Sony brengt bedrijfstakken met tv's en camera's onder in aparte holding

Sony brengt de bedrijfstakken waarin het onder meer tv's, camera's en smartphones maakt onder in een aparte holding, zo laat het bedrijf weten. Sony Electronics Corporation gaat volgende week van start, aldus de Japanse fabrikant.

Onder de nieuwe holding komen drie takken te vallen, aldus Sony. Dat zijn Imaging Products & Solutions met onder meer camera's, Home Entertainment & Sound met daarin onder meer tv's en soundbars en Mobile Communications met daarin onder meer smartphones. De camerasensors zitten niet in de nieuwe holding, net als de PlayStation-divisie en uiteraard de divisies voor het maken van films en uitgeven van muziek. Alle divisies die in de nieuwe holdingk omen, vielen onder Electronic Products & Solutions.

Sony zegt met de stap te willen bereiken dat organisatiestructuur geoptimaliseed wordt en dat de divisies daardoor de concurrentie beter aan kunnen en mogelijk nieuwe markten kunnen aanboren. Wat dat in de praktijk betekent, is vooralsnog niet duidelijk.

De divisies die in het blauwe vak vallen (EP&S) gaan nu over naar de nieuwe holding

Reacties (54)

[Nieuwevolger]

Dus bijna alles waar het vroegere Sony groot is mee geworden?

[The Zep Man]

Even tussen de lijnen lezen:

Sony zegt met de stap te willen bereiken dat organisatiestructuur geoptimaliseed(sic) wordt en dat de divisies daardoor de concurrentie beter aan kunnen en mogelijk nieuwe markten kunnen aanboren. Wat dat in de praktijk betekent, is vooralsnog niet duidelijk.

TV's, hi-fi spul daaromheen en camera's zijn commodity geworden en winstmarges zijn minimaal. Door dit af te splitsen kan de rest van het bedrijf zich op andere markten richten zonder dat ze omlaag getrokken worden door de delen die potentieel (straks) niet zo goed lopen.

Dat je ergens groot mee bent geworden houdt niet in dat je er groot mee blijft.

[Reactie gewijzigd door The Zep Man op 23 juli 2024 21:12]

[elmuerte]

Dit is een administratieve actie die alleen voor de aandelenmarkt, en dus de bonus van de higher-ups, interessant is. Het bedrijf zelf wordt er op geen mogelijkheid beter van. De meeste optimalisaties in de organisatiestructuur zijn voor short-term gains, die alleen voor aandelen een tijdelijke boost kunnen hebben.

[pepsiblik]

Nee. Dit is een voorbereiding voor een splitsing. Niet raar opkijken als over een paar jaar de camera divisie ineens wordt verkocht. Da's ook zo gebeurd met computers bijvoorbeeld.

[Nieuwevolger]

Wat elmuerte zegt heeft wel een beetje een kern van waarheid. Half jaar geleden had een groot aandeel houder van Sony een artikel geplaatst hoe het afstoten van divisies Sony meer waarde op de beurs kan geven. Doordat de indivuele onderdelen van Sony meer waard zijn dan wat het nu als geheel waard is op de beurs.

[pepsiblik]

Dat komt omdat de onderdelen die nu in een aparte holding gaan, allemaal probleemkinderen zijn. Dat wordt nu beter inzichtelijk gemaakt en dus is het de eerste stap naar afsplitsing, zodat de gezonde delen door kunnen. Hetzelfde wat Philips gedaan heeft. Uitsplitsen en dan afsplitsen.

[InsanelyHack]

Dan zijn we er toch? Afsplitsen en verkopen is makkelijker en een interessanter scenario voor een aandeelhouder om te horen dan een verhaal dat de slechter draaiende onderdelen winstgevend worden gemaakt? Dan wordt er toch gekeken naar een short gain? Soms moet je gewoon accepteren dat een onderdeel slechter presteert maar dat het in de volledige portfolio hoort en aanzien geeft aan een bedrijf. Als ik een huis heb met 3 garageboxen is de waarde toch minder meer dan wanneer ik alleen een huis heb? In de beursnoteringen gaat dat anders. Als je daar een onderdeel afsplitst of verkoopt stijgen de aandelen.

