Tja, dat is makkelijk praten met 'the power of hindsight'
Ik heb winkels gezien waarvan ik met graagte gezien zou hebben dat ze volledig kaalgeplukt zouden worden. BV hier, laten klappen, goedkoop overnemen in volgende boedel enzovoort. Maar dat is een kleine minderheid - en inderdaad worden daar ook fouten door curatoren gemaakt die enkel naar korte termijn opbrengst kijken. Maar n=1 kan je niet als standaard gaan presenteren.
Voorbeeld: In Nederland kan je als startende ondernemer de eerste paar jaar belasting achteraf betalen. Daarna geldt een betaling vooraf naar inschatting. Bij dat omslagpunt betaal je ineens 2x belasting in één jaar. Daar vallen veel klappen - door regelgeving die juist bedoeld is ondernemers te stimuleren. En ja, dat moet je weten en apartzetten, maar de realiteit is niet zo zwart-wit.
Hetzelfde in dit soort situaties - voorbeeld: Als eerste vermindert de geldstroom lichtjes. Kleine vertraging in betaling van de belastingen. Facturen van leveranciers staan wat langer open. Nou ja, het gaat even wat minder, en je maakt een plan om de zaken te verbeteren.
De tijden voor betaling lopen op, de bank zet je continue onder druk. Uitstel van betaling belasting, je probeert uiteindelijk als een wanhopige van Marwijk je organisatie te veranderen en te minimaliseren. Je blijft vooruitkijken. Dan stopt een leverancier met leveren; je zet alle zeilen bij om die zaken dan toch geleverd te krijgen. Intussen onderhandelen met die leverancier.
Inkomsten trekken niet genoeg aan, en rente over schulden loopt op. Je probeert uit alle macht nieuwe inkomsten te genereren. Dan valt de brief in de bus dat één van je leveranciers je faillissement heeft aangevraagd - een leverancier probeert daar vroeg bij te zijn, omdat er dan misschien nog wat te halen valt. Met regelmaat in een economie als deze zelfs zó vroeg dat het meer oorzaak van faillissement is dan gevolg.
De geruchtenmolen komt op gang, andere leveranciers beperken je budget, en je levertijden lopen op. Klanten worden langzamerhand minder tevreden door vertragingen in levering. Op het internet verschijnen negatieve verhalen. Je gaat op zoek naar meer inkomstenbronnen, externe financiers, en sommigen (niet mijn voorkeur) verlagen de prijzen om de cashflow in ieder geval op te peppen en daarmee ruimte te creëren (met een groter probleem om op te lossen als gevolg - maar that's desperation for you...)
En dan komt daar het uur U, dat een curator in je zaak staat.
Wijs mij even aan in bovenstaande verhaal, wat het moment was dat de ondernemer had moeten stoppen? Op heel veel momenten had het tij kunnen keren. Had van Marwijk 10 minuten na de 1:0 achterstand tegen Denemarken moeten zeggen dat we naar huis gingen? Precies... Het EK is een ideale parallel (voor de winkels dan

). 1:0 voor op Portugal, Duitsland staat voor. Op dat moment 1 goal en je bent door. Mensen beginnen er weer in te geloven, te hopen... It aint over til it's over.
Niemand wint bij een faillissement. Dat de belastingdienst geen preferente eiser zou zijn, daar kan ik nog ergens inkomen als wijziging, maar zelfs dat is discutabel: ineens betaalt heel Nederland voor jouw keuze voor bestellen bij die winkel. Is dat dan eerlijk? Er zijn altijd zoveel meer kanten aan een verhaal...
[Reactie gewijzigd door Verwijderd op 23 juli 2024 01:26]