Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 14 reacties
Bron: C|Net, submitter: Longbeard

Anderhalf jaar geleden is HP gefuseerd met Compaq. Sindsdien bezat het bedrijf de merknamen Compaq en HP. Bij fusies wordt er vaak voor gekozen om, in het kader van kostenbesparing, het aantal merknamen in te krimpen. HP koos echter niet voor deze strategie. Het bedrijf besloot om beide merknamen aan te houden en, zoals nu blijkt, wil het bedrijf dit 'twee merken'-systeem zelfs verder gaan uitbouwen. Het is de bedoeling van HP om de verschillen tussen de twee merken meer te gaan benadrukken. Ondertussen wil het bedrijf blijven voorkomen dat het ene merk ten koste van het andere zal gaan. Om deze verschillen te benadrukken wil HP gebruik maken van het uiterlijk, de features en de prijs van de pc's en laptops.

Een vraag die dan opkomt is de vraag of n bedrijf wel twee verschillende producten kan leveren die allebei kwalitatief goed zijn. HP denkt van wel en beweert zelfs dat er grondig naar de organisatie gekeken moet gaan worden als het bedrijf hier niet meer toe in staat is. Het gebruik van twee merken heeft HP geen windeieren gelegd. HP heeft marktaandeel verloren sinds de fusie omdat een groot aantal detaillisten hun omzet niet voor 80 procent uit HP-hardware wilden laten bestaan. Dit heeft echter weinig tot geen invloed gehad op het bedrijf. Analisten vinden echter dat het bedrijf nog wel wat meer energie mag steken in het integreren van de twee merken, het blijft echter onduidelijk hoe dan precies. Ook vinden de analisten dat HP moet gaan proberen de omzet in de low end-markt te gaan vergroten:

HP logo kleinOne area in which HP must improve is the low end of the desktop market--that's where the sales volumes are, Baker said.

"While HP has done a great job with some of the premium stuff--Media Center PCs and DVD burners--right now there's not a lot of volume in those categories. It makes it tough for them to maintain share in the market," he said.

Lees meer over

Moderatie-faq Wijzig weergave

Reacties (14)

De bedoeling van deze twee merken strategie is dat Hp mainstream wordt en Compaq 'budget'. Uit onderzoek van Hp is gebleken dat het 'merk' Hp meer waard is en een beter consumenten imago heeft dan Compaq. Compaq wordt nu in principe alleen nog aangeboden op bestelling van retailers. Die aanbieding van de megapool onlangs met een Compaq laptop is dus een voortvloeisel uit een samenwerking tussen het hoofdkantoor van Hp en Megapool.

Binnen nu en niet al te lange tijd zal Compaq dus langzaamaan verdwijnen uit de consumentenmarkt met incidenteel hier en daar een aanbieding. Compaq blijft wel beschikbaar in het b2b segment, waar sowieso vaak op maat wordt gewerkt. Dit past dus perfect in de bovenstaande filosofie van maat-pc's
Ik zou het eerder andersom verwachten. In mijn ogen staat HP nog steeds voor betere kwaliteit dan Compaq. Uiteraard is dit puur subjectief en imagoafhankelijk, en aangezien het tegenwoordig om hetzelfde bedrijf gaat zal het waarschijnlijk ook niets uitmaken. Toch blijft op de een of andere manier Compaq voor mij gekoppeld aan onder andere Packard Bell, om maar iets te noemen. Echte "consumenten-PC's" zal ik maar zeggen.
Kvind Compaq toch echt geen consu-pc imago hebben, je wilt niet weten hoeveel bedrijven met Compaq pc's werken
Die laptops en pda's van Compaq en HP lijken anders als 2 druppels water op elkaar, alleen een ander kleurtje en een ander logo...

Of moet ik uit dit bericht opmaken dat ze nu het verschil wel duidelijker gaan maken? :?
hij heeft groot gelijk, de moderatie snap ik dan ook niet..
ik heb pas een nieuw type pc moeten bestellen en had de keuze uit de hp en compaq, processor hetzelfde, chipset hetzelfde etc. alle onderdelen hetzelfde en de compaq was 5 euro duurder....
Als HP er in slaagt de mogelijke schaalvoordelen te benutten, zonder daarvoor 1 van haar (sterke) merken te hoeven dumpen, dan denk ik dat dit de juiste strategie is.