[Reactie gewijzigd door InsanelyHack op 23 juli 2024 21:12]

[pepsiblik]

Hoezo wordt er dan gekeken naar de short gain? Die bedrijfsonderdelen zijn al jaren probleemkinderen voor Sony. Soms al meer dan 10 jaar (TV en Hi-FI). Dus ze kunnen het zelf blijkbaar niet rechttrekken. Dan is het toch terecht dat ze verkocht worden in de hoop dat een ander er wel weer leven in kan krijgen?

En nee. Je aandeel stijgt alleen in waarde wanneer je een bedrijfsonderdeel afsplitst wat slecht rendeert en waarvan de aandeelhouders denken dat de bedrijfsleiding het niet gaat repareren.

[BeosBeing]

Muziek en movies leveren op termijn het meeste op omdat licenties 125 jaar geldig zijn. Banking en insurance zal ook wel sterk blijven. Logischerwijze gaat de rest er dan allemaal uit in het streven aandeelhouderswaarde te maximaliseren.

Wat de meeste Sony kopers betreft (HiFi, Camera's TV's, ... ) gooien ze daarmee wel hun merkidentiteit overboord. Die mensen kopen Sony omdat ze daar vertrouwen in hebben. Muziek, cinema, e.d. draait voor de consument helemaal niet om het merk Sony, maar om de muzikanten, acteurs, performers, e.d. Het levert het meeste op maar is het minst onderscheidend, heeft als merk nauwelijks een USP. Voor de consument is Sony dan dood, net zoals je geen Philips meer moet hebben als je de beste HiFi of TV wilt hebben.

[Nieuwevolger]

Nou ben dan benieuwd hoe de holding het moet overleven met een economische crisis voor de deur. De mobiele divisie maakt niet eens winst in goeie tijden.

[pepsiblik]

Precies. Dus uitsplitsen en dan afsplitsen. Misschien kan een ander er wel winst mee maken. Of misschien zijn bepaalde technologien interessant. LG zou best wel wat technieken van Sony televisies willen om in hun eigen OLEDs te stoppen bijvoorbeeld.

[j1b2c3]

En nu zijn de afgesplitst onderdelen 10x zo veel waard als Philips zelf is...
Npx, asml, Philips lights ect ect... Goed management noemen we dat

[pepsiblik]

Inderdaad. Goed management. Want als die onderdelen binnen Philips waren gebleven hadden ze nooit zo kunnen floreren. Bovendien was er natuurlijk ook een goede reden om sommige van die onderdelen te verzelfstandigen: Philips zat tot over zijn oren in de schulden door de problemen begin jaren negentig.

[j1b2c3]

Good management, is niet slecht draaiende onderdelen afstoten, maar visie hebben om het wel winst gevent te maken. Luisteren naar je markt, change your product. Ect. Op het moment dat je gaat snijden in je bedrijf door onderdelen weg te doen ben met korte termijn planning bezig.
Neem Philips, alleen medical is over hier door is je bedrijf 100% afhankelijk van deze sector. Maar als het minder goed gaat... Dan ben je heel kwetsbaar... Het aantal ziekenhuizen krimpt dus ook je markt krimpt. Je hebt niets anders om op terug te vallen. Ben je actief in meerdere sectoren dan zijn de problemen wat minder groot.

[elmuerte]

Bedrijfsonderdelen kan je ook verkopen zonder het eerst in een andere administratieve constructie te plaatsen.

[pepsiblik]

Klopt. Maar zo is het wel makkelijker. Een hapklare brok als het ware.

[Jeroen73]

Precies, een hapklare brok die zijn eigen jaarverslagen krijgt, zijn eigen accountantsverklaringen, zijn eigen octrooien, zijn eigen personeel en management waardoor de contracten voor een overname inderdaad veel helderder worden.

