Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 70 reacties
Bron: Hewlett-Packard

Hewlett Packard heeft vanochtend bevestigd dat de computergigant concurrent Compaq overneemt voor een bedrag van 25 miljard dollar in aandelen. Na de overname, die in het eerste kwartaal van volgend jaar voltooid zal worden, ontstaat het op één na grootste computerconcern ter wereld. Tezamen genereren de twee bedrijven een omzet van 87 miljard dollar per jaar, bijna gelijk aan de 90 miljard omzet van IBM. De nieuwe HP zal marktleider zijn op het gebied van servers, PC's, handhelds, printers en imaging-apparatuur. De overname zou de bedrijven op jaarbasis een kosten-besparing van 2,5 miljard dollar kunnen opleveren:

Hewlett-Packard logo Hewlett-Packard Company (NYSE: HWP) and Compaq Computer Corporation (NYSE: CPQ) announced today a definitive merger agreement to create an $87 billion global technology leader. The new HP will offer the industry's most complete set of IT products and services for both businesses and consumers, with a commitment to serving customers with open systems and architectures. The combined company will have #1 worldwide revenue positions in servers, access devices (PCs and hand-helds) and imaging and printing, as well as leading revenue positions in IT services, storage and management software.

The merger is expected to generate cost synergies reaching approximately $2.5 billion annually and drive a significantly improved cost structure. Based on both companies' last four reported fiscal quarters, the new HP would have approximate pro forma assets of $56.4 billion, annual revenues of $87.4 billion and annual operating earnings of $3.9 billion. It would also have operations in more than 160 countries and over 145,000 employees.

[...] Under the terms of the agreement, unanimously approved by both Boards of Directors, Compaq shareowners will receive 0.6325 of a newly issued HP share for each share of Compaq, giving the merger a current value of approximately $25 billion. HP shareowners will own approximately 64% and Compaq shareowners 36% of the merged company. The transaction, which is expected to be tax-free to shareowners of both companies for U.S. federal income tax purposes, will be accounted for as a purchase.

Meer informatie vind je in de press release en op News.com, CNN en NOS Teletekst. Met dank aan Michiel Muhlenbaumer en tyl voor de submit.

Moderatie-faq Wijzig weergave

Reacties (70)

Dit gaat de komende tijd veel veranderingen (en twijfel) brengen in midrange datacenters. Compaq was al een tijd bezig om de van Digital overgenomen Storageworks lijn om te bouwen naar hun eigen disken, waarbij ze meteen gebruik konden maken van de door Storageworks ingebrachte kennis van fabric. Compaq had tenslotte zelf alleen nog maar wat zwakke pogingen gedaan met FC-AL.
HP heeft al een tijd succes met hun XP range en zal nauwelijks zijn te bewegen om de Storageworks producten te integreren. Op dit vlak vrees ik het afsterven van weer een ex-Digital product ....
Voor de servers is het duidelijker, op het low-end gedeelte kunnen HP's Netservers en Compaq's Proliants bijna moeiteloos in elkaar worden geschoven. Midrange en high end worden volgend jaar naar voren geschoven met de IA-64, uitmondend in de al bestaande Superdome.
De Alpha CPU was al afgeschreven, daar zal HP geen woorden verder aan vuil maken. Hun eigen PA-RISC gaat nog door tot en met de 8900 versie. Compaq's Tandem hardware heeft nog een commitment voor de komende jaren, maar kan waarschijnlijk binnen drie jaren vervangen worden door HP's Always On spulletjes.
Compaq's Tru64 lijkt me op korte termijn (ik schat voor 2003) verdwijnen, ten gunste van HP-UX. Compaq's OpenVMS is een lastig punt - het OS is geliefd, robuust en up-to-date, net als HP's MPE. Ze zijn beiden zelfs ongeveer even oud (27 jaar?). Ik gok dat beiden worden doorgezet.

Goh, het landschap wordt opeens een stuk schraler.
Dit is waar we allemaal op zaten te wachten. De thuisconsument gaat hier zeker van profiteren.

Compaq als leider in de thuismarkt en ook een enorm aandeel in de high-end servermarkt, terwijl HP daar meer tussenin zit.

Wat me verder wel benieuwd is onder welke naam ze straks gaan opereren. Zullen ze straks 1 naam gebruiken of gewoon net zo verder gaan als nu.

