Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 32 reacties

Gerard Kleisterlee, die tot eind maart nog ceo bij Philips is, wordt voorzitter van de raad van bestuur bij Vodafone. De telecomprovider begon al in februari 2010 met zoeken naar een vervanger voor bestuursvoorzitter John Bond.

Gerard KleisterleeKleisterlee neemt de taken van Bond vanaf juli over, zo meldt persbureau Reuters. Daarmee krijgt de in Duitsland geboren Nederlander veel invloed op de koers van de Vodafone Group, hoewel de dagelijkse leiding in handen blijft van ceo Vittorio Colao.

Vodafone, 's werelds grootste mobiele telecomprovider, zocht sinds februari vorig jaar naar een nieuwe bestuursvoorzitter, nadat enkele aandeelhouders zich tegen de huidige voorzitter John Bond hadden gekeerd.

Kleisterlee werkte sinds 1974 bij Philips; sinds 2001 bekleedde hij de functie van ceo. In 2006 riep zakenblad Fortune hem uit tot Europees zakenman van het jaar. De Nederlander is momenteel onder andere ook lid van de raad van commissarissen bij Dell.

Moderatie-faq Wijzig weergave

Reacties (32)

Mooie carriere zo voor Gerard. Al kan ik wel zeggen dat mijn halve familie niet echt blij met hem is geweest. Zijn reorganisaties hebben ervoor gezorgd dat 3 van de 4 broers niet meer bij Philips werken.

Ik ben benieuwd wat zijn opdracht bij Vodafone is...

[Reactie gewijzigd door tes_shavon op 2 februari 2011 11:54]

Philips was wat ASML nu is: wereldleider. Samsung is nu wat Philips had kunnen zijn (even 38.4 miljard euro investeren dit jaar en 22.500 banen creeren). Kennis is power en geeft voorsprong. Fast follower is softe hap. Philips innoveert niet meer. Koopt kennis in en duwt het naar buiten waar het niet meer nodig is. Over 10 jaar is het de Royal Bank of Philips.
Dat is wel erg kortzichtig. Philips hun core business is nu (of toch redelijk vergevorderd stadium) medical care. En daarin zijn ze best groot. Dus wat dat betreft ga je gewoon erg kort door de bocht.
Ja, ze zijn niet marktleider op de consumenten elektronica, maar gezien de marges die daarop zitten kan ik ze daar geen ongelijk in geven. De marges in de medical care richting zijn echt velen malen hoger.
Niet kort door de bocht. Ik heb jaren bij Philips gewerkt, ben overal binnen bedrijf geweest. Kom veel in Verre Oosten, ook bij Samsung. Samsung heeft ook geroken dat Medical een leuke business kan opleveren. Doelstelling: binnen 5 jaar top 3 positie, investering 20 miljard en 45.000 banen erbij. De 5 jaar lijkt me kort, maar over 10 jaar doen ze ook daar mee en blazen ze bedrijfjes als Philips weg.
Door jouw broers te ontslaan is er wel een beter Philips ontstaan met een gezonde winst en toekomst prespectief. De kans dat er helemaal geen Philips meer was geweest was ook aanwezig geweest de afgelopen 20 jaar.
Philips heeft in de afgelopen tijd nogal wat bedrijfstakken afgestoten die vervolgens wel winstgevend bleken bij een ander bedrijf. Zo is Philips uiteindelijk dus weer winstgevend geworden door het afstoten van bedrijfstakken die met een reorganisatie ook alweer goed hadden kunnen lopen.
In mijn ogen is dat niet eens proberen de ideale uitkomst te bereiken.
Het niet alleen of om een bedrijfstak winstgevend is of niet maar of het core-business is of niet. Kortom of het in de strategie past.
Ik wil zelfs verdergaan:

Phillips is van grote multinational naar een kleine multinaltional gegaan onder Kleisterlee.

He fucked up. Kijk de cijfers er maar op na.Onder zijn bewind is Phillips kleiner en kleiner geworden.

Ik zit er echt aan te denken om van Vodafone af te stappen met zo'n malloot aan de top. Ik snap echt niet hoe zo iemand nog werk vinden kan. Het is zo klaar als een klontje dat zijn bewind Phillips slecht heeft gedaan, met de afstoot van banen en kennis.

Sense and simplicity? Fuck that: technology is complex and serendipitous. Core business my ass.
Reorganiseren misschien? ;)
misschien kunnen ze opnieuw sollicteren, als Kleisterlee niet meer bij Philips werkt :)
Is niet ongebruikelijk voor "dit soort" heren: http://managementscope.nl/top/machtigste-commissarissen

Je zou haast zeggen dat het een wereldje ansich is.

