Vimeo ontslaat 'groot deel' personeel na overname Bending Spoons

Vimeo heeft een groot deel van zijn personeel ontslagen, blijkt uit berichten op sociale media. Tegenover onder meer Business Insider bevestigt het bedrijf dat het afscheid heeft genomen van een aantal medewerkers, hoewel Vimeo niet wil zeggen hoeveel mensen zijn ontslagen.

Het is de tweede ontslagronde sinds september, toen Vimeo 10 procent van zijn medewerkers ontsloeg, schrijft Business Insider. Het videoplatform maakt nu niet bekend hoeveel mensen hun baan kwijt zijn, maar volgens verschillende oud-medewerkers gaat het om een groot deel van het bedrijf. Een ontslagen software-engineer schrijft op LinkedIn dat een 'gigantisch deel' van het bedrijf is ontslagen. Een oud-medewerker schrijft op X dat Vimeo 'bijna iedereen' heeft ontslagen, waaronder het gehele videoteam.

Het is de eerste ontslagronde bij Vimeo sinds de overname door het Italiaanse bedrijf Bending Spoons. Dat bedrijf kondigde in september aan Vimeo te willen overnemen. In november sloten de bedrijven een definitieve deal ter waarde van 1,38 miljard dollar. Bending Spoons staat erom bekend techbedrijven op te kopen om vervolgens de prijzen te verhogen en een groot deel van het personeel te ontslaan. Het Italiaanse bedrijf is eigenaar van onder andere WeTransfer, Meetup en Evernote. Tweakers schreef eerder een achtergrondartikel over Bending Spoons.

Reacties (74)

[SomerenV]

Bending Spoons staat erom bekend techbedrijven op te kopen om vervolgens de prijzen te verhogen en een groot deel van het personeel te ontslaan.

Hoe kan dit een rendabel businessmodel zijn? De gemaakte kosten betalen zichzelf niet terug als klanten een duurder geworden en uitgehold product links laten liggen. Immers, zonder personeel komt ontwikkeling stil te staan, of er wordt met minimale inzet gepushed naar abonnementen en andere geforceerde en betaalde rommel.

[Robbierut4]

Heel veel mensen accepteren een prijsverhoging, omdat overstappen veel tijd, geld en moeite kost.

Stel jij hebt als bedrijf al je instructie videos op vimeo gehost. Wat is dan goedkoper, 2x zoveel betalen aan vimeo, of een medewerker betalen om al die videos ergens anders te uploaden. Alle documenten bij te werken met nieuwe linkjes, etc.
Laat staan als je al drukwerk hebt met links of qr codes naar de videos op vimeo.

[LiMy]

Om die reden altijd links in permanente communicatie (dus print) naar een handler zoals je eigen website zodat je altijd de verder routering in eigen hand hebt.

[Robbierut4]

In een ideale wereld is daar inderdaad tijd en budget voor (want moet op je eigen website ook ondersteund worden).
Dan blijft alsnog dat een prijsverhoging van Vimeo slikken waarschijnlijk goedkoper is dan alles overzetten naar een ander platform.

[Raymond Deen]

Daarom moet je over dat soort zaken van te voren goed nadenken in plaats van achteraf pas.

Een goede partij die jouw website maakt, zal dat soort zaken echt wel benoemen.

[Robbierut4]

De vraag is wat het alternatief is.
Een ander platform gebruiken? loop je hetzelfde risico.

Zelf hosten? Waarschijnlijk duurder dan vimeo, zelfs met prijsstijgingen.

[Raymond Deen]

Het gaat erom dat je op je website video’s laat zien. Dat componentje zou je zo kunnen maken dat het niet uit wat de bron is van de video.

Je zou het zelfs zo kunnen maken dat je in één keer voor alle video’s van platform kunt overstappen. Je hoeft ze dan alleen maar op dat andere platform te zetten, componenten aan te passen of te configureren en je bent klaar.

[Creadion]

Vaak weet de partij die de website maakt niks van het drukwerk van de klant, dan is het lastig adviseren..

[killercow]

zowat elk populair platform heeft wel een url shortener plugin:
https://wordpress.org/plugins/url-shortify/

[jeffer]

Klant van ons heeft zon 400 videos op vimeo. Ze zijn vorig jaar gebeld omdat ze teveel dataverkeer zouden gebruiken en sindsdien betalen ze 500 euro per maand.

