mist hij bij SwissTransfer. Desondanks is hij ook een tevreden gebruiker, want hij had soms meer dan 10gb aan media te verzenden en moest dat met WeTransfer altijd opsplitsen.

Dus ja, hier nog een endorsement voor SwissTransfer.

[Damic]

Ik ben recent overgeschakeld naar https://send.tresorit.com/ maar 50GB per transfer is wel heeel veel.

[willemb2]

Of dichter bij huis https://filetransfer.kpn.com/ beetje beta, maar werkt netjes.

of https://wormhole.app/

Als je zelf ergens een Docker container kwijt kan:

https://gitlab.com/jirafeau/Jirafeau of https://github.com/mtlynch/picoshare

[Lord Anubis]

Ik dacht AOL bij sterven na dood was. Ooit, of eigenlijk heb ik het nog, een AOL email account gehad. Maar sinds 5-6 jaar nooit meer een email van iemand met aol ontvangen.

[Beta]

Dat dacht ik ook. En die CEO heeft het ook over trouwe klanten, ik denk dat dat die gebruikers van 30 jaar geleden zijn en vergeten zijn hun account te deactiveren. Of een oudere doelgroep die niet weten of durven over te stappen naar bijvoorbeeld een Gmail of Microsoft.

[FreezeXJ]

Het is dan ook America OnLine, en hier nooit echt groot geweest. Daar wel. Inmiddels inderdaad bijna stuk, en Yahoo heeft er ook niet veel leven in kunnen blazen, dus nu mag BS dat proberen, of er nog wat euros uit proberen te halen.

[metalmania_666]

Komoot en WeTransfer gebruik ik niet meer sinds Bending Spoons ze heeft overgenomen. De rest gebruikte ik al niet. Dat scheelt

[cool1971]

WeTransfer is ook gewoon niet meer te gebruiken voor sporadisch gebruik, ik gebruikte het een paar keer per jaar, maar sinds er een beperking van 3GB per maand op zit, is het eigenlijk een waardeloos (gratis) product. De moeite ook niet om een abo te nemen, gebruik te weinig en te duur, 8 euro per maand vind ik nogal wat....

[DropjesLover]

Ik gebruik het op werk (jaja, security risk etc) om grotere hoeveelheden foto's of filmpjes van wat er mis gaat heen en weer te gooien naar leveranciers. Ik ben nog nooit tegen die datalimiet aangelopen.

Prive zou ik ook nauwelijks weten wat er mee te doen, behalve af en toe grotere bestanden versturen.

[nevyn67]

Wat gebruik je als alternatief voor Komoot?

[metalmania_666]

Was eerst strava, maar ik ben voor mijn doeleinden tevreden met war Garmin te bieden heeft.

Ik heb zelf de Epix Pro Gen2

[Webgnome]

Kan iemand mij vertellen waar het geld dat hier mee gemoeid is vandaan komt?

[commentator]

[quote]vreemd vermogen die het van investeerders leent[/quote]

investeerders lenen het dus uit aan dit bedrijf

[kaas-schaaf]

Is dit roofkoop, ofwel trek alles van waarde uit het bedrijf en laat het doodbloeden? Of is dit een werkelijke investering? Ik krijg namelijk sterk het gevoeld dat het het eerste is.

[GurbieV]

Normaal gesproken willen investeerders hun geld terug zien en het liefst nog wat meer.

Doodbloeden kan, maar waarom hebben de originele aandeelhouders dat dan niet gedaan als dat meer geld zou opleveren?

Kennelijk heeft Bending Spoons een formule bedacht waardoor ze meer geld kunnen verdienen dan de vorige aandeelhouders konden. Doodbloeden kan, maar het kan ook zijn dat Bending Spoons kennis/financiële mogelijkheden heeft om de producten juist een boost te geven.

Komoot heeft bijvoorbeeld recent een sterk verbeterde gratis versie uitgebracht. Dat kan ook een manier zijn natuurlijk.

[Corsa_GSi]

Als ze de bedrijven die ze opkopen samenvoegen, dan gaat er natuurlijk personeel uit, alsmede minder bedrijfspanden.

[Lambda]

Uiteindelijk zullen ze enerzijds de kosten omlaag brengen (lees: o.a. personeel ontslaan) en qua omzet teren op de trouwe gebruikers waar wellicht ook nog wat rek zit in zaken als subscripties.

Dat en ze kopen natuurlijk een bak data. Bij WeTransfer zijn die intenties al wel enigszins duidelijk geworden door het recente gesteggel over het aanpassen van de gebruiksvoorwaarden (iets met bestanden gebruiken voor het trainen van AI).

[CH4OS]

Het bedrijf van Ferrari meldt nu wel dat de 2,8 miljard dollar aan vreemd vermogen die het van investeerders leent niet alleen voor het kopen van AOL is…

Lijkt me vrij duidelijk, of wil je exact weten welke investeerders? De kans dat die vrijgegeven worden lijkt me vrij klein.

[iamerwin]

De originele makers van WeTransfer hebben een nieuwe service: https://boomerang.zip

[mad-dog]

Heel simplistisch opgezet, net als Wetransfer in het verleden. Het wachten is tot Bending Spoons dit gaat overnemen.

[Munters]

Boomerang is (in ieder geval in de beta) gelimiteerd tot 3GB.
SwissTransfer gaat tot 50GB.

[IamGrimm]

Leveraged Buyouts zouden verboden moeten worden. Bending Spoons is een almaar groter wordende inktvlek en het is tijd dat die LBOs klappen en ze een halt toe roepen.

[McLambo]

/off-topic:

Hoe is het eigenlijk met Komoot momenteel? Ik zocht op het forum maar kon er niet echt een actueel topic voor vinden. Persoonlijk gebruik ik het nog steeds voor routeplanning bij wandelen, zonder noemenswaardige problemen sinds de overname.

[BugBoy]

Als ik lees investeringsbedrijf en "het klantenbestand van AOL erg trouw is", dan weet je waar ze op doelen. Op de AOL klant die niet weet hoe die weg kan en je dus gemakkelijk kan laten betalen om je investering terug te verdienen. En hopen dat je flink geld verdient hebben als de mensen uiteindelijk overleden zijn en er niemand meer over is...

[SCS2]

Heb me altijd afgevraagd wat er met de fraudeur Uri Geller gebeurd was.
Dit lijkt me echt iets voor hem ;-)

Overigens ook erg goed uit die tijd uit die tijd:
A Bit of Fry and Laurie - Spoon Bending
YouTube: A Bit of Fry and Laurie - Spoon Bending

"Maybe the psychic energy does flow through my hands, but the fact is that the spoon is bent."