Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 78 reacties

Nokia heeft Stephen Elop, president van Microsofts Business Software Group, tot nieuwe ceo benoemd. De Canadees vervangt per 21 september de Fin Olli-Pekka Kallasvuo en moet Nokia een betere positie op de smartphonemarkt geven.

Stephen ElopNa de tegenvallende resultaten in het recentste kwartaal, waarin Nokia's winst met 40 procent daalde, gingen er al geruchten dat de positie van de huidige ceo wankelde. Nokia maakte vrijdag bekend dat ceo Olli-Pekka Kallasvuo op 20 september zijn functie neerlegt en plaats maakt voor Stephen Elop. De Canadees werkte eerder op hoge posities bij Juniper, Adobe en Macromedia.

"Het is tijd om de vernieuwing van het bedrijf in een stroomversnelling te brengen, om nieuw leiderschap met andere vaardigheden en krachten in huis te halen, om succes te brengen", sprak Jorma Ollila, voorzitter van de bestuursraad van Nokia.

In zijn huidige positie is Stephen Elop onder andere verantwoordelijk voor Microsoft Office, Dynamics en Unified Communications. De Canadees werkt sinds januari 2008 bij Microsoft en heeft een vinger in de pap gehad bij de hele softwarestrategie van het concern.

Bij Nokia zal hij onder andere voor een betere positie van het Finse bedrijf op de lucratieve smartphonemarkt moeten zorgen. De fabrikant heeft hier met grote concurrentie te maken en weet lang niet zulke successen te behalen als Apple met zijn iPhone of RIM met de BlackBerry.

Moderatie-faq Wijzig weergave

Reacties (78)

Ik blijf het mij toch afvragen of het echt opbrengt op zulke jobhoppers in huis te nemen. Je weet dat ze toch niet langer dan 5 jaar blijven en dat je ze een serieuze ontslagvergoeding moet geven als je ze zelf wilt buiten smijten.
Je kan het ook zien als een super ervaren top-CEO die bij heel veel grote bedrijven écht in de keuken heeft kunnen kijken. Slimme HR oplossing hier, logistieke handigheid daar, ideale onderaannemer voor het bouwen gespecialiseerde bouw etc.

Hij heeft veel bagage, juist voor interimtaken (zoals nu) kan dat ontzettend handig zijn.
Super ervaren..... :+
Alsof het Smartphone avontuur Microsoft zo goed af gaat?
Of ligt dat weer aan andere mensen....
Des te meer ervaring lijkt me juist?
Als alles goed gaat, helemaal top dan weet je de downsite van het verhaal ook niet.

Hij zal veel geleerd hebben en veel ervaring hebben opgedaan bij microsoft.

Denk maar is aan het bekende gezegde: Van fouten moet je leren.
De Canadees werkt sinds januari 2008 bij Microsoft en heeft een vinger in de pap gehad bij de hele softwarestrategie van het concern.
I rest my case
Super ervaren..... :+
Alsof het Smartphone avontuur Microsoft zo goed af gaat?
Of ligt dat weer aan andere mensen....
Van je fouten leer je juist het meest. En in dit geval is slechte ervaring nog steeds ervaring. Maar wat ook belangrijk is, is dat deze meneer een leuk netwerkje heeft opgebouwd in de jaren die nu wordt gebruikt voor/door Nokia.
Zoals mijn professor bedrijfskunde zegt.

Mensen moeten niet klagen dat top-managers snijden en de boel omgooien. Het is waarvoor ze door de raad van bestuur worden aangesteld. De houdbaarheid van zo'n manager is dan wel klein, dat hort bij het werk.

Als alles soepel draait valt er weinig te managen.
Met name tegen de hardware (ontwikkeltijden) valt wel wat aan te bemoeien.

Op software vlak heeft Nokia reeds een coherente strategie ontwikkeld (al heeft ook dat even geduurd):
  • Open source en breed gedragen besturingssystemen
  • Integratie met office en veel email protocollen
  • Gratis navigatie
  • Batterij-vriendelijk en multitaskend
  • Uitstekend cross-platform framework voor ontwikkeling
  • Twee OS'en voor verschillende segmenten/li]
  • Verticale integratie van software en hardware
Met Symbian (en mogelijk later Meego), heeft Nokia een groot voordeel tov iOS of Android. Enige nadeel is een kleinere club ontwikkelaars.

