IBM krijgt in april nieuwe ceo en president

IBM ceo Ginni Rometty stopt in april als ceo van het bedrijf. Arvind Krishna, momenteel vicepresident bij het bedrijf, neemt haar positie op 6 april over. Op die dag krijgt het bedrijf met Jim Whitehurst, nu ceo van Red Hat, ook een nieuwe president.

Rometty (62) werkt bijna veertig jaar bij het bedrijf en gaat later dit jaar met pensioen. Daarom stapt ze in april alvast af als ceo. Ze blijft dan nog wel betrokken als voorzitter van de raad van bestuur van het bedrijf. Rometty was sinds 2012 ceo van het bedrijf. In die tijd heeft het bedrijf volgens IBM 65 bedrijven overgenomen en geïnvesteerd in de cloud-, beveiligings-, industrie-, data- en ai-takken.

Een van die overnames was Red Hat, waarvoor IBM in 2019 34 miljard dollar betaalde. Krishna was sterk betrokken bij de overname van dit cloudbedrijf. Hij heeft bij IBM gewerkt aan ai en cloud, maar ook quantumcomputing en blockchain. Wanneer Krishna ceo wordt, zal hij zich volgens het persbericht focussen op de cloud- en 'cognitieve'-diensten van het bedrijf. Met de cognitieve-diensten bedoelt IBM een combinatie van ai en data. Krishna werkt sinds 1990 bij IBM.

Als president gaat Whitehurst 'de voordelen van Red Hat uitbreiden', terwijl dit bedrijf zich blijft inzetten voor de opensourcegemeenschap, aldus IBM. Voor de overname door IBM, werd de omzet van Red Hat acht keer zo groot onder leiding van Whitehurst. Voor Red Hat werkte Whitehurst onder meer bij Delta Airlines als coo.

Reacties (29)

[g0tanks]

Het valt op dat er steeds meer techbedrijven zijn met CEOs van Indiase afkomst. Bijvoorbeeld Microsoft, Google en Adobe gingen IBM al voor.

[HKLM_]

Ik zou zeggen leesvoer

https://www.quora.com/Wha...Microsoft-Adobe-and-so-on

https://www.linkedin.com/...ceos-global-avi-patchava/

https://www.geeksforgeeks.org/usas-love-for-indian-ceos/

https://www.proactiveinve...es-indian-ceos-15314.html

[Elefant]

Wat opvalt is dat het allemaal eerste generatie Indiërs zijn die hun universitaire studie of kopstudie hebben gedaan in de VS. Vaak zijn het specialisten in speerpunt technologie en zijn het geen jobhoppers maar werken al decennia voor het bedrijf. Tevens dat hun managementstijl eerder participatief is en dat ze geliefd zijn bij de mensen waarmee ze werken.

Zowel in India als China zijn oude beschavingen en hele hoog ontwikkelde landen, die echter technologisch zijn gaan achterlopen door de enorme sprong in technologie die het westen heeft gemaakt. Niettemin is er duizenden jaren oude traditie van intensief leren.

De eerste universiteit van de Wereld werd in Takshashila in 700 v. Chr. gevestigd. Meer dan 10.500 studenten van alle werelden studeerden zo’n 68 vakken. De Universiteit van Nalanda (gebouwd in de 4de eeuw v. Chr. was een van de geweldigste prestaties van India op het gebied van educatie

Bijzonder aan India is dat het de oudste ononderbroken beschaving is van de wereld. Want beschavingen kunnen soms compleet instorten of met de grond gelijk gemaakt worden, waardoor de verworvenheden weer verloren raken. Hoogontwikkelde beschaving leidt tot sterke hiërarchische sociaal-economisch-politieke machtsstructuren. In India kan je dat in extreme mate zien.