Leuk hoor die pakketten, totdat ze vinden dat je erbuiten valt. Net als Cloudflare mailed Vimeo je gewoon met nieuwe prijzen. Ga je niet akkoord heb je pech.
De pakketten en prijzen zeggen dus eigenlijk niets, tenzij je net begint.

Overstappen is praktisch onmogeiljk door de functies die ze bieden, en ga maar eens 400 videos vervangen die ge-embed zijn op tal van websites.

Volgens mij werkt het prima om de prijzen van pakketten te verhogen, Vimeo is een vrij uniek product. Ook als er 25% weggaat levert een verhoging nog steeds meer geld op, en minder kosten.

[Corros]

Zodra je met AI dit soort werk kunt automatiseren, is dit probleem ook voor een groot deel opgelost.

[spellcoder]

Universiteit Twente gebruikte Vimeo jaren lang, waarschijnlijk omdat je hier alle branding en related video opties uit kon schakelen (wat ooit in het begin ook bij YouTube kon). Maar ze hebben twee jaar geleden (2023) alle Vimeo video's (meer dan 15000) overgezet naar Yuja. Hoeveel werk het aan hun kant gekost heeft weet ik niet, maar daarvoor heb ik support in het CMS en meerdere webtemplates moeten inbouwen voor zoeken, inlezen metadata, kunnen plaatsen, preloaden en later werk aan uitzoeken hoe je events kan doorsturen naar Google TagManager.

Yuja zoek functionaliteit via de API is helaas niet zo goed als YouTube en Vimeo, de documentatie is wisselend van niveau en de player heeft wat issues vanwege de oude code - zo kan het in de war raken als je via code het afspeler probeert te starten terwijl de autoplay policy van de browser gebruikersinteractie vereist.

Jammer dat het Vimeo platform langzaam aftakelde (zo werd zoeken in Europa geblokkeerd een paar jaar geleden) want het was jaren lang een hele mooie optie voor hosten van video.

[renecl]

Opkopen, Prijzen verhogen net zo lang tot klanten weglopen, dan incasseren, daarna techniek verkopen. En door naar de volgende.........

Corporate Greed

[Mathijs Kok]

Opkopen, Prijzen verhogen net zo lang tot klanten weglopen, dan incasseren, daarna techniek verkopen. En door naar de volgende.........

Of je leest het achtergrond artikel van Tweakers en weet dat Bending Spoon dat niet doet.

[renecl]

Dat had ik gelezen, maar ik kijrg dan toch iets van een "Wij van WC Eend" gevoel.

Met een botte bijl en zonder emotie ergens doorheen, om er toch nog geld uit te persen.

[WillySis]

Tot nu toe zijn ze vooral bezig met opkopen, personeel ontslaan en prijzen verhogen. Bending Spoons zegt daarna de techniek in eigen huis te willen verbeteren, maar daar heb ik nog geen voorbeelden van. Van de techniek weer doorverkopen ook niet. Het doorverkopen van de techniek moet men wel goed timen, want als die eenmaal verouderd is, is die niets meer waard. Als het grootste deel van de gebruikers is overgestapt naar een concurrent is de waarde ook een stuk minder.

Tot nu toe lijkt het er wel sterk op dat Bending Spoons alleen bedrijven opkoopt om die vervolgens financieel zo veel mogelijk uit te melken.

[Antipater]

Ik lees het achtergrond artikel en daar staat in dat Bending Spoons juist precies dat doet. Hebben we wel hetzelfde artikel gelezen?

Het is het bekende exploitation draaiboek van investeringsmaatschappijen. Zoek een bedrijf dat enig succes heeft, strip alle kosten (lees: ontsla personeel), en profiteer van de inertie van bestaande klanten. Het is omgekeerde model van verliesgevende investeringen om marktaandeel te veroveren. Enshittification als business model.

[supersnathan94]

En toch is dit bij al hun producten ECACT wat er wel gebeurd.


We zagen dit van millenver al aankomen. Dit is precies wat er gebeurde met Filmic en Wetransfer de afgelopen jaren.

[apeklootje]

Niet te vergeten Evernote, gebruikte dit met veel plezier tot het werd verkocht, sinds de prijs verhogingen noet meer naar om gekeken....

[supersnathan94]

Dat snap ik. Bending spoons heeft een serieus portfolio waarbij het met een beetje moeite Adobe zo van de troon kan stoten op het gebied van video. ze hebben alle tools in de workflow in handen van opname tot editing, van project collab tot publishing.

maar nee. Iets wat eerst €10 kostte (filmic pro) is nu €10/maand zonder enige toegevoegde waarde. Sterker jog. De functies waar ik eerst met liefde €10 (eenmalig) voor betaalde zitten nu in iOS (multicam met selfie PIP).