Maar ik verwacht niet dat dit op korte termijn zoveel gaat betekenen, immers, HP en Compaq zijn nu nog 2 echte concurrenten op het gebied van computers, maar vooral de gezamenlijke randapparatuur eromheen zal het meeste voordeel opleveren voor beide. Wel een nadeel voor andere fabrikanten van printers, Compaq zal nu immers geen PC's in combinatie met bijvoorbeeld Epson printers meer uitbrengen.
'wat me verder wel benieuwd is onder welke naam ze straks gaan opereren'

De nieuwsberichten melden daarover: 'Hewlett Packard chief executive Carly Fiorina will be CEO of the combined companies, to be called HP. '

Duidelijk lijkt me, maar het verbaasde mij ook; HP-Compaq lijkt mij slimmer gezien de naamsbekendheid van Compaq en is ook gebruikelijk na dit soort fusiesovername's. Meestal valt de nieuw verworven naam na een tijdje wel weg of wordt weggemoffeld in een afkorting (HP was immers ooit ook Hewlett-Packard).
'wat me verder wel benieuwd is onder welke naam ze straks gaan opereren
Miscchien wel Compaq-Packard
Of, Hewlett-Compaq :P
Hewlett Paqard natuurlijk
[onzin mode]
nee joh
Hewlett Praqard
[/onzin mode]
HewlettCompaqard :?
Nieuwe poll, wat word de nieuw naam van HP / Compaq?? Mijn voorstel -> HomPaq :P
Wat dacht je van HomPaq
Gewoon HPA. Das gewoon Hewlett Packerd Compaq. Das mooie concurrentie vor IBM :)
(HP was immers ooit ook Hewlett-Packard).
HP is nog steeds Hewlett Packard. Dit was niet het resultaat van een fusie, maar de samenvoeging van de namen van de oprichters.

* 786562 metalant
Ik zit anders helemaal niet te wachten op het wegvallen van een grote speler. Concurrentie is de sleutel tot vooruitgang, en betaalbaarheid voor de consument.
Compaq als leider in de thuismarkt en ook een enorm aandeel in de high-end servermarkt, terwijl HP daar meer tussenin zit
Ehh... zeker nooit van HP9000 gehoord?
Dat is toch wel degelijk de High End van HP
Ja, maar die heeft een minder marktaandeel dan de high-end servers van Compaq :)
:? :? :? :?

Het aantal Intel gebaseerde servers mag dan bij Compaq groter zijn, maar er is meer dan alleen Intel op processorgebied. De highend HP 9000 heeft m.i. een groter aandeel dan Compaq's Alpha (v.h. Digital).
Zeker weten, je moet eens weten hoeveel HP9000's er bij overheid en andere grote instellingen staan.
Naast Alpha (Digital) heeft Compaq enige tijd daarvoor ook de firma Tandem overgenomen.

Compaq Non-Stop Himalaya zijn de servers die ze daar verkopen ( http://nonstop.compaq.com ).

Deze machines zie je voornamelijk bij de Telecom/Financiele sector tbv. applicaties die 24 uur per dag, 365 dagen per jaar beschikbaar moeten zijn.

Even een quote van hun website:
As a result, many customers with NonStop™ Himalaya system installations have never had to bring down their systems for any type of planned or unplanned outage.
In de meeste gevallen betekend dit, dat een systeem na aanschaf nog nooit down geweest is.
>Dit is waar we allemaal op zaten te wachten. De >thuisconsument gaat hier zeker van profiteren.

>Compaq als leider in de thuismarkt en ook een >enorm aandeel in de high-end servermarkt, terwijl >HP daar meer tussenin zit.

Nou als thuisconsument vrees ik het ergste. Een sterkere marktpositie van Compaq zit ik zeker niet op te wachten. Een geheugenmodule van Compaq is nu al 2x zo duur als die van de concurrentie en qua compatibiliteit is het ook niet nummer 1.

