Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 26 reacties

Philips heeft zijn operationele winst de afgelopen drie maanden licht zien stijgen. De nettowinst daalde echter fors, zo blijkt uit de maandag gepresenteerde kwartaalcijfers van de elektronicafabrikant.

De operationele winst steeg in het tweede kwartaal van 2008 naar 413 miljoen euro. In dezelfde periode een jaar eerder was dit nog 386 miljoen euro. Opvallend is dat deze groei vooral komt door de lichtdivisie; alle andere takken presteren niet of nauwelijks beter dan een jaar geleden. De nettowinst van het elektronicabedrijf kwam uit op 720 miljoen euro, aanzienlijk minder dan de 1,57 miljard euro in dezelfde periode vorig jaar. Deze cijfers zijn echter niet goed te vergelijken, aangezien de resultaten vorig jaar positief werden beďnvloed door de verkoop van aandelen Tsmc. De omzet kwam uit op 6,46 miljard euro.

Uit de jongste kwartaalcijfers blijkt dat Philips het in in West-Europa minder goed doet. Hoewel deze regio met een omzet van 2,28 miljard euro de belangrijkste markt voor de elektronicafabrikant is, is de omzet in een jaar tijd licht gedaald. Dit in tegenstelling tot Noord-Amerika waar de omzet met 5 procent steeg tot iets meer dan twee miljard euro.

Moderatie-faq Wijzig weergave

Reacties (26)

Ik vraag me af wat er over 10 jaar nog over is van Philips. Het lijkt wel of ze het steeds verder uitkleden. TV's worden niet meer zelf gemaakt, ieder jaar worden er onderdelen, aandelen, etc verkocht. Het research center valt al niet echt meer onder Philips en wordt wellicht ook nog ooit afgestoten.

Volgens mij bestaan ze straks alleen nog maar uit Medical en Lighting.
Opzich is het afstoten van het produceren van commodities niet zo vreemd. Daar is ook steeds minder winst op te halen. Wat je bij dergelijke bedrijven steeds meer ziet gebeuren is dat de omvang van het bedrijf zelf kleiner wordt, en er vooral gewerkt wordt aan samenwerkingsverbanden met producerende bedrijven, die dat veel goedkoper kunnen. Want waarom zou je zelf een fabriek in een lage-lonen-land zetten, als je het produceren ook over kan laten aan een ander bedrijf? de waarde zit hem dan meer in de kennis.
In dat licht vind ik je opmerking dat research afgestoten wordt dan ook wel frapant. Als dat waar is, is dat meer iets om je zorgen over te maken dan het afstoten van de productie van allerlei gemeengoed.
Philips is, zeker op gebied van Lighting, al lang bezig dit naar de lage-lonen-landen te verplaatsen i.p.v. te outsourcen. En hoewel het zonde is dat ze een groot gedeelte van Consumer Electronics van de hand doen is het ook wel begrijpelijk.

Lighting en Medical Systems zijn/worden de belangrijkte takken binnen Philips. Ze lopen aardig vooruit op het gebied van LED-verlichting, iets waar een groot gedeelte van hun R&D in gestopt wordt. Dat moet ook wel, wat in de reguliere verlichting (afgezien van de QL-lampen) verkeren ze in zwaar weer. Voornamelijk concurrentie uit China waar ze moeilijk mee komen.

Medical Systems doet het al jaren zeer goed maar is volgens mij (naar Philips termen) te "klein" om de hoofdactiviteit te vormen. Desondanks is dit een cruciaal deel van de inkomsten en draaien ze gewoon in die sector mee in de top van de wereld.

Ik denk dat ze berichten over Philips de laatste tijd negatief over komen, maar dat Philips uit de lange termijn hier veel profeit van kan/zal hebben.

De tijd zal het leren!

[Reactie gewijzigd door The Realone op 14 juli 2008 11:15]

Ik denk dat Philips te klein wordt om nog als fabrikant te overleven. Kijk bijvoorbeeld hoe het met Grundig is gegaan. Klein, kleiner, dood. Philips is nog groot en divers genoeg, maar om nou alleen op een paar sterke takjes te blijven draaien? Uiteindelijk blijven alleen de licentieovereenkomsten voor het merk over, een lampenfabriek en huishoudelijk misschien. Dan heb je het niet meer over Philips, maar over een willekeurig bedrijf dat geen voordeel van zijn naam, omvang of diversiteit heeft en bijzonder kwetsbaar is geworden voor fusies en overnames.

