AOL koopt widgetmaker Goowy

Het Amerikaanse internetbedrijf AOL neemt voor een onbekend bedrag Goowy Media over, een technologiebedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in de ontwikkeling van widgets en analysetools.

Goowy is opgericht in 2004 en heeft het Yourminis-platform ontwikkeld waarmee widgets kunnen worden gemaakt. Ook heeft het bedrijf bijbehorende rapportagetools ontwikkeld om gegevens over het gebruik van de widgets te tonen. De door derden ontwikkelde widgets worden ter beschikking gesteld via Yourminis.com, zo heeft Goowy bekendgemaakt.

AOL en Goowy zijn overigens geen vreemden van elkaar. De twee bedrijven werken sinds begin vorig jaar al samen aan de ontwikkeling van widgets voor My AOL. Ook andere grote bedrijven, zoals MTV en Redbull, maken gebruik van de analysetools van Goowy om hiermee meer inzicht te krijgen in hoe hun widgets worden gebruikt.

Reacties (4)

[Verwijderd]

Wel spijtig ergens al die overnames die je voortdurend verneemt, is meestal niet bevordelijk voor de concurentie.

[KS1987]

Ja en nee. Consolidatie is in iedere sector voelbaar, sommige beweren dat het een direct gevolg is van globalisatie. Want nu is heel de wereld de markt, terwijl het vroeger enkel bepaalde markten waren. Dus een kleiner bedrijf had het makkelijker om zich te weren, want sommige grote vissen waren immers niet op hun markt. Dit ligt nu anders...

Ook vooral binnen de ICT-sector is de technologische ontwakening van o.a. de Aziatische Tijgers. Ze vragen meer om technologie, maar zorgen ook voor technologische ontwikkelingen inhouse. Bijgevolg stijgt de vraag, maar ook het aanbod (want interessante markten, trekken meer spelers aan). Gevestigde bedrijven moeten zich beginnen te verweren tegen nieuwe spelers.

Eén manier om dit te doen is kritische massa te vergroten, hoe groter een bedrijf, hoe moeilijker het is om de markt te betreden als een nieuwe speler. Om de kosten laag te houden, kan men zich richten op hun core business. Waar men goed in is en al de rest outsourcen naar andere specialisten. Om een value chain op te bouwen.

Natuurlijk is het soms interessanter om een bedrijf op te nemen binnen je bedrijf. Om verschillende redenen. Hier spreekt men dat AOL al ervaringen heeft met G(r)oowy. Dus weet het al ongeveer hoe het bedrijf in elkaar zit en of het past binnen de structuur & cultuur van AOL.

Dit maakt een overname al interessanter, ook wil men zeker spelen en kan misschien dit opnemen in hun core business. Zodoende heeft men meer een variabel portfolio en bijgevolg heeft men meer concurrentiekracht. Soms is het beter om meerdere paarden te wedden...

Maar wat heeft dit nu te maken met een bevordering van de concurrentie. Juist omdat de bedrijven langer blijven bestaan, zullen er meer spelers blijven op de markt. Zelfs als er een paar grote spelers uiteindelijk overblijven als Google en Microsoft. Zij zullen blijven concurreren. Dit is geen utopische gedachte, maar de realiteit.

Want de ICT-sector is altijd aan het wachten op de "next-best-thing", als men er in slaagt om dit te vinden, kan men in geen tijd een dominante positie verwerven. De concurrentie blijft altijd op de loer en zelfs als gevestigde waarde kan je het gewoon niet permiteren om op je lauweren te blijven rusten. Denk maar aan de neergang van bvb Internet Explorer, door te lang het onaangeroerd te laten en weinig tijd erin te investeren. Zijn concurrenten als Firefox en Opera erin geslaagd om marktterrein prijs te maken.

Dus zelfs als er een golf van consolidatie komt, de aard van het beestje zorgt ervoor dat men wel moet bij de pinken blijven. Want een conservatieve houding in een snel veranderende markt is gewoon een kroniek van aangekondige dood...

[Pietervs]

Rechterkolom: Feedback. Die aanklikken, vervolgens kiezen voor "spel- en tikfoutjes"