Nee bending Spoons is exact een private equity firm en EXACT “why we can’t have nice things”.

Zo zonde.

[Daraxo]

Hoe kan dit een rendabel businessmodel zijn?

Nou, vrij eenvoudig...

De gemaakte kosten betalen zichzelf niet terug als klanten een duurder geworden en uitgehold product links laten liggen.

...omdat de meeste klanten het product niet links laten liggen en gewoon blijven betalen.

Ik denk dat je dat break-even punt nogal onderschat. Je kunt mensen heel veel flikken voordat je echt de winst terug ziet lopen, hoe jammer dat ook is.

[Antipater]

Precies. Bovendien zijn heel veel personeelskosten ervoor om een product beter te maken. Dat is nodig omdat veel bedrijven willen groeien, maar ook om de concurrentie bij te benen. Verwachtingen van klanten worden hoger, als je je product niet blijft verbeteren lopen ze op een gegeven moment weg. Wanneer je echter als doel hebt enkel en alleen de boel draaiende te houden zoals het is, dan kan je bijna je hele personeel ontslaan. Iets dat eenmaal werkt, gaat niet zo snel kapot als je er gewoon vanaf blijft. En als je dat doet, dalen je kosten gigantisch. Uiteindelijk zal je door de concurrentie ingehaald worden, maar als je het goed doet niet voordat je dik uit de kosten bent. Precies zoals het achtergrond artikel zegt: uitmelken. Niet duurzaam, wel rendabel. En vaak ook helemaal de bedoeling vanaf het de oprichting van een bedrijf!

[eborn]

Veel bedrijven gebruiken Vimeo als een betaalde Youtube zonder advertenties. Bijvoorbeeld voor eigen videomateriaal op de website. Hoeveel ontwikkeling heb je daar momenteel voor nodig? Natuurlijk zullen er uitzonderingen zijn, maar als je met weinig personeel de vaste lasten kunt blijven betalen, dan heb je een prima business model. Persoonlijk vind ik het walgelijk, maar Vimeo was er zelf bij toen ze de boel verkochten.

[Antipater]

Wat veel mensen onderschatten, is dat dit gewoon de eindfase is van bijna elk bedrijf waar eerst veel geld bij moet om 'marktaandeel' te veroveren. Vanaf de oprichting is zo'n uitmelkfase gewoon helemaal de bedoeling. Eerst maakt het product veel verlies en is het te mooi om waar te zijn voor de klant, daarna wordt het helemaal uitgekleed en wordt er niets meer aan gedaan terwijl de prijzen worden verhoogd: de exploitatie fase. En dat was altijd al de bedoeling, ook van de oprichters. Die maken een bedrijf tot een succes, juist met als doel om opgekocht te worden door een uitmelkinvesteerder als Bending Spoons.

[supersnathan94]

Ik snap het niet zo goed. Een gemiddelde HTML5 player kost niks. Hosting op S3 is goedkoper dan iedere maand Vimeo dik betalen (à €500/maand).

Waarom zou je dit als bedrijf nog willen gebruiken? Livestreaming naar LinkedIn?

[eborn]

Dan heb je geen HLS, verschillende versies voor verschillende devices, je hebt een video niet zomaar overal embedden. Je kunt een video ook niet zomaar aanbieden voor embed op een andere site.

Uiteindelijk betaal je bij Vimeo voor het gemak en het feit dat je meestal geen IT'er nodig hebt. Uiteindelijk kan alles lokaal.

[supersnathan94]

Dan heb je geen HLS, verschillende versies voor verschillende devices, je hebt een video niet zomaar overal embedden. Je kunt een video ook niet zomaar aanbieden voor embed op een andere site.

Zeker wel!

HLS is juist gemaakt zodat je met simpele webservers een eenvoudige workflow op kunt zetten die dit mogelijk maakt.

Moet wel zeggen dat dit een pak lastiger is dan ff videotje uploaden, maar voor een klein beetje IT organisatie of bedrijf wat dusdanig veel doet met Vimeo dat je daar zoveel per maand aan kwijt bent, is het zeer zeker de moeite waard. Je kunt dit in AWS grofweg opzetten als: upload -> transcode naar HLS-> opslaan in S3 -> uitserveren via CloudFront (caching en CDN gelijk geregeld), met wat “player intelligence” eromheen.