Een multi branding strategie in tijden van economische stagnatie, wat in de praktijk neerkomt op geen marktgroei, kan de juiste keuze zijn.

De uitdaging voor HP ligt niet in de markt maar in haar eigen organisatie lijkt me. Juist de voormalige Compaq bedrijfsonderdelen (en daarin ook weer bijvoorbeeld Digital) moeten een veranderingsproces ingaan om niet bij te dragen aan de negatieve effecten van suboptimalisatie.
HP heeft in nederland vele miljoenen verlies gedraaid alleen al op deze fusie.. zowel op korte termijn als lange termijn

Compaq DCE moest gesloten worden omdat distributie van uit Born beter was...
dit is volledig opgestart en wordt naar alle waarschijnlijkheid in oktober stopgezet..
HP heeft door deze stap vel Global Accounts verloren, simpel omdat het een ongeorganiseerde bende was in born.....
daarnaast het fictief draaiende houden van een pand wat eigenlijk op 10% van zijn kracht draait kost ook te veel......

ben benieuwd hoe lang HP het vol blijft houden
Analisten vinden echter dat het bedrijf nog wel wat meer energie mag steken in het integreren van de twee merken, het blijft echter onduidelijk hoe dan precies.
Ik ben zelf beheerder van een boel HP Servers (zowel oude HP NetServers als "Compaq" Proliants), maar daar is goed te zien dat ze nog steed bezig zijn met ombouwen. De eerste Proliants met HP logo zijn nog niet al te lang te krijgen, en ook op (management) software gebied is nog veel oude Compaq meuk te vinden :(. In anderhalf jaar tijd hadden we best wat meer mogen opschieten.
Als het toch werkt dan is het toch goed?

Ik zou als HP ook geen nieuwe versie software uitgeven om alleen een logotje te veranderen.
Het gaat ook niet zozeer om dat logotje, dat is alleen een duidelijk teken van hoe ze er mee omgaan. Waar het om gaat is dat vooral bedrijven die HP servers hadden van het oude HP (Netservers) dat die nu min of meer gedwongen zijn over gestapt op een "ander merk" servers. Maar alle bijbehorende software wordt traag gentegreerd, waardoor je veel dingen dubbel op moet beheren.
Denk bijvoorbeeld aan Management Agents.
Kan best leuk zijn, heb je een mooie Compaq DL380 en een HP DL380 naast elkaar, maar als je de nieuwste firmware/bios e.d. heb geinstalleerd hebben ze toch beide een HP controller, etc. :)
Als ik het goed voorheb is het HP zelfs niet eens toegestaan om Compaq ter zijde te laten liggen en zomaar te suprimeren. Als ik het goed voorheb was er destijds voor de fusie al de vraag hangende dat HP Compaq zou opslorpen en zo de "concurent" uit de markt te halen, maar dit is per wet verboden. Dus moet HP Compaq blijven afzetten, en dat komt hun ergens ook goed uit. HP = in blikken doos, Compaq = in plastic doos :-) Ik bedoel, HP blijft zich naar de highend markt toespitsen en kan tergelijkertijd een flow voorzien naar de low-end markt. Dit resulteerd in kruisbestuiving waardoor Compaq niet moet investeren in research voor de volgende generaties, en HP heeft er een "concurent" minder, terwijl ze meteen ook het klantenbestand van Compaq meepikken. Wat leuk als je elkaars rug mag krabben :)
In dit marketing channel is de moederorganisatie de winnaar, omdat zij de zeer gewenste dual distribution kan uitvoeren. Hetzelfde produceren, maar met twee merken andere service output demands fullfillen.
Dit levert op de langerere termijn een grotere market coverage up, en meer normatieve channel profits.

Met andere woorden, de holding HP/Compaq profiteert zo en zo.

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Apple iOS 10 Google Pixel Apple iPhone 7 Sony PlayStation VR AMD Radeon RX 480 4GB Battlefield 1 Google Android Nougat Watch Dogs 2

© 1998 - 2016 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True