Elk stukje van de samenleving is afgepaald en in handen van families. Daarbij gaat niet om de kasten waarover westerlingen vaak hele generaliserende denkbeelden hebben. Zo zijn er genoeg Brahmanen die in India WC's schoonmaken. Maar de verdeling van beroepen in jatti's wat vergelijkbaar is met de vroegere gilden in Europa. Dat houdt snelle modernisatie tegen, en dat is maar goed ook want het zou tot een sociale ramp leiden waarbij honderden miljoenen hun werk verliezen en van de honger omkomen. Het maakt ook dat India een van de meest autocratisch bestuurde samenlevingen is waarin de opwaartse mobiliteit gering is. Ook al studeer je in India af aan de universiteit als dokter, de kans is niet gering dat je niet als dokter gaat werken omdat je het geld mist om een baan als dokter te kopen.

Voor Indiërs is een westerse corporatie met zijn hiërarchische structuur eerder vertrouwd. Met zijn mogelijkheid tot opwaartse mobiliteit is het hen een soort hemel. Want in India is die ruimte er niet. Noch is er ruimte voor eigen initiatief. De leidinggevende beslist en duldt geen tegenspraak, vaak tot grote frustratie van westerse bedrijven die met Indiërs werken. Je kan alles doorspreken, maar als leidinggevende zich gepasseerd voelt en zijn autoriteit aangetast, dan blokkeert hij dat, en wordt braaf de meest dwaze onzin uitgevoerd door de ondergeschikten.

Dat is mogelijk de reden dat Indiërs in het westen juist participatieve leiders worden. Voor hen is het een ongekende ervaring dat je als werknemer gestimuleerd wordt om je te ontwikkelen en met initiatieven te komen en ze waarderen dat erg en betalen dat terug in loyaliteit, die ze van nature al sterk ingeprent krijgen. Dat gaat samen met een cultuur van hard werken en sociale vaardigheden.

Doordat Indiërs zich over een lange periode binnen de organisaties onopvallend opwerken, verrast het dat er ineens zoveel Indiërs aan de leiding komen. Maar dat is dus de vrucht van heel lang werken. Voorheen zag je Indiërs vooral naam maken als ingenieurs, daarin kan je sneller de top bereiken. Zoals: Vinod Khosla medeoprichter van Sun Microsystems, Vinod Dham het hoofd van het team dat de Pentium co-processor ontwikkelde, Sabeer Bhatia stichter en schepper van Hotmail. Maar nu breken ze dus ook door in het management.

Interessant is om Landen als China en India naast elkaar te zetten. Ook China is een duizenden jaren oude beschaving. Maar in tegenstelling tot India heeft China kort geleden een enorme reset gehad door de communistische revolutie. Het meest vernietigende was de culturele revolutie, die je beter de culturele verwoesting van China kan noemen. Door alle ontwikkelde mensen naar het platteland te sturen waar vele omkwamen werd China in feite cultureel onthoofd. Gelukkig heeft dat maar een generatie geduurd, waardoor de grootouders toch de kleinkinderen weer beschaafder konden opvoeden. Maar de culturele kaalslag is China nog lang niet te boven, al is er nu een herlevende interesse voor het verleden, en wordt Chinese kunst weer grootschalig teruggekocht. Maar vraag een Chinees achter de toonbank wie die drie beeldjes op plank zijn, en hij duikt zowat onder de toonbank om zijn onwetendheid te verbergen.

Tegelijkertijd heeft de Communistische revolutie ook een positief effect gehad op China. Het starre autocratische systeem dat ook in China bestond verdween. Nadat de ideologische hardliners verdwenen en de pragmaten het overnamen, zorgde de reset voor een hele snelle ontwikkeling van de samenleving op alle gebied. Bevrijd van beperkingen, komt het ware potentieel van het Chinese genie naar buiten. Dat maakt het bijvoorbeeld mogelijk om het land razendsnel te urbaniseren en de welvaart verder op te voeren. Ook Chinezen hebben een traditie van hard leren en werken, en de sociale skills zijn ze ook niet kwijt geraakt.

