Op de site van BusinessWeek is een artikel verschenen over het bedrijfsmodel van Linux. Er wordt dieper ingegaan op de verschillen tussen het werken bij een traditioneel bedrijf, met een CEO, een raad van bestuur en jaarverslagen, en het proces dat bij de ontwikkeling van Linux gaande is. De manier van werken binnen de ontwikkeling van Linux gebeurt volgens BusinessWeek decentraal, met een aantal mensen (Linus Torvalds, Andrew Morton en anderen) die de uiteindelijke beslissing nemen of iets in de Linux-kernel komt of niet. Daarnaast wordt er gerefereerd aan de manier waarop het voor 1995 ging, alles moest door de handen van Torvalds heen voordat het goedgekeurd werd.
Pas toen er in 1995 een scheuring dreigde te ontstaan tussen de ontwikkelaars heeft Torvalds besloten dat hij meer moest gaan delegeren. Dat het bedrijfsmodel van Linux zichzelf bewezen heeft, blijkt uit de cijfers die IDC geeft: vanaf 1998 is het marktaandeel op servergebied gegroeid, van een groei van 221% in 1998 tot aan een verwachte groei van 9% (24% nu tot 33%) in 2007. Daarnaast verwacht IDC een verdubbeling van het gebruik van Linux op de desktop. Ook het feit dat bijna alle grote bedrijven in de ICT bijdragen aan de ontwikkeling van de Linux-kernel toont aan dat het bedrijfsmodel werkt, aldus BusinessWeek.