[Reactie gewijzigd door mae-t.net op 14 juli 2008 13:13]

Research is duur en binnen de kortste keren achterhaald; andere partijen apen alles erg snel na. De divisie consumenten electronica hadden ze trouwens al veel eerder moeten inkrimpen (15 jaar geleden of zo) als je het mij vraagt.

Ik denk dat Philips zich qua consumenten electronica misschien beter als aanbieder van productielijnen op kan stellen, en de chinezen lekker laten investeren in deze installaties. Dan moeten zij maar zien hoe ze het terugverdienen, daar ligt blijkbaar niet de kracht van Philips. Denk daarbij ook aan het verhaal van de GSM, waarmee Philips ook geen winst wist te behalen op een markt die al gedomineerd werd door andere partijen.

Wat er over 10 jaar nog over is van Philips zal afhangen van de markt. Het is niet alleen het bedrijf dat bepaald hoe het er over x jaar uit zal zien, dat is grotendeels de keus van de marktvraag, concurrentie en investeerders. Vasthouden aan het oude is dan ook niet de beste strategie in een markt met veel concurrentie, technologische ontwikkeling en opkomende economieen.

Het afstoten (toekomstig) minder rendabele onderdelen is een juiste keus. Het vrijgekomen kapitaal moet dan wel in een beter presterende dienst / product gestoken worden natuurlijk.

[Reactie gewijzigd door E_E_F op 14 juli 2008 11:09]

Het probleem met Chinezen is, als ze iets moeten terugverdienen en ze krijgen daar de vrije hand in (en dat krijgen ze, kijk maar naar Philips versus Funai), dan kan je hun producten net zo goed meteen doorsturen naar de recycling. Ze te verkopen en weer terug te nemen kost alleen maar extra geld.
Dat inkrimpen is ook zo'n 14 jaar geleden begonnen sinds Boonstra er de baas werd. Dingen als CD-I werden snel van de hand gedaan die niet zo goed liepen, maar volgens mij wel een succes (tijdelijk, de SNES was een goede concurrent) had kunnen worden met de juiste marketing en technische verfijning. En zo zijn er vast nog wel dingen die ze blijkbaar niet als hun corebusiness wilden beschouwen.
Core Business is een term die vaak gebruikt wordt, maar ik vind dat streven voor een technology-gigant een beetje te monolitisch inderdaad. Het kan volgens mij geen kwaad om je inkomsten uit gevarieerde bronnen te halen. Ik ben het met je eens dat Philips de hoop met sommige producten te snel heeft laten varen en dat de marketing vaak niet echt sterk was.
Wees blij dat Philips zichzelf opnieuw aan het uitvinden is. Anders wacht ze hetzelfde lot als veel Nederlandse scheepswerven. Die zijn ook kapot gegaan door oneerlijke Koreaanse concurrentie. Een bedrijf als Samsung krijgt veel (versluierde) subsidie van de overheid. Hier in Europa is dat verboden. Daarom heeft Philips een aantal jaar terug ook de halfgeleiders weggedaan. Ze moeten toch wat daar in Eindhoven. Adapt or perish...
Klopt, Koreanen krijgen fabrieken van de overheid voor symbolische bedragen, zoals $1. Dus hoef je geen miljarden af te schrijven over je producten waardoor deze dus veel goedkoper zijn dan die van de concurrent. Zo is het bedrijfsonderdeel waar ik voor werkte binnen Philips ook naar de kolere gegaan.
Bij welk bedrijfsonderdeel werkte je? (nieuwsgierig)
Philips heeft volgens mij al honderden miljoenen aan steun en subsidie gekregen. Misschien valt dat andere noemers, maar het idee is hetzelfde.
Dat klopt, maar de tijd van grootschalige staatssteun zoals onder Wisse Dekker is allang voorbij.
Nou en?

Als ze maar geld verdienen. Kijk dat de gebieden anders zijn dan in het verleden maakt toch niets uit?
Het is een onderneming die inspeelt op veranderende markten en geld probeerd te verdienen, dat is namelijk het belangrijkste doel van een onderneming.