Toch is opvallend hoe zeer Chinese CEO's in de enterprises ontbreken. De belangrijkste oorzaak is waarschijnlijk dat veel Chinezen terugkeren naar hun moederland om een hogere managementpositie in te nemen. De salarissen liggen al op het niveau van Japan. Ook gaan velen terug om eigen bedrijven op te starten. China is een paradijs voor start-ups. Voor Indiërs zijn de mogelijkheden thuis veel kleiner, de salarissen liggen veel lager, en zijn nauwelijks start-ups. Indiërs gaan naar het westen zonder terug te keren. Indiërs zijn goed voor een kwart van de start-ups in Silicon Valley. Ze vormen een hecht netwerk en onderhouden contacten met familie en vrienden in het thuisland.

Verder is de Chinese cultuur introvert en het is een monocultuur. Chinese managers neigen net als Indiërs in hun eigen omgeving tot een autocratische opstelling, maar niet in een gezelschap van extraverte, directe westerse leiders. In dat opzicht lijken Chinezen op Japanners waarvan je ook niet veel CEO's ziet in buitenlandse bedrijven. De Indiase cultuur is extrovert, de samenleving is sterk multicultureel. Ze gewend om met andere culturen om te gaan. Indiërs voelen zich daardoor meer thuis in andere culturen.

Het Chinese onderwijs is erg theoretisch, Het westerse en Indiase onderwijs meer praktisch met meer aandacht voor management. Het onderwijs in India ligt op een erg hoog peil. In China is nu een groot tekort aan toptalent, waardoor toptalent in China veel sneller carrière kan maken. Waar je in het westen in gemiddeld 25 jaar kan doorstromen naar de top ligt dat in China nu op 15 jaar. Veel Chinezen kiezen daarom nu voor een carrière binnen China waar door de hoge groei ook de meeste kansen liggen. Echter worden managers met buitenlandse ervaring in China gezien als het meest waardevol. Omdat de neiging afneemt om in het buitenland te willen werken dwingen multinationale bedrijven zelfs tot verplichte roulatie.

Uit vele landen komt een grote stroom studenten de VS binnen, het meest Chinezen en Indiërs. In 2018 370.000 Chinezen en 200.000 Indiers. In totaal was het goed voor een omzet bij de universiteiten van 14 miljard en bijdrage van 37 miljard aan de economie. Chinese studenten droegen in totaal 13 miljard by aan Amerikaanse economie. Sinds de handelsoorlog zijn de nieuwe inschrijvingen ingezakt met 10%, zowel Chinezen als Indiërs zoeken vaker andere landen waaronder Canada.

Zo kun je verwachten dat er de komende jaren steeds vaker Indiase namen boven komen drijven die dus al veel langer in de pijpleiding zitten. Als de handelsoorlog doorzet zullen Chinezen meer in China blijven studeren en ook vaker terugkeren. Het is een trend dat het westen Chinezen steeds vaker als vijanden, mogelijke spionnen gaat bejegenen. Je ziet dit ook op dit forum, een Russisch of Chinees product is bij velen al bij voorbaat verdacht. Als je het delen van kennis als een gevaar ziet dan zijn studenten dat ook. Want het is echt een verkeerd idee dat China of India hun economisch succes op spionage opbouwen. Nee mensen komen in het westen werken en studeren, en nemen die kennis of terug naar hun moederland (Chinezen), of ze wisselen die uit met mensen in hun moederland (Indiërs). Een andere misvatting is dat de grootste speerpuntkennis wordt ontwikkeld in onze bedrijven. De grootste speerpuntkennis wordt ontwikkeld aan universiteiten. Daar vindt het fundamentele onderzoek plaats. En laten de toppers in de speerpunt gebieden nu voornamelijk Chinezen en Indiërs zijn.

En ook van 420.000 buitenlanders die in 2018 in de VS werkten op een H1B visum waren 74% Indiërs en 11% Chinezen. Als het westen die mensen gaan weren zal onze technologische voorsprong juist versneld in elkaar zakken. Silicon Valley is voor 60% op buitenlanders gebouwd. De kracht van de VS is dat ze steeds de knapste koppen wist aan te trekken uit de hele wereld.