[Gody]

Dit lijkt ze waarschijnlijk efficienter gezien er een minder grote unit dagelijks met de diverse markten en stakeholders bezig hoeft te zijn. Beslissingen kunnen daardoor ook makkelijker en theoretisch (ivm focus) beter worden gemaakt. Beide units kunnen zo dus focussen op hun eigen koers en korte-/lange-termijndoelen. Of dat groei/investering is of verkoop, beide prima, maar iig efficienter.

[Reactie gewijzigd door Gody op 23 juli 2024 21:12]

[bbob]

Waar camera's afdeling verkopen als daar nog toekomst en winst in zin.

Het zal eerder tv, hifi zijn waar weinig meer te halen is die verkocht gaat worden, net als telefoon afdeling waar sony in de achterhoede qua volume zit. Let wel in veel smartphones zitten wel weer sony camera sensoren.

[litebyte]

Het kan t.b.v. een toekomstige splitsing zijn, maar ik denk het niet. Meer financiele risico spreiding (ook m.b.t. aandeelhouders). De camera business van Sony is het best lopende uit Japan. Ik zie eerder dat in de nabij toekomst dat SEC meer merken zal opkopen zoals ze in het verleden deden met Minolta.

[pepsiblik]

Cameras is een krimpende markt. En Sony is werldwijd nummer 3. Een oude wijsheid van Jack Welsh is dat je als conglomeraat nummer 1 of 2 moet zijn in een markt en er anders uit moet stappen. Al die divisies die Sony nu in een aparte holding stopt hebben zelf problemen en zitten in problematische markten. TV en hifi wordt weggevaagd door Samsung en LG. Cameras groeit weliswaar een beetje in marktaandeel, maar gaat in volumes elk jaar achteruit, etc.

[FilipSP]

Welch niet Welsh, dat is wel zo makkelijk als mensen er naar gaan Googlen.

[angelo7859]

Sony zit net achter Nikon en Canon in de camera divisies op de derde plaats. Dit hebben zij bereikt door fors te investeren om marktaandeel te krijgen, Maar aan de andere kant dit is een sterk krimpende markt,

Zoals iedereen hier terecht reageert, dit zijn alle verliesdraaiend onderdelen die op langere termijn onzeker zijn. Dus eerste stap om deze onderdelen te verkopen.

[litebyte]

Verkopen aan wie dan?

[pepsiblik]

Olympus zou haar camera divisie best kunnen samenvoegen met die van Sony. Olympus begint steeds meer Sony technologie te gebruiken de laatste tijd. En Olympus mist een groot sensor formaat in zijn portefeuille. Sony zou op zijn beurt best wat kunnen met de patenten van Olympus op het gebied van lensen en IBIS. Dus Olympus stoot zijn cameradivisie af, Sony ook. Beide moederbedrijven blij dat ze van het probleem af zijn. En de twee camerabedrijven hebben weer hoop op leven.

[litebyte]

Olympus? Wel eens naar de financiele resultaten van Olympus gekeken? Meer dan 150 miljoen dollar verlies. Mogelijk wel andersom, dat Olympus de weg van Minolta achterna gaat.

Veel hangt af van de komende 6-12 maanden en de wereldeconomie. Er zal best wel eens 2 of 3 camera comglomeraten in Japan over kunnen bijven Sony (Minolta) Nikon en Fuji. Dan Panasonic en Canon.
Sigma en Tamron zijn net als Ricoh bedrijven die helemaal afhankelijk zijn van de ontwikkelingen in vooral andere bedrijfstakken van de (optische)industrie.

.

[pepsiblik]

En Canon dan? Da's nog altijd veruit de grootste van allemaal.

[Segafreak83]

Ik hoop toch niet dat Sony gaat stoppen met TV's?! Waar moet ik dan heen?

[pepsiblik]

LG. Die maken de schermen toch al.

[bbob]

Dat betekend dus feitelijk eenvoudiger af te stoten, verkopen als het verlies draait of misschien zelfs sluiten.

[beantherio]

Het lijkt me niet nodig om Nieuwevolger zo belerend toe te spreken. Hij zegt (terecht) dat het alle dingen zijn waar het vroegere Sony groot mee is geworden. Tussen de lijnen zou je kunnen lezen dat het dus ironisch is dat ze die activiteiten in een (ogenschijnlijk) "bad bank"-achtige holding onderbrengen om eventuele verliezen mooi te kunnen scheiden van de rest van de onderneming.