Voor de “Vimeo/YT-achtige” flow uploadt een gebruiker eerst een bronbestand (bijv. MP4) naar een ingest-bucket in S3 (vaak via een pre-signed URL zodat je backend niet het bestand hoeft te proxieën). Een event (bijv. S3 event -> Lambda / Step Functions) triggert vervolgens je transcode pipeline met AWS Elemental MediaConvert (of MediaPackage/MediaLive als je live doet). MediaConvert maakt van die ene video meerdere rendities (240p/360p/720p/1080p, verschillende bitrates) en produceert HLS output: één master playlist (.m3u8) die verwijst naar variant-playlists, en allemaal kleine TS/CMAF segmenten (.ts of .m4s). Die output zet je in een “public” of “delivery” S3 bucket (meestal niet écht public; je beschermt met CloudFront + signed URLs/cookies). Je zet er CloudFront voor om latency laag te maken en caching te doen, en je regelt CORS/headers zodat spelers netjes kunnen bufferen en seeken. DRM/anti-hotlinking/“alleen afspelen op mijn domein” doe je typisch met signed CloudFront URLs/cookies, eventueel gecombineerd met referer checks en tokenized playback (en voor echte DRM: FairPlay/Widevine/PlayReady via MediaPackage/partner).

Dan “embeds aanbieden” is in de praktijk: je geeft niet direct de S3/CloudFront .m3u8 weg, maar je biedt een embed-pagina of player endpoint aan die de juiste video-id kent en pas daarna de stream URL (al dan niet signed) uitdeelt. De standaard is een <iframe> embed zoals Vimeo/YT:

• https://jouwdomein.com/embed/{videoId} rendert een minimalistische HTML player (bijv. hls.js voor browsers zonder native HLS, Safari speelt vaak HLS native).
• Die embed-pagina haalt via jouw API een tijdelijke CloudFront HLS URL op (signed) en start playback.
• Extras (autoplay, starttijd, captions, controls, privacy) geef je mee als query params (?autoplay=1&start=30&muted=1) en je kunt via postMessage events (play/pause/timeupdate) “YT-achtig” integreren met de hostpagina.

S3 is je storage

MediaConvert maakt je HLS files

CloudFront maakt het snel en beheersbaar

en embeds zijn meestal een iframe player shell die gecontroleerd (en liefst tijdelijk) toegang geeft tot de HLS playlists. Dat is hoe ik het iig zou doen als je echt HLS support wil.

[eborn]

Klopt, zo doen wij het ongeveer ook. Maar wij werken veel met marketing afdelingen die een bestaand CMS gebruiken. Even wat video's op een betaalde Vimeo account zetten wat bijna elk CMS als embed slikt is veel sneller te realiseren dan de flow erboven. Dan kom je opeens met allemaal IT'ers, policies, werkgroepen en andere 'blokkades' in aanraking.

[YGDRASSIL]

Als je vrijwel geen kosten meer hebt door 90% van het personeel te ontslaan en je kunt met de resterende 10% de bestaande klanten nog een paar jaar uitmelken is dat op korte termijn blijkbaar winstgevend. De klanten gaan pas weg als de service ook echt minder goed wordt.

[Antipater]

Exact het model. En vaak hoeft de service niet minder goed te worden, meestal alleen wat duurder. Het enige is dat de ontwikkeling stilvalt, dus de service wordt ook niet beter terwijl de rest van de wereld wel veranderd.

Maar veel bedrijven zijn traag, wat werkt dat werkt en veranderen kost vaak meer geld dan teveel geld betalen voor een uitmelk service.

[VVVJeroen]

Misschien gaan ze uit van een soort lock-in effect? Ik kan me voorstellen dat ze zeker in het begin bij een tool als Evernote relatief veel klanten behouden die meer gaan betalen, omdat het best veel werk is om alle notities (en andere functies die het eventueel heeft?) van Evernote naar een nieuw software pakket over te hebben. Het businessmodel zal wel zijn dat ze ondanks de enshitification genoeg betalende klanten overhouden om winst te maken.

Ze hebben in 2024 blijkbaar 400 miljoen omzet gedraaid. Ik heb een 2023 Q1 financieel rapport gevonden (niet meer op hun eigen website..). In 23Q1 deden ze 100 miljoen omzet, waarvan 31 miljoen voor R&D, 40 miljoen voor sales en marketing. Ik heb geen flauw idee waar die kosten vandaan komen, maar als dat hoofdzakelijk het betalen van mensen is, dan is "even iedereen ontslaan" een manier om best veel winst te genereren.

