Tweakers aan het werk. De keuzes van Martijn

Advertorial

De komende weken presenteert Tweakers Elect de serie 'Tweakers aan het werk'. Daarin schrijven we over jullie ervaringen met werk in de ict. Het gaat over jullie en hoe je als tweaker je carrière vorm hebt gegeven. Welke keuzes heb je gemaakt, welke opleidingen heb je gevolgd en waar ben je nu in je carrière?

De loopbaan van Martijn Knevel (38) begon met een open sollicitatie. Na de mavo kwam hij terecht op een supportafdeling, daarna was hij jarenlang actief in de sales. Nu is hij International Sales Director en werkt hij door heel Europa en Noord-Amerika. ‘Ik moet wel eerlijk zeggen dat ik de wind mee heb gehad in mijn carrière.’

Zonder vakopleiding begonnen, en nu International Sales Director. Hoe is dat allemaal begonnen?

‘Ik wist na de mavo niet wat ik wilde doen, dus ben ik via via bij een klein bedrijf stage gaan lopen. Ik wist wel dat ik iets nuttig wilde doen: op school had ik moeite om die zingeving te vinden. Die stage was vooral om rond te kijken, uit m’n comfort zone te komen en nieuwe mensen te ontmoeten. Uiteindelijk heb ik daar het halve bedrijf geautomatiseerd. Dat was echt een eye-opener: ik had er nooit over nagedacht dat er werk in computers zou zitten.’

‘Het was toen 1998, het hoogtepunt van de dotcom-bubbel. Als je een brief stuurde naar een ict-afdeling, hadden ze altijd wel plek voor je. Ik stuurde een open sollicitatie naar Navision, werd op support gezet. Mensen helpen met hun problemen, dat vond ik leuk en nuttig om te doen. Vanaf dag één had ik een doel en ben ik gaan leren over het product en binnen drie maanden had ik het in de vingers. Nu heet het Dynamics NAV, een ERP- en boekhoudprogramma. Het is eigenlijk de hele bedrijfsvoering in één product: voorraadbeheer, inkoop, verkoop, financieel, productie en nog veel andere processen binnen het bedrijf.’

Profiel

Naam: Martijn Knevel
Leeftijd: 38 jaar
Woonplaats: Blaricum
Opleiding: Mavo
Werkervaring: 20 jaar
Werkgever: Continia Software
Functie: International Sales Director
Werklocatie: Officieel Naarden, maar in de praktijk door heel Europa en Noord-Amerika.
Uren per week: ‘Houd ik niet bij. Wat er nodig is, maar verschilt enorm per week.’
Reistijd: 15 minuten naar kantoor, 30 minuten naar Schiphol. 60-70 vluchten per jaar.
Werkdruk: ‘In mijn hoofd ben ik altijd aan het werk. Aan de andere kant: ik plan 100% mijn eigen agenda. Als ik privé nodig ben overdag, houd ik dat gewoon vrij.’

En toen van support naar sales?

‘Het was altijd mijn droom om bij Microsoft te werken. Na drie jaar support bij Navision werden we overgenomen door Microsoft. Ik heb wel de wind mee gehad in mijn loopbaan. Als ik een jaar eerder of later had gesolliciteerd, was het nooit zo ver gekomen. Uiteindelijk ben ik toen in een salesfunctie gestapt als Partner Technology Specialist en ging ik langs bij bedrijven en directies om te vertellen over de nieuwe producten en ze te helpen hun strategie hierop aan te passen. Maar na vijf jaar vond ik het tijd voor een volgende stap. Binnen Microsoft kon ik wel iets anders doen, maar ik zou het heel zonde vinden om de kennis die ik van Dynamics NAV had, zomaar overboord te gooien. Toen ben ik bij Idyn aan de slag gegaan. Zij bouwen zelf software op basis van Dynamics NAV. Ik begon als een soort accountmanager, en eindigde daar als directeur. Dat betekende dat ik elke week wel op reis ging. Dat is nog steeds mijn passie. Op pad zijn, naar de klanten en partners toe.’

Had je die sales-kwaliteiten altijd al in je?

