Vimeo ontslaat 'groot deel' personeel na overname Bending Spoons

Vimeo heeft een groot deel van zijn personeel ontslagen, blijkt uit berichten op sociale media. Tegenover onder meer Business Insider bevestigt het bedrijf dat het afscheid heeft genomen van een aantal medewerkers, hoewel Vimeo niet wil zeggen hoeveel mensen zijn ontslagen.

Het is de tweede ontslagronde sinds september, toen Vimeo 10 procent van zijn medewerkers ontsloeg, schrijft Business Insider. Het videoplatform maakt nu niet bekend hoeveel mensen hun baan kwijt zijn, maar volgens verschillende oud-medewerkers gaat het om een groot deel van het bedrijf. Een ontslagen software-engineer schrijft op LinkedIn dat een 'gigantisch deel' van het bedrijf is ontslagen. Een oud-medewerker schrijft op X dat Vimeo 'bijna iedereen' heeft ontslagen, waaronder het gehele videoteam.

Het is de eerste ontslagronde bij Vimeo sinds de overname door het Italiaanse bedrijf Bending Spoons. Dat bedrijf kondigde in september aan Vimeo te willen overnemen. In november sloten de bedrijven een definitieve deal ter waarde van 1,38 miljard dollar. Bending Spoons staat erom bekend techbedrijven op te kopen om vervolgens de prijzen te verhogen en een groot deel van het personeel te ontslaan. Het Italiaanse bedrijf is eigenaar van onder andere WeTransfer, Meetup en Evernote. Tweakers schreef eerder een achtergrondartikel over Bending Spoons.

Reacties (23)

[SomerenV]

Bending Spoons staat erom bekend techbedrijven op te kopen om vervolgens de prijzen te verhogen en een groot deel van het personeel te ontslaan.

Hoe kan dit een rendabel businessmodel zijn? De gemaakte kosten betalen zichzelf niet terug als klanten een duurder geworden en uitgehold product links laten liggen. Immers, zonder personeel komt ontwikkeling stil te staan, of er wordt met minimale inzet gepushed naar abonnementen en andere geforceerde en betaalde rommel.

[Robbierut4]

Heel veel mensen accepteren een prijsverhoging, omdat overstappen veel tijd, geld en moeite kost.

Stel jij hebt als bedrijf al je instructie videos op vimeo gehost. Wat is dan goedkoper, 2x zoveel betalen aan vimeo, of een medewerker betalen om al die videos ergens anders te uploaden. Alle documenten bij te werken met nieuwe linkjes, etc.
Laat staan als je al drukwerk hebt met links of qr codes naar de videos op vimeo.

[LiMy]

Om die reden altijd links in permanente communicatie (dus print) naar een handler zoals je eigen website zodat je altijd de verder routering in eigen hand hebt.

[Robbierut4]

In een ideale wereld is daar inderdaad tijd en budget voor (want moet op je eigen website ook ondersteund worden).
Dan blijft alsnog dat een prijsverhoging van Vimeo slikken waarschijnlijk goedkoper is dan alles overzetten naar een ander platform.

[renecl]

Opkopen, Prijzen verhogen net zo lang tot klanten weglopen, dan incasseren, daarna techniek verkopen. En door naar de volgende.........

Corporate Greed

[Daraxo]

Hoe kan dit een rendabel businessmodel zijn?

Nou, vrij eenvoudig...

De gemaakte kosten betalen zichzelf niet terug als klanten een duurder geworden en uitgehold product links laten liggen.

...omdat de meeste klanten het product niet links laten liggen en gewoon blijven betalen.

Ik denk dat je dat break-even punt nogal onderschat. Je kunt mensen heel veel flikken voordat je echt de winst terug ziet lopen, hoe jammer dat ook is.

[eborn]

Veel bedrijven gebruiken Vimeo als een betaalde Youtube zonder advertenties. Bijvoorbeeld voor eigen videomateriaal op de website. Hoeveel ontwikkeling heb je daar momenteel voor nodig? Natuurlijk zullen er uitzonderingen zijn, maar als je met weinig personeel de vaste lasten kunt blijven betalen, dan heb je een prima business model. Persoonlijk vind ik het walgelijk, maar Vimeo was er zelf bij toen ze de boel verkochten.

[VVVJeroen]

Misschien gaan ze uit van een soort lock-in effect? Ik kan me voorstellen dat ze zeker in het begin bij een tool als Evernote relatief veel klanten behouden die meer gaan betalen, omdat het best veel werk is om alle notities (en andere functies die het eventueel heeft?) van Evernote naar een nieuw software pakket over te hebben. Het businessmodel zal wel zijn dat ze ondanks de enshitification genoeg betalende klanten overhouden om winst te maken.

Ze hebben in 2024 blijkbaar 400 miljoen omzet gedraaid. Ik heb een 2023 Q1 financieel rapport gevonden (niet meer op hun eigen website..). In 23Q1 deden ze 100 miljoen omzet, waarvan 31 miljoen voor R&D, 40 miljoen voor sales en marketing. Ik heb geen flauw idee waar die kosten vandaan komen, maar als dat hoofdzakelijk het betalen van mensen is, dan is "even iedereen ontslaan" een manier om best veel winst te genereren.

