Oracle zal geen nieuwe overnames meer doen

Oracle-CEO Larry Ellison heeft naar aanleiding van de overname van Siebel gezegd dat dit hoogstwaarschijnlijk de laatste in een hele reeks overnames geweest is. In de voorbije negen maanden heeft Oracle maar liefst zes bedrijven aan zijn portfolio toegevoegd, goed voor een totaal van 17 miljard dollar. Op de conference call waarin hij de overname van Siebel aankondigde zei Ellison dat het niet waarschijnlijk is dat we binnenkort nog een overname zullen zien. Het is nu echter tijd geworden om de software die men met deze overnames in huis kreeg optimaal samen te laten werken met elkaar en met de eigen programma's.

De overnames kaderen allen in het plan om zich op nieuwe markten te gaan richten, aangezien tachtig procent van de inkomsten bij Oracle nog steeds uit de databasemarkt komen. Het bedrijf wil echter een concurrent van SAP worden en haalde met PeopleSoft en Siebel daartoe twee belangrijke spelers in huis. Met de fusie met PeopleSoft alleen al stegen de inkomsten uit applicaties met maar liefst 52 procent tot 350 miljoen dollar in het fiscale jaar dat op 31 mei eindigde. Met de overname van Retek, ProfitLogic en iFlex krijgt Oracle ook een belangrijke voet tussen de deur in de retail- en banksector, twee markten waar SAP nog niet echt sterk vertegenwoordigd is.

In theorie krijgt Oracle met het in huis halen van al deze verschillende bedrijven en hun software een belangrijk voordeel. Het kan deze applicatie's namelijk optimaal laten samenwerken met zijn eigen databases en applicatieservers, wat bedrijven in theorie heel wat geld kan besparen dat ze anders uitgeven aan dure consultants om deze integratie te verzorgen. Volgens analist Peter Coleman is de enige manier om ervoor te zorgen dat er meer geld uitgegeven wordt aan software, te zorgen dat er minder geld moet gespendeerd worden aan de integratie van het pakket in de reeds aanwezige bedrijfsstructuur. In de praktijk kan het voor Oracle echter nog moeilijk worden om de verschillende bedrijven in zijn eigen structuur te integreren en sommigen vrezen ook dat Oracle oude versies van de software niet langer zal ondersteunen. 'Oracle's strategy is buying customers. Ours is serving customers,' zo stelt SAP-woordvoerder Tony Roddam.

Reacties (13)

[Anoniem: 14124]

Wat natuurlijk heel interessant is, is om nu een ERP product op de markt te zetten als kleine david tegen Oracle als grote Goliath. Oracle heeft grondig de concurrentie met de grond gelijk gemaakt door ze over te kopen, en de functionaliteit krijgen ze de komende jaren niet geintegreerd als het gaat zoals het momenteel draait mbt de integratie van JD Edwards programmatuur.

Een uitstekend moment voor een nieuwe ERP / CRM dienstverlener. Er is weer ruimte op de markt, al verwacht ik dat ook hier Salesforce hier als grote winnaar uit gaat komen.

[mphilipp]

Wat je vergeet is dat Oracle al een redelijk compleet aanbod van ERP software heeft. De overnames zijn gedaan om de boel aan te vullen. De huidige markt is al redelijk goed verdeeld en ik denk dat men (de top bedrijven) toch wel bij de grote namen blijft. SAP is er ook nog. Ook OS alternatief Compiere doet goede zaken heb ik begrepen.

Ik denk dat hooguit andere gevestigde namen hiervan kunnen en gaan profiteren. Een bedrijf dat bijvoorbeeld nét Siebel wilde aanschaffen zal misschien wachten/aarzelen en wellicht voor een ander besluiten. Of ze dan voor een nieuwkomer zullen kiezen weet ik niet. Ik denk het niet.

[Woudloper]

Erg interessant dat ze nu dus min of meer zeggen dat ze genoeg overnamens hebben gedaan om aan hun strategie te hebben voldaan. Nu is het natuurlijk noodzaak dat ze de verschillende partijen die zijn overgenomen gaan integreren met elkaar en dat zal ook nog wel de nodige kosten met zich meebrengen.

Denk bijvoorbeeld aan de ontslagen die moeten gaan vallen bij Oracle/PeopleSoft/Siebel aangezien er tussen deze systemen toch wel een grote overlap zit. Maar eerst zal het één en ander beter geïntegreerd gaan worden.

Overigens vraag ik mij af of ze de verschillende merken nog steeds als losse merken in de markt zullen laten staan of dat ze in de toekomst naar een soort van Oracle Suite zullen gaan (waarin deze systemen worden opgenomen), zoals bij SAP: SAP HR, SAP Financials, etc..

[Anoniem: 35885]

Dat hebben ze al hoor. Oracle Financials en Oracle HR zijn ook producten die je kunt kopen van Oracle zonder dat ze mekaar per sé nodig hebben. Die "Suite" heet ook Oracle eBusiness Suite. Wat je gaat zien is dat bepaalde producten verstevigd worden door de aankopen. Oracle HR en PeopleSoft zullen fuseren. Oracle Process Manufacturing en onderdelen van JDE zullen fuseren en neem van mij aan dat je die producten nog altijd los kunt kopen. 't Mooie is dat als een nieuwe klant nu moet gaan kiezen, Oracle een goeie partij zal zijn, aangezien alle producten op dezelfde Oracle-laag gebouwd zijn en dus prima integreren. Dat is het concurrerend voordeel wat ze zometeen hebben.