Maar hoe je daarmee 1.4 miljard terugverdient snap ik ook niet. Misschien hopen ze de helft van de uitgaven te knippen door iedereen te ontslaan, inkomsten verhogen door de prijzen omhoog te gooien, en dan 200 miljoen per jaar winst en hopen dat dat 7 jaar goed gaat?

[Sircuri]

Dit is al zo oud als de weg naar Rome. Al weet ik niet hoe lang worden bedrijven opgekocht, opgeknipt en weer verkocht omdat losse delen nou eenmaal meer opbrengen dan het geheel. En Bending Spoons kan dit blijven doen zolang de opbrengst hoger is dan de aankoop.

[TommySprat]

Misschien gebruiken ze de Leveraged Buyout methode. Dan kun je met relatief weinig eigen geld plus geleend geld van anderen een heel bedrijf overnemen.

[barbarbar]

Bending Spoons heeft wel een flink eigen personeelsbestand. Dus de dure New York medewerkers er zoveel mogelijk uit, en taken zo veel mogelijk onderbrengen bij een vast eigen team in Europa (lees: veel goedkoper), is best een bedrijfsmodel. Vele industriiën zijn zo uit NL vertrokken, het voelt alleen wat raar dat dat nu ook met zulke namen in de IT gebeurd.

[bzuidgeest]

Waarom denk je dat ze geïnteresseerd zijn in verdere ontwikkeling van het product?

Dit is gewoon een afbraak bedrijf, kopen, door laten pruttelen zonder nieuwe ontwikkelingen en de klanten zo lang mogelijk laten betalen, liefst meer voor minder. Als dat niet meer lukt of zelfs al tijdens, alle techniek verkopen.

Daarna opdoeken of doorverkopen.

[__fred__]

Dat is het niet voor Vimeo, maar is het wel voor de investeringsmaatschappij. Die doen gewoon een cynische berekening en kijken of ze de aanschafprijs minus verwachten verkoopprijs (als dat nog lukt) in een paar jaar kunnen terugverdienen. Als je je grootste kostenpost eruit dondert, en op de terugkerende omzet nog een tijd door kunt en je pakt op die manier rendementen van tientallen procenten, dan is dat interessant, zelfs als daardoor Vimeo ten dode opgeschreven is.

Vimeo deed 5% Ebitda in 2024. Ongetwijfeld beter in 2025. 400 miljoen omzet. 1.38 miljard is betaald. (Gekke amerikanen betalen zomaar >50x ebitda). Als ze 50% van het personeel eruit donderen, dan doen ze ineens 30-40% ebitda. De omzet is gestagneerd, maar als ze daar nog 10% yoy uit weten te persen (prijsverhogingen) dan heb je straks 500 miljoen omzet met een lekere rule of 40 en gaat ie zo voor tientallen miljarden van de hand... Aan een of andere dodo of een IPO, dit trucje lukt vaak maar 1x. Daarna is het de volgende Yahoo of AOL.

[phoenix2149]

Kopen, uitmelken, laten dood bloeden --> next.

Het beste middel tegen deze lui is per direct opzeggen en verplaatsen naar een alternatief, ook al is het duurder (voor nu).

[mailis]

Hopen dat die groep zich verzamelt om een EU versie van YouTube te maken, net zoals oprichter van WeTransfer nu met Boomerang doet.

[Llopigat]

Tja, als hij het dan maar niet weer laat opkopen door zo'n bende uitvreters. Dat is wel het probleem. Zo blijf je bezig.

[Sircuri]

Dat is hoe het werkt toch. Je hebt een fantastisch idee dat uitgroeit tot een groot succes en vervolgens komt er iemand langs die er een miljard voor over heeft. Ik weet niet hoor, maar als ik kijk naar mijn bankrekening, dan weet ik ook wel wat ik zou doen.

[Llopigat]

Als er iets als bending spoons een miljard voor over heeft dan zijn er ook wel ethische bedrijven die er geld voor over hebben. Wellicht wat minder maar met honderden miljoenen zit je toch gebeiteld voor de rest van je leven.

[VOODOO_WILLIE]

Mensen vechten elkaar al letterlijk de tent uit voor een tientje "korting" op een tv van 600 euro.

