Brussels parket valt federale politie binnen na miljoenenfiasco met i-Police

Het parket van Brussel heeft een huiszoeking gedaan bij het hoofdkantoor van de federale politie. Dat gebeurde naar aanleiding van het project i-Police, dat al jaren onder vuur ligt en waarbij nu vermoedens van verduistering bestaan.

Onder andere de VRT bericht over de inval door het parket bij het Rijksadministratief Centrum in de Belgische hoofdstad. Dat is het hoofdkantoor van de federale politie. De politie zegt in een persbericht, aangehaald door het Nieuwsblad, dat het volledig meewerkt aan het onderzoek. De politie geeft verder geen commentaar op de zaak zolang die nog loopt. Wel merkt de politie op dat de huiszoeking begon na toestemming van de politie zelf, zonder dat daar een onderzoeksrechterlijk bevel voor nodig was.

Het onderzoek draait om i-Police, een omstreden ict-project binnen de Belgische politiediensten. I-Police moest verschillende politiediensten digitaliseren en beter met elkaar verbinden. Zo moesten meerdere datasystemen worden samengevoegd, zodat de politiediensten beter konden samenwerken en ook makkelijker grote criminele netwerken in kaart konden brengen. Het project werd geleid door het Franse bedrijf Sopra Steria, maar het project loopt vertraging op en is veel duurder dan verwacht. Uiteindelijk was met het contract 299 miljoen euro gemoeid.

Eind vorig jaar stopte minister van Binnenlandse Zaken Bernard Quintin met het project. Dat had tot dan toe al 76 miljoen euro gekost, maar 'zonder enig tastbaar resultaat'. Het is niet duidelijk wat het parket precies zoekt, maar er zijn vermoedens van verduistering en belangenverstrengeling rond het project.

De perikelen komen niet helemaal uit de lucht vallen. Groen vroeg bijvoorbeeld vorig jaar al informatie op en concludeerde toen al dat er duizenden uren aan consultatiekosten waren gefactureerd, zonder dat daar werkbare software voor werd geleverd. Eerder deze week weigerde de politie al verantwoording af te leggen tijdens een hoorzitting.

Reacties (33)

[PacinoAllstars]

Eindelijk huiszoeking bij de eigen federale politie in het RAC en ze laten het parket doodleuk binnen “op eigen toestemming” zonder onderzoeksrechter. Klinkt bijna te netjes, alsof ze zelf ook willen dat de schuld ergens anders komt te liggen.

76 miljoen euro (en volgens sommigen zelfs 84,4 miljoen gefactureerd) volledig de prullenbak in voor nul komma niks tastbaars. Terwijl de politie nog altijd met systemen uit de jaren 90 werken. Klassiek Belgisch grootse plannen na de aanslagen, consultants die zich vet mesten, en uiteindelijk… niks.

Wat je nergens in dit artikel duidelijk leest maar wel belangrijk is:

•  Annelies Verlinden (CD&V, toen Binnenlandse Zaken, nu Justitie) werkte in april 2019 nog als advocate voor Sopra Steria zelf (via DLA Piper). Anderhalf jaar later gunt ze hen het monstercontract. Ze heeft dat nooit gemeld.
https://www.brusselstimes.com/1946686/minister-verlinden-worked-as-lawyer-for-failed-i-police-project

•  Datzelfde Franse bedrijf heeft nog zes overige raamcontracten lopen bij de federale overheid voor zo’n 222-250 miljoen euro (tot 2029). Business as usual dus.
https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2026/01/28/digitalisering-consultancy-contracten-sopra-steria/

•  De hele politietop (Eric Snoeck en co) weigert gewoon te komen getuigen in de Kamercommissie deze week. “Geheimhoudingsplicht”. Groen noemt het openlijk “sabotage”.

Tijd voor een echte parlementaire onderzoekscommissie met tanden, niet weer een doofpotje. Dit is belastinggeld!!! Hoe vaak moeten we dit nog meemaken voor er eens iemand echt verantwoordelijk wordt gesteld?

Wie denkt dat Sopra hier nog iets van terugbetaalt? Ik vrees het ergste… 😤

[keejoz]

Waarom zou Sopra hier iets van terugbetalen? Ik ben 99% zeker dat zij gewoon uitgevoerd hebben in samenspraak met de klant. Dat daar nog niets tastbaar uitkwam ligt volgens mij aan de 5000 man die elk hun zegje moet doen over wat de applicatie moet doen en kunnen, en hoe deze dat doet. Zo gaat geen enkel project vooruit.