[Woudloper]

Die suite is mij bekend, maar het ging mij meer om de algehele integratie. Hoe gaat Oracle bijvoorbeeld om met de combinatie van Oracle CRM, Siebel CRM en Peoplesoft CRM. Het lijkt mij logisch dat delen van deze software worden geïntegreerd, echter zullen ze sommige delen ook los gaan positioneren aangezien ze zich op een compleet andere markt richten...

Overigens denk ik niet dat Oracle HR met Peoplesoft in zijn geheel wordt geïntegreerd. Peoplesoft bestaat namelijk ook uit verschillende onderdelen, zoals: CRM, Financial Management, Human Capital Management, etc. Dit zou dus toch gevolg hebben dat Oracle HR met Peoplesoft Human Capital Management wordt geïntegreerd; Oracle Financials met Peoplesoft Financial Management, etc.

[Anoniem: 137918]

Behalve het genoemde integratievoordeel (het laten werken van de pakketten met de Oracle Db) zie ik als mogelijk voordeel het migreren (omzetten) van bestaande systemen naar nieuwe Oracle-based systemen tegen zeer lage kosten.

Bedrijven die nu nog met één van de door Oracle overgenomen applicaties werken welke aan vervanging toe zijn, hebben nu de optie om naar Oracle toe te gaan met minimale conversiekosten. Immers, Oracle zal er m.i. alles aan doen om deze klanten te behouden. Hoe makkelijker/ goedkoper het voor een klant is om over te stappen hoe eerder deze geneigd is die keus te maken.

Edit: Damn. drukte al op Enter voor ik klaar was met typen

[Anoniem: 35885]

Zie ook project fusion: http://www.oracle.com/applications/project-fusion.html

Ongetwijfeld zal er een best-of-breed oplossing komen. Wat ik niet verwacht, is dat er twee oplossingen blijven bestaan voor bijvoorbeeld financials of HR.

[Anoniem: 35885]

Tom heet 'ie, volgens mij.

En wat betreft de Davids van deze wereld. Ik denk dat Compiere nog wel eens verrassend uit de hoek kan komen. 't Is een echte David vergeleken bij Oracle. En volgens mij is de grondlegger van Compiere ook een ex-Oracle-ist.

[mphilipp]

Hij heeft inderdaad voor Oracle gewerkt. Het slimme aan Compiere is natuurlijk dat het in werkelijkheid helemaal niet gratis is. Ja, je kunt het downloaden en voor niets gebruiken, maar zo werkt dat natuurlijk niet in ERP land. In vrijwel alle gevallen is er costomization nodig en in ieder geval moeten er mensen opgeleid worden om dit pakket te kunnen bedienen, installeren en beheren. Dáár zit het geld.

Niks mis mee, hoor. Begrijp me niet verkeerd. Maar men denkt al heel snel dat OS=gratis, dus goedkoop. Compiere is natuurlijk wel een stuk goedkoper omdat er geen licentiekosten zijn.

[The Eagle]

Helemaal mee eens. Ik werk nu zelf een jaar of 3,5 met PeopleSoft, en we hebben hier behoorlijk wat draaien. Ik ben nu zelf intern projectleider voor een upgrade van PS 8.0 naar 8.8, en ik kan je meedelen dat daar in ons geval rustig een bedrag met iig 5 nullen mee gemoeid is. En dat is dan een relatief eenvoudige upgrade.
Voor een implementatie van een ERP-systeem mag je rustig bedragen met 6 nullen rekenen, en als je custo's nodig hebt mag je dat bedrag zeker met een factor 1,5 vermenigvuldigen
Waar een heleboel mensen overigens ook niet bij stilstaan, is dat de implementatie de kosten niet zijn. Er gaat jaarlijks een sloot euro's in beheer aan zitten, dat wil je niet weten. Voor ERP beheer heb je toch minimaal HBO nodig, met een combinatie van IT en bedrijfskunde, plus een flinke dosis applicatie-specifiekekennis. Die is dermate schaars, dat uurtarieven van 180 eypo ex btw heel normaal zijn voor een consultant. En fatsoenlijk vanaf de grond af inwerken duurt ook zeker een half jaar...

[mphilipp]

Wat zal Meneer Siebel in zijn vuistje lachen... Jaren geleden werkte ie nog bij Oracle als sales floeperd toen Larry niets zag in Siebel's methode van CRM (zo ging dat later heten). Meneer Siebel ging weg en startte Siebel Inc. en Larry was niet erg blij met het succes van dat bedrijf. Nu erkent ie min of meer zijn fout door de kiet op te kopen.

Ergo: hij had $6miljard in zijn zak kunnen houden...

Deze overname broeit al veel langer, want Meneer Siebel (hoe heet ie ook alweer van voren?) is een tijdje terug van de troon gestapt. Het lijkt mij dat hij een soort obstakel vormde. Misschien wil Larry niet met hem op de persfoto, handenschuddend met het contract in beide knuistjes...

[silvershadow449]

Ik denk dat het nog wel een jaar of 4-5 gaat duren voordat Oracle de vruchten zal (kunnen) plukken van haar overnames, omdat ze alles nog moeten integreren met hun eigen ERP pakket. De vraag is dan of dit dan niet te laat is, aangezien SAP ook niet stilzit...

[labster159]

SAP zit zeker niet stil. Google maar eens op SAP safe passage en safe harbour. Vrij agressieve initiatieven om bijvoorbeeld klanten van Peoplesoft aan te trekken door compensatie van licentiekosten. Ze zullen zeker niet blij zijn met deze move van Oracle (notabene 1 van de databases waar SAP op draait). Ik verwacht dan ook nog wel een reactie van SAP.