Grote bedrijven vragen uitzonderlijk veel van hun werknemers.
Om eerlijk te zijn herken ik dit niet zo. Mijn stages tijdens mijn HBO Wtb opleiding waren zonder uitzondering bij grote ondernemingen. Alle drie mooie bedrijven die grote naamsbekendheid hadden en publieke uitstraling. Kijkende naar de rol van de individuele medewerkers was de werkelijkheid toch heel wat minder uitdagend. Hierbij heb ik het niet alleen over mijn eigen rol, maar ook de invloed van de collega's die ik toen om mij heen had. Relatief gezien ben je in een groot bedrijf met een kleiner facet van de organisatie bezig. Zeker voor specialisten kan dat betekenen dat je binnen die organisatie in een hokje terecht komt met maar betrekkelijk weinig communicatie met andere gedeeltes van de organisatie. Dit maakt de rol minder variërend en soms zelf saai te noemen.
De rol van een gemiddelde medewerker is natuurlijk niet vergelijkbaar met die van een directielid. Een directeurspositie is eigenlijk zonder uitzondering heel uitdagend en helemaal losgezongen van onze door CAO's gedicteerde werkweken van 40 uur. Of een groter bedrijf meer van een directielid vergt dan een klein bedrijf? De getallen zijn groter, de belangen zijn groter, toch kan een kleiner bedrijf meer complexiteit in zich samenballen ten opzichte van een multinationale onderneming met relatief eenvoudige massale producten. Een groot bedrijf met een grote uitstraling en een hoog profiel hoeft wat mijn betreft dus niet automatisch in te houden dat de werkomgeving door haar werknemers als uitdagend wordt ervaren.
Hierboven werd (TMC) nog opgenoemd dat Apple, Google, Facebook, Amazon, Uber, Netflix, Microsoft in de voorhoede lopen van transformaties in onze samenleving. Op zich een terechte conclusie. De gedachtesprong dat de bedrijven de transformatie
zijn of
alleenrecht kunnen doen gelden voor een bepaalde ontwikkeling is dan bedrieglijk snel gemaakt. Het is een te eenvoudige voorstelling van de werkelijkheid. De samenleving zelf, de beschikbare kennis, en
alle mensen die met die kennis in de weer zijn maken het waarschijnlijk dat op een bepaald moment in de tijd bepaalde ideeën ontstaan. Misschien is het hierbij zelfs meer waarschijnlijk dat een dergelijk idee bij een jong persoon ontstaat zonder verplichtingen en afleiding van traditionele behoeftes van een traditionele werkgever.
Vanuit deze optiek zijn genoemde werkgevers, hoe vooruitlopend ze ook zijn, en hoe sterk hun bundeling van kennis en onderzoekscapaciteit ook is, toch vooral ook groot en log. Met groot bedoel ik hierbij niet per se groot in personeelsaantallen, groot kan ook complexiteit product of bedrijfsstructuur inhouden. Deze ondernemingen nemen niet voor niets start ups over. Dit is broodnodig om hun DNA te vernieuwen. Hiermee trachten deze ondernemingen hun structurele zwakte, hun logheid, te neutraliseren. In zekere zin maakt het deze ondernemingen reactief. De start ups die worden overgenomen waren immers initiërend. Door hun grote invloed en impact op onze samenleving en de verandering ervan willen we dat nog wel eens vergeten.
Als integrator, katalysator hebben genoemde ondernemingen zeker een nut. De gebundelde ervaring in de onderneming is ook belangrijk om een goede synthese te maken van ontwikkelingen. Toch vermoed ik dat grote logge ondernemingen hun langste tijd gehad hebben door de toenemende vloeibaarheid van onze samenleving. Alleen ideeën al ontstaan mede door de ontwikkeling van het internet te snel op te veel plaatsen. De geest is letterlijk uit de fles. Deze veranderlijkheid maakt het managen van grote verantwoordelijkheden in de onderneming een bijna onbeheersbare taak.