Zodra de eurotekentjes in de ogen verschijnen dan gaat ethiek sowieso vrij vlot het raam uit en zeker bij CEO's en managers. En het "gekke" is dat bij dat soort hoge bedragen de miljoenenfactor ook als sneeuw voor de zon lijkt te verdwijnen. Het komt meer neer op: wil je liever "tientallen euro's" of "honderd euro".

Op zich ook wel lastig hoor. Zeg maar eens nee tegen 100 miljoen extra. Er zijn maar weinig mensen die daar principieel nee tegen kunnen zeggen.

[Basszje]

Dan maakt het nog wat uit voor je koopkracht. Het verschil tussen een half miljard of een miljard maakt geen moer uit, tenzij je ranglijsten of een vijfde private jet belangrijk vindt .

Er zijn trouwens wel degelijk ondernemers die er anders mee zijn omgegaan. VLC, Tomtom oprichter wat mij zo snel binnenschiet.

Het is niet verplicht je bedrijf uit te leveren aan de begravenisondernemer en het getuigt van weinig respect naar je personeel en andere stakeholders.

[VOODOO_WILLIE]

Dan maakt het nog wat uit voor je koopkracht. Het verschil tussen een half miljard of een miljard maakt geen moer uit, tenzij je ranglijsten of een vijfde private jet belangrijk vindt .

Als ze plannen hebben om andere bedrijven over te nemen dan maakt die koopkracht natuurlijk wel uit.

Het lijkt allemaal "vanzelf" te komen als ze eenmaal dergelijke bedragen binnenhalen. Als er minder winst gemaakt wordt dan het jaar ervoor dan wordt het inmiddels gezien als "verlies".

Het is niet verplicht je bedrijf uit te leveren aan de begravenisondernemer en het getuigt van weinig respect naar je personeel en andere stakeholders.

Mee eens. Maar, als je ziet hoe het er in het algemeen aan toe gaat, dan lijken de meesten er geen problemen mee te hebben om op de werknemers te kakken.

[Finder]

Moraliseren over iemand anders zijn bankrekening is inderdaad een stuk gemakkelijker.

[mailis]

Bedoelde meer de ontwikkelaars die in het artikel worden aangehaald. Die hebben de kennis om zo'n technisch platform op te zetten.

[Finraziel]

Volgens mij is de technische kennis niet echt de beperkende factor... Het lastige is om een kritieke massa te bereiken om het rendabel te maken. Voor consumenten is YouTube eigenlijk niet meer te verslaan door de enorme kosten die zo'n platform heeft, de hoeveelheid content die al op YouTube staat, de aantallen gebruikers en creators die er op zitten en het advertentie netwerk van Google. Vimeo had een niche weten uit te hakken voor b2b, maar ook dat is erg lastig opnieuw op te zetten en gaat vooral om opnieuw genoeg klanten weten te krijgen om die schaalvoordelen te halen dan om de technische kennis van hoe je het bouwt.

[kars noordhuis]

Zoals tom scott ja-ren geleden al zei: dit kan maar op 2 manieren werken zo'n streaming dienst.

1) je vraagt er maandelijks geld voor

2) je bent 's werelds grootste advertentieplatform

[SuperDre]

Ofwel hij is dan slim bezig. Zou eerder verwachten dat er in het verkoopcontract had gestaan dat hij geen alternatief zou mogen bouwen.

[phoenix2149]

Waarom niet. Mensen die mooie dingen ontwikkelen vinden wel weer iets anders moois te ontwikkelen.

[Stroper]

Er zijn al EU-alternatieven voor YouTube. De grootste daarvan is het Franse DailyMotion. Maar als het gros van de (EU)-gebruikers die niet of weinig gebruikt, gaat dat geen verschil maken.

[Llopigat]

Oh ja die kende ik ook niet. Maar ik gebruik ook nooit youtube eigenlijk. Ik heb helemaal niks met filmpjes.

Maar dit is ook weer van een groot bedrijf, Canal+ zie ik, het is ook belangrijk dat het een ethisch bedrijf is zodat ze niet weer gaan enshittifyen zoals youtube nu doet.

Maar als ik iets met filmpjes deed zou ik het wel gebruiken.

[Reactie gewijzigd door Llopigat op 24 januari 2026 21:14]

[moimeme]

een ethisch bedrijf

De ethisch waarde van Bolloré ...

[Wraldpyk]

De oprichter van WeTransfer heeft zich ook laten uitkopen door Bending Spoons, ik weet niet of dat een goede trackrecord is voor zo'n oprichter.