[Reactie gewijzigd door Elefant op 23 juli 2024 02:40]

[Lisadr]

Vreemd is het niet.1 op de 5 mensen heeft een Indiase afkomst en ze vinden studeren belangrijk.

[iFap]

Ik sprak vandaag een collega met een Indiase afkomst die het volgende zei;

"In India, we tell our son to become an engineer and our daughter a doctor or surgeon."

Uit mijn ervaring weet ik dat deze mensen heel erg gedreven zijn. Vaak ook talentvol, communicatief erg sterk en ze werken hard. Tja, als je dan ook nog eens ambitieus bent en tot het uiterste gaat dan kom je er van zelf wel.

[Bux666]

Vaak ook talentvol, communicatief erg sterk en ze werken hard.

Communicatief sterk zou ik Indiërs niet noemen... Ik heb jaren geleden met een paar Indiërs samengewerkt, daar was geen touw aan vast te knopen. Altijd maar 'ja' zeggen tegen hun manager, hoe oneens ze het ook waren. En ze zijn, als ze Engels spreken, praktisch niet te verstaan.

[Ulas]

Nee je komt er niet vanzelf wel. Er zijn maar zoveel CEO posities beschikbaar. Gedreven zijn, studeren en intelligent zijn is geen garantie voor zo’n plek.

[Malarky]

Werkende bij een grote multinational en coach zijnde voor een of meer junior Indiërs kan ik bevestigen dat ze juist in hun eerste jaren moeilijk aarden in een land als Nederland.

Ja, ze zijn gedreven en ambitieus maar nemen aanwijzingen vaak zeer letterlijk op. Ze werken niet in de geest van de aanwijzingen van het management, maar naar de letter.

Een manager uit India is dan ook vaak bijzonder uitvoerend bezig, en kijkt niet verder dan zijn primaire verantwoordelijkheid. Dat past inderdaad beter bij de Amerikaanse cultuur waar een kritische noot sowieso niet erg gewaardeerd word van een junior medewerker.

Als je bij een Nederlandse multinational als junior je stem niet laat horen word je onzichtbaar genoemd, weinig ambitieus of je snapt het plaatje nog niet.

[K-aroq]

In India staan ingenieurs hoog aangeschreven (waardoor relatief veel mensen ingenieur willen worden) plus dat ze ook bovengemiddelde zakelijke capaciteiten hebben. De perfecte combinatie voor CEO van een techbedrijf.

[Jeromez]

Het is inderdaad bizar dat er zoveel managers uit India momenteel in topposities zitten. Veelal erg heldere geesten en slimmeriken.

[beerse]

Wat mij opvalt is dat het hier om mensen gaat die lang bij het bedrijf in dienst zijn. Volgens mij heeft IBM zich niet echt vaak bedient met vers ingevlogen hoger management. Het is in de meeste gevallen eigen kweek. Hulde voor zo'n bedrijf.

[Crahsystor]

Helemaal mee eens. Er is niets mis met overstappen tussen bedrijven op zich. Toch zie je te vaak, vind ik, dat als men eenmaal ergens CEO is geworden, men gaat hoppen als het niet lekker loopt en dan een flinke zak geld eist om vervolgens ergens anders hetzelfde te doen. Onderweg verliest met compleet de binding met het bedrijf of product en gaat het alleen om hoge (of lage) cijfertjes voor komend jaar realiseren. Mensen die uit het bedrijf zelf komen, durven vaker in te zetten op de lange termijn, ook al is dat nu even minder winstgevend.

[Denko]

Ik hoop dat dit voor een frisse wind in het bedrijf zorgt. Haar beslissingen (o.a.) zijn waarom ik (en vele collega's met mij) verder zijn gaan kijken. Inefficiëntie was de orde van de dag, 3 management per 1 ingenieur om en nabij op elk project. Ik keek het al jaren aan hoe lang zij daar nog zou zitten.

