Yahoo zoekt krantenmarkt op, stuurt aan op reorganisatie

Yahoo heeft een overeenkomst gesloten met zeven uitgevers van lokale Amerikaanse kranten. In tegenstelling tot een vergelijkbare Google-deal beslaat deze overeenkomst de sites van de bladen, niet de papieren uitgaven. Yahoo lijkt daarnaast op vergaande reorganistie aan te sturen.

Yahoo staat de laatste tijd bloot aan de kritiek dat het niet snel genoeg innoveert in vergelijking met zijn concurrent op advertentiegebied Google. De toorn van het analistengilde komt na tegenvallende kwartaalresultaten, die worden toegeschreven aan toegenomen concurrentie op de online advertentiemarkt. Ondertussen blijkt dat de omzet uit plaatselijke reclame voor lokale krantensites stijgt terwijl het lastig is om hun bezoekers te bereiken met landelijk gerichte reclame omdat de advertentieafdelingen doorgaans lokaal opereren en het daarmee nogal een klus is om de honderden plaatselijke uitgaves te bereiken. Dus heeft Yahoo besloten om een samenwerkingsverband aan te gaan met zeven dagbladuitgevers die samen 176 lokale kranten bezitten. De krantensites zullen beginnen met hun jobadvertentiepagina's in Yahoo's HotJobs-programma onder te brengen; later zullen ook andere rubriekadvertentiecategorieën door Yahoo's advertentieafdeling worden afgehandeld. Ook wordt er nieuws gedeeld en wordt Yahoo's Local Search-zoekmachine aan de sites gekoppeld.

Voorafgaand aan de berichtgeving lekte er een e-mail van Yahoo-topman Brad Garlinghouse uit met de kleurrijke titel 'The Peanut Butter Manifesto'. Daarin zegt Garlinghouse dat Yahoo zichzelf over teveel diensten heeft uitgesmeerd die in sommige gevallen met elkaar concurreren, zoals bijvoorbeeld Flickr en Yahoo Photos. Garlinghouse roept op tot vergaande reorganisaties waarin af wordt gerekend met dergelijke 'dubbelgangers'. Een recent voorbeeld is de samensmeltoperatie e-mail/instantmessaging. Het stroomlijnen van diensten zou vijftien tot twintig procent van het huidige personeelsbestand overbodig maken.

Reacties (4)

[Verwijderd]

Doet me denken aan de vergelijking met licht.

Als je het over een heel breed oppervlak uitsmeert is het vrij zwakjes. Als je het bundelt kun je er gaten mee maken in dingen waar een boormachine moeite mee heeft. (Ik doel uiteraard op een Laser).

Aan de andere kant..

Omdat Yahoo zo breed is bedienen ze wel een grotere markt. Iemand die Flicker niet boeiend vindt kan bij broertje Yahoo Photo misschien wel z'n ei kwijt.

Interessante afweging..

[Darkprince1234]

In principe heeft een bedrijf met meerdere concurerende producten een groter deel van de markt ook al heb je last van kanibalisme tussen de eigen producten.

Je bediend een grotere markt en je hebt daardoor meer klanten.

Als dit marktaandeel niet groot genoeg is kan het wel voordeliger zijn om personeel te besparen maar verder denk ik niet dat ze er goed aan doen deze dubbele diensten zoals de chief het noemd weg te doen.

[Verwijderd]

mooie vergelijking

maar om die door te zetten; ik denk dat door het hebben van meer cashflow uit bijv. advertenties google gewoon meer lampen kan kopen

Google is misschien zelfs breder dan yahoo qua aanbod

[Verwijderd]

Dat van die kranten, dat is oud nieuws . Google maakte, ik geloof, 2 weken terug hetzelfde bekend. Hieruit blijkt duidelijk dat Yahoo achter de feiten aanloopt...

Die onderlinge concurrentie/overlap is wel een interessant fenomeen. Oprichters van sites doen dat met een bepaald idee en creativiteit. Maken er dan een succes van en worden overgenomen door een grotere partij. In feite koopt de grotere partij dus de creativiteit en behouden die organisaties apart van elkaar. Gevolg: overlappingen.

Ideaal zou zijn dat de grote partij, met zijn budgetten, juist creativiteit stimuleren binnen de eigen organisatie (activeren van talenten).
Ik ken een paar MKB'ers die op deze manier tientallen sites exploiteren