[Mortov Molotov]

Mooi, maar even terzijde : Tresorit bestaat ook al als Europees / Zwitsers alternatief

[Psychilles]

Ik ben lang gebruiker geweest van Vimeo. Maar uiteindelijke werd het steeds slechter en ingehaald van alle kanten. Zo ook WeTransfer. Wetransfer is ook enorm uitgehold.

Beide zijn nu gezamenlijk voor mij vervangen door Frame.io.

Kan me niet voorstellen dat Bending Spoons lang zal blijven bestaan. Voegen echt geen waarde toe, ze halen het alleen maar weg.

[DaKluit]

Vimeo heeft zich steeds meer op een niche moeten gaan focussen natuurlijk, vooral vanwege YouTube. Dat kan werken. Maar tegenwoordig is het een stuk makkelijker om een videoplatform te maken en draaien, dat het heel lastig is om a) nog nieuwe klanten te krijgen en b) jouw "unieke" product wordt steeds meer een van de standaard functies van andere producten. Wat je dus bv bij frame.io ziet. Maar ook wat Google aanbiedt (YouTube en Vids), en Microsoft (Stream). En beide hebben ook al een hele tijd Drive/OneDrive voor het delen van grote bestanden. Incl functionaliteit om er samen in te werken. Wat WeTransfer niet heeft.

Dus voor de eigenaren van Vimeo kan ik begrijpen dat ze het verkocht hebben. Dat Bending Spoons hier geld mee verwacht te verdienen, lijkt misschien voor een leek raar. Maar het zal een combinatie zijn van drastisch snijden in de kosten=personeel (want zoveel hoeft er niet meer ontwikkeld te worden aan het platform), bestaande inkomsten maximaliseren, en mogelijk dat Vimeo bepaalde patenten heeft waar geld mee te verdienen valt. Naast vast wel een slimme financiële constructie, zoals in een andere comment al genoemd (leveraged buy out).

[Llopigat]

Ja Microsoft Stream moeten we op mijn werk gebruiken maar dat is vreselijk. Als je een MP4 van goede kwaliteit uploadt naar onedrive of sharepoint dan wordt die automatisch overgezet naar een erbarmelijk gecomprimeerde flutversie, en het is heel moeilijk om het in echte kwaliteit te bekijken.

Ik zie dan ook dat onze marketing afdeling gewoon de opdracht van corporate ("we gebruiken alles van microsoft") negeert en andere platformen gebruikt. Met name Vimeo. Zolang dat nog goed blijft, ze kunnen ook zo weer over.

[Reactie gewijzigd door Llopigat op 24 januari 2026 21:31]

[HollowGamer]

Dit was te verwachten toch? Vervolgens maak je het product duurder, en houdt je het op de been met wat hacks en AI.

Verschrikkelijk deze groep, maar kennelijk kunnen we er niets aan doen?

[Antipater]

Misschien wat minder rechts stemmen om te beginnen? In principe hebben we zelf de regels gemaakt die dit allemaal makkelijk en normaal maken. Natuurlijk bepalen we in Nederland niet wat er in de rest van de wereld gebeurd, maar zolang we VVD blijven stemmen en links tot boeman maken, zal uitmelk-kapitalisme de norm blijven. Want dit is geen uitzondering hoor, dit is gewoon hoe onze vorm van kapitalisme werkt.

[HollowGamer]

We krijgen nu wel een links blok toch?

Dit houdt je er niet mee tegen, onze ACM vind alles prima, daar zit ook het probleem.

[Easy Rider]

Ik gebruik Vimeo zakelijk en host er zo’n 3TB aan zakelijke video’s op. Ik kan je vertellen dat de stabiliteit al achteruit is gegaan het laatste jaar en de prijzen waren al gestegen voor nieuwe gebruikers. Bovendien laat de functionaliteit nog zat te wensen over. Ik zie dit niet goed komen. Weet iemand een goed alternatief?

[silsil]

Wistia bevalt ons al 10+ jaar erg goed.
Stabiel, aanpasbaar en ontwikkeld continu qua features.
Amerikaans, maar heeft privacy mogelijkheden:
https://support.wistia.com/en/articles/8264955-privacy-data-protection-and-security

Vergelijkbare Europese alternatieven voor zakelijke videohosting ken ik niet.

