Het is zeker waar dat je invloed kan uitoefenen op een persoon dat je wilt dat bepaald gewenst gedrag laat zien. Je kan motiveren, stimuleren soms zelfs negatieve factoren gebruiken zoals baanverlies. Pavlov laat dit goed zien. Herzberg met hygiene factoren en satisfiers laat ook goed zien dat bepaalde issues meer motiveren en andere alleen maar demotiveren.
Alleen cultuur is wel even iets anders dan gemotiveerd zijn of niet. Een bepaalde persoon een specifieke gedraging beloning en een andere afleren. Dit soort dingen word gebruikt om kleine dingen te sturen. Specifiek op de persoon voornamelijk. Maslov zijn piramide. Juiste beloningen kunnen hierdoor worden afgestemd op de persoon. Om te zeggen dat de normen en waarden die ze hebben daardoor veranderen ga je toch echt te ver. Gedrag is niet 1 op 1 te vertalen in normen en waarden. Mensen kunnen gedwongen worden buiten hun eigen patroon te gaan en dit is meestal maar van korte duur en niet erg gezond voor de persoon in kwestie.
Het is alleen wel iets anders dan een wezenlijke verandering in de bedrijfscultuur. Het is misschien wel een goed idee om even bedrijfscultuur te definiëren. "De bedrijfscultuur heeft voornamelijk te maken met de normen, waarden, rituelen en symbolen, zoals bedrijfslogo's, die binnen een bedrijf zijn weergegeven. Het gaat dus over de manier waarop collega's met elkaar omgaan en over de doelstellingen die het bedrijf heeft. De bedrijfscultuur is op drie niveaus opgebouwd. Het eerste niveau gaat over de artefacten, dus de dingen die waarneembaar zijn. Hierbij gaat het om de restaurants en de werkomgeving. Niveau twee gaat over de beleden waarden, waarom worden dingen op zo'n manier gedaan? Het derde niveau gaat over de onderliggende basisveronderstellingen, bijvoorbeeld overtuigingen en gedachten van de werknemers."
Niveau twee is erg geinig want de meeste mensen weten niet waarom en meestal als je doorvraagt is het antwoord omdat we het altijd al zo doen. Niveau 3 is waar het echt om draait de onderliggende basisveronderstellingen en deze zijn extreem moeilijk om aan te passen. Niveau 1 kan je wel iets mee doen (artefacten, rituelen en symbolen) maar dit is de uiterlijke verschijning in hoeverre die ook echt gedeeld word is maar de vraag.
Het is ook gebleken dat mensen maar zo ver heen en weer kunnen en de zeer grote neiging hebben als ze met dezelfde mensen blijven werken om weer in hetzelfde patroon terug te vallen.
Bedrijven reorganiseren daarom vaak zo ontzettend grondig dat er niets meer van het oude terug te vinden is om dit te voorkomen. Zie je vaak bij cursussen die bedoeld zijn om gedrag te veranderen werkt voor ongeveer 3 maand en dan is het effect uitgewerkt.
Daarom raden ze ook aan solid-liquid-solid or freeze-unfreeze-freeze. Al ga ik een beetje ver van het onderwerp af aangezien dit meer met bedrijfsprocessen heeft te maken dan de daadwerkelijke verandering van cultuur al zou je met beetje fantasy dit er ook voor kunnen gebruiken.
Als je rigoureus de samenstelling van mensen, teams afdeling etc veranderd maar dat is realistisch gezien erg moeilijk door de beperkte hoeveelheid mensen die ze in dienst hebben. De financiële afdeling gaat echt geen marketing doen en dan houd je toch dezelfde groep mensen over en dan blijft de cultuur hetzelfde.
Jij neemt het religie voorbeeld iets te serieus. Het was maar een voorbeeld als je jehova's zou zien als de mensen die letterlijk de bijbel naleven dan.. Geen realistisch iets want het zijn ook gewoon mensen maar het was ook maar een voorbeeld

. Ging gewoon uit van een ceteris paribus voorbeeld waarin de persoon gelijk blijft. Alleen om aan te geven dat er hele verschillende normen en waarden zijn en dat je die niet kunt veranderen. Als die tegen zijn aard in moet handelen doet die misschien 1 of 2 keer maar op een gegeven moment gaat die weg. de onderliggende normen en waarden blijven hetzelfde.
Maar goed zoek maar is op bedrijfscultuur en dan zul je allemaal goeroes vinden die je zeggen dat zij het antwoord hebben. Een ander ding wat je zult vinden is dat ze zeggen dat cultuurveranderingen keer op keer verzanden. Ik eindig zoals ik begin je kunt beter gewoon een goed HRM beleid hebben dan je geld steken in cultuur verandering want in meer dan 90% van de gevallen is er niets meer van te zien na een jaar.
Was in ieder geval leuk om met jou te discussiëren! Mooie van tweakers discusieren met mensen die niet bang zijn om te zeggen wat ze denken en natuurlijk de gadgets en technische ontwikkelingen en games en... xD