Is eigenlijk wel te verwachten van CEO's CFO's en dergelijke dat men in "het wereldje" blijft als adviesgevende
In het ziekenhuis waar ik werk is bijna alle radiologische apparatuur van Philips (CT, PETCT, MRI, rontgen, angio, e.d.). Ook zijn ze erg groot in patienten bewakingsmonitoren waar hier > 150 stuks van staan incl alle module's (IntelliVue lijn) Omdat ik voor mijn werk vrij nauw contact hou met de medische tak van Philips, heb ik niet het idee dat het slecht gaat. Integendeel zelfs...
Wel is het zo dat hun medische sector veel kleinere bedrijven opslokt en de specifieke (meet)technologie onder de Philips naam uitbrengt.

Wat betreft de consumentenlijn, tegenwoordig heb ik het idee dat bijna alles een "rebrand " is.
Ik denk ook dat er in die markt heel veel meer marge te halen is dan in de consumentenmarkt. Op zich slim dus dat Philips daar een stevige voet aan de grond wil hebben.
Precies. Het is natuurlijk hardstikke leuk om consumentenspeeltjes te maken, maar daar praat je over "single digit" marges (<5% waarschijnlijk). Dan kan je toch beter andere markten opzoeken.
Als je een beetje googled en rond snuffelt in het reilen en zeilen bij Philips snap je echt wel waarom deze man gereorganiseerd heeft. Vergeet niet dat ook philips aan rand van de afgrond heeft gestaan.
idem aan kPN, in sommige opzichten kan Kleisterlee met Scheepbouwer vergeleken worden, hard in zijn beleid maar weet wel wat het bedrjf nodig heeft om weer positief te worden.
Kleisterlee heeft er bij Philips voor gezorgd dat ze zich alleen maar richten op de dingen die voor hen gunstig zijn. Waar ze 'vroeger' alles zelf wilden maken, kopen ze nu spullen in (zoals monitors bijvoorbeeld) bij fabrikanten die dat goedkoper kunnen produceren dan zij.

Ook wordt door Philips nog maar weinig zelf geproduceerd: ontwerp, design en marketing en verkoop doen ze nog zelf, alles daartussen wordt uitbesteed. Alles onder het motto Sense and Simplicity, en dat is ze gelukt, imho.
Alleen de producten waar ze bekend mee willen zijn (zoals lampen, scheerapparaten, MRI scanners etc.) produceren ze nog echt zelf.

Daar kun je van vinden wat je wilt, maar als topman van Philips heeft hij naar mijn mening goede prestaties geleverd. Vergeet niet dat Philips ook gewoon een bedrijf is dat winst moet maken, geen liefdadigheidsinstelling die talloze banen beschikbaar heeft.
Ben benieuwd hoe snel hij daar de boel om zeep heeft geholpen.

Philips is onder zijn bewind immers nog maar een schim van wat het was
Waar heb je het over? Kleisterlee heeft Philips vrij goed bestuurd, volgens mij

Senseo is volgens mij een groot succes bijvoorbeeld, dat tijdens zijn bewind op de markt kwam. Of Ambilight. Natuurlijk heeft hij dat niet bedacht, maar Philips doet het vrij goed met nieuwe innovatieve produkten.

De "Sense and Simplicity"-campagne, het verschuiven van de focus naar de medische sector, dat is allemaal in zijn tijd gebeurd en dat zijn ook redelijke goede zaken geweest.

Graag een beetje onderbouwing van je stelling, dus.

[Reactie gewijzigd door Keypunchie op 2 februari 2011 11:49]

Tuurlijk heeft hij veel goede dingen gedaan voor philips, en daar hebben inderdaad werknemers last van gehad. Hoe vervelend ook, het blijt een commercieel bedrijf.

Dat er mooie producten zijn uitgekomen zoals jij aangeeft is zeker waar, maar draagt niet altijd bij aan succes. Je Ambilight voorbeeld bijvoorbeeld, mooi product maar de tv divisie van philips maakt al jaren verlies.
Bovendien heeft Philips nog meer afdelingen (Medische technologie & verlichting) dan de consumentenproducten die wij zien, dus puur daarom kan je niet zeggen dat het met het hele bedrijf minder gaat. (Hoewel ik zelf geen idee heb hoe het met al die afdelingen gaat)
Philips is niet meer zo zichtbaar voor de gewone consument maar ze zijn erg groot in de medische wereld.
Ook voor de gewone consument is Philips nog voldoende zichtbaar denk ik hoor... Denk aan de scheerapparaten, lampen, mp3 spelers, tv's, dvd spelers, stofzuigers etc. Allemaal consumenten electronica.

