Jullie geven in de podcast bij het RTL/DPG-onderwerp aan dat jullie in discussie gaan en vragen beantwoorden als deze op een normale manier gesteld worden. Ik denk echter dat veel comments in het verleden over DPG, waarin zij als ‘evil overlord’ werden neergezet, wellicht zijn doorgeslagen doordat de bedrijfsstrategie van DPG/Tweakers en jullie redactionele onafhankelijkheid met elkaar werden verward. Daardoor ontstond uiteindelijk een beeld dat suggereerde – of zelfs beschuldigde – dat DPG jullie beperkingen zou opleggen in wat jullie wel of niet mogen schrijven.
Ik heb eerder gemerkt dat dit een gevoelig punt is bij jullie, en dat hoor ik nu weer terug in de hoeveelheid argumentatie die jullie geven om aan te tonen dat dit niet het geval is. Laat me duidelijk zijn: ik twijfel er niet aan dat jullie onafhankelijk kunnen opereren. En ik begrijp heel goed hoe frustrerend het moet zijn als iemand suggereert dat je omgekocht of beïnvloed bent, terwijl je juist een eerlijk product probeert te maken.
Het voorbeeld dat jullie noemen – dat sales onder druk zou worden gezet omdat “partij A niet meer bij ons adverteert omdat we hun product als crap hebben weggezet in een review” – zie ik eerder als een misser van sales. In zo’n geval moeten zij juist meteen naar de concurrent van A stappen, en die een premiumplek naast die review aanbieden.
Dat gezegd hebbende: jullie zijn zelf positief over de overname van RTL. Ik maak me echter wel zorgen over de gevolgen van een markt met slechts één of twee grote spelers. We hebben in de IT vaak genoeg gezien wat er dan gebeurt (denk aan Ziggo + KPN, Microsoft, enzovoort), en daar hebben jullie zelf ook regelmatig over geschreven. Vaak betekent zo’n consolidatie dat een bedrijf op safe gaat spelen en zich puur op winstmaximalisatie richt. De noodzaak om te concurreren verdwijnt immers, want er zijn nauwelijks nog concurrenten. Dat is een probleem dat je in veel sectoren ziet terugkomen.
Je ziet dan ook vaak dat innovatie afneemt, risicovolle of nicheproducten worden afgestoten, en – laten we eerlijk zijn – Tweakers bedient een nichemarkt.
Ik kom bijna bij mijn vraag: in de gamejournalistiek zijn de laatste maanden en jaren harde klappen gevallen; er is eigenlijk nog maar weinig van over. Tegelijkertijd lijkt het me ook een relatief kostbaar onderdeel: Jurjen steekt, afgaande op wat ik hoor, behoorlijk wat tijd in het reviewen van een game. En aangezien hij grotendeels de enige gamereviewer is, verschijnt er veel andere techcontent verhoudingsgewijs tegenover het aantal gamereviews. Tweakers is geen Power Unlimited of IGN, waar games de hoofdmoot vormen.
En dan nu echt mijn vraag:
Is het voor DPG mogelijk om tegen de redactie van Tweakers te zeggen: “Het is leuk, die uitgebreide gamereviews, maar daar gaan jullie mee stoppen. Zoek maar iets anders voor Jurjen om te doen.”
Of laten ze die keuze bij jullie, waarbij jullie een doelstelling krijgen meegegeven (bijvoorbeeld dat artikelen minimaal <insert KPI> moeten halen), en jullie dus zelf tot de conclusie moeten komen dat jullie met bepaalde content stoppen omdat het niet aan de targets voldoet?
--Deze reactie is door ChatGPT verbeterd op het gebied van spelling en grammatica, omdat ik daar waardeloos in ben --