eisbaer
Een Compaq geheugenmodule? Je kunt heus wel standaardcomponenten in je compaq pc doen hoor. Bovendien zal het niet zo'n vaart lopen met de samenvoeging, daar zullen nog wel een paar jaartjes overheen gaan.
Ja ik hoorde het vanochtend ook, en wist niet wat ik hoorde. Ik dacht dat compraq zo'n groot bedrijf was dat zijn eigen zaakjes wel kon regelen. Blijkbaar niet dus. Nu maar hopen dat HP niet de Compaq-only strategie gaat overnemen (speciale compaq elementen voor compaq computers).
Van servers weet ik het niet, maar voor de thuismarkt gebruikt compaq al jaren geen speciale "compaq-only" componenten meer! Alles is gewoon uitwisselbaar en je kan gemakkelijk overal geheugen kopen en dat in je compaq prikken!
Ik moet anders toch geregeld vijlen en zagen aan insteekkaarten om ze passend te krijgen in mijn Compaq DeskPro. Vooral mijn Voodoo 3000 is redelijk gemod.
Daar is HP ook niet echt uitwisselbaar in hoor...

Kan me herinneren dat ik een HP Kayak open maakte om er een CanBUS kaart in te jassen, en dat ie toch mooi niet paste.. ruim 1,5 cm te hoog...

Vijlen/zagen was hier niet echt een optie, maar het deed mij toch behoorlijk aan Compaq-perikelen denken...

Ben dus bang dat we daar nog niet 1-2-3 vanaf zijn...
Compaq moet ook wel, je kunt moeilijk telkens nieuwe printen gaan ontwerpen voor dezelfde componenten. Dat kost veel geld en tijd, en je marktpositie verbeterd er ook niet door.

Daarnaast moet je dit meer zien als een combinatie van resources, dus allemaal dezelfde kitting fabrieken gebruiken. Waarschijnlijk blijven de namen HP en Compaq de eerste tijd ongewijzigd in de markt staan.

* 786562 TheGhostInc
Dit is toch wel het laatste wat ik had verwacht. Ik vraag me ook af of de mededingings autoriteiten in de VS / EU dit wel echt zo leuk vinden. Maar daar horen we vast nog wel over :). Jammer voor Dell, maar iig een uitdaging om weer nummer 1 te worden ;).
Van de mededingingsauthoriteiten in de VS hebben ze weinig te vrezen, die doen alleen wat als een europees bedrijf een amerikaans bedrijf wil overnemen. Amerikaanse bedrijven mogen zo groot worden dat ze een (bijna) monopolist zijn (zie AOL en Microsoft).

edit:

Dit heeft dus niks te maken met de rechtzaak tegen Microsoft. Dat doet het amerikaanse OM en die is volledig onafhankelijk van de mededingingsauthoriteiten.

Feit is dan in Amerika bedrijven zo groot mogen worden dat ze allerlei dingen kunnen opdringen aan de consument en andere bedrijven. Zo is Microsoft ook veel te groot geworden. Daardoor hebben ze hun eigen software in de markt kunnen drukken (IE, Office, Media Player).

Microsoft neemt trouwens aan de lopende band bedrijven over. Ik weet niet wat PowerFlower dan ook bedoelt met 'zelfstandig groot geworden'.
Wat een onzin. Alsof Microsoft daarmee niet in de problemen is gekomen |:( en die zijn notabene zelfstandig groot geworden (tenminste, niet door fusies). AOL Time Warner is een fusie van verschillende bedrijfstakken en zelfs die hebben onderdelen af moeten stoten. En inderdaad, zodra dit soort fusies de Europese markt raken, heeft de EU ook nog wel een steentje bij te dragen!

Bedenk dat een dergelijke fusie beoordeeld wordt door mededingingsautoriteiten op basis van hun gecombineerde procentuele marktaandeel-- Compaq voegt weinig toe aan imaging en HP weinig aan PC's, bijvoorbeeld, dus boven een 70% limiet (dergelijke limieten verschillen) komen ze waarschijnlijk nog steeds in geen enkele sector uit!
Natuurlijk doen de mededingingsautoriteiten (leuk voor scrabble :P ) niks. Ze blijven nl. kleiner dan IBM, en die bestaan ook nog onveranderd. Zou vreemd zijn als HP/Compaq wel gesplitst zou moeten worden dan.
Tja, je wilt niet weten wat voor een gezeik IBM eind jaren '80 gekregen heeft voor haar monopolistische praktijken. IBM van nu lijkt veel minder op IBM van toen dan HPaq (leuke naam }> ) zou worden. IBM is een stuk diverser geworden.

