Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 28 reacties
Bron: Philips, submitter: T.T.

PhilipsHet Nederlandse electronicaconcern Philips kondigt aan zijn divisie Consumer Electronics te gaan reorganiseren met als doel het besparen van kosten. De divisie gaat zich richten op drie hoofdonderdelen: beeldschermen, netwerken en infotainment. Bij netwerken ligt de nadruk op multimedia-apparaten die met elkaar verbonden worden. Bij infotainment moet gedacht worden aan draagbare apparaten. In totaal moet de reorganisatie een kostenbesparing van 400 miljoen