Als je bedoelt dat ze niet meedoen aan de trends en geen iPod variant en dergelijken hebben ontwikkeld: dat kan ook een deel van de strategie zijn om minder afhankelijk te worden van een specifiek product en de gehele economische conjunctuur.
Ze hebben iig ervaring met het bedenken van flops bij Philips.
CD-I, DCC...
En het bedenken van goed lopende producten,
CD, DVD, Bluray.

Spinoffs als Polygram, ASM en NXP.

Van wikipedia een lijstje:

1951 – introduced the Philishave two-headed rotary shaver, marketed in the USA under the Norelco name.
1963 – introduced the Compact cassette.
1963 – introduced the first domestic home video tape recorder, the 405 line 1" tape reel model EL3400.
1978 – introduced the laserdisc player, using technology invented in the 1960s.
1978 – introduced the Philips Videopac G7000 (pictured at right), a home video game console developed by its Magnavox division. Marketed in the United States as the Odyssey2 console. Variations of the console are sold worldwide through 1984.
1979 – introduced the Video 2000-system: a technically superior design, but a commercial failure.
1982 – launched the Compact Disc in partnership with Sony.
1983 – participated in developing the MSX home computer standard. This computer standard was mainly popular in Japan and the Netherlands.
1991 – introduced the CD-i, the Compact Disc Interactive system which had many video-game console-type features, but was not a sales success .
1992 – launched the ill-fated Digital Compact Cassette format.
1995 – manufactured the Atari Jaguar's CD add-on for Atari.
1999 – launched the Super Audio CD in partnership with Sony.
2000 - launched the luminaire Iridium.
2001 – successfully launched the Senseo coffeemaker, first in the Netherlands and from 2002 onwards, in other countries across Europe. It produces coffee by brewing from custom-made pads containing coffee grounds. The original Senseo pads are produced by Douwe Egberts. The Senseo has been available in the US since 2004.
2004 – Philips HomeLabs research center created the Mirror TV technology used in their MiraVision television line.
2006 – introduced the Blu-ray Disc in partnership with Sony.
2008 – introduced flatscreen with WOW VX technology. (3D tv)
2008 – introduced the Relationship Care range of Philips Intimate Massagers to the UK market.
The company receives a royalty on every DVD manufactured.
2009 – introduced the Philips Cinema 21:9 TV in a widescreen mode for HDTVs with an LCD display using the aspect ratio.

Noem het maar het bedenken van flops.
John Bond...shaken, not stirred. :)

En welk bedrijf gaat 007 reorganiseren?

BTW: wel honkvast imo, als je ergens vanaf 1974 werkt...zit hier ook een krantenjongen-succesverhaal achter, of is hij "gelijk" manager geworden?

[Reactie gewijzigd door johncheese002 op 2 februari 2011 11:58]

offtopic:
Wat heeft die vent ijs blauwe ogen zeg, je zou het spontaan koud krijgen als hij tegen over je zit


Er valt nog wel wat te verbeteren bij Vodafone. Misschien dat de service daar nu ook sense and simplicity word.

Hopelijk goed voor de consument deze nieuwe top.
Ik wilde het eigenlijk niet zeggen, teveel offtopic- maar vertrouw nooit iemand op zijn blauwe ogen ;)

Goede reclame voor Spa Blauw imo...
Hij ziet er met die ogen uit als iemand in een dune film die spice heeft gebruikt.
Makkelijk om commentaar te geven op Philips en zijn beleid. Maar feit is dat de (consumenten)elektronica markt de laatste decennia levensgroot veranderd is met de opkomst van gigantische landen als China en India. Naar mijn mening heeft Philips een paar gezonde keuzes gemaakt om zijn voortbestaan te verzekeren, en voor zover ik weet slagen ze daar bijzonder goed in. Ze moeten het hebben van het merk en reputatie, dat is namelijk het grote verschil met onbekende opkomende bedrijven uit China en India waarmee gewoon niet te concurreren valt op andere vlakken (maakindustrie / euro per wetenschapper). De healthcare business is hiet uitstekend voor, en biedt fantatische toekomstperspectieven.
De Nederlander is momenteel onder andere ook lid van de raad van commissarissen bij Dell.
Typisch, Dell heeft net het desktop contract voor Philips verloren aan HP. Door het outsourcen van de hele IT naar T-Systems zijn ze nu dus Philips in zn geheel kwijt.
Dat betekent dus dat er geen sprake is geweest van belangenverstrengeling en de besluitvorming eerlijk heeft plaatsgevonden. Zo hoort het!

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Apple iOS 10 Google Pixel Apple iPhone 7 Sony PlayStation VR AMD Radeon RX 480 4GB Battlefield 1 Google Android Nougat Watch Dogs 2

© 1998 - 2016 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True