'Snapchat onderhandelde over overname van bedrijf dat Nederlandse Layar kocht'

Snap, het moederbedrijf achter Snapchat, zou hebben onderhandeld met Blippar, het bedrijf dat enkele jaren geleden het Nederlandse Layar overnam. De deal kwam niet rond en het Britse Blippar moest zijn kantoor in de Verenigde Staten sluiten.

Blippar heeft zichzelf aangeboden tegen een steeds lagere prijs, maar Snap heeft uiteindelijk niet toegehapt, meldt BusinessInsider. Het is onbekend wat Blippar wilde hebben voor de verkoop van het bedrijf. Het Duitse SAP zou interesse hebben getoond in de 'computer vision'-divisie van Blippar, maar ook die gesprekken zijn op niets uitgelopen. Business Insider heeft drie verschillende bronnen gesproken, maar beide bedrijven willen het niet bevestigen.

Blippar wilde met de overname voorkomen dat het ernstig zou moeten inkrimpen. Dat is nu toch nodig gebleken en het kantoor in de Amerikaanse stad Mountain View ging daarom dit voorjaar dicht. De combinatie van Blippar en Snap ligt voor de hand, omdat Snapchat ar-functies heeft en moederbedrijf Snap vaker bedrijven heeft gekocht vanwege de expertise op het gebied van augmented reality.

Blippar is sinds 2014 de eigenaar van het Nederlandse Layar. De Nederlandse start-up bracht in 2009 een Android-app uit die informatie kon toevoegen aan het camerabeeld op basis van de gps-locatie. Onder meer de eerste Samsung Galaxy-smartphone had Layar als voorgeïnstalleerde app aan boord.

Reacties (10)

[fraggie]

vond het altijd zonde dat layar hier niet zo veel gebruikt werd, vond het een machtige toekomst.

[Division]

We zijn goed in start-up, maar slecht in scale-up.

[erwinwernars]

Nederlanders houden van snel geld, niet van het lange termijn dan zoemt er al weer nieuwe ideeën door onze hoofden

[Douweegbertje]

Ik denk juist dat "non-nederlanders"; bijv Amerikanen, veel meer houden van snel geld. Je ziet in Nederland toch echt meer de wat stabielere ondernemingen met als doel een stabiele groei en een gedegen basis. Idem voor start-ups.

Ik noem maar san francisco of whatever, je ziet daar veel meer producten of start-ups met maar 1 doel: cashen. Heel de fundatie van zo'n bedrijf/start-up is dan anders. Weinig / geen overhead. Geen roots, geen harde verplichtingen. Weinig tot geen diepe visie op de toekomst. Allemaal zaken wat het makkelijker EN voordeliger maakt bij een eventuele overname mocht die er komen.

Ik heb echt 0 insights in Layer en de deal maar als ik mag gokken: Ze kunnen het niet zomaar van de hand doen. Er zit een verschil of je 20 devs in loondienst met diverse voorwaarden hebt of 20 freelancers die je morgen de deur uit kan schoppen. Voeg daar dan nog wat van zulke factors toe en dan moet Snap eigenlijk een heel stabiel bedrijf overnemen ipv een eigenlijke "start-up".

[unclero]

Ik denk juist dat "non-nederlanders"; bijv Amerikanen, veel meer houden van snel geld. Je ziet in Nederland toch echt meer de wat stabielere ondernemingen met als doel een stabiele groei en een gedegen basis. Idem voor start-ups.

Als je met "stabiele groei" bedoelt dat een ondernemer "het wel best vind" bij 5 werknemers en een beetje rondscharrelen in de marge, dat klopt ja. Als je ook bedoelt met "gedegen basis" dat die 5 werknemers al jaren geen loonsverhoging hebben gezien of pensioen opbouwen ("want we zijn nog aan het groeien / ja, maar dat kan er niet vanaf / zo goed gaat het nou ook weer niet / je doet toch werk wat je leuk vind?"), dan klopt dat ook.

Nederlanders zijn namelijk gehandicapt in die zin vanwege een paar mentaliteitsdingetjes: Calvijn met een belerend vingertje "geld verdienen is vies" en "doe maar lekker normaal". En dan hebben we nog dat we voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten: We willen wel groeien, maar het mag niks kosten en we willen geen risico's lopen.

Dan krijg je heel snel dat bedrijfje met een uitvindingkje of een productje waar die heel goed is, dit product of iets dat eraan gerelateerd is eindeloos uit blijft melken tot daar geen winst meer te behalen valt en dan de boel langzaam dood laat bloeden (of in stukken snijden en verkopen aan de hoogste bieder, hoi Philips). Soms heb je geluk, en wordt productje of uitvindingkje ineens een succes (al dan niet met externe factoren, hoi Zwanenberg-Organon). Maar over het algemeen zullen 99,99% van de startupjes nooit het 'scharrelen in de marge' stadium ontgroeien, en dat willen ze ook niet. Talent met opgerolde mouwen vertrekt vanzelf wel naar het buitenland.

