Ik weet niet of Canon en Nikon eigenlijk wel de ontwikkelcapaciteit hebben om hier een concurrent voor te maken. Ik weet dat dit raar klinkt (ze zijn beide erg groot), maar ik redeneer als volgt.
Stel je wil MFT verslaan, dan kun je drie strategieen volgen (of een combinatie).
- Concurreer op prijs
- Alleen op prijs concurreren heeft geen zin, je koopt er alleen marktaandeel mee, en genereert een lagere return on investment op de korte termijn dan gewoon doorinvesteren in de huidige SLR lineup.
- Concurreer op kwaliteit
- Zou ze kunnen lukken. Panasonic sensoren+A/D electronica zijn ietwat slechter dan de Sony en Canon sensoren, plus dat Canon en Nikon een lange traditie hebben in het tunen van hun beeldverbeteringsalgoritmes. Beide hebben meer "pro"-credibility.
- Concurreer op compleetheid van het systeem
- Die is lastig als late entrant, tenzij je een enorme investering doet.
Om kort te gaan, alleen een combinatie strategie gaat lukken, en gaat een enorme aanslag doen op het R&D budget. Hierdoor zullen nieuwe ontwikkelingen in het hogere segment (zeg de D700/5D regio) noodgedwongen op een lager pitje moeten, waardoor de eerste van de twee die gaat, waarschijnlijk in dat segment verslagen gaat worden door de ander, want die gaat dan namelijk
niet.
Ik verwacht dat ze naar elkaar blijven kijken, en niets doen, anders dan het uitbrengen van DSLR's die ze zo klein en licht mogelijk gemaakt hebben onder het mom van "dan hebben we toch nog competitie" en volledig het punt van MFT missen.
De lachende derde is Panasonic, die geen installed base hoeft te onderhouden, een nog groter R&D budget heeft dan Nikon en Canon, gestart is met lenzen waar de concurrentie zijn tanden op stuk kan bijten, en langzaamaan met de camera's steeds dichter bij de kwaliteit van APS en zelfs FF aankruipt.
Want dat is de echt goede strategie: maak een systeem dat kleiner, lichter, en handelbaarder is dan het huidige paradigma. Dat echt "what-you-see-is-what-you get" biedt. Dat naadloos integreert met video. Dat live-view intelligentie mogelijk maakt (gezichtsherkenning is geen gimmick). Dat niet alleen gebruikt kan worden door serieuze fotografen, maar dat gebruikt kan en
wil worden door de grote groep mensen die gewoon een goed plaatje willen. Zet het systeem zo op dat het in potentie een aantal marktsegmenten tegelijkertijd aankan: van de G11 gebruiker tot de D700 gebruiker. Dat een groeipad aanbiedt voor mensen van die G11 naar die D700. En begin dan in het midden (de G1). Zet een aantal topklasse lenzen neer. Introduceer een model eronder (de GF-1) en erboven (de GH-1). Versterk het midden segment (de G2 en G10). En weer verder eronder (de GF-2). En weer verder erboven (de GH-2) met DSLR AF speed. Introduceer een goedkopere kitlens. En dan een aantal dure primes. Bouw een installed base op. Verbeter de sensor technologie. En ga door met de aanval naar beneden en boven en bouw de productpiramide uit totdat de FF DSLR iets is wat een kleine niche vult tussen de high-end MFT en de medium format Phase One's en Leica's.
Maar nu draaf ik door...