Meer technische kennis beschikbaar in je organisatie en minder kant en klare features nodig?
Dan is dit mogelijk wat:
https://www.cloudflare.com/developer-platform/products/cloudflare-stream/
https://bunny.net/stream/ (lijkt Europees, zelf geen ervaring mee)

[Jermaine]

https://bunny.net/stream/ (lijkt Europees, zelf geen ervaring mee)

Sterker nog, ze zijn Europees. Zie /about:

bunny.net was built by combining exceptional talent from around the globe. While our home is in Europe, our warrens are present worldwide.

[blabla1234]

Ik heb het gevoel dat een hoop van dit soort fratsen voorkomen kan worden door personeel verplicht een significant aandeel in het bedrijf te geven. Heb je járen voor zo'n bedrijf gewerkt, met zijn allen groot gemaakt, krijgt je baas een offer he can't refuse en blijf je met lege handen over.

[Antipater]

Dit is gewoon een 'normale' en bedoelde gang van zaken voor talloze bedrijven. Management bobo's en de superrijken vinden dit allemaal prima en normaal en komen daar ook voor uit. Uitmelken (exploitation fase) is gewoon jargon in business management speak, niet als kritiek maar als strategie.

Als je dit soort fratsen wil voorkomen, dan wordt je zeker weten voor radicaal links uitgemaakt, zelfs GL-PvdA gaat niet zover. Dan moet je echt bij de SP zijn of nog linkser.

Uitmelkkapitalisme is de norm, ook al snapt de gemiddelde consument en werknemer daar niets van. Noem me ouderwets en met alle respect, maar dat is vooral een gebrek aan klassebewustzijn zou ik zeggen.

[Marcel Br]

En al die jaren dat je voor het bedrijf hebt gewerkt heb je betaald gekregen.

[- peter -]

Op zich zit er wel wat in dat een platform als Vimeo uiteindelijk ongeveer uitontwikkeld is. Dan is t niet perse slecht om een deel vh personeel te ontslaan en de boel puur draaiende te houden. (Jammer wel natuurlijk van evt prijsverhoging).

Alternatief is allerlei nieuwe onzin waar niemand op te wachten zit.

[killercow]

Yup, gelukkig staat video-encryptie al jaren stil, is er geen probleem met betrekking tot het taggen / weren van AI video, en is de integratie van AI ook al volkomen uitgekristalliseerd als het gaat om het ondertitelen, transcriberen of summarizen van videos

Heck, zelfs de markt voor 'shorts' en kleiner format (telefoon friendly resoluties) is eigenlijk nog vol-op in ontwikkeling (hoe storend ook).

Developers heb je gelukkig ook niet nodig om security bij te blijven, of om eventuele Europese wetgeving te implementeren dus weg met die lui.

Dat jij geen doorontwikkeling ziet betekend niet dat het niet mogelijk of zelfs noodzakelijk is.

[jimmy_dg]

Leuk sarcasme. Maargoed, daarvoor heb je natuurlijk niet een heel dev team nodig. Het platform staat er al, het hoeft alleen nog maar onderhouden te worden.

[stefanhendriks]

Zelfs al zijn het allemaal valide punten, waarvoor zou Vimeo dit oplossen?

[HollowGamer]

Altijd leuk dit soort comments, het is allemaal prima, totdat ze zelfs eens aan de beurt zijn en hun baan verliezen.

Verder staat het helemaal niet stil. Er is nog heel veel concurrentie van YouTube, en die willen ook meer gaan doen met eigen buckets. Daarnaast als je zelf stil gaat staan, dan blijft er ook niet veel van je product meer over.

De enige reden dat hier mensen uitgaan is hoe deze groep werkt. De vaste kern blijft hangen, minimaal investeren en winst maken. TLTR: leechers

[mbrb]

Qua kosten snap ik het wel. Als je stopt met het verbeteren en verder ontwikkelen van je product dan kan je het wel in de lucht houden met 10% van het personeel, zeker nu met AI.

Qua opbrengsten, geen idee hoe je dat doet.

[protected22]

Bending Spoons staat erom bekend techbedrijven op te kopen om vervolgens de prijzen te verhogen en een groot deel van het personeel te ontslaan

Ah ja dit herken ik van een ander bedrijf die ik waarschijnlijk niet bij naam mag noemen hier. Die heeft ook als verdienmodel om haar concurrenten op te kopen om zo dan een deel overnemen en de rest kapot te maken om zo hun eigen bedrijf groter te maken. Inclusief met als resultaat zowel altijd dat 50-75% van het personeel ontslagen wordt of zelf wegloopt. Buy&Destroy-model noem ik het zelf daarom.