Zolang HPaq geen eigen standaarden gaat doordrukken ofzo zijn ze relatief veilig, maar toch moeten ze zelfs in het ultiem gedereguleerde VS oppassen.
En zo wordt de handheld/PDA markt weer uitgedund :'(

Nadat zowel Psion en Casio uit de PDA markt stappen blijft er nog maar weinig over. Zelf ben ik nog steeds de overweging aan het afleggen tussen de Compaq I-Pac en de PDA van Hewlett Packard. Ik zal dus moeten opschieten...
Zelf ben ik nog steeds de overweging aan het afleggen tussen de Compaq I-Pac en de PDA van Hewlett Packard. Ik zal dus moeten opschieten...
Welnee, dat is nergens voor nodig.
Het is niet zo dat ineens de gehele Compaq lijn eruit wordt gezet, of dat er producten van de ene op de andere dag niet meer leverbaar zullen zijn.

De producten van zowel Compaq als HP zullen gewoon naast elkaar blijven bestaan, het enige wat er op korte termijn gaat veranderen is het management.
Wij als consument zullen in beginsel weinig merken van deze fusie.
Zou Compaq daarom recentelijk de stekker uit de Alpha processors getrokken hebben en de technologie overgedragen hebben aan Intel? De Itanium lijn (een gezamenlijke ontwikkeling van Intel en HP) verloor daarmee een van zijn belangrijkste concurrenten en Compaq raakte daarmee zijn enige echt eigen produkt kwijt. In het licht van deze overname plotseling veel begrijpelijker.

-edit- typo.
Zullen we van de 87 miljoen, 87 miljard maken....??
Kennen jullie deze druk geforwarde, uitgelekte mail al? Beetje lang maar ik post hem toch omdat hij wel interessant is:

> > -----Original Message-----
> > From: Chairman & CEO - Michael D. Capellas
> > Sent: Tuesday, September 04, 2001 3:36 AM
> > Subject: Merger between Compaq and HP
> >
> > To: Compaq Global Team
> >
> >
> > Compaq and Hewlett-Packard announced today that we have signed a
> > definitive agreement to merge our two companies into an $87 billion global
> > technology leader. The combined company will offer the industry's most
> > complete range of IT products and services for businesses and consumers
> > based on open, market-unifying standards and architectures.
> >
> > I know this comes as a big surprise. In fact, surprise is probably an
> > understatement. But once you understand the strategic logic, the promise
> > and the opportunity of this combination become very clear and very
> > compelling.
> >
> > This is an historic moment for Compaq, for our customers and for the
> > industry. We have a unique opportunity to build an IT powerhouse with an
> > unrivaled capacity to create customer value. That's what we mean when we
> > talk about our vision - to be the industry's leading IT solutions
> > provider. It's what we mean when we talk about our mission - to deliver
> > superior customer value through innovative products, integrated into
> > solutions and delivered globally. And, it's what we mean when we talk
> > about our commitment to customer success.
> >
> > Our strategy has not changed. But our ability to deliver on that strategy
> > - to make our aspirations a reality - will be greater than ever in the new
> > company.
> >
> > By marrying HP's "Invent" with Compaq's "Inspiration Technology" we will
> > build a true innovation machine. We will define the technologies and
> > solutions that transform the business and personal experiences of our
> > customers - from fault tolerant servers at the high end, to powerful UNIX
> > servers in the data center, to industry standard servers delivering
> > content and Web services at the edge of the network. We will drive a new
> > generation of innovative access devices and increasingly intelligent
> > printing and imaging systems. And we will provide the services to plan,
> > design, implement and manage the whole complex.
> >
> > Behind the merger
> >
> > The decision to merge was the result of serious discussion and rigorous
> > strategic analysis during the past three months by the Compaq board of
> > directors and the management team. Collectively, this was the only
> > combination we considered because it made complete strategic and cultural
> > sense.
> >
> > During our talks, it became clear to me and to Carly Fiorina, HP's
> > Chairman and CEO, that our two companies have the perfect blend of
> > complementary strengths. We share a vision of how the market and customer
> > needs are evolving. And, we have a common commitment to deliver
> > integrated solutions, open systems and architecture, and the broadest
> > portfolio of products and services.
> >
> > The new company will have No. 1 worldwide positions in servers, access
> > devices and printing and imaging, as well as leading positions in IT
> > services, storage and management software. We will have leadership across
> > the key IT markets - enterprise, small and medium business and consumers.
> > And, thanks to the strong teams on both sides, we will have a deep and
> > experienced management team.
> >
> > But this is about more than product and service strengths. It is also
> > about the complementary strengths of our cultures - a common commitment
> > to:
> > * Invention and innovation
> > * Community service and corporate responsibility
> > * Trust, respect, integrity and opportunity for employees
> > * Customer success, and
> > * Shareholder value
> >
> > On every important score - customers, partners, shareholders and employees
> > - this is a compelling combination that will create greater value and new
> > opportunities for growth.
> >
> > Innovation and engineering
> >
> > I am particularly excited about our shared commitment to technology
> > innovation and engineering excellence and what that means for our future
> > together.
> >
> > Hewlett-Packard was started by two inventive engineers in a now-famous
> > (and still-standing) garage in Palo Alto, California in 1939. Compaq was
> > born in a House of Pies restaurant in Houston in 1982, where a group of
> > inspired engineers designed the company's first product on a placemat. In
> > the ensuing years, we established ourselves as two of the most innovative
> > companies in the industry.
> >
> > Sometime in the first half of 2002 - pending the approval of government
> > regulators and shareholders - we will become one company with the
> > opportunity to change the competitive landscape in our industry.
> >
> > Merger agreement
> >
> > Under the terms of the agreement, Compaq shareholders will receive 0.6325
> > shares of newly issued HP shares for each share they own. The merger is
> > valued at approximately $25 billion.
> >
> > When the merger is completed, the new company will operate under the
> > Hewlett-Packard name. Carly will be Chairman and CEO. I will be
> > President, with responsibility for the company's four operating units:
> > Printing and Imaging, Access Devices, Infrastructure, and Services. The
> > board of directors will be made up of eight HP directors and five Compaq
> > directors.
> >
> > I have come to know Carly during the past 18 months as we worked together
> > on a number of issues. I respect her leadership skills, her vision and
> > her competitive fire. Like me, she hates to lose. I have every
> > confidence that we will form a great partnership focused on a single
> > objective - the success of the combined company.
> >
> > I am also very confident that our management team will be well represented
> > in the new company. Carly and I agreed that this depth of management was
> > one of the major strategic elements of this deal.
> >
> > You can find additional facts about the merger - as well as a copy of the
> > press release and a Q&A - on Inline at
> > http://inline.compaq.com/hr/eecomm/fbt/index. asp .
> >
> > Integration
> >
> > Clearly you can expect some changes as a result of this merger. The
> > headquarters of the combined company will be in Palo Alto, California.
> > The company will retain a significant presence in Houston, which will be
> > the key strategic center of engineering excellence and product development
> > for our industry standard server and other Intel-based businesses.
> >
> > One of the clear advantages of the merger is the financial leverage it
> > provides through consolidation and economies of scale. We expect to be
> > able to realize $2.5 billion in annualized cost savings by mid-2004. This
> > will include approximately 15,000 job reductions, or about 10% of the
> > company's combined work force of more than 145,000. Those reductions will
> > be phased in during the 12 to 24 months after the deal closes through
> > targeted job reductions and attrition. Both companies will be affected.
> >
> > We already have a comprehensive integration plan and an integration team
> > led by two senior executives: Jeff Clarke, Compaq's CFO, and Webb
> > McKinney, President of HP's Business Customer Organization. Key early
> > decisions - including the top-level members of the new company's
> > management team - have already been made. We believe we have the
> > management talent and focus to balance successfully the complexities of
> > the integration and the demands of our business operations. One of our
> > top priorities is to make the integration as transparent as possible to
> > our customers.
> >
> > Why merge?
> >
> > I know that you have a lot of questions. Some we will be able to answer
> > right away and some we won't. But I know that one major question is this
> > one:
> > We've been making a lot of progress in becoming an enterprise company, so
> > why merge with HP? Why not give us more time to execute our strategy?
> >
> > We have made significant progress in establishing Compaq as an enterprise
> > company. We get more than 50% of our revenue from our server, storage and
> > services business. Our fastest growing businesses have been industry
> > standard servers, enterprise storage and services. And we're winning
> > major enterprise business across the world.
> >
> > But we have two significant gaps in our portfolio that make it difficult
> > for us to be truly recognized as a major player in the enterprise. One is
> > a leadership position in data center UNIX. On the plus side, we're
> > competitive in some key segments of the UNIX market. Tru64 UNIX is a
> > technical leader, and we've been gaining market share. But our overall
> > position is not broad enough, particularly in the data center.
> >
> > HP, on the other hand, is No. 2 in the UNIX market and an acknowledged
> > leader in the data center. Together, we will close the gap with the
> > current market leader, Sun, and create new opportunities to grow our UNIX
> > business.
> >
> > The second key ingredient we are missing is a leading set of open
> > application integration tools to support interoperability. HP's OpenView
> > software suite is an industry leader for Internet-based system and network
> > management and interoperability. That is a vital part of our ability to
> > integrate solutions across the enterprise.
> >
> > By merging with HP we are closing those gaps - and HP closes some gaps of
> > its own, including its competitive positions in industry standard servers
> > and commercial PCs.
> >
> > There's a third important element as well. We will achieve a critical
> > mass in services. Together we will have a $15 billion services business -
> > the third largest in the IT industry. We will have significant strength
> > in customer support, outsourcing, system and network integration, and
> > vertical markets. This will make us an even more competitive solutions
> > company with a unique value proposition for our customers.
> >
> > But the most powerful combination of all is our people. I am very
> > confident in the talent, engineering excellence and global sales expertise
> > in the combined company. I believe we will have the best management team
> > in the industry, and I can assure you that it will be a team that blends
> > the best of both companies.
> >
> > I also want to emphasize that until the merger closes early next year, we
> > will continue to compete as vigorously with HP as we do with our other
> > competitors. We have obligations to our customers, partners and
> > shareholders - and to each other - and we need to stay focused on meeting
> > the business and financial goals we have set. As I said before, this
> > includes moving forward with our strategy to extend our world-class
> > technology with a greater focus on services and solutions.
> >
> > Most important of all, we need to stay close to our customers and
> > partners. We need to meet and exceed their expectations today. And we
> > need to help them understand how this merger will result in even greater
> > value for them in the future.
> >
> > Conclusion
> >
> > I know this is not an easy decision for many of you to accept. I have
> > been working through this for the past nine weeks, and I couldn't be more
> > excited about the future of these two great companies. But I understand
> > that you will go through the same range of emotions that I have been
> > through - emotions rooted in our personal identification with this
> > company, its name and its history.
> >
> > I encourage you to read the material that we have made available on Inline
> > to understand the strategic rationale for this merger. We will continue
> > to communicate on the progress of the merger and answer the many important
> > questions that you have.
> >
> > I am confident you will see that this is indeed a powerful combination - a
> > combination that builds on our success and on the contributions that
> > Compaq's people have made during the past 19 plus years, and even further
> > back with our Digital and Tandem heritage. It is a combination that will
> > make us stronger . . . that will create new opportunities for business and
> > personal growth . . . and that will define the industry.
> >
> > I was talking with Ben Rosen the other day, and we were reminiscing about
> > Compaq's founding - how it was built on an open platform that allowed it
> > to compete with IBM - and win - by being better and cheaper. Well, we're
> > going to do it again. The future is in our hands.
> >
> > Michael
> >