[litebyte]

Dat is ook een doelstelling van een holding, dat je bedijfstakken onafhanlkellijk (ook financieel/economisch) van elkaar maakt. Gezien de aanstaande economisch zwaardere tijden misschien nu een extra goed moment.

[Verwijderd]

Rijstkoker

[L0we]

Dat is de eerste uitvinding; maar zijn ze niet echt groot mee geworden:

Ibuka ondervond echter veel technische problemen tijdens het productieproces en uiteindelijk werd de productie volledig stopgezet

[litebyte]

Concurrent Panasonic is er wel groot mee geworden, al zijn de leidende rijstkoker merken al jaren Tiger (vooral hier in Kansai) en Zojirushi.

[Luchtbakker]

Dit doen ze omdat ze vermoedelijk weten dat sommige divisies niet zo lekker lopen. Bij een faillissement gaat dan maar 1 divisie plat, en niet het hele bedrijf.

Aparte potjes, managers, personeel etc.

[lasharor]

Wat je vaak ziet bij dit soort bedrijven is dat de business in divisie A eigenlijk niets met de business in divisie B te maken heeft. Dat zie je in het plaatje van Sony ook een beetje terugkomen. Daarom is het niet meer dan logisch om die zaken een beetje van elkaar te scheiden.

Je ziet ook dat R&D een soort globale organisatie is wat ervoor zorgt dat er alsnog wat kruisbestuiving tussen divisies plaatsvind.

[icecreamfarmer]

Het is meer een voorbereiding om het af te splitsen van de winstgevende delen. Dit zag je Philips ook doen. De hele handel gaat straks naar de beurs of wordt overgenomen.

[pepsiblik]

Nee joh. Gewoon verkopen. Net zoals Philips heeft gedaan met consumenten elektronica.

[sympa]

Er is een activistische aandeelhouder die 6% van de aandelen van Sony heeft en inderdaad de Enternatinent tak wil afsplitsen om zo Electronics meer kans te geven, en dat met name image sensors.

Een van de brieven van deze aandeelhouder aan Sony: https://money.cnn.com/interactive/investing/dan-loeb-sony/

[Reactie gewijzigd door sympa op 23 juli 2024 21:12]

[beantherio]

Dat was Dan Loeb. Maar die heeft zijn aandeel in Sony alweer verkocht: https://www.latimes.com/e...-corp-20141021-story.html

[Nieuwevolger]

Dat is een artikel uit 2014, hij had ze alweer opnieuw gekocht.

[ro8in]

Ik hoop niet dat dit het einde betekent van hun a7 camera lijn. Ik heb laatst nog mijn a7ii vervangen met een a7riii. Een van de beste camera’s die er is!

[pepsiblik]

Niet het einde. Maar niet vreemd opkijken wanneer ze camera divisie verkopen op termijn. Of verzelfstandigen. Sony en Olympus zijn nogal close de laatste tijd, dus een fusie zou ook kunnen.

[litebyte]

Aan wie zouden ze die moeten verkopen dan? Het is een zeer succesvolle divisie. Ze zijn nu al vrijwel zelfstandig. Een fusie zie ik niet gebeuren met Olympus, eerder wat Sony deed met Minolta.

Er komen zeer zware economische tijden aan, 'luxe' electronica zijn takken die dan vaak harde klappen oplopen.

[Burning]

Uiteindelijk is het voor Sony erg moeilijk om een voet tussen de deur te krijgen bij professionals. Die markt zit toch echt muur vast met Canon en Nikon. Als je 10-30k in lensen hebt als freelancer en die lenzen perfect werken met een Canon of Nikon body, dan switch je niet zo snel naar een ander mark, zelfs als de body zelf 20% beter is. Zie bijvoorbeeld Canon ,al jaren markleider, ook al jaren technisch onderschikt aan een Nikon D810/D850 of Sony A7(R). Toch maakt dat vrij weinig uit.