‘Ik ben een makkelijke prater. In de basis is dat in een salesrol nog wel belangrijker dan de kennis van een product. Vandaag de dag doe ik dat ook nog met partners: even een biertje drinken en ouwehoeren over de lokale voetbalclub. Maar dat kan ik alleen omdat ik volledig vertrouw op het team achter mij en onze producten. Ik onderhoud de relatie, zij maken het waar.’

‘Fastforward naar mijn huidige baan: ik ben sinds april International Sales Director bij Continia Software. Dat was een bekende partner van Idyn die internationaal groter wilde worden. Ik heb ja gezegd omdat ze gave producten maken, maar ook omdat ik Sales Director kon worden. Ik merk nu dat dat leuker is dan algemeen directeur. Een salesteam aansturen past beter bij mij.’

Was het een moeilijke beslissing?

‘Ik heb er wel lang wakker van gelegen. Niet om de keuze om te vertrekken, want de baan die ik nu heb is top, maar vanwege het verantwoordelijkheidsgevoel dat ik had over wat ik achter me ging laten.’

De favorieten van Martijn

Favoriete apps: Netflix en VLC Media Player voor onderweg. NOS, nu.nl en vele andere nieuwssites. Expense management, onze eigen declaratie-app
Favoriete websites: Tweakers, The Verge, One Mile at a Time, YouTube (Wendover, Doug Demuro, Half as Interesting)
Favoriete gear: Bose Quietcomfort 35 - Onmisbaar in het vliegtuig. ‘Vroeger had ik veel gadgets. Tegenwoordig zit alles wel in één apparaat: Oneplus 6’
Favoriete film: Alle Star Wars-films (minus The Phantom Menace)
Favoriete muziek: ‘Al het werk van de Beatles, Billy Joel, Fish en veel seventies muziek.’

Is dit dan je droombaan?

‘Continia is niet supergroot. We werken met vijftig man en wereldwijd hebben we ongeveer 12.000 klanten, van kleine startups tot hele grote bedrijven. Mijn droom was vroeger Microsoft, en het was inderdaad een fantastische werkgever. Het nadeel van zo’n bedrijf is dat je er amper invloed hebt op de strategie. Misschien is het te vroeg om op mijn 38ste te zeggen dat dit mijn droombaan is, maar stiekem is dat het wel. Ik heb de salesrol, ik heb wat te zeggen, ik reis veel, ik woon dicht bij het kantoor in Nederland, ik verdien m’n centjes. Wat wil je nog meer?’

Wat zou je nu mensen aanraden die in de schoolbanken zitten of naar de ict over willen stappen?

‘Ik zie enorme tekorten aan mensen. We missen consultants, we missen developers. Ben je junior consultant of developer, dan heb je morgen een baan. Veel mensen die nu ict studeren zijn op zoek naar wat ze cool vinden. Apps bouwen, het nieuwe Facebook worden. Wat ik geregeld tegen jongeren zeg: kijk verder dan je comfort zone. ERP bijvoorbeeld. Het heeft misschien een stoffig imago, maar een heel bedrijf draait om wat jij daar neerzet. Hoe cool is dat? Zoek iets waarvan je weet: hier kan ik later echt iets mee.’

Tweakers Elect, ook voor jou?
Wil je ook een stap maken in je carrière, maar wil je niet lastiggevallen worden door recruiters? Ben je de ongeïnspireerde massamails via LinkedIn, het benaderen met een droombaan die niet bestaat en alle andere trucs om je cv in handen te krijgen zat? Maak dan een profiel aan op Tweakers Elect.

Tweakers Elect is het platform waar werkgevers bij jou komen solliciteren. Op basis van onder andere je skills, je werkervaring, opleiding en gewenste salaris. Jij blijft daarbij anoniem, totdat je besluit om het aanbod van een werkgever te accepteren. Je krijgt geen recruiters meer achter je aan, want we werken alleen met de werkgever zelf. Je wordt gematcht door meer dan tachtig werkgevers op de ruim achthonderd vacatures. Dus tweaker met ambitie in de ict, waar wacht je nog op?

Schrijf je in en laat ons je nieuwe droombaan voor je zoeken. Deze week verloten we bovendien twee Raspberry Pi 3B-pakketjes onder de (nieuw) ingeschreven leden van Tweakers Elect.

