Dan zal de EU eerst Sony aan moeten wijzen als poortwachter, wat met de huidige criteria nog best wel lastig zal worden. Daarna kan Sony zich daar tegen verweren en pas als dat definitief is, kan de EU een onderzoek beginnen naar de Sony app store.
Neuh. Da's helemaal niet lastig. De EU Commissie heeft namelijk een speciaal privilège om ondernemingen die niet de benodigde drempelwaardes van de DMA halen welke de Commissie verplicht deze ondernemingen te duiden als poortwachter, alsnog naar eigen goeddunken als poortwachter te duiden als uit marktonderzoek blijkt dat daar relevante redenen voor zijn. Concreet:
Artikel 3 - Aanwijzing van poortwachters
[..]
8. De Commissie wijst, handelend volgens de procedure van artikel 17, elke onderneming die kernplatformdiensten aanbiedt en die aan elk van de vereisten van lid 1 van dit artikel, maar niet aan elk van de drempels van lid 2 van dit artikel voldoet, aan als poortwachter.
Daartoe houdt de Commissie rekening met een aantal of het geheel van de volgende elementen, voor zover die relevant zijn voor de betrokken onderneming die kernplatformdiensten aanbiedt:
a) de omvang, waaronder omzet en marktkapitalisatie, de activiteiten en de positie van die onderneming;
b) het aantal zakelijke gebruikers dat gebruikmaakt van de kernplatformdienst om eindgebruikers te bereiken, alsmede het aantal eindgebruikers;
c) netwerkeffecten en gegevensgestuurde voordelen, met name met betrekking tot de toegang van die onderneming tot, en het verzamelen door de onderneming van, persoonsgegevens en niet-persoonsgebonden gegevens of de analysecapaciteiten van de onderneming;
d) alle schaal- en breedtevoordelen waarvan de onderneming profiteert, ook wat betreft gegevens en, indien relevant, haar activiteiten buiten de Unie;
e) de lock-in van zakelijke gebruikers of eindgebruikers, onder meer via overstapkosten en gedragsbias, waardoor hun vermogen om over te stappen of te multihomen, wordt verminderd;
f) een bedrijfsstructuur in de vorm van een conglomeraat of verticale integratie van die onderneming, waardoor zij bijvoorbeeld aan kruissubsidiëring kan doen, gegevens van verschillende bronnen kan combineren, of haar positie kan uitspelen, of
g) andere structurele bedrijfs- of dienstkenmerken.
a+b) Sony is de grootste speler binnen de console-gaming markt met het grootste consumentenpubliek waar uitgevers zich op kunnen richten.
d) Sony heeft een enorm schaalvoordeel t.o.v. elke vorm van startende competitie op de console gaming markt. Het is feitelijk een gesloten markt geworden waar de overgebleven spelers de titanen van de industrie zijn en zelfs
Microsoft het moeilijk krijgt.
e) Het is onmogelijk om wat je binnen het PlayStation ecosysteem gekocht hebt over te zetten naar een ander platform. Ook qua social features heb je vriendengroepen die je kwijt raakt, en voor sommigen relevant: je kunt niet meer met trophies pronken. De lock-in en barrières tot overstappen zijn een gegeven feit.
f) Sony PSN accounts zijn niet meer geisoleerde PSN accounts maar worden ook gelijk gebruikt voor andere diensten van Sony. En daar leuren ze soms actief mee. En hebben ze in het verleden actief mee geleurd. Ze bieden ook streaming diensten aan via apps op PlayStation, die eigendom zijn v/h conglomoraat alsmede alternatieve aanvullende diensten zoals game-streaming. En plaatsen deze met regelmaat prominent en ongevraagd vooraan in het startmenu van o.a. de PS4 en PS5 als aanbeveling of met speciale aanbieding.
( The first sample is free. )
g) Sony behoudt het alleenrecht op distributie en toegang tot het platform. Je kunt wel claimen dat activatiesleutels-in-een-doosje door retailers verkocht kunnen worden en er dus alternatieve verkoopkanelen bestaan. Maar dat zijn resellers voor een code die alsnog via Sony's distributie-infrastructuur geactiveerd moet worden en geinstalleerd moet worden. Sony bepaalt wat, waar, en cruciaal:
voor hoe lang. Als zij een platform afschrijven, stopt alles met werken.
[Reactie gewijzigd door R4gnax op 6 augustus 2026 19:38]