[PacinoAllstars]

Je hebt gelijk dat 5000 stakeholders en eindeloze wijzigingen elk project kunnen laten ontsporen.

Toch is Sopra Steria een grote, ervaren speler. Hun taak was juist om die chaos te managen, scope te bewaken en op tijd aan de bel te trekken.

In plaats daarvan factureren ze jarenlang door en is er voor 76 miljoen betaald, nul systemen in productie. Deloitte waarschuwde daar al in 2023 voor, en minister Quintin heeft hen nu officieel in gebreke gesteld.

Als professionele leverancier kun je niet 5 jaar blijven doorfactureren zonder tastbaar resultaat, ook al is de klant lastig.

Vergelijk het met een aannemer die het volle bedrag krijgt voor een huis dat nooit gebouwd wordt.

Denk jij echt dat Sopra hier geen enkele verantwoordelijkheid heeft?

[Deralte]

Goh, typisch voor de Belgische overheidsdiensten is dat ze alles in één keer willen aanpakken, zo ook de software bij de politie. Men had m.i. moeten opteren voor een basisplatform met modules. Start met het ontwikkelen van het platform, vervolgens een centrale applicatie waar uiteindelijk alles moet mee kunnen samenwerken - de database met alles gegevens zeg maar - en ga vervolgens applicatie per applicatie aanpakken. In het contract kan je de doelstellingen peciseren en vervolgens ook dealines met boeteclauseles eisen. Nu, de minister heeft al met Sopra samengewerkt... Sopra heeft nog lopende projecten... het lijkt me geen toeval. Een politie die te goed haar werk doet in België willen ze niet... vraag maar aan Didier Reynders en zo...

[FreezeXJ]

Leuk idee, maar voordat je dat 'basisplatform' hebt ben je dus jaren verder, of het kan echt niks... en in beide gevallen heb je dan nog niks, maar moeten de modules nog gemaakt worden, en geheid vereist dat wijzigingen aan je basis. In alle gevallen ben je net zover als nu, je hebt 'iets', maar functioneel is het niet.


Grote projecten zijn gewoon lastig wat dat betreft, en het goed managen van je scope is een vak apart. Blijkbaar iets dat de politie noch Sopra kan.

[Deralte]

Je basisplatform met daar de basis van registratie van informatie blijft ongewijzigd. De politie werkt met een gigantische database aan informatie, wat in die database mag staan is bij wet vastgelegd. Je kan je applicaties er perfect rondbouwen zonder daaraan wijzigingen aan te brengen. De applicaties gebruiken het basisplatform, niet andersom.

Vergeet ook niet dat de data er vast al is. Dus de voeding van het basisplatform is relatief simpel. Dat je jaren doet over de creatie ervan is gewoon onzin. Een jaar of twee lijkt me realistisch. De apps ontwikkelen kan door verschillende teams gebeuren… met het budget dat voorzien is, kan dan wel.

[themadone]

Ja en nee, scope creep kent iedereen en overheidschaos ook. En wie zegt dat er niets is? Misschien staat er wel van alles in de DEV en UAT straat.


Overheid en ICT het blijft chaos. En ja dienstverleners hebben daarin ook hun rol, maar 9 van de 10 keer is het de overheid die er een rommeltje van maakt.

Laat onverlet dat ik er 0 problemen mee heb dat er onderzoek gedaan wordt naar malversaties binnen het traject, het blijft publiek geld en daar moet correct mee omgegaan worden.

[zenlord]

Ook in de privé gebeurt het dat projecten slecht beheerd worden, maar daar heb je toch nog iets meer checks & balances. Ik ben niet akkoord dat het aan de consultant is om de scope can het project te managen. En je vermelding van het feit dat Verlinden het project gegund heeft aan Sopra Steria is zuivere stemmingmakerij: de procedure is gestart onder haar voorganger en zij heeft de beslissing om te gunnen volgens het boekje genomen. Op dat ogenblik was er ook geen 'meldingsplicht' voor ministers, want die ethische code is pas later ingevoerd. Had ze het beter wél gemeld? Misschien wel. Maar laat het duidelijk zijn dat het probleem hier niet ligt bij de minister, maar bij het management van de politie.