[bunnybugs_007]

Ben ik niet helemaal met je eens. We zijn juist heel goed in upscaling, maar nog veel beter in handelen. Waarom zou je zelf tegen upscaling issues gaan vechten als je simpelweg kunt cashen, en een ander met dat probleem op kunt zadelen?

Voor wat betreft het goed zijn in upscaling: software misschien niet, maar veel andere zaken wel. Landwinning/scheepsbouw/etc zijn we toonaangevend in de wereld, juist omdat we zo groot kunnen.

[unclero]

Voor wat betreft het goed zijn in upscaling: software misschien niet, maar veel andere zaken wel. Landwinning/scheepsbouw/etc zijn we toonaangevend in de wereld, juist omdat we zo groot kunnen.

Qua landwinning zijn we allang niet meer de grootste. Met name CHEC (China Harbour Engineering Company) is ons allang voorbij gestreefd, net als het Belgische Jan de Nul (die ook in Nederland veel werk verricht) die de grootste baggerschepen in de vaart heeft.

Scheepsbouw is al helemaal om te janken. Ik weet niet hoe oud je bent, maar als er iets is wat we al verloren waren aan het buitenland (lees: Azië) voordat jij geboren was, dan is het de scheepsbouw wel. Je mag ervanuit gaan dat 9/10 schepen die jij langs ziet varen, en ná 1995 te water zijn gelaten, in China in elkaar gelast zijn (in de binnenvaart noemen ze de binnenvaartschepen die ná 1995 te water zijn gelaten doorgaans "bamibakken"). Alleen de hele grote, of de hele complexe dames niet. Die worden eerder in Zuid-Korea of Japan gebouwd.
In Europa hebben we teveel last van de macht van de remmende voorsprong. In Nederland is de grootste scheepshelling 130 meter. Want ja, schepen langer dan 130 meter, daar is tóch geen vraag naar? En besides, als je schepen langer dan 130 meter maakt, die knikken toch met het eerste de beste stormpje door midden?
Jammer, maar die boot hebben we gemist. (pun intended )

[ashwin911]

Er zijn in Nederland en Europa ook een stuk minder VCs die veel risico durven te nemen dan in Amerika. Het zit in onze cultuur. Als jij je baan opzegt en een bedrijf begint dan verklaart de helft van je vrienden je voor gek. En als het mislukt dan ben je een soort van untouchable. Terwijl in Amerika word het juist toegejuicht. Je ziet dit ook weerspiegeld op de AEX. Neerlands grootste bedrijven zijn voor het groot deel oude dinos die zich met trots koninklijk noemen en vooral in de zware industrie en bouw. Er zit volgens mij minder dan een handje vol bedrijven tussen die in de laatste 30 jaar zijn opgericht. Als een bedrijf zoals Snapchat of Facebook in Nederland was begonnen waren ze nooit groot geworden en hadden ze het zelfde lot kunnen verwachten als Layar.

[AibohphobiA BoB]

Ik ben er wel eens mee bezig geweest en zag ook een grote toekomst.
Vervolgens bouwde ik iets op de API zodat de koppeling van papier (bladen, reclameborden etc.) naar een website makkelijker gemaakt kon worden.
Het probleem was echter dat Layar zelf ook dat soort ontwikkelingen ging doen en de ontwikkelaars op de API daarmee onnodig maakte. Ik ben dus ook onmiddellijk afgehaakt. Als jullie het zelf willen doen, dan moet je het ook maar helemaal zelf doen.
De rest is geschiedenis. Het is zo dood als een pier.

[rbr320]

Ze moesten wel, want er was vraag naar. De kern van wat Layar had kon veel (technisch meer dan dat van de concurrenten, waaronder Blippar), maar was voor veel toepassingen te complex. Om AR voor adverteerders en de dode bomen media interessant te maken zijn ze toen producten gaan ontwikkelen waarmee het eenvoudig werd om snel je advertentie van extra features te voorzien via de app. Natuurlijk is het voor een platform leuk als ontwikkelaars interessante dingen doen met hun API, maar betalende klanten zitten daar niet op te wachten want wie weet wanneer jij er geen zin meer in hebt en de stekker uit je project trekt zodat je tool niet meer werkt?

Helaas was Layar kleiner dan hun technisch inferieure concurrenten en waren ze dus een gemakkelijk doelwit voor een overname.