Reacties (42)

‘Ik ben een makkelijke prater. In de basis is dat in een salesrol nog wel belangrijker dan de kennis van een product. Vandaag de dag doe ik dat ook nog met partners: even een biertje drinken en ouwehoeren over de lokale voetbalclub

Holy fuck, wat een cliché welke ook totaal onhoudbaar is binnen professionele sales... Verkoop is echt een vak (als je goed wilt zijn) en makkelijk dom ouwehoeren over interesses is verre van voldoende. Een goede verkoper luistert juist goed en weet door de exacte vragen een behoefte of probleem bloot te leggen welke hij/zij op kan lossen.

Met name dat vragen is zo belangrijk, een goede verkoper bereid zich extreem goed voor en in b2b omgevingen kunnen ze bijna overkomen als consultants binnen de branche waarin ze actief zijn.

Heel anders dan die zogenaamde relatie verkoop van de middeleeuwen...

Anyway ik waardeer het interview en vind het leuk om te lezen maar dit cliché moest even aangepakt worden.

Holy fuck, wat een cliché welke ook totaal onhoudbaar is binnen professionele sales... Verkoop is echt een vak (als je goed wilt zijn) en makkelijk dom ouwehoeren over interesses is verre van voldoende. Een goede verkoper luistert juist goed en weet door de exacte vragen een behoefte of probleem bloot te leggen welke hij/zij op kan lossen.

Met name dat vragen is zo belangrijk, een goede verkoper bereid zich extreem goed voor en in b2b omgevingen kunnen ze bijna overkomen als consultants binnen de branche waarin ze actief zijn.

Er zijn verschillende soorten verkopers. Dat lijkt me voor de hand liggend. Als techneut heb ik behoefte aan een ander soort verkoper dan mijn baas.
Daar gaat het in mijn ervaring vaak fout. Een verkoper benadert mijn baas en op dat niveau klikt het allemaal wel. Vervolgens wordt die verkoper doorgestuurd naar de techneuten. Daar gaat het fout omdat de verkoper vooral op de gevoelens van de baas mikt en begint over Gartner-kwadranten en TCO's. De techneuten willen weten of protocol X1.4 wordt ondersteunt en wat de doorvoersnelheid is onder omstandigheid Y.

Natuurlijk zijn er ook andere verkopers, maar die komen niet voorbij de baas. Dat is geen verwijt aan de verkopers maar aan de bazen/organisaties die dit probleem niet zien. En dat zijn er veel, het is deel van onze bedrijfscultuur.

Er zijn verschillende soorten verkopers.

Ja goede en slechte
Helaas voor jou krijg jij de slechte

Hmm, beetje overdreven reactie. Het enige wat hij zegt is dat de basis is dat je een makkelijke prater moet zijn. En daar heeft hij toch gelijk in? Als je geen prater bent terwijl je juist wel kennis hebt van je product dan kan je nog zo veel kennis hebben, maar als je niet lekker kan lullen komt het totaal niet aan. Zie bijvoorbeeld de saaie geschiedenis leraar waar je bij in slaap viel. Terwijl zijn charismatische collega wel leerlingen kon binden.

En jij begrijpt vast wel dat hij wel degelijk kennis van zijn producten heeft en waarschijnlijk ook genoeg technische kennis deelt. Als je dat dan mooi kan brengen, plus nog lekker kan babbelen over van alles en nog wat dan gaan de verkopen een stuk beter.

Overigens hoef je niet te reageren hoor, er is al genoeg over gezegd😉

[Reactie gewijzigd door NakedDutchy op 17 september 2018 15:31]

Mjah, klikt als iemand het charisma heeft om klanten binnen te harken waarna het andere personeel het exacte product weet te implementeren. Mijn ervaring leert dat dit soort mensen vaak een zaken partner/silend workhorse hebben. Maar hij zit dan natuurlijk ook in sales.

[Reactie gewijzigd door sHELL op 17 september 2018 07:42]

Mijn ervaring met " mayonaise" verkopers (geen of zeer weinig technische kennis van het product) juist altijd dingen beloven die ze niet waar kunnen maken. Of die buiten het kunnen van hun product vallen.

vlotte praters zijn het allemaal maar 9/10 kunnen ze bij ons de opdracht herzien omdat hun product niet kan wat de verkopers beloven. liever heb ik een technische onderlegde verkoper die iets minder glad is dan eentje die net zoveel weet van het product dat die verkoopt als iik.

