Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 22 reacties
Submitter: lexi

Toshiba heeft een recordverlies in de boeken moeten schrijven. De Japanse elektronicagigant komt over het afgelopen boekjaar uit op een nettoverlies van 344 miljard yen, omgerekend 2,7 miljard euro, het eerste jaarverlies in zeven jaar.

De omzet daalde ten opzichte van het gebroken boekjaar 2007 met 13 procent tot 6,65 biljoen yen, oftewel ruim 50 miljard euro. In januari sprak Toshiba nog de voorspelling uit dat het uit zou komen op een nettoverlies van 280 miljard yen, omgerekend ruim 2,1 miljard euro. Een jaar geleden boekte het Japanse bedrijf nog een winst van ruim 127 miljard yen. Ook voor het lopende boekjaar, dat in maart 2010 zal eindigen, verwacht Toshiba rode cijfers te moeten schrijven. De elektronicagigant gaat uit van een nettoverlies van 50 miljard yen.

Toshiba, dat naast halfgeleiders ook computers, mobiele telefoons, televisies en kernreactoren produceert, zegt niet alleen last te hebben van de dure Japanse munt en de algehele wereldwijde economische teruggang, maar ook van de sterk gedaalde prijzen van chips. Om kosten te besparen wil Toshiba opnieuw banen schrappen, bovenop de 4500 werknemers die het de afgelopen maanden al heeft ontslagen. In Japan zou het gaan om 3900 tijdelijke arbeidsplaatsen die uiterlijk maart 2010 moeten zijn verdwenen. Daarnaast wil Toshiba de geplande investeringsplannen voor een aantal nieuwe chipfabrieken uitstellen of helemaal schrappen, en gaat het nieuwe aandelen en obligaties uitgeven.

Moderatie-faq Wijzig weergave

Reacties (22)

"computers, mobiele telefoons, televisies en kernreactoren" .. geeft toch een andere lading aan het begrip core-business.
Bedrijven in het verre oosten doen niet aan core-business. Dat is een typisch Amerikaanse kreet. Japanners en Chinezen doen gewoon alles waar ze denken geld aan te kunnen verdienen en produceren liefst alles zelf wat ze nodig hebben aan grondstoffen, half-fabrikaten en onderdelen. Een bedrijf is een wereld op zich, en als je er eenmaal werkt, blijf je er vaak je leven lang. En er wordt daarom ook een zeer hoge loyaliteit geeist.
Daarom staat er op een Yamaha motor een logo met 3 stemvorken, omdat ze van origine een pianofabriek zijn.
Dat is niet alleen Japans of Chinees, dat is iets uit heel Azie.

Kijk naar een merk als Daewoo uit Zuid-Korea. Wij kennen het vooral van de huishoudelijke apparatuur, maar dat is maar een klein deel. Ze bouwen complete schepen op hun eigen scheepswerven, auto's (nu overgenomen door Chevrolet), industriŽle machines, ze zitten in de wegen/dammen-bouw, onderdelen voor vliegtuigen etc etc.

Of kijk naar Samsung ook uit Zuid-Korea, bij ons vooral bekend van de beeldschermen, maar die maken ook chemische produkten of zware industriŽle machines,

Dit soort conglomeraten worden ook wel keiretsu (Japan) of chaebol (Zuid-Korea) genoemd.
In het Europese domein zou ik Siemens willen noemen.

Core business is inderdaad niet de motivatie van deze organisaties om zich te veranderen. Een dergelijk conglomeraat kan je vergelijken met een virus (zonder daarbij op de negatieve beeldvorming te doelen!). Verandert de omgeving, dan past het zich aan. Dit aanpassen kan je in de breedste zin van het woord interpreteren.

Winstgevendheid van een groeimarkt kan voor een conglomeraat een reden zijn zich door een overname in die markt in te kopen. Het is echter te kort door de bocht dit als enige drijfveer aan te wijzen.

Ook het verkrijgen van kennis kan een reden zijn voor ovenname. Van Siemens bijvoorbeeld weet ik dat ik dat ze voor verdere optimalisatie van hun produktieprocessen in 2007 UGS hebben overgenomen (software producent van Computer Aided Design (CAD), Product data management (PDM) en Product Lifecycle Management (PLM) Software). Deze software geeft Siemens kennis om een volledige produktcyclus van een produkt in het beheer te hebben. Hiermee kunnen ze dus handen en voeten geven aan de gehypte Cradle To Cradle filosofie. Naar mijn idee een zeer vruchtbare strategie trouwens.

