Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 8 reacties
Bron: ZDNet UK

Het huwelijk tussen HP en Compaq heeft een deukje gekregen: Jeff Clarke heeft het nieuwe bedrijf verlaten, zo schrijft de Britse afdeling van ZDNet. Nadat hij eerder als financiŽel directeur voor Compaq werkte en eind vorig jaar een soortgelijke functie kreeg bij HP, kreeg hij de leiding over het verloop van de fusie tussen beide computergiganten, een fusie waarmee liefst 19 miljard dollar gemoeid was. Een expliciete reden voor het vertrek is niet gegeven. Het is wel zo dat al meer topmannen en -vrouwen die dicht bij de fusie stonden, het bedrijf verlaten hebben. Ook Webb McKinney, die al lange tijd bij HP werkt en de fusie samen met Clarke leidde, gaf vorige maand te kennen dat hij het bedrijf nog dit jaar wilt verlaten:

HP - CompaqSeveral other top-ranking HP executives closely involved in the merger have also left the company. Webb McKinney, a longtime HP leader who co-led the merger-integration effort with Clarke, said last month that he plans to retire before the end of the year. Susan Bowick, the human resources executive who helped blend the two companies' workforces, announced similar plans in November. Also resigning were two London-based HP Services executives and Compaq's former server executive, Mary McDowell.
Moderatie-faq Wijzig weergave

Reacties (8)

Het is dus niet de echte leider van het bedrijf die weg gaat. Die vrouw blijft volgens mij gewoon op haar plaats.

Lijkt me trouwens ook logisch dat er na een grote fusie mensen vertrekken.,... Dat is helemaal niet slecht. Bij 2 grote bedrijven heb je een aantal (divisie) directeuren die gezamelijk met een raad van bestuur de dagelijkse leiding zijn. Binnen zo'n club is het altijd naar elkaar kijken wie waar naar toe gaat, hoe de functie verdeeld worden en wie een potentiele president directeur is.

Bij een dergelijk grote fusie verdubbelen ineens het aantal mensen dat daar mee te maken krijgt en sommigen zullen hun heil ergens anders zoeken....
Niet vreemd aan lijkt me.
misschien zelfs een goeie zaak.. en daarom nog geen slechte.. HP heeft in ieder geval naar mijn idee een goede strategie voor ogen, nu nog zien wat dit op langere termijn geeft uiteraard...
Als ik het goed heb begrepen is de strategie om door te gaan onder de twee merknamen, Compaq verdwijnt als bedrijf maar de pc's worden nog wel onder dit merknaam verkocht. Ik kan me wel voorstellen dat HP dit doet aangezien je marktaandeel kan verliezen als je een merknaam laat verdwijnen (mensen die normaliter compaq kopen stappen bijv. over op Dell) maar ik vind het jammer dat ze niet doorgegaan zijn onder een nieuwe merknaam, namelijk HP / Compaq.
Ik denk dat dit allenmmaal wel eens te maken kan hebben dat men met de fusie niet echt het totaal gewenste succes heeft behaalt.

Dit vooral te danken aan bv Dell welk met een redelijke opmarst bezig is., en de afnemende service van HP, aangezien men op het werk (automatiserings bedrijf) steeds meer aan het klagen is of over de slechte service of over de producten.

Gemiddelde hoge uitval onder de producten van HP.
Ik zeg hier bij wel dat het niet om alles hoeft te gaan.

Want ik weet zeker dat ik misschien wel als flamebait zal worden bestempeld omdat iemand anders alleen maar goede ervaringen met het product heeft gehad, en dat dat weer een uitzonding is bijv.
Maar wij hebben in ieder geval de LAATSTE TIJD wat mindere ervaringen met HP.

(Zelfs hoorn op de haak leggen na een half uur wachten op de HP service desk.)
\[lame-mode]
Warom waren ze ook alweer gefuseerd
[\lame-mode]
Het huwelijk tussen HP en Compaq heeft een deukje gekregen...
Ik zie in het artikel niet terug komen waarom HP hierdoor een deukje zou hebben opgelopen. Een reden is namelijk niet gegeven en er worden zelfs geen suggesties gegeven in het artikel. Ik lees alleen maar een weergave van feiten.
Na een reorganisatie, wat dus ook bij een merger gebeurt, heb je vrijwel altijd wat mensen onder je die je niet mogen. Dit omdat ze erop achteruit zijn gegaan, of een andere filosofie hebben etc.
Vaak worden voor reorganisaties dan ook interims aangesteld. Niet zo verassend dus.

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Apple iOS 10 Google Pixel Apple iPhone 7 Sony PlayStation VR AMD Radeon RX 480 4GB Battlefield 1 Google Android Nougat Watch Dogs 2

© 1998 - 2016 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True