De consumenten markt krimpt continue, ik denk niet dat het verkopen van A7RIII's aan enthusiaste hobbyisten een stategie is die op de langere termijn is vol te houden. Naarmate sales (en de behoefte aan cameras) daalt worden de R&D kosten per model steeds hoger, en de prijzen dus ook.

Met een tweedehands markt die uitpuilt van de cameras, is het dan nog echt zo interessant voor een consument om 2-3k uit te geven aan een camera? Heb jij je A7RIII tweedehands gekocht? Zoja dan verdient Sony geen cent extra aan die sale. Maar on the flipside, als Sony die tak verkoopt of opdoekt in the toekomst, zijn er nog genoeg uitstekende A7 cameras en lenzen op de markt. Die A7 RIII van jou blijft nog wel heeeel wat jaartjes relevant en goed genoeg.

Denk niet dat je op de korte termijn (1-3 jaar) je druk hoeft te maken om het verdwijnen van de A7 lijn. Echter zie ik het niet als onwaarschijnlijk dat naarmate de strijd om te Mirrorless markt een beetje gestreden, Sony uit de markt stapt als zij niet het voorspelde marktaandeel hebben bemachtigd. Hetzelfde voor bijvoorbeeld een Olympus en wellicht zelfs Nikon als zij hun financien niet op orde krijgen.

[Reactie gewijzigd door Burning op 23 juli 2024 21:12]

[ro8in]

Alleen is sony momenteel by far marktleider op full frame mirrorless gebied. Beide canon en nikon komen hier pas om de hoek kijken en hebben net hun eerste generatie gereleased (beide ook met andere lensvatting). Veel fotografen zijn momenteel aan het overstappen naar mirrorless (vergeet niet je 20k aan lenzen is nog prima te verkopen, dus met een overstap ben je echt niet al je geld kwijt) en dan is het 9 van de 10 keer toch de a7, gezien deze nu toch al een aantal generaties ver is en wat dat betreft gewoon een enorme voorsprong heeft. De proffesionele camera markt is en blijft een niche en ik snap dat sony hier misschien niet aan verdient wat ze zouden willen, maar het zou zonde zijn als dit segment gaat afglijden en uiteindelijk net zo beland als bijvoorbeeld philips tv’s. Dan zit je wellicht bij een canon of nikon toch beter wie cameras hun core business zijn en niet alles drie miljard moet opleveren om de focus erop te houden.

[Reactie gewijzigd door ro8in op 23 juli 2024 21:12]

[Burning]

Marktleider in verkoop ja. Een groot deel daarvan is natuurlijk dat Sony al langer in de markt zit en dus meer modellen heeft, ook veel die betaalbaarder zijn.
Canon heeft de EOS RP, wat een uitstekende zet is, alleen is er op RF mount weinig glas wat niet 2x de prijs van die camera is.

"Veel fotografen zijn momenteel aan het overstappen naar mirrorless (vergeet niet je 20k aan lenzen is nog prima te verkopen, dus met een overstap ben je echt niet al je geld kwijt) en dan is het 9 van de 10 keer toch de a7"

Heb je daar een bron voor? Dat is veel wat je ziet op Youtube, maar naar mijn mening niet representatief voor de markt. In mijn kringetje (ongeveer 5 professionals die ik ken verspreid over Europa) heeft er 1 een mirrorless camera, een Nikon Z6, en dan ook alleen om het zelf te proberen, zijn werk wordt nog steeds geschoten op een D4. Sommige zitten zelfs nog op de 5D II. Aan het eind van de dag boeit een client het ook helemaal niks hoe mooi je camera is en hoe nieuw. Dat is irrelevant. Het resultaat telt. Als bedrijf zijnde is een fancy nieuwe camera kopen die niks meer aan inkomsten oplevert gewoon een erg domme zet. Zeker in deze corona crisis tijden waarin freelance fotografen het erg moeilijk krijgen. Alle evenementen en bruiloften gecancelled en niemand gaat nu leuk een familie portret sessie doen.
Het gaat om de lenzen, de body is vaak bijzaak, Ik zie professionals geen afstand doen van de lenzen waar zij van houden voor een (op termijn) marginaal betere body. Specs zijn ook maar 1 kant van het verhaal, het is ook vooral een gevoels kwestie, werk je al jaren met een merk, ben je daar bekend mee, Heb je positive everaringen met Canon Professional Services die je een keer uit de brand hebben geholpen. Die dingen wegen erg zwaar.