Hiermee wil ik niet suggereren dat Toshiba het hiermee blijkbaar slecht doet. Het zou me niets verbazen dat ieder genoemd conglomeraat met dergelijke ontslaggolven te maken heeft. Ze bezitten altijd wel een of meer bedrijfstakken die in een tijd als deze slecht gaan. Het beleid is wel wat reactiever te noemen en dus gericht op de korte termijn.
En in het Westen heet het General Electric. ;)

http://en.wikipedia.org/wiki/General_Electric#Businesses

Misschien dat "we" in het Westen eens wat minder moeten luisteren naar de heren academici en analytici en ons gewoon meer moeten bezig houden met geld verdienen.
Misschien dat "we" in het Westen eens wat minder moeten luisteren naar de heren academici en analytici en ons gewoon meer moeten bezig houden met geld verdienen
Volgens mij deden ze dat in de financiele sector al, en dat ging ook niet goed...
Idd, Mitsubishi bijvoorbeeld ook, maakt auto's, maar ook televisies etc.. een compleet ander 'vakgebied'.
[sarcasm]Misschien moeten ze meer banen schrappen bij de reparatie centra.[/sarcasm]

Gisteren een notebook teruggekregen na 6 weken!. Deze was vanaf begin al kapot, maarja je denkt slim te zijn door na een BSOD en niet meer willen opstarten, een recovery te doen. En zo klooi je 2-3 weken door, zodat je geen DOA garantie meer hebt(binnen 2 weken inleveren). Waar is de coulance en redelijkheid bij het innemen van een machine van meer dan 1000euro?

Dan wordt je gedwongen de laptop op te sturen.
Zelf wist ik na die 2 weken voordat ik 'm inleverde waar het aan lag, via de livecd van ubuntu samen met smart-ctl kon ik de hardeschijf diagnostische gegevens uitlezen, en deze gaf aan dat de HDD idd behoorlijk crashte. Verder werkte de laptop met de livecd perfect (geen mobo issue dus)

Maar wat vertelt het reparatie centrum
week 1: verloren tijd bij winkel van aanschaf
week 2: wachten op HDD
week 3: wachten op nieuw moederbord (serieus? ja.)
week 4: de nieuwe HDD was toch niet goed, ook defect
week 5: wachten op nieuwe HDD
week 6: kleine rel over het terugzetten van recovery bij Toshiba repair centre, kostte §130, maar kunnen regelen via winkel van aanschaf

En dat te bedenken dat ik deze laptop in kwestie aangeraden had aan een vriendin, omdat toshiba zulke degelijke spullen maakt icm afhandeling van reparaties. Ik had het nog nooit zo verkeerd kunnen hebben.

De winkel van aanschaf vertelde mij in min of meer de volgende woorden dat ze het zat zijn met de afhandeling van reparaties van Toshiba, en dat ze er zelfs over denken om het merk niet meer te verkopen

Toshiba verliest meer dan alleen zijn winst, nl zijn klanten, en zo gaat de vicieuze cirkel vrolijk verder

[Reactie gewijzigd door DLGandalf op 9 mei 2009 12:58]

Waar heb je deze aangemeld? HET IMD repair centre?
die is idd niet goed bezig de laatste tijd.

Heb zelf geen problemen met toshiba's die naar Breda gaan (kantoor Toshiba NL)

die zijn altijd binnen 2 weken retour
Kan een keer slechte tussen zitten heb er zelf 3 laptops nog nooit problemen mee gehad en met de service van toshiba ook niet Ligt er misschie ook aan welke repair center
Waar is de coulance en redelijkheid bij het innemen van een machine van meer dan 1000euro?
Je kunt je ook vragen waar het begrip van kopers is gebleven? Een laptop van 1000 euro terugnemen is gewoon kapitaalvernietiging. Met de marges van tegenwoordig op consumentenelektronica is het vreemd dat er uberhaupt nog elektronica wordt geproduceerd en er service op gegeven wordt. De prijzen vind men altijd te hoog en de service altijd slecht. Bereidheid om voor service te betalen is er niet, maar het wordt wel verwacht.

Toshiba doet het qua service meestal erg goed, en het beeld wat je neerzet is uitzondering en geen regel.

Qua notebook aandeel was het eind Q4 erg slecht omdat er een fabriek in duitsland in vlammen opging en de hele winter lijn niet uitgebracht kon worden.
Toshiba verkoopt ook airco's en de wederverkopers daarvan plakken hun eigen stickers weer daarop (heb zelf een zťťr stille toshiba (lees: carrier) inverter buitenunit staan).
Ik vraag me af hoe de PC verkopen in dit verhaal meewegen...
Toshiba heeft hier in nl/eu ook een zeer grote winkelautomatserings divisie van kassa systeem voor winkels. Verder zijn ze tegenwordig ook aardig in opkomst in de printer/kopier markt.
Ik snap je reactie niet echt, wat bedoel je nu precies? Ben je een retailer en je wilde Toshiba notebooks verkopen, maar je bent bang dat ze de aftersales niet deskundig oplossen ofzo? Huh :?

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Apple iOS 10 Google Pixel Apple iPhone 7 Sony PlayStation VR AMD Radeon RX 480 4GB Battlefield 1 Google Android Nougat Watch Dogs 2

© 1998 - 2016 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True