[K0L3N]

Ik ken de contracten niet die Sopra Steria heeft, maar het zou heel goed kunnen dat ze een contract hebben waarbij ze alleen technische kennis leveren, maar het managen van het project in handen blijft van de belgische politie. Dan hadden (en hebben ze waarschijnijk al) aan de bel kunnen trekken dat het voor geen meter loopt, maar uiteindelijk ben je gewoon afhankelijk van hoe goed de belgische politie zijn spullen op orde heeft.

[IskaRiot]

Als een consultant die onlangs zelf de stap zette van prive naar publieke sector kan ik beamen dat de enorme toename van stakeholders op veel projecten een enorm vertragende factor is. Er is vaak geen absoluut leider (manager/eigenaar/...) die een eenzijdige eindbeslissing moet nemen. Of als die er al is, is het een positie die na afloop van een termijn van aangestelde of verkozen leidinggevende plots kan veranderen van insteek. Iedereen moet overtuigd worden van een bepaalde aanpak, en daar moet op afgeklopt worden.

Op zich niet slecht, maar door de aantallen wordt het overzicht vaak verloren wie wat wanneer waar beslist heeft en wie wanneer waar en met welke mate van succes daarop is teruggekomen later, en of deze info de rest van de stakeholders heeft bereikt. Met alle gevolgen van dien. Ik heb zo net een projectje af waar ik een lijstscherm met detail en history mocht bouwen. Wat ik een week werk inschatte werd al snel 4-5maand werk. Het risico om in immobiliteit terecht te komen zo voor langere periodes is vrij groot. Mijn huidig project heeft na 6 maand een reset gekregen door een mismatch van analyst en tech stack... Mij niet gelaten hoor, maar ik factureer die eerste 6 maand gewoon voor het geleverde werk. Maar het is wel 6 maand aan loonkost waarvoor de instelling geen resultaat kan voorleggen. (ik wel mijn commits en repo).

[n4m3l355]

Ik heb in de bouw een aantal tenders gedaan voor de overheid. Die worden bij grote projecten begeleid en alles is relatief duidelijk. Wanneer een winnende partij eruit komt vaak is dat pas het begin, dan beginnen diverse partijen (lees de opdrachtgever, lokale gemeente, provincie, provinciale brandweer enz.) met hun verwachtingen. Bijvoorbeeld in een ziekenhuis een extra lift naar een specifieke lokaltie want.. of bijvoorbeeld bij een tunnel project de provinciale brandweer die met specifieke risico's komt aanzetten waar voorheen niks over bekend was. Dus een ziekenhuis van 200 miljoen kost dan opeens het dubbele met alle vertragingen van dien.

De realiteit is dat professionaliteit zelden het geval is bij alle gemeentes, grote gemeentes zoals Amsterdam of kleine dorpjes, het is allemaal dezelfde puin, en vaak bij grote gemeentes is het alleen maar erger. Dus dat ik dit soort berichten zie, verrast me helemaal niet. En voordat hier een ambtenaar op de tenen trap, ik werkte bij een van de grootste ontwikkelaars/aannemers van Nederland, we deden projecten landelijk bij nagenoeg alle gemeentes met vaak zat meerdere grote projecten tegelijk. Het was overal hetzelfde.

[IskaRiot]

Oh ik had het niet eens over publieke aanbestedingen bij externen. Ik werk als externe op een interne IT afdeling van een zelfstandige onderwijsinstelling, zelfs weinig met overheid te maken behalve eventuele veranderingen in het wetgevend kader.

Ik ga ook helemaal niet beweren dat deze instellingen moeten geleid worden als een private onderneming, meer nog, ik zou zelfs durven stellen liever een weggesmeten miljard dan een brakke applicatie in gebruik nemen bij zoiets fundamenteel belangrijk als de politie. Ik heb genoeg ervaring in de prive-sector ook, en ik heb genoeg beslissingen zien terugkomen als een boemerang omdat ze niet doordacht waren. Niet zo erg als dit een bedrijfje van 20man overkop laat gaan, een drama als dit gevolgen heeft voor elke hoek van de maatschappij (ik meen iets met kinderbijslag te herinneren in nederland?).

Dit specifieke geval van i-police lijkt me een gevalletje sunk cost fallacy, en had er gewoon vroeger ingegrepen moeten worden.