Verder ben ik natuurlijk met je eens dat het zonde zou zijn als Sony stopt, meer concurrentie is beter. Maar als we nu naar het segment kijken. Sony loopt inderdaad een aantal generaties voor, maar lopen Canon en Nikon zover achter met hun eerste generatie product? De Z6 verslaat Sony op videogebied in meerdere dingen. Er zit IBIS in, de sensor (die ook van Sony is trouwens) is uitstekend. Autofocus is niet zo goed als de Sony, native lens selectie ook nog niet. Canons kant, nog geen IBIS, vaak cameras die op Youtube massaal afgekraakt worden door de minderen specs en dan later toch weer met veel lof gebruikt worden. Vooral in video loopt Canon (al dan niet bewust) achter.
Maarja, als we dan kijken naar de toekomstige Canon EOS R5, wat echt een ongelofelijke klap gaat worden in de mirrorless markt. Wat mij betreft heeft Sony een voorsprong, maar de strijd is nog lang niet gestreden.

Ik zou persoonlijk mijn centjes bij Canon leggen, ik acht de kans dat zij weer marktleider worden het allergroots. Zij hebben de grootste professionele markt, een uitstekende lens selectie die dankzij hun beslissing om alle lenzen te voorzien van een focus motor (ipv Nikons inbody motor voor D lenzen) ook nog eens feilloos werken op hun mirrorless cameras. Canon zet op dit moment het meest indrukwekkende glas neer met de RF L lenzen, en kijkende naar wat de nieuwe 1DX III in live-view kan en wat de spec-sheet is van de EOS R5 verwacht ik dat zij met de tweede generatie mirrorless al op Sony's niveau zitten al dan niet er overheen op bepaalde aspecten.

Echter zie ik het ook gebeuren dat Sony daar de #2 plek insnoept van Nikon ,die het financieel zeker zwaar hebben. Uiteindelijk is het allemaal glazen bol kijken, wel een erg interessante tijd als je van cameras houdt!

[Verwijderd]

Als de kwaliteit nu maar niet achteruit gaat, wij hebben nagenoeg alles hier van Sony en zijn er zeer tevreden over.

[Verwijderd]

Dit maakt het "Philips-pad" mogelijk: gescheiden winstcijfers rapporteren zodat de lage TV-marges niet negatief uitstralen op je overall-cijfers, en uiteindelijk de TV-tak overdoen aan een goedkopere partij; Philips TVs zijn producten van TP Vision / TPV Technology, een Chinees bedrijf.

En net zoals IBM ooit z'n PC-tak en merknaam ThinkPad verkocht aan een onbekende Chinees genaamd ... Lenovo.

[Nieuwevolger]

Nou ben benieuwd of het opzich zelf kan staan. In kwaliteit doen ze gewoon nog in de top mee, maar in marketshare totaal niet.

[lakemens]

Wat al eerder is opgemerkt, het maakt het eenvoudiger om delen te verkopen of samen te voegen met anderen. Zo heeft NEC Display Solutions (kleine maar kwalitatief goede speler) aangekondigd in joint venture te stappen met Sharp. Ten minste, dat heet officieel een fusie, net als de overname van KLM door Air France.

Schaalvergroting in een markt met krimpende marges...

[EMCtweak]

Camerasensoren blijven evenwel buiten deze holding, waaronder ook smartphones. Wellicht omdat onderhavige sensoren ook aan concurrerende fabrikanten worden aangeleverd. Edoch een gemiste kans, want vanuit hun eigen camerawereld worden wel nieuwe specs en benodigde opties aangeboord.

[Muiswieltje]

"De camerasensors zitten niet in de nieuwe holding, net als de PlayStation-divisie en uiteraard de divisies voor het maken van films en uitgeven van muziek."

"net als" = "evenmin als"...