En als ze verdwijnen, dan is dat zo. Tijden veranderen nu eenmaal.
Nou, de indruk bestaat is dat Philips enorm aan het inkrimpen is. Ipv een conglomeraat dat op meerdere fronten marktleider was (in de Timmer tijd) is het naar een marktvolger (Boonstra tijd) en nu naar een niche speler (Kleisterlee tijd) aan het veranderen. Van het trotse Philips lijkt niets meer over te blijven.
Het is wel een beetje hypocriet dat je zo positief bent over Jan "Centurion" Timmer... Over Gerard Kleisterlee kun je een mening hebben, maar feit is dat hij wel degelijk investeert en nieuwe wegen inslaat door gerichte overnames te doen. Kijk maar naar de markt voor LED-verlichting, daar is Philips nu heel groot in, en de enige speler ter wereld met volledige verticale integratie. Oude tijden herleven... :)
Dat geld verdienen gaat om diverse redenen (zie o.a. mijn andere reacties in dit topic) in toenemende mate niet meer lukken. Het zal even duren, omdat je niet zomaar van een groot bedrijf naar niets terug kan gaan, maar uiteindelijk zal Philips failliet gaan of net op tijd de boel opsplitsen en verkopen. Voordat het zover is zullen er wel de nodige businessunits zijn geweest die zelfstandig als kleine bedrijfjes of als onderdeel van andere fabrikanten verder gaan. De meeste hebben dat nu al gedaan, met wisselend succes (Tecnimagen is het uiteindelijk niet gelukt, maar NXP bijvoorbeeld wel).

Als ik een voorspelling moet doen: Research verdwijnt. Er blijft een klein licensingbedrijf voor de naam (analoog aan bijvoorbeeld Grundig of Telefunken). Medical systems wordt verkocht, bijvoorbeeld aan HP die zich uiteindelijk realiseert dat ze daar toch wel wat mee kunnen. DAP en Lighting behouden de rechten op de merknaam en zullen als zelfstandige bedrijven overleven doordat het management tijdig een buy-out zal doen.
Medisch naar HP? Laat me niet lachen! Een beetje meer historisch besef zou op zijn plaats zijn.

HP heeft een klein decennium geleden een deel van haar activiteiten afgesplitst in een apart bedrijf genaamd Agilent. Agilent heeft vervolgens de medische activiteiten verkocht aan... je raadt het al, Philips. De suggestie dat HP dat nu weer terug zou kopen is belachelijk en slaat nergens op. Ze zouden volkomen voor joker staan met zulk zwalkend beleid. Zoiets wordt door aandeelhouders (zeker in de VS) altijd keihard afgestraft dus daar gaan ze handen echt niet aan branden. Zelfs niet als ze op zichzelf denken dat het verstandig zou zijn.

Voor de rest geloof ik ook niet echt in je voorspelling, maar we zullen zien wat de toekomst brengt.
HP was slechts een kleine hint naar een ander bedrijf dat achteraf niet helemaal tevreden is na de uitverkoop. Natuurlijk snap ik ook wel dat ze voor gek staan als ze hun spul weer terugkopen, en de medische tak past natuurlijk beter onder Agilent. De kans is natuurlijk groter dat er andere kopers komen die ook in de branche zitten.

Waar ik echter veel nieuwsgieriger naar ben, is waarom je voor de rest niet in mijn voorspelling gelooft. Hoe gaat het volgens jou lopen?
Ik verwacht dat de verlichtingsdivisie een zeer groot marktaandeel gaat veroveren op de onltuikende markt voor LED-verlichting en dat de medische tak uiteindelijk de bovenliggende partij zal zijn in de consolidatieslag in die sector (van de drie giganten GE, Siemens en Philips zal er waarschijnlijk eentje verdwijnen, en ik denk niet dat dat Philips zal zijn). De enige tak waar ik me zorgen om maak is Consumer Lifestyle, wegens het gebrek aan samenhang en het gebrek aan onderscheidend vermogen. Onderzoek is en blijft een van de speerpunten van Philips, wat dat betreft maak ik me ook geen zorgen. Wel zal de nadruk meer komen te liggen op licentieinkomsten en minder op dingen zelf toepassen.
Het research center valt al niet echt meer onder Philips en wordt wellicht ook nog ooit afgestoten.
Wat bedoel je hier precies mee? De mogelijke verkoop van de High Tech Campus? Dat is alleen het bedrijventerrein dat Philips kwijt wil (zeg maar, de wegen en de hekken er om heen), niet de activiteiten die er op dat terrein plaats vinden.
Het nut en de opbrengst van hun research wordt echter ook kleiner zonder daadwerkelijke productie. In een andere Philipsdiscussie poneerde ik al dat een hoogstandje als de CD al lastig was geworden zonder intensieve samenwerking tussen research en fabriek. Maar niet onmogelijk. Wat wel onmogelijk wordt, zijn de doorontwikkelingen (verbetering van bestaande producten en productiemethodes en kruisbestuiving die tot nieuwe producten leidt) waar Philips altijd veel tijd in stak, met als resultaat een goede kwaliteit en onderhoudbaarheid van hun producten (op een blundertje hier of daar na, maar dat houd je altijd) en leuke nieuwe snufjes.