[Blokker_1999]

Voor zover in de media terug te vinden is, is de gunning van i-Police aan Sopra Steria gebeurt voordat Annelies Verlinden minister was. Het is ook niet zo verbazingwekkend dat een advocaat van een groot kantoor vroeg of laat in contact komt met bedrijven die ook werken uitvoeren voor de overheid. Het feit dat zij op een gegeven moment Sopra Steria heeft vertegenwoordigd moet dan ook helemaal niet als bewijs van belangenvermenging gezien worden. Bijkomend weten advocatenkantoren heel goed dat zij al snel onder een vergrootglas liggen, dus als er in die tijd iets gebeurd is, dan zal dat in een onderzoek ook gewoon boven water komen.

En dat de politietop niet is komen opdagen, doen ze net op advies van hun advocaten. Vraag me niet waarom. Maar zeker als er ook een gerechtelijk onderzoek loopt, lijkt het mij nu niet direct de beste zet om publiekelijk uitspraken te gaan doen.

Dit project is gewoon net zoals zovele andere projecten in zowel de publieke als private sector mismanaged. Dat hier direct geinsinueerd moet worden dat er fraude mee gemoeid is, of erger, vind ik spijtig.

En dat het een bedrag is dat in de vuilbak is gegaan is ook niet noodzakelijk correct. Ik ga aannemen dat bepaalde onderdelen gewoon gebruikt worden vandaag de dag en dat de rest van het project ook gewoon vlotgetrokken kan worden, op voorwaarde dat er goed management boven komt en dat men een betere verantwoording aflegt over de kosten die nog gemaakt moeten worden.

[dmjdebruin]

Ik heb persoonlijk gezien hoe 1 persoon, één, een heel traject kan dwarsbomen en derailen. En die persoon krijg je niet weg... Die zit er soms decennialang.

Laat staan de tegenwoordige cloud discussie omdat Trump zo eng is.... George Bush Jr. was net zo erg met zijn patriot act.

• De kwaliteit van de IT afdelingen van de overheid is in en in triest.
• Het kennisniveau van de overheid is in en in triest
• De bureaucratische molen is nog veel triester
• De politieke sturing komt nog bovenop de incompetentie.
• Dat er uberhaubt nog succesvolle overheidstrajecten bestaan is een wonder.

En let op aan het einde wordt er niemand weggestuurd of vinden ze een zondebok die niet het probleem was.

Laat niet onverlet dat 84miljoen wel een beetje veel geld is om hierachter te komen.

[NoTechSupport]

Het is populair de overheid te haten en te zeggen dat belastinggeld massaal verspild wordt. Zo moet je al niet te genuanceerd nadenken.

• Annelies Verlinden werkte als advocate voor verschillende grote klanten. Er is voorlopig geen indicatie dat ze hier corrupt is geweest.
• Het is niet omdat de stekker uit een project getrokken wordt (zelfs al is het niet op koers om binnen budget te behalen wat gevraagd is) dat dit bedrijf hier de schuld aan heeft. Vaak zijn er veel te veel stakeholders en te weinig budget responsabilisering.
• Dat de politietop weigert te komen getuigen is problematisch, zondermeer.

Er is dus zeker een onderzoek nodig maar de feiten hebben hun rechten.

[Reactie gewijzigd door NoTechSupport op 19 februari 2026 18:25]

[Mextreme]

Zomaar een losse flodder van me, maar misschien kan beslag gelegd worden op banktegoeden als daar geen werkend product of op z'n minst onderliggende documentatie kan worden getoond?

[FreezeXJ]

Hoezo ga je dan een bedrijf saboteren (beslaglegging is nogal een zwaar wapen) als de schuld nog niet eens aannemelijk is? Ik kan rustig scenarios verzinnen waarin 1 van beide partijen de boel saboteert, om een gekke reden die zij toch heel belangrijk vinden.


Als de eisen elke 2 weken veranderen, en de uitgewerkte specificaties echt morgen volgen, kan Sopra vrij weinig goed doen, behalve iets bouwen dat dus nooit aan welke spec dan ook kan voldoen. Andersom zie ik Sopra ook prima in staat om gewoon veel consultants te sturen, die wel factureren maar verder in overleg hier, daar en overal zitten, zonder dat er meer dan kilometers 'dossier' uitkomt.

[schrikbeeld]

@PacinoAllstars "Terwijl de politie nog altijd met systemen uit de jaren 90 werken"

Dan valt het in B eigenlijk nog best mee.
In NL werken overheidsdiensten zoals Politie en Belastingdienst nog (deels) met software uit de jaren 80, met als gevolg dat men er niet meer aan durft te sleutelen 'want je weet niet wat je aanhaalt en hoe je het weer draaiend krijgt'.