Maar hoe je daarmee 1.4 miljard terugverdient snap ik ook niet. Misschien hopen ze de helft van de uitgaven te knippen door iedereen te ontslaan, inkomsten verhogen door de prijzen omhoog te gooien, en dan 200 miljoen per jaar winst en hopen dat dat 7 jaar goed gaat?

[Sircuri]

Dit is al zo oud als de weg naar Rome. Al weet ik niet hoe lang worden bedrijven opgekocht, opgeknipt en weer verkocht omdat losse delen nou eenmaal meer opbrengen dan het geheel. En Bending Spoons kan dit blijven doen zolang de opbrengst hoger is dan de aankoop.

[TommySprat]

Misschien gebruiken ze de Leveraged Buyout methode. Dan kun je met relatief weinig eigen geld plus geleend geld van anderen een heel bedrijf overnemen.

[barbarbar]

Bending Spoons heeft wel een flink eigen personeelsbestand. Dus de dure New York medewerkers er zoveel mogelijk uit, en taken zo veel mogelijk onderbrengen bij een vast eigen team in Europa (lees: veel goedkoper), is best een bedrijfsmodel. Vele industriiën zijn zo uit NL vertrokken, het voelt alleen wat raar dat dat nu ook met zulke namen in de IT gebeurd.

[bzuidgeest]

Waarom denk je dat ze geïnteresseerd zijn in verdere ontwikkeling van het product?

Dit is gewoon een afbraak bedrijf, kopen, door laten pruttelen zonder nieuwe ontwikkelingen en de klanten zo lang mogelijk laten betalen, liefst meer voor minder. Als dat niet meer lukt of zelfs al tijdens, alle techniek verkopen.

Daarna opdoeken of doorverkopen.

[mailis]

Hopen dat die groep zich verzamelt om een EU versie van YouTube te maken, net zoals oprichter van WeTransfer nu met Boomerang doet.

[Llopigat]

Tja, als hij het dan maar niet weer laat opkopen door zo'n bende uitvreters. Dat is wel het probleem. Zo blijf je bezig.

[Sircuri]

Dat is hoe het werkt toch. Je hebt een fantastisch idee dat uitgroeit tot een groot succes en vervolgens komt er iemand langs die er een miljard voor over heeft. Ik weet niet hoor, maar als ik kijk naar mijn bankrekening, dan weet ik ook wel wat ik zou doen.

[Llopigat]

Als er iets als bending spoons een miljard voor over heeft dan zijn er ook wel ethische bedrijven die er geld voor over hebben. Wellicht wat minder maar met honderden miljoenen zit je toch gebeiteld voor de rest van je leven.

[Finder]

Moraliseren over iemand anders zijn bankrekening is inderdaad een stuk gemakkelijker.

[VOODOO_WILLIE]

Mensen vechten elkaar al letterlijk de tent uit voor een tientje "korting" op een tv van 600 euro.

Zodra de eurotekentjes in de ogen verschijnen dan gaat ethiek sowieso vrij vlot het raam uit en zeker bij CEO's en managers. En het "gekke" is dat bij dat soort hoge bedragen de miljoenenfactor ook als sneeuw voor de zon lijkt te verdwijnen. Het komt meer neer op: wil je liever "tientallen euro's" of "honderd euro".

Op zich ook wel lastig hoor. Zeg maar eens nee tegen 100 miljoen extra. Er zijn maar weinig mensen die daar principieel nee tegen kunnen zeggen.

[mailis]

Bedoelde meer de ontwikkelaars die in het artikel worden aangehaald. Die hebben de kennis om zo'n technisch platform op te zetten.

[SuperDre]

Ofwel hij is dan slim bezig. Zou eerder verwachten dat er in het verkoopcontract had gestaan dat hij geen alternatief zou mogen bouwen.

[Psychilles]

Ik ben lang gebruiker geweest van Vimeo. Maar uiteindelijke werd het steeds slechter en ingehaald van alle kanten. Zo ook WeTransfer. Wetransfer is ook enorm uitgehold.

Beide zijn nu gezamenlijk voor mij vervangen door Frame.io.

Kan me niet voorstellen dat Bending Spoons lang zal blijven bestaan. Voegen echt geen waarde toe, ze halen het alleen maar weg.

[mbrb]

Qua kosten snap ik het wel. Als je stopt met het verbeteren en verder ontwikkelen van je product dan kan je het wel in de lucht houden met 10% van het personeel, zeker nu met AI.

Qua opbrengsten, geen idee hoe je dat doet.

[- peter -]

Op zich zit er wel wat in dat een platform als Vimeo uiteindelijk ongeveer uitontwikkeld is. Dan is t niet perse slecht om een deel vh personeel te ontslaan en de boel puur draaiende te houden. (Jammer wel natuurlijk van evt prijsverhoging).

Alternatief is allerlei nieuwe onzin waar niemand op te wachten zit.