[Qalo]

Zware overhead is killing voor je bedrijf (en het kost je klauwen met geld als bedrijf). Maar je ziet het niet alleen bij IBM. Het lijkt wel een modetrend dat er meer managers rondlopen dan mensen die "het" moeten doen. Bij de overheid stikt het ook van de (veel te duur betaalde) managers (en die vaak van toeten noch blazen weten, maar wél voor jou bepalen hoe jij moet werken).

Ik hoop wel dat mijnheer Krishna geen bureaucraat is. De bedrijfscultuur in India is in ieder geval die van "alles-over-héél-veel-schijven" laten lopen. Maar zover ik over hem gelezen heb schijnt het een prima vent te zijn. We zullen het meemaken....

Ook leuk: zover mijn informatie juist is, is hij degene die de overname van Red Hat heeft geïnitieerd. Ik ben ook benieuwd waar het heen gaat met Red Hat. IBM is historisch gezien altijd al behoorlijk "Linux-vriendelijk" geweest. En dan kun je bij mij wel een potje breken.

[Willemvv23]

Waarom zijn Indiërs zo geliefd als ceo bij partijen die zich focussen op cloud computing? Microsoft, Alphabet, Google Cloud en nu IBM. Zoho natuurlijk ook, maar dat bedrijf komt uit India.

[Sandor_Clegane]

Werd eens tijd, bijna het hele bedrijf om zeep geholpen.

[Aardbol_23564]

Ja, ik snap ook niet waarom mensen grotendeels positief waren over de overname van Red hat. Red hat heeft het lang goed gedaan terwijl IBM het slechter en slechter deed en hun eigen werknemers er zelfs geen vertrouwen meer in hadden. Ik vreesde voor de ondergang van Red hat met die overname. Nu kan IBM wel meer cloud technologieën integreren in hun diensten, maar wie gebruikt IBM nu als cloud provider? Nog nooit ook maar iemand gekend

[Kasper1985]

Aan het aantal tickets in mijn queues te zien best veel.
Maar inderdaad minder in Nederland en Europa.
Fun fact er hing een tijdje een poster van Auntie Ginni boven de urinoirs daar stond je dan dus fijn tegen aan te kijken tijdens het plassen. Althans voor mij hing die precies op oog hoogte. Awkward!

[dasiro]

cloud pur sang misschien niet, maar vergeet niet dat ze groot zijn in datacenters, AI en big data wat daar allemaal een beetje mee kan samenhangen

[Sandor_Clegane]

Failing upwards.

[Het.Draakje]

maar wie gebruikt IBM nu als cloud provider? Nog nooit ook maar iemand gekend

Uit ervaring kan ik je vertellen dat het meer bedrijven zijn dan jij denkt. IBM zit zo'n beetje op de stoel van voorkeursbedrijf voor nagenoeg iedere (multi-)national die Nederland kent. En veel (lagere) overheden.

Niet iedere cloud hoeft publiek te zijn, zoals Azure. Maar is vaak een private cloud.

[Tweddy]

62 met pensioen, kom daar in Nederland maar eens om..

[418O2]

Kan prima, als je net als haar daarvoor spaart/kan sparen

[R3m3d7]

Ik ben benieuwd wat dit voor de cloud strategie van IBM gaat betekenen want daar hebben ze oa in Europa nou niet bepaald succes mee behaald. Ik merk dat de focus bij hun backup oplossingen zwaar inzet op containers op het RedHat platform, wellicht dat hun cloudpropositie daar ook zwaarder op zal gaan inzetten.

[sohus]

$124.9B market cap. Niet bepaalde waardeloos https://www.forbes.com/companies/ibm/

[K-aroq]

Goeie argumentatie ook...

[Punkbuster]

Hij heeft wel gelijk, alle producten van IBM zijn half af.