Inderdaad een mooi stukje marketing. Ik ben toevallig bezig om mijn eerste zes studiepunten van dit jaar binnen te slepen via Marketing Management.
In het boek wordt een voorbeeld gegeven van Intel dat een zeldzame fout vond in haar pentium processoren. Ze besloten het stil te houden. Een Memo/Brief lekte uit en de hel barste los. Uiteindelijk heeft het ruim 300 miljoen dollar gekost om de processoren te vervangen en een helpdesk in te richten voor vragen. Maar het imago van Intel is toen (ter nauwernood) gered.
De huidige consument heeft meer macht dan een jaar of wat terug. Een onbetrouwbaar bedrijf dat een paar miljoentjes denkt uit te sparen kan zichzelf te gronde richten door zulke fouten achter te houden voor het publiek (de klant). Een consument gaat in zo'n situatie natuurlijk niet meer een printer kopen van het (onbetrouwbare) Lexmark.
Love the Customer, not the Product
Het gaat tegenwoordig niet meer hoofdzakelijk om je product, maar om de klant. Waar het vroeger zo was dat je maar zo veel mogelijk voor zo weinig mogelijk moest produceren is het tegenwoordig zo dat je er maar moet zien te zorgen je klanten zo veel mogelijk tevreden te houden. Je moet een zo groot mogelijke waarde creeëren
Value=benefit / costs(for customer)
Meeting Needs Profitablejah... perfecte marketing hoor
defecte printers aanleveren aan bedrijven die afhankelijk zijn van die dingen en dadelijk 3 weken zonder zitten... lijkt me geen perfecte reclame
maar natuurlijk wel goed dat ze alles terug roepen voordat er iets gebeurt is... dus die pluim zouk ook geven
Marketing is iets anders dan reclame. Natuurlijk is het niet zo handig om zo'n fout erin te laten sluipen. Maar de praktijk leert ook dat niet één van die 40.000 printers ook daadwerkelijk een probleem heeft opgeleverd.