Ik betwijfel dit. Ik denk juist dat de meeste bedrijven gewoon een voorraad hebben in Nederland.
De voorraad staat al tijden in de winkel, zo groot mogelijk winkeloppervlak, NL logistiek hanteert distributiecentra, geen opslag, binnen een week heb je productie met een boot binnen.
Covid toont aan dat productie in de wereld stagneerde omdat China productie afgeschaald had, minimale voorraad.
Waarom die markup van 30% of meer. Nou omdat voorraad houden geld kost....
Waarom kan jij met 2 potten verf á € 40 je huis "gratis" schilderen in het weekend maar maar vraagt de schilder er bv. €500 voor ?
Die markup is tussenhandel. Opslag is in NL peperduur want ruimte en niet zinvol, binnen een paar dagen haal je uit Europa of elders en niet-courante spullen opslaan is uitermate risicovol.
De schilder vraagt €500 (ik weet niet wanneer je voor het laatst een offerte heb opgevraagd) en gebruikt, als het een goede schilder is, kwaliteitsverf omdat het langer houdt, beter dekt, beter verwerkbaar is en sneller op te zetten is. Dat scheelt jou geld op termijn en levert een beter resultaat.
Er zijn echter slimme individuen die inderdaad dropshippen met een leuke marge.
Dit komt omdat we niet bewust zijn van het mechanisme en dus denken goedooper uit te zijn...
Nee. Je wilt er maar niet aan dat de klassieke tussenhandel ook dropshippers zijn geworden uit noodzaak.
Daar zit natuurlijk wel iets meer achter dan ik het bestel het voor jou uit China en de groeten verder maar die 30% is niet meer te verantwoorden.
Niet relevant, het gaat hier over massaproductie en concurrentie
wereldwijd, zoveel keuzes heb je bij import nationaal niet meer.
Ook dit is niet nieuw, maar slechts verfijnd. De Dirk "blaast" Ah weg, de Lidl/Aldi "blaast" weer de Dirk weg.
Leuk zou zijn om te kijken wat de Action zou doen als zijn bv. 30% van hun omzet aan een nieuwe concurrent verliezen. Gaan de prijzen omhoog ? Gaan ze failliet ?
Dit is zeker nieuw. Jij hebt het over supermarktoorlogen waar de supers een groter deel van de taart proberen te krijgen zonder elkaar uit te kunnen schakelen want ze hebben allemaal een kostprijs.
Action heeft integraal diverse retailsectoren weggevaagd, drogisten, kledingwinkels, Blokkers, Hema's, klein-electronica, etc en groeit als een waanzinnige in Europa. Van 2 vakkenvullers uit Noord-Holland.
De concurrentie had dit verlies eenvoudig kunnen counteren met lage marges (want ze hadden al hoge volumes) maar wilde niet. Simpelweg de kruideniersmentaliteit is wat Action groot gemaakt heeft en daar begonnen al die Blokkers etc. ook mee maar waren het wel degelijk niet. Bij het Blokker hoofdkantoor hadden ze echt het idee dat ze een kwaliteitsmerk waren terwijl de containers uit China werden ingescheept..