[William_H]

Dit is natuurlijk een clusterf*ck van jewelste. Maar wat is het alternatief? Een duur contract met een Amerikaans (Palantir, zoals men in NL heeft gedaan) of Israëlisch bedrijf (zoals NL deed met hun afluistercentrum?)?
Dan kun je je data net zo goed meteen weggeven. Feit is dat België ook de hack op Belgacom nog niet vergeten is. En die kwam van? Onze bondgenoten uit de UK en de VS.

[Craysv2]

Dit dossier toontt opnieuw hoe structureel problematisch grootschalige IT-projecten bij de overheid worden aangepakt. i-Police was bedoeld als een strategische ruggengraat voor de politiediensten, maar evolueerde naar een klassiek voorbeeld van budgetexplosie, gebrek aan controle en politieke verantwoordelijkheid die verdampt.

Het feit dat het parket nu binnenvalt bij het hoofdkwartier van de federale politie is uitzonderlijk en symbolisch zwaar: het toont dat het vertrouwen tussen justitie en politie zelf onder druk staat denk ik. De vermelding van mogelijke verduistering en belangenverstrengeling suggereert bovendien dat het niet enkel gaat om incompetentie of slecht management, maar mogelijk om strafbare feiten.... We zulle zien.

Dit dossier past bovendien in een bredere trend: de Belgische overheid kampt al jaren met falende digitaliseringsprojecten (Justitie-ICT, eHealth, politie-databanken). Het probleem lijkt structureel:

1. gebrek aan interne expertis
2. te sterke afhankelijkheid van grote internationale consultants
3. politieke versnippering en gebrek aan langetermijnsturing
4. zwakke controle op prestaties en facturatie

T' wordt cruciaal: als er effectief strafbare feiten worden vastgesteld, kan dit leiden tot gerechtelijke vervolging, parlementaire onderzoekscommissies en mogelijk politieke koppen die rollen. Eric Snoeck en co die beroep doen op hun zwijgrecht voelen de bui al hangen.....

ik volg dit circus alvast

[Reactie gewijzigd door Craysv2 op 19 februari 2026 14:15]

[Lisadr]

Niet alleen in België. Nederland, Frankrijk, Duitsland en veel andere landen hebben hetzelfde probleem.

[William_H]

Precies. Dit dossier had net zo goed kunnen gaan over NL.
- Belastingdienst; kan al jaren geen beleidswijzigingen aan omdat de systemen niet aangepast kunnen worden.
- OM (jusitie); recent (knullig) gehackt en heeft al jaren problemen met hun hele digitale (archief)keten waardoor zelfs rechtzaken vertraging oplopen.
- Politie; recent (knullig) gehackt omdat men basale beveiligingsmaatregelen jarenlang weigerde toe te passen.


Ik mis vast nog een paar mooie voorbeelden, dus vul gerust aan.

[Lisadr]

Rechtspraak, 7 miljoen budget, 220 miljoen uitgegeven en project gestopt zonder resultaat. Geen inval, geen boetes, geen gevolgen en verantwoordelijke directieleden kregen promotie dankzij de Algemene Bestuursdienst.

[Wailing_Banshee]

Ik denk dat punt 3 een hele zware is. Elke keer als het kabinet valt en er verkiezingen komen, komen er weer nieuwe politici die het allemaal "veel beter" gaan doen. En dan begint het zaakje weer helemaal vanaf nul. Datzelfde zien we hier in Groningen ook. Elke keer, net als je op het punt staat werkelijk te gaan beginnen, moet er weer opnieuw naar het hele proces gekeken worden, worden de regels weer aangepast en is het geld natuurlijk op en moet dat weer ergens anders vandaan gehaald worden.

[dmjdebruin]

Wil je eens raden hoelang het duurt om een overheidsinstantie naar de cloud te krijgen?
Zelfs als je al alle handjes op elkaar weet te krijgen en je in de fase bent om naar productie te gaan kan de CIO alsnog de boel tegenhouden.

Hoelang duurt het om AI in de lucht te krijgen? Normaal bedrijfs maanden, overheid decennia.

Laten we het dan eens over gegevensdeling hebben binnen de overheid...

• De kwaliteit van de IT afdelingen van de overheid is in en in triest.
• Het kennisniveau is in en in triest
• De bureaucratische molen is nog veel triester
• De politieke sturing komt nog bovenop de incompetentie.
• Dat er uberhaubt nog succesvolle overheidstrajecten bestaan is een wonder.

