De MediaMarkt gaat zich naar eigen zeggen minder op alleen producten richten en meer op de klant. Onder andere investeert het bedrijf in opleidingen voor zijn personeel om de kennis en klantvriendelijkheid bij te spijkeren.
De strategie om zich behalve op producten meer op dienstverlening te richten, is volgens het bedrijf 'de grootste verandering voor de MediaMarkt tot nu toe'. Als praktijkvoorbeeld noemt de MediaMarkt het niet alleen leveren van een laptop, maar ook het overzetten van de data van het oude model van de klant. Daarnaast noemt de winkelketen het installeren van tv's bij de klant en het plaatsen van de wasmachine op de plek waar deze moet komen.
Ook persoonlijk advies en reparaties in de winkel krijgen een prominente rol, volgens het bedrijf. Voor servicemonteurs is er een nieuw trainingscentrum, waar ze les krijgen in klantvriendelijkheid en leren hoe ze producten in verschillende thuisomstandigheden moeten installeren. De MediaMarkt heeft 4500 medewerkers in 49 winkels. Het bedrijf claimt te investeren in opleidings- en trainingsprogramma's, leiderschaptrajecten, en kennis en expertise van buitenaf om de dienstverlening door de betrokken medewerkers te verbeteren.
De MediaMarkt ziet zich geconfronteerd met toenemende concurrentie van Bol.com en Coolblue. Coolblue opent steeds meer fysieke winkels in Nederland en België, waaronder XXL-vestigingen met een groot vloeroppervlak en een omvangrijk aanbod.