Het meest nare is dan ook nog eens dat ze meestal provisie krijgen voor hun verkopen, en wij aan de engineering kant de hele boel weer recht kunnen gaan lullen. Zo vaak dat verkopers dingen 'verkopen' (beloven) die technisch niet eens haalbaar zijn, en dan kan je als engineer weer de meest bizarre oplossingen gaan bouwen om een beetje in de buurt te komen van wat de klant wilt. Ondertussen heeft de verkoper z'n zakken weer gevuld en staat de boel weer krom te praten bij de volgende klant.

Mijn ervaring met " mayonaise" verkopers (geen of zeer weinig technische kennis van het product) juist altijd dingen beloven die ze niet waar kunnen maken. Of die buiten het kunnen van hun product vallen.

So much this!

Zeker bij de IT is het zo vreselijk belangrijk om niet alleen de 'sale' binnen te halen, maar ook de verwachtingen correct te managen.

Waar veel verkopers binnen de ICT in falen zijn:
- Kijken of potentiele klant een kwalitatief goede klant is (rendement).
- Het juiste product verkopen.
- Over- of under-sellen.
- Slecht voorbereiden.
- Geen correct contact totdat de klant is overgedragen aan de volgende 'laag', be that een ICT consultant of account manager.

liever heb ik een technische onderlegde verkoper die iets minder glad is dan eentje die net zoveel weet van het product dat die verkoopt als iik.

Hmm... Vergeet niet dat het ook de andere kant op kan slaan, technische 'verkopers' die zelfs een inkoppertje niet kunnen scoren. Je moet een juiste balans hebben tussen verkoop en technische kennis. Je kan een verkoper hebben die goed nieuwe (technische) dingen kan oppakken/leren of een ITer die een vlot genoege babbel heeft om zaken te verkopen. Mijn ervaring is dat deze mensen zeldzaam zijn binnen onze tak en dat ze het beste werken met ICT consultants of ITers die mee kunnen denken, een breed kennis vlak hebben en kunnen functioneren als vraagbak voor zo een verkoper.

Ik zie veel verkopers die te lui zijn om certifcaten te behalen terwijl dat een goede manier is om de producten te leren kennen. Hoe beter iemand op de hoogte is van het portfolio (die ze nota bene zelf verkopen), hoe beter het advies, hoe beter de match. Zelf ben ik fan van consultative selling.

Zo heb ik vaak projecten zien stagneren omdat de verkoper dacht zelf een bom kitlist in te kunnen flansen die gekopieerd was van een vorige opdracht. Oeps, bij de klant blijkt de storage niet aangesloten te kunnen worden op de backup server.

Vaak was ik reviewer van kitlists en maar al te vaak was er een couranter product (Cisco Catalyst 3750G aanbieden terwijl de V2 of de -X er al lang was. Zo heb ik gedurende een RFI/RFP met complete vervanging van het netwerk een DL380 G5 in de offerte vervangen voor een G6 omdat die inmiddels uit was gekomen.

[Reactie gewijzigd door PcDealer op 23 september 2018 13:49]

@PcDealer IT certificaatjes voor IT verkopers lijkt me geheel overkill en de geheel verkeerde kennis. Zo een certificatie zegt niets over hoe je een applicatie kan implementeren, puur dat je een multiple choice vragen kaartje correct heb kunnen invullen...

Een verkoper hoeft niet te implementeren. Die moet weten hoe hardware of software van toegevoegde waarde is bij de klant. De veranderingen in de ict gaan heel snel en daarom moet de kennis bijgehouden worden.

Jij reageert i.m.o. op een stukje uit zijn verhaal. Hij schrijft ook:

Na drie jaar support bij Navision...

Dus hij heeft wel degelijk inhoudelijke kennis. En idd daar kom je tegenwoordig niet echt meer mee weg, ook al heb je charisma.

Helemaal mee eens en volgens mij is hij absoluut kundig en heb ik nergens ontkracht dat hij geen support kennis heeft, sterker nog ik heb het nergens specifiek over zijn kwaliteiten gehad.