Als er in het toekomstige businessmodel een 'buggy' product wordt ingekocht of gelicenseerd, is de enige manier om dit te verhelpen om zo snel mogelijk de opvolger in de markt te knallen en heel hard te gaan zitten hopen dat die beter is. De merknaam verliest zo zijn reputatie en kan je sowieso afschrijven.
Philips heeft een historie die dateerd uit 18de eeuw en is nog steeds Nederlands bezit en dat op zich vind ik al heel wat waard :

http://nl.wikipedia.org/wiki/Philips

De laatste telg Frits Philips heeft volgens mij ook altijd gezegd dat na hem het bedrijf nooit verkocht mag worden. Overigens hebben ze zoveel fondsen die dat kunnen waarborgen. Met name die oude spirit, het ontwikkelen in een schuurtje, net zoals Bill Gates en Steve Jobs ooit zijn begonnen zegt meer over de mensen zelf en hun ideeen. Het gaat ze niet alleen maar om geld of een goed leven, sterker nog, het zijn visionairs die de markt willen bedienen.

Nu Philips, Gates en ook tzt. Jobs weggaat blijft er nog maar weinig over van het knutselen en testen op huiskamer niveau. Ondanks dat zullen ze altijd hun stempel blijven houden. Kijk ik naar mijzelf, zelf zat ik vroeger ook veel te knutselen met van alles om zelf dingen te maken. Met de komst van de PC is dat verdwenen danwel anders geworden. Urenlang knutselen aan stoom locomotiefjes en modificeren was gewoon leuk om te doen en gaf inzichten. Zelf je FM radio bouwen, speakerkasten, good old days.

Verschil met vroeger en nu is dat je van huis uit door het technische "speelgoed" gewoon veel zelf kon doen en maken. Kijk je naar opvoedingen van kinderen dan is dat allemaal niet meer voor handen en krijgen ze "kennis" niet meer mee. Toch vind ik dat wel jammer want die bodem aan ervaring zorgde er wel voor dat je in je latere leven meer zelf kon doen. Ik zie kinderen die tegenwoordig op een paar knopjes rammelen niet gauw een apparaat openmaken om te repareren of zelf electra etc. in huis aanleggen.

Philips zal nog wel even mee gaan en nog wel wat spullen op de plank hebben liggen voor de consumentenmarkt maar hun core business ligt meer op medisch gebied, waar je steeds vaker ziet dat beide divisie's naar elkaar toegroeien en gebruik maken van elkaars know how.
1891 valt natuurlijk onder de 19e eeuw, maar goed. ;)

Overigens vraag ik me in alle eerlijkheid af of Philips nog bestaan had als er na Henk van Riemsdijk (de zwager van Frits) weer een lid van de Philips-familie aan het roer was komen te staan. Reorganiseren vraagt toch een bepaalde hardheid en dat gaat vaak slecht samen met teveel betrokkenheid.

[Reactie gewijzigd door Jorden Verwer op 14 juli 2008 16:38]

Grappig dat mensen hier inhoudelijk proberen te reageren en dan nog termen als Medical systems of DAP gebruiken ;)

Philips is met een aantal interessante projecten bezig. Binnenkort verwacht ik grote introducties op de consumentenmarkt. Verder staat er nog wat leuke dingen op de planning voor Healthcare en Lighting. Philips staat absoluut niet stil!
Het word nu echt tijd voor Philips om een nieuw Aurea model uit te brengen met oled scherm, en die voor rond de 1500,- aan te bieden.
Dan kunnen ze weer mee doen mee met Samsung en ook tv's gaan verkopen.

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Apple iOS 10 Google Pixel Apple iPhone 7 Sony PlayStation VR AMD Radeon RX 480 4GB Battlefield 1 Google Android Nougat Watch Dogs 2

© 1998 - 2016 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True