Ik heb persoonlijk gezien hoe 1 persoon, één, een heel traject kan dwarsbomen en derailen. En die persoon krijg je niet weg... Die zit er soms decennialang.

[Darks]

Het is een beetje een stramien in België (en vermoedelijk andere landen ook), de overheid heeft geen aantrekkelijke aanbiedingen voor cruciale functies (lees: IT) en men begint dan maar massa's geld te smijten naar externe consultants die dan weer botsen op de vele hordes die vaak tot een mislukking leiden.

[Lisadr]

Dit zou in Nederland bijna ondenkbaar zijn. Door de jaren zoveel voorbeelden gezien van mislukte projecten met vreemde constructies. Zoals Rechspraak met een begroting van 7 miljoen, 220 miljoen uitgave en weinig om te laten zien.

[jgsr]

Wie is "groen" in dit artikel? Lijkt een gevalletje slecht copy paste redactie...

[daimo]

De politieke partij Groen

[jgsr]

Ahh Ok... jaa ik volg de belgische politiek niet, misschien handig als het artikel hierin wat duidelijkheid geeft, een verwijzing bijvoorbeeld. Wat gebruikelijk is bij het schrijven van een artikel.

[TheFoundation101]

Dat bij zo'n project veel consultancykost komt kijken is onvermijdelijk, als je kijkt naar de lasagna die de Belgische wetgeving is. Software voor de politie moet juridisch perfect in elkaar zitten. Dat betekent dat de analisten die de processen in kaart moeten brengen, eigenlijk eerst een master in de rechten moeten halen om het gerechtelijk wetboek te leren begrijpen, en dat de effort die in hun analyse kruipt een omvang van meerdere doctoraten in de rechten zal hebben. Veiligheidstechnisch moet alles natuurlijk ook compliant zijn met GDPR en NIS2 en wat weet ik nog allemaal, dus dat komt er ook nog bij.

Dat kost inderdaad miljoenen, want Sopra Steria zijn ITers en geen juristen, en dan is er inderdaad nog geen regel code geschreven. Maar de oplossing hiervoor is niet om de uitvoerende partij aan te pakken - die doen netjes wat in de aanbesteding stond en niets meer. De oplossing zal moeten komen van juridische vereenvoudiging.

De politie wil dat hun levensgevaarlijke werk op het terrein niet in de prullenmand belandt doordat ze in procedure 134bis sectie 54 bij de 5e vraag het 23e lid zijn vergeten invullen op het enige toegelaten moment. Ze willen software die geen procedurefouten meer toelaat, want vandaag wordt 90% van hun PVs genegeerd door het parket.

Maar gerechtelijk wetboek, alsook wetten op het politieambt, jeugdrecht, (voorlopige) hechtenis, voogdij, psychiatrie, verkeer, e.d., lijken gemaakt om het advocaten gemakkelijk te maken 20 jaar te procederen (en factureren) op politionele vormfouten voor elke simpele diefstal op heterdaad. En dat zijn dan de federale regels, ik spreek nog niet over regionale of lokale amendementen (6 regeringen!), GAS-boetes, betogingen en openbare orde, taalkwesties, de opvorderingen van onderzoeksrechters en tolken voor talen uit oezbekistan of verder, communicatie met procureurs voor wie alles nog per telegram moet ...

Als Sopra Steria dat wil proberen voor dik 200 miljoen, bonne chance. Volgens mij geraakt zelfs de beste consultancy daar niet uit met minder dan 1 miljard.

Ondertussen blijven we wachten op de eerste politicus die eindelijk eens durft schrappen in de wetboeken, in plaats van er steeds maar aan toe te voegen.

[PainkillA]

dit gebeurt bij alle overheden, overal knetter dure consultants voor aannemen die geen enkel belang hebben bij het snel of succesvol afronden van het project zolang er maar lekker uren gedeclareerd kunnen worden.

Verder is er bij de overheid nooit iemand echt verantwoordelijk. Duurbetaalde top management wordt nooit naar huis gestuurd als er grote projecten falen. Het geld komt er toch wel.

[Wim Cossement]

Met dat het voor de federale politie is, moet het ook nog eens in de drie landstalen beschikbaar zijn. Dat maakt het nog wat erger. En het is ergens belachelijk dat we voor 100.000 inwoners in de Oostkantons (op 12 miljoen) ook nog eens alles moeten voorzien.