Ik ben het oneens met zijn mening over wat een verkoper (of hoe je het beestje noemt) doet en goed maakt in het vak

Anderen brengen in de comments ineens een tegenstelling aan in het verhaal, of je bent goed ik verkoop en extravert/goede prater of je bent goed technisch en maar introvert en een matige prater. Daarnaast gaat het ineens over charisma en andere zaken. Volgens mij is het niet zo 'binair' zoals geschetst.

Wil best wel een keer mijn visie over een goede verkopen om papier zetten maar daar zijn de comments niet geschikt voor lijkt me, maar om bovenstaande te pakken. Het is niet of/of en binair zoals hier gepresenteerd.

Een goede verkoper moet vooral het volgende kunnen:

- connecten / zakelijke relaties opbouwen met "stakeholders"
- luisteren, luisteren, luisteren
- interviewen en doorvragen naar het probleem (vaak weet je gesprekspartner het probleem zelf niet te herkennen)
- nog meer luisteren, luisteren luisteren
- snel kunnen schakelen
- duidelijk complexe materie uit kunnen leggen, in hapklare brokken en het verhaal af kunnen stemmen op het publiek (soort van pitch)
- nogmaals luisteren en vragen ;-)
- doorzettingsvermogen hebben, je krijg veel tegenwerkingen en vaak nee te horen
- niet bang zijn en om de deal vragen

Dit klinkt heel makkelijk allemaal totdat je het zelf doet en het lukt niet, probeer het dan maar eens weer, en weer, en weer.

Bij mij is het vroeger (en nu nog wel) zo vaak mis gegaan dat ik niks verkocht, heb er gelukkig veel van geleerd en de ervaring mee genomen naar nu.

De onderlinge relatie en de "gunfactor" is vele malen belangrijker dan inhoudelijke kennis.

Dat LSD een belangrijk onderdeel is van de relatie onderhouden ben ik met je eens.

De onderlinge relatie en de "gunfactor" is vele malen belangrijker dan inhoudelijke kennis.

Dat heet corruptie.

Daar hangt de hele handel van aan elkaar. Het is altijd in meer of mindere mate aanwezig.
Zaken die in de verplichte jaarlijkse training over ethiek naar voren komen vinden dag en dagelijks plaats, alleen wordt het niet iets anders benoemd en net een klein beetje anders gebracht zodat het net aan op het randje van de regels is. Ik zie sales altijd als dat de grootste/beste bedrieger wint, de helpdesk mag achteraf de puinhopen opruimen, maar all sales is final, no refunds..

Dat heet corruptie.

Dat is in veel gevallen een hoop onzin, ik zal niet ontkennen dat er corruptie is, maar zeker niet elke relatie zal daar op gebouwd zijn. Ook jij zal gevoelig zijn of een individu overkomt of deze betrouwbaar is of niet en vaak is dat heel persoonlijk. Het kan zijn dat de verkoper al een relatie met de klant heeft via de verkoop van andere producten, gemeenschappelijke clubs/bijeenkomsten, 'kennissen' of andere relaties.

Ik merk ook bv. dat bij sollicitaties de bijgevoegde brief vaak veel meer impact heeft dan de C.V. zelf, want een C.V. zegt weinig over de persoon zelf, puur de papiertjes en de ervaring die deze persoon heeft. Niets over hoe je ermee samen kan werken, hoe deze omgaat met collegae/klanten en wat voor toegevoegde waarde deze individu kan hebben voor je organisatie. In theorie kan je veel hebben aan iemand met veel papiertjes en ervaring, maar in de praktijk blijkt dat veel van dat soort 'papieren' kandidaten toch geen goede investering zijn...

Welnee. Onderlinge relatie is geen envelop onder tafel, dat is vragen om gedonder. Onderlinge relatie is het vertrouwen dat mijn probleem door de leverancier opgelost wordt, ook al hadden we dat specifieke probleem geen van beiden zien aankomen.

Het probleem: dat is een kwestie van vertrouwen, en vertrouwen onstaat niet spontaan. Sommige klanten zijn gevoelig voor gladde praters, andere klanten willen een trackrecord van bewezen succes zien.

Gunfactor is belangrijk maar ik zie dat omgekeerd, het werkt namelijk tegen je als het je niet gegund wordt.

Anyway luisteren en vragenstellen is een onderdeel maar als je het echt goed doet maak je daar het verschil. Door juist te vragen maak je mensen bewust van zaken en handelen.

Aan de andere kant zal een verkoper die niets krijgt uitgelegd ook niet veel verkopen. Een verkoper met kennis van zaken en een vlotte babbel, die kan overtuigen hoe goed zijn product is m, heeft wel degelijk een voorsprong op bijv. zijn/haar introverte collega.

Dat is waar maar het is niet of/of alleen de misvatting dat een verkopen lekker moet kunnen lullen en dan komt alles wel goed klopt niet. Dat denken meestal mensen die zelf nooit in de verkoop hebben gezeten of nooit geëxcelleerd hebben in verkoop.

Ben het helemaal met je eens dat het super belangrijk is dat je het product of de oplossing goed uit kunt leggen en aan de man kunt brengen, alleen is er een deel dat daar aan vooraf gaat wat volledig overgeslagen wordt in dit verhaal en echt de basis is voor een goede, structurele, verkoop.

Je wilt voorkomen dat je "met hagel schiet" maar juist datgene aanstipt wat belangrijk is. Soms is dat niet eens iets over je product zelf maar een "randvoorwaarde" rondom het leveren van je product bijvoorbeeld.

Volgens mij heeft deze gast toch een behoorlijke technische bagage, gezien zijn carriere, je klinkt eerder een beetje jaloers imho.

Dat denk ik ook en volgens mij is hij ook heel succesvol. Alleen het beeld van lekker lullen over voetbal en dan verkoop je wel wil ik nuanceren/ontkrachten.

Durf onderhand wel te zeggen dat ik erg bedreven ben in zowel marketing als verkoop en het is een vak, ene moeilijk vak.

Jaloers ben ik niet en vind het een beetje een vreemde opmerking, ben gepassioneerd over verkoop en heb het geluk gehad dat ik veel mensen heb mogen trainen in een miljardenbedrijf.

Het staat er nu inderdaad een beetje als te cliche. Maar anders gesteld:

Het is makkelijker om iemand met gevoel voor sales, de basis technische kennis aan te leren die nodig is voor de rol, dan dat je een introverte techneut probeert te leren verkopen. En ja, ook daar zitten weer wat algemeenheden in

Natuurlijk kan je niet zomaar binnenkomen, bier bestellen en voetbal bespreken. Er zit 20 jaar kennis en kunde van het product en het kanaal (de partners en klanten) achter. Het onderhouden van de relatie betekent dus ook dat de relatie er al is, er gezamenlijke projecten zijn geweest en er onderling vertrouwen is.

Het is natuurlijk niet zo zwart-wit als hierboven staat. Maar dat is ook lastig te vatten in 4 alinea's

Dat klinkt gelukkig al anders :-)

Zelf kan ik mij ergeren aan het beeld dat verkopers "lekker lullen" want dat is echt niet zo. Een goede verkopen werkt knetterhard, bereid zich zorgvuldig voor en weet veel over zijn gespreksparter en zijn branche en uiteraard de verkoper zijn eigen oplossingen.

Als gezellig zijn en lekker lullen de "key" was voor verkoop waren alle verkopers entertainers of clowns die een kunstje doen.

Genoeg gezegd, als het moet kan ik uren over verkoop doorgaan maar dat is niet bevorderlijk :-)

Volledig mee eens, eigenlijk hadden ze de vraag "wat maakt jou uniek?" moeten stellen, dat is een vraag waar ook vaak een cliché antwoord op wordt gegeven.

Dat zegt hij toch ook niet? 'Vandaag de dag' geeft aan dat het niet meer vanuit de salesrol is. Bovendien laat je de twee zinnen erna weg:

'Maar dat kan ik alleen omdat ik volledig vertrouw op het team achter mij en onze producten. Ik onderhoud de relatie, zij maken het waar.'

Bij sales heeft hij geen ongelijk. Sales is in de basis geen technische support.

[Reactie gewijzigd door BarôZZa op 17 september 2018 11:20]

Leuk, ik werk dagelijks met Navision, is toen helemaal gebouwd hier op onze wensen, gaan binnenkort eindelijk over op Live (of 365 kan ik me even niet herinneren)

Ik vind dit soort stukjes wel leuk. Het leest makkelijk weg. Maar voor de mensen die ook ‘alleen de MAVo’ hebben gedaan is het misschien interessant om te lezen wat hij daarbuiten nog allemaal voor trainingen gedaan heeft, het zal vast niet zo makkelijk zijn geweest zoals ‘ik praat wel makkelijk’ nu geschetst wordt.

[Reactie gewijzigd door nexhil op 17 september 2018 09:23]

Dit is een advertorial, verder niets mis mee. Een goed verhaal met uren en secundaire voorwaarden, maar wat ik mis is wat het nu betaald.

Ik ben het met je eens dat ERP te weinig gekend - en dus gestimuleerd - is als richting binnen informatica.

SAP ftw

Ik vind het een leuk stuk en ben zelf getriggered om te gaan kijken bij Tweakers Elect. Maar lees liever een dieper artikel. Wie is het, welk pad heeft hij gevolgd, "tips en trucks" e.d.

Natuurlijk heeft iedereen een unieke situatie en kan je niet alles blindelings kopiëren.
Nu lijkt het een kop en staart verhaal met een bittere nasmaak van "ik heb een stuk reclame gelezen". Ik heb daar een kleine allergie voor
Een dieper interview trekt mij meer, bind mij meer en boeit mij meer. Ik ben geïnteresseerd in mensen en hun verhalen, zeker als het raakvlakken heeft met mij en mijn leven.
(Ben sales/technisch adviseur, praat makkelijk maar vind inhoud en technische kennis even belangrijk. Meld mij klanten altijd dat ik geen autoverkoper wil zijn en win daarmee transparantie en vertrouwen. Ondanks mijn zorg sector heb ik erg veel interesse in techniek, vandaar Tweakers )

Wie is Martijn Knevel, en waarom wordt er een achtergrondstuk over hem geschreven

Wie is Martijn Knevel, en waarom wordt er een achtergrondstuk over hem geschreven

de .Actie zijn sinds kort ook een reclame item geworden.
Voortborduren op de successen "tweakers en zijn passie" en "de hobby van ..." krijgen we nu 'sluikreclame' voor tweakers elect.

Leuke artikels, maar te duidelijk overgoten met het superieure van de achterliggende (recruitment)dienst

Tja, Tweakers die een boterham probeert te verdienen op een manier waarop een ICTer er ook nog wat aan heeft. Jammer hoor..

Tja, Tweakers die een boterham probeert te verdienen op een manier waarop een ICTer er ook nog wat aan heeft. Jammer hoor..

Dat zeg ik toch niet ...
Maar er zijn duidelijke labels die ze kunnen gebruiken in de titel.
de .actie is geen .marketing of .background in mijn ogen.
In de tweakblogs moet je ook aangeven of het een zelf gekocht product, of extern gesponsord is.

Zou men boven het artikel zetten "advertorial" zou dat al direct duidelijkheid scheppen

[Reactie gewijzigd door FreshMaker op 17 september 2018 08:01]

Echt sluikreclame is het niet, Tweakers Elect is onderdeel van Tweakers. We brengen een eigen dienst onder de aandacht, maar om alle wel/niet discussie verder te beslechten heb ik net boven de tekst het woord 'Advertorial' toegevoegd. Vanwege de winactie is het artikel type een .actie in plaats van een .adv. Dat blijft wel gewoon zo staan.

Klopt, vandaar dat ik het tussen de aanhalingstekens gezet had.

Ik vindt de verhalen erachter wel interessant, maar net niet juist gepositioneerd.
* FreshMaker heeft er ook verder geen commentaar op, qua goed of slecht

Wel jammer dat ik geen kans maak op leuke prijzen omdat ik al eerder geregistreerd heb. Later inschrijven is dus beloond worden.

Nu heb ik al eerder een aanbieding gehad voor een andere baan, maar gezien ik nog prima op mijn plek zit niet op ingegaan.

[Reactie gewijzigd door JDVB op 18 september 2018 11:50]

@zeef Op de homepage van Elect werkt de menu-knop niet op een mobieltje ;-)

Tnx! Pakken op. Tips en feedback mogen ook hier: [Tweakers Elect] Feedback & updates