edit:
Blijkt toch niet zo druk geforward te zijn... heb hem uit de tweede hand 8-)
Als Microsoft nou HP overneemt hebben we één grote dikke monopool }>
Jah... ga ze lekker op ideeën brengen :P
Ik zit anders helemaal niet te wachten op het wegvallen van een grote speler. Concurrentie is de sleutel tot vooruitgang, en betaalbaarheid voor de consument.

Hier ben ik het toch wel helemaal met hlpdesk eens. Voor tweakers is dit niet echt van toepassing, maar de gewone consument wordt zodadelijk nog meer door de strot gedrukt. Je wordt zodadelijk wel erg beperkt in je keuze mogelijkheden.
...maar de gewone consument wordt zodadelijk nog meer door de strot gedrukt. Je wordt zodadelijk wel erg beperkt in je keuze mogelijkheden...
:?

Sinds wanneer is de consument beperkt in zijn keuzemogelijkheden? Als er ergens ontiegelijk veel spelers op de markt zijn dan is het wel in de computerbranche. Helaas ben ik druk op het moment (werk enzo) maar anders had ik hier even een lijstje getypt met de duizenden mogelijkheden ;)

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Apple iOS 10 Google Pixel Apple iPhone 7 Sony PlayStation VR AMD Radeon RX 480 4GB Battlefield 1 Google Android Nougat Watch Dogs 2

© 1998 - 2016 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True