Het is nu vooral zaak dit voort te zetten en de bijpassende hardware tijdig te leveren. De N8 is voor mij al voldoende mijn Android de deur uit te schoppen.

edit @onder: dit forum is nu niet bepaald het beste referentiekader voor marktonderzoekers. Als het stuitert bij het scrollen is dat voldoende bewijs voor een goede gebruikerservaring (gechargeerd).
Nokia heeft grote investeringen gedaan en het huidige Symbian (en zeker Meego) is niet te vergelijken met hetgeen er op de N95-97 stond. Misschien moet een marketingman er daarom eens een ander stickertje op plakken.
De roep om Android is ridicuul, aangezien je als Europeaan daarmee je onderscheidingsvermogen verliest tov goedkope Aziaten. Motorola heeft het wel moeten doen, maar had als alternatief eigenlijk alleen een kwijnend Windows. Vraag me af waar Motorola over een paar jaar staat. Niets ten nadele van Android overigens.
p.s. Milestone kopen?

[Reactie gewijzigd door snirpsnirp op 10 september 2010 15:30]

Als je de eerste bezitters van de N95, daarna de N96 en nu nog steeds de N97 (mini) hoort, dan is het de software die het zwaar laat afweten. Gratis navigatie is leuk, maar ik vind de software niet bepaald intuitief.

Ik was nooit fan van Nokia, maar door de N97 ben ik het ook zeker niet geworden. Ik wacht de reviews van de Milestone 2 wel af en daarna waarschijnlijk nooit meer Nokia voor mij. Natuurlijk ben ik maar een persoon, maar kijk hier maar eens op het forum. Ik ben echt niet de enige die het na de N97 wel gehad heeft met Nokia.

Persoonlijk heb ik niets met Nokia (ook niet echt tegen), maar ik hoop wel dat ze de boel weer op de rit krijgen. Concurrentie is altijd goed, maar dat moet Nokia dan maar zonder mij doen.
De N serie ken ik niet uit ervaring, maar over Symbian op de E serie ben ik zeer tevreden. Al zal het misschien ook helpen dat ik een toestel nooit koop als het pas uit is maar minimaal 6 maanden wacht. Dan zijn de ergste bugs er wel uit.
de enige reden dat nokia nog zoveel smartphones verkoopt is dat het goedkoop is. zo ben ik nog steeds een tevreden gebruiker van een nokia 5800. niet omdat het goed is maar omdat het goedkoop is. ik had 3 maanden geleden een 5800 voor 80 euro van een medetweaker overgenomen. voor 80 euro koop je geen iphone 3g. de software bij nokia is wel bagger en navigatie werkt ook niet al te gebruiksvriendelijk. maar je betaal er ook niet veel voor en dat het bagger is neem ik wel op de koop toe maar het werkt in ieder geval. android en iphone werkt misschien wel beter, werkt stabieler maar het kan nooit zoveel meer waard zijn.
Je professor bedoelt dan zeker vooral die mensen die zinder enig ondernemers bloed, bot snijden in een organisatie en het finaal naar zijn grootje helpen en als beloning vele miljoenen meekrijgen, toch?

Lijkt me echt een professor van de oude stempel, die theorieën doceert van voor de hele crisis van dit moment, niet echt iets om trots op te zijn. Klinkt vooral als erg vastgeroest zijn in eigen en ouderwetse ideeën.
^^
En dit soort cynisch commentaar komt dan doorgaans van de mensen die in zo'n bedrijf overbodig blijken te zijn en eruit gegooid worden.

"Zachte heelmeesters" die de boel bij elkaar houden en niks doen terwijl het schip zinkt zijn onder werknemers altijd veel populairder dan mensen die de boel hardhandig recht (proberen te) zetten. Aan de andere kant is een crisismanager totaal ongeschikt als het bedrijf prima draait, die zorgt alleen voor onrust. Maar traagheid/besluiteloosheid/ontzag voor eerdere prestaties bij de raad van bestuur en de aandeelhouders zorgt er o zo vaak voor dat zowel het vaderlijke people manager type, als de crisismanager, veel te lang na zijn houdbaarheidsdatum blijft zitten...

[Reactie gewijzigd door Dreamvoid op 10 september 2010 18:57]

Voor het salaris en oprotpremie wat dergelijke mensen krijgen had je beter iedereen in dienst kunnen houden en de topman weg kunnen doen en een ambitieuse talentvolle manager aan kunnen stellen.

Het geblaat over "dan gaan de topmensen weg" is echt zo'n onzin, laat frankrijk dan maar lekker te veel betalen, ik weet zeker dat er talentvolle mensen rondlopen die het net zo goed doen, maar omdat ze zicht niet bewezen hebben de helft betaald krijgen.

Wie lacht er dan het laatst?
Da's makkelijk gezegd vanaf de zijlijn, maar wat zou jij doen als raad van commissarissen als je bedrijf niet lekker loopt, honderden miljoenen door de gootsteen spoelt en aan alle kanten voorbijgelopen wordt, en het roer overduidelijk om moet: voor 10 miljoen per jaar een (dure) ervaren crisismanager de job geven, of voor 1 miljoen een (goedkoop) onervaren jochie in het diepe gooien?

[Reactie gewijzigd door Dreamvoid op 10 september 2010 23:59]

Als raad van bestuur ben je net zo verantwoordelijk, dergelijke mensen vaak met ook veel te hoge salarissen blijven bijna altijd buiten schot.

Ik kan me niet voorstellen dat een externe man beter weet wat goed is voor je bedrijf dan jezelf.

Je kan toch zelf ook rekenen? Gewoon getallen optellen, kom je onder de streep te duur uit, dan moet je mensen onstslaan. Zo moeilijk is het niet. Maken concurenten sneller nieuwe/betere producten, dan moet je bij R&D de bazen onstlaan en daar nieuwe neerzette+ wat mensen aannemen. Eventueel icm het ontslaan van mensen.

Ik kan me best voorstellen dat het emotioneel lastig kan zijn, maar zakelijk gezien kan ik het me niet voorstellen dat iemand van de raad van bestuur een dergelijke crisis functie (of iemand vlak daaronder) niet aan kan.
Externe mensen kunnen wel degelijk een enorme voorsprong hebben.. namelijk minder emotionele binding. Piet kent henk en zal hem nooit ontslaan.

Soms moeten er harde beslissingen worden genomen.
Mooi gezegd. Alleen jammer dat ik zelden of nooit een concreet voorbeeld zie:

1. Waarom komt het probleem naar voren? Omdat het al zo goed gaat? Lijkt me niet.
2. Die grote beloning is iedereen, mij ook, een doorn in het oog... maar dat pakken ze allemaal. Goed of slecht. Het werk is en blijft hetzelfde.

En die prof is niet zo oud, is links, en heeft een hoge standing (en is geen Angelsakser). Dusss.... jij vindt dat een manager vooral niets moet doen als de boel naar beneden dreigt te gaan?

Het is beter te gaan sturen als het nog goed gaat dan te sturen als je al in de neerwaartse spiraal zit. Daarom verwacht ik kei en kei harde klappen bij Nokia.
dat is de situatie op zijn nederlands bekijken... in america is job-hoppen juist een voordeel, je toont aan dat je met meerdere bedrijven (en visies/standpunten/relaties enz enz) om kunt gaan en daar dan ook resultaten hebt behaald... hier is de mentaliteit meer dat jobhoppers zich of niet kunnen binden of niet goed zijn in wat ze doen...
Job Hoppen op top management/beleids functies is juist heel normaal. Deze mensen hebben het in zich om een bedrijf in 2/3 jaar van slecht naar heel goed te krijgen. Daarvoor zijn ze hun geld waard. zodra de missie is geslaagd (of niet natuurlijk ;-) ) zijn ze weg naar de volgende uitdaging.

Heeft niets met het jobhoppen te maken zoals de meeste mensen denken. Neem bijvoorbeeld een gewoone mbo/hbo functie en dan elk jaar switchen dat is pas job hoppen
Deze mensen hebben het in zich om een bedrijf in 2/3 jaar van slecht naar heel goed te krijgen. Daarvoor zijn ze hun geld waard.
Afgezien van een enkeling (zoals Steve Jobs) geloof ik dat niet. Bij de meesten heb ik de indruk dat ze een mooi praatje kunnen maken, mooie powerpoint-slides met grafieken laten zien die naar rechtsboven lopen en zorgen dat het bedrijf 'zich op zijn kerncompetenties focusseert' en een 'fast follower' wordt, omdat ze ergens hebben gehoord dat dat de goeie weg is. Uiteraard moeten ook nog een paar bedrijven overgekocht worden, want groeien is goed.

Kun je andere voorbeelden dat Jobs noemen die echt zoveel veranderd hebben? (Ik heb trouwens ook eens van iemand gehoord in NL die een bijna failiet bedrijf geweldig gered heeft, maar ik zie zoiets niet vaak).
Het is toch ook maar een enkeling? Deze man heeft aan de top van een van de grootste technologiebedrijven in de wereld gestaan en krijgt nu eenzelfde positie bij een even zo grote naam. Dacht jij soms dat er honderden van dit soort gasten zijn?

Er zijn hoogstwaarschijnlijk erg veel bedrijven die, nadat er een interimmanager is geweest, absoluut (veel) beter presteerden dan voorheen. En dat heeft echt wel wat meer voeten in aarde dan 'mooie praatjes' en grafiekjes. Voor de 'buitenwereld' lijkt het allemaal soms een beetje hocus pocus, of slap geouwehoer, maar dat is (helaas zou ik bijna zeggen ;)) verre van de waarheid.

Jobs heeft overigens, naast dat hij ook bovenstaande doet en heeft gedaan, het imago dat hij véél meer met zijn bedrijf en vooral producten bezig is dan de gemiddelde CEO. Nu kan ik niet met zekerheid zeggen dat 't echt zo is, een imago is natuurlijk vlot genoeg gefrabiceerd. Maar het lijkt er sterk op dat datgene hem erg heeft geholpen bij jou de indruk te wekken dat ie ten opzichte van anderen wel héél erg speciaal is. Dat terwijl er wel degelijk veel mensen zijn die binnen enkele jaren een bedrijf stukken beter kunnen laten presteren.
Dat was Timmer, van Philips.
en omdat we het op zijn Nederlands bekijken (wat op zich niet vreemd is voor een Nederlander denk ik zo), moeten we het dus normaal vinden dat men het in ander landen anders doet.
Waarom zegt men dan in ander landen nooit zoiets als van "we bekijken het wel erg op zijn Amerikaans, in Nederland kijkt men er heel anders tegenaan". Vraag me al heel lang af waarom men toch blijft denken dat in de VS altijd alles beter is.
Helemaal mee eens.

Als ik een bedrijf had, en ik zou in 5 jaar 3 bazen zien zou ik echt zeggen "we call you".

Nee ik ben daar niet zo van gecharmeerd, in menig bedrijf duurt het minstens 6 maanden voordat je echt iets nuttigs doet, of je moet je vanaf het begin op iets heel specifieks kunnen richten en specifiek die taak uitvoeren met een duidelijke opdracht (lijkt me erg nuttig voor inhuurders). Maar mensen die je vast in dienst wil nemen, daarvan zou ik toch willen weten wat je daaraan hebt.

Ik zit nu op zich goed verdien niet super veel, ook niet slecht 40 vakantie dagen en eigenlijk nooit problemen als er ineens iets moet gebeuren (deze week vele lose uren vrij ivm hypotheek).

Ik heb lekker een vaste baan, en zolang ik me hier lekker voel blijf ik daar. Hopelijk kan ik over een paar jaar een keer van functie wisselen (er zijn namelijk nog wel functies die me leuk lijken).

Vanuit een baas z'n perspectief zou ik graag mensen zien die 10 jaar ergens hebben gewerkt, maar wel hebben laten zien te willen innoveren/investeren in zichzelf (positiewisselingen + goed verhaal).

Ik zou iemand met vele wisselingen niet aannemen dat is iets wat zeker is, tenzij het echt niet anders kan.
Ik vraag het mij ook altijd af.

Wikipedia zegt:
Elop graduated with a bachelor's degree in computer engineering and management from McMaster University in Hamilton, Ontario in 1986.
Hij heeft dus zijn uni niet eens afgemaakt, want hij heeft geen master. Hij heeft vanaf 2005 bij Adobe gewerkt, en daarvoor heeft hij 7 jaar bij Macromedia gewerkt, vanaf 1998 dus. Toen hij daar begon was hij 35.

Eigenlijk heeft hij qua opleiding niet iets speciaals gepresteerd, maar ik zie wel, al ik op internet zoek, niks anders dan verwijzingen naar: "Head of...", "CEO", "Senior Project Manager"....

Het valt me gewoon op dat veel van dit soort mensen (als ik erheen ga zoeken, wat ik meestal doe als er hier iemand langskomt) niet heel oud zijn, een marginale opleiding blijken te hebben, en nooit "normaal" werk hebben gehad, behalve misschien als bijbaantje. Ze lijken altijd direct ergens te beginnen als CEO, of dat in elk geval te zijn binnen een paar jaar. Hoeven dit soort mensen niet gewoon als werknemer te beginnen, of is dat bij hen alleen in de eerste 4-5 jaar, en worden ze met 30 al CEO ergens?

Waarom ben ik, en vele anderen met mij, met een leeftijd van 31 en een universitaire opleiding (die nog steeds met cursussen wordt uitgebreid op allerlei gebied) niet "on track" om CEO van een bedrijf als Nokia te worden over ongeveer 15 jaar?

Wat maakt mensen als deze zo ontzettend speciaal?

[Reactie gewijzigd door Katsunami op 10 september 2010 14:42]

Netwerken, afkomst, vriendjes, paps & mams, hoop geluk, nergens in uitblinken behalve zelfvertrouwen (alle Amerikanen, bleek ooit uit onderzoek), CV "opleuken", bananen recht kunnen lullen, een kop hebben die mensen vertrouwen geeft etc.
Hij studeerde bijna als beste van zijn klas af in de bachelor, terwijl hij er 30 uur in de week naast werkte.

Al op vroege leeftijd uitgeblonken en als high potential van de universiteit weggetrokken.

Carriere als een raket waarbij hij nee heeft gezegd tegen de positie als CEO van Jupiner om bij MS de strategie te bepalen.
Eigenlijk heeft hij qua opleiding niet iets speciaals gepresteerd, maar ik zie wel, al ik op internet zoek, niks anders dan verwijzingen naar: "Head of...", "CEO", "Senior Project Manager"....
Het leven is vaak een beter opleiding.
En: echt goede managers/leiders zijn zeldzaam. Als je een natuurtalent bent kan het heel hard gaan. De meeste managers zijn omhoog gepromoveerde senior specialisten, of nitwits met een grote bek. Als je in een bedrijf zit met veel slechte managers (vaak zo bij technische/ICT bedrijven vol vakidioten), groei je als goede manager snel door, zo zie ik overal.

De beste projectmanager die ik heb gehad was een vrouw van 25, net een jaar afgestudeerd en 5 jaar jonger dan ik toen. Had minder inhoudelijke kennis dan iedereen in het team, maar kreeg mensen gemotiveerd en dingen gedaan, op tijd en binnen budget. Zag je direct aan dat die heel snel heel ver ging komen - natuurlijk leiderschap is dat. Zo iemand moet je niet eerst 10 jaar wegstoppen in een specialistenfunctie, zou een totale verspilling van talent zijn.

[Reactie gewijzigd door Dreamvoid op 10 september 2010 19:31]

Het lijkt me dat ze nog steeds 5 jaar jonger is toch?
Opleiding zegt niet alles. Persoonlijkheid is ook erg belangrijk om snel carriere te maken. vaak begint het al met het juiste netwerk. Lid worden van bijvoorbeeld een studentenvereniging is vaak een kruiwagen voor na je studie.

Vroegah dacht ik ook dat ik het misschien ooit nog tot CEO zou kunnen schoppen, maar nu ik al een "oude lul" ben, zie ik dat ik het ook veel leuker vind om een beetje technisch te knutselen dan de hele dag lastig gevallen te worden met presentaties en spreadsheets.
Lid worden van een studentenvereniging is zelden een kruiwagen. Actief zijn in een vereniging is dat wel. Zelfs van iets simpels als een klein symposiumpje organiseren leer je ontzettend veel over hoe je mensen motiveert/aanstuurt, marketing doet, experts benadert, sponsoring regelt, etc.

En het is een van de beste cursussen alcoholisme voor beginners.

[Reactie gewijzigd door Dreamvoid op 10 september 2010 19:03]

Wikipedia zegt:

Elop graduated with a bachelor's degree in computer engineering and management from McMaster University in Hamilton, Ontario in 1986.

Hij heeft dus zijn uni niet eens afgemaakt, want hij heeft geen master.
De standaard titel op een university is Bachelor.

In landen zoals Nederland, Duitsland ed is dit een masters titel.

Kortom een Nederlandse HBO opleiding staat gelijk aan een universitaire opleiding in de VS, GB en de oude koloniën van de GB.
In Amerika gaan studenten vaak na het behalen van hun Bachelordiploma al het bedrijfsleven in. Topbedrijven recruiten ook gewoon deze "undergraduates" en leiden ze vervolgens zelf op.

De Nederlands/Europese universitaire BSc/MSc combo is daar minder gebruikelijk.
...en gaan na een paar jaar werken terug naar de universiteit voor een Master.
in Angelsaksische landen doen niet veel mensen een master. In Amerika word je zelfs soms als werkschuw afgeschilderd als je een master doet.
Wat jij feitelijk zegt is dat iedereen die en HBO doet en geen master erachteraan, ook zijn opleiding niet afmaakt. Want in de meeste landen hebben ze geen HBO-UNI structuur zoals wij. Daar is het allemaal universiteit (daarom zijn normale universitaire opleidingen in Amerika buiten Amerika (hier bijvoorbeeld) laag aangeschreven. Als je een jaar daar studeert en je komt thuis met allemaal 8en en 9s, wordt het even omgezet naar onze standaard, en heb je plotseling allemaal 6jes en 7s....
je quote over dat hij de Uni niet heeft afgemaakt hoeft niet te kloppen.

Elke HBO in NL is een Uni in de rest van de wereld, een bachelor uni wel te verstaan. Als je die afmaakt heb je dus gewoon je bachelor, en de uni afgemaakt.
Vriendjespolitiek,

eenmaal aan de top is het gewoon job hoppen van A naar B, flink wat aandelen krijgen overal, en elk jaar een dik salaris,

Daarna oprotpremie, en dividend krijgen uit je gekregen aandelen. Wie zegt daar nu nee tegen.
Hopeijk gaat die beste man nokia weer bovenaan zetten in mobi land want ze maken wel mooie foons maar ze zitten op de verkeerde OS.
Inderdaad, dat hele Symbian-OS moet gewoon in de prullenbak...
Gisteren nog gps-soft moeten installeren op een SE Satio, draait ook S60v5...
The horror... :/
Symbian is niet hét OS voor de highend smartphones van Nokia. Maemo beloofde veel goeds, maar helaas werd het succes de kop ingedrukt door MeeGo aan te kondigen. Als Nokia blijft hoppen tussen systemen en geen goede ondersteuning biedt voor reeds uitgebrachte systemen dan denk ik niet dat de toekomst er fleurig uit ziet. Mijn hoop is gevestigd op het veelbelovende MeeGo, maar ik wacht dit keer wel af: laat ze eerst maar tonen dat die platform wel ondersteuning gaat krijgen.
Als Nokia blijft hoppen tussen systemen en geen goede ondersteuning biedt voor reeds uitgebrachte systemen dan denk ik niet dat de toekomst er fleurig uit ziet.
Als er een bedrijf is dat heer en meester is in platform onafhankeleijke software ontwikkeling is het wel Nokia.
http://qt.nokia.com/images/products/qtplatforms46map.png
Ik weet niet welke GPS-software jij geinstalleerd hebt, maar toen ik Garmin & Sygic mobile maps 10 op mijn nokia 5800 installeerde had ik echter geen problemen. toestel aan de PC hangen, mapje overslepen naar de geheugenkaart en klaar.
mijn ervaring is ook dat symbian op Nokia's eigen toestellen beter werkt dan op andere fabrikanten hun toestellen (dus bijv een Samsung)... Die laatsten hebben vaak de neiging (zoals bij Android) om hun eigen spulletjes toe te voegen, vaak gaat dat goed, maar vaak genoeg ook niet helemaal...
Het was idd Mobile Maps en ook Garmin dat ik erop gezet heb.
Bestanden op het toestel krijgen was geen probleem.
Maar toen heb ik 15min door het menu naar de file-manager zitten zoeken!
Weet je waar ze dat ding steken? Onder het Agenda-menu!! |:(

Toen werkte de installatie nog niet, blijkbaar moet de sis-file dan op het kaartje in de folder 'Installs' staan.

Eindelijk dan Mobile Maps geinstalleerd gekregen, dan blijkt dat de gps niet automatisch kon geactiveerd worden, dus moest ik eerst elke keer in het menu naar GPS gaan en die aanzetten, en dan pas Mobile Maps opstarten.
En dan werkte het nog niet zoals het moest... :/

Gelukkig had Garmin dat probleem met de GPS niet.

Al bij al toch meer dan een uur aan bezig geweest (en ik wil mezelf toch geen leek met zo'n dingen noemen :) )
Hopeijk gaat die beste man nokia weer bovenaan zetten in mobi land want ze maken wel mooie foons maar ze zitten op de verkeerde OS.
Dan hebben ze met iemand van MS toch wel de verkeerde keuze gemaakt, want, om het maar voorzichtig uit te drukken, het smartphone OS van MS is nou ook niet bepaald goed, laat staan succesvol...
Waar zie jij dat:

1. Stephen Elop verantwoordelijk was voor de ontwikkeling van Windows Mobile;
2. Hij Nokia gaat adviseren over te stappen naar Windows Mobile.

Microsoft loopt met Windows Mobile op het gebied van innovatie en snelheid misschien al jaren achter op hun concurrenten, maar slecht zijn de producten die ze neerzetten absoluut niet. Sterker nog, in 2006 werd nog voorspeld dat ze dit jaar marktleider zouden worden op het mobiele platform.

Helaas voor Microsoft heb ik er weinig vertrouwen in dat Windows Mobile 7 hier veel verandering in gaat brengen.

[Reactie gewijzigd door densoN op 10 september 2010 14:04]

Tis meer de wet van remmende voorsprong. Als je de smartphone markt gevolgd hebt: Windows Mobile was van circa 2001 tot 2005-6 de onbetwiste vernieuwer van het smartphone gebeuren, die het de gevestigde orde Nokia-Palm-Motorola bijzonder zenuwachtig maakte (niet voor niets werden de rijen gesloten en moest MS hun telefoons laten maken door toen-nog-onbekende merken als LG, HTC en Toshiba). Het eerste platform waarvoor een fatsoenlijke hoeveelheid 3rd party apps voor was, Exchange integratie, touchscreens en een fatsoenlijke audio/video speler. Het was log en buggy en duidelijk nog een work-in-progress, maar dat waren de concurrenten ook en die konden minder (Symbian S90, need I say more). Maar ergens tussen WM5 en WM6 is de ontwikkeling in het slop geraakt en zijn Nokia (met de N95), RIM, Apple en Google ze finaal voorbijgestreefd.

[Reactie gewijzigd door Dreamvoid op 11 september 2010 00:00]

Ben benieuwd. Als ie maar met zijn poten van de Meego strategie afblijft. Liever nog dat hij het prio 1 maakt! Dus zoals gezegd, ik ben benieuwd.
Nokia z'n smartphones zijn dan ook waardeloos in vergelijking met de concurenten. Ook het hele update verhaal waarbij je altijd aan de oude versie vast zit waar de telefoon mee kwam zorgt er voor dat mensen er gewoon geen apps voor willen maken.

De linux varianten zijn dan wel weer grappig voor de hackers onder ons die daar mee willen spelen, maar een goed werkende simpele vloeiende smartphone hebben ze gewoon niet.
Alle componenten zijn er maar de integratie en gebruikers ervaring is er gewoon niet.

Ik heb nu zelf een N97 wat toen Nokia z'n flagship moest zijn, maar dat is wel mijn laatste Nokia.
weet niet of de door jou aangekaarte reden echt een reden is... Wij zijn bijv getsopt met specifieke Symbian producten omdat iPhone/Android/BB een lucratievere platform is mede dankzij de app-winkels en de ondersteuning ervan (dat nog niet echt volwassen is op OVI)...
ook zit de diversiteit en fragmentatie van de toestellen een beetje tegen...
maarre niet ontwikkelen omdat die toestellen standaard uitkomen met niet de nieuwste firmware geinstalleerd : naaah, niet echt...
wat een onzin, de ui is niet super, maar Symbian is stabiel en wat Nokia echt siert is de lange accuduur.
Ik denk ook dat ze het van MeeGO moeten hebben en dat ze daar echt snel phones mee moeten gaan maken, die in de lijn van Symbian veel open standaarden als SyncML caldav e.d. goed ondersteunen.
Daar kunnen ze Android nog voorbij streven, verder wordt het lastig.

Hun toestellen zijn over het algemeen wel van uitstekende kwaliteit, iets dat je van Sony Ericsson niet zeggen.
Ik weet nog dat mijn p800 bij vol geheugen zichzelf compleet wiste, inclusief contacten en foto's.

Mijn E90 was een ongeevenaarde smartphone voor zijn tijd, ik denk dat Nokia wel weer met goede concurrenten komen.
Het is wel typisch dat de klagers over Nokia altijd met N-series toestellen aankomen, en de mensen die een E-series hebben vaak erg tevreden zijn. Ik gebruik mijn E51 nog steeds naast m'n nieuwe E72 en denk beide toestellen nog jaren te gebruiken.
tja, das dan echt alleen maar een persoonlijke ervaring en geen feit.
Nokia op phone 7?
Daar was ik ook aan aan het denken, maar Windows Phone 7... past of de een of andere manier niet bij Nokia.
Ik ben benieuwd wat hiervan komt. Ik ben bang dat Nokia de smartphone-boot een beetje mist. Maar ik krijg de indruk dat je meer merken langzaam ziet verdwijnen.
Hoezo de boot mist? Ze zijn in anatallen en omzet nog steeds de nr 1. Dat noem ik niet echt de boot missen. Natuurlijk is de concurrentie op de smartphone markt fel dus je zult wel je best moeten doen om de nr 1 te blijven.
Juist voor een beetje onderscheidend vermogen moet je een hoge ome van de grote grijze massa muis microsoft aan het roer zetten.

Imo moet Nokia veel harder inzetten op MeeGo en de appstore OVI. Een goed platform met veel (nuttige, leuke en onzinnige) apps.
Ik hoop dat ze niet te hard inzetten op OVI, ik download veel liever een losse installer van internet en installeer die. Dan heb je tenminste nog wat als je toestel crasht of je een nieuw toestel neemt.
Ik heb al 6 jaar lang achter elkaar Nokia's gebruikt, tot dat ik bij mijn huidige abo een nokia N97 kocht, echt waar, wat een waardeloos ding. wat zit ie elke keer vast en de OVI store is heel beperkt kwa Apps keuze.

Dit wordt zeker mijn laatste nokia, volgend jaar bij volgende abo wordt het gewoon HTC of Iphone 4.
zelfde ervaring hier; lang tevreden geweest met de n95. Daarna de e55 aangeschaft (zelfde lijn als e72) maar van koude kermis thuisgekomen. Nog nooit zon baggerapparaat meegemaakt. ongelofelijke buggy sw, continue vastlopers zelfs soms tijdens bellen en dat naast een erbarmelijke bouwkwaliteit - krakende behuizing, loszittende bezel. Na 3x vervangen door Nokia service center uit armoede op marktplaats verpatst. Nu de gelukkige bezitter van een 3 GS ;-) wat een verademing !
Ongelofelijk te zien hoe Nokia zijn goede reputatie in zo'n korte tijd laat afbranden
Toch ergens wel grappig dat men altijd die superhoge theoriemannetjes zo prijst terwijl het toch gewoon de uitvoerenden zijn die het verschil maken.
Iedereen kan wel roepen dat het zo en zo in theorie beter zou moeten gaan maar dat is toch nog altijd heel wat anders dan in de praktijk.
Maar goed, het gemiddelde management laat zich ook overtuigen door andere theoriemannetjes die roepen dat alle ongelukken te voorkomen zijn omdat het bijna altijd terug kan worden gebracht tot een menselijke fout.
Zal waarschijnlijk wel komen omdat ze zichzelf bovenmenselijk voelen en deze theorie hun eigen theorie van dat ze zelf geen fouten maken onderstreept.
Pure theorie dus weer en in de praktijk zo ongeveer 100% anders maar breng die mensen dat maar eens aan hun verstand, als ze dat al hebben heet dat...
Wellicht krijgen we dan nu eindelijk Windows Mobile 7 op de Nokia Smartphones in plaats van het irritante en verwarrende Symbian (ben in het bezit van een E72).

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Apple iOS 10 Google Pixel Apple iPhone 7 Sony PlayStation VR AMD Radeon RX 480 4GB Battlefield 1 Google Android Nougat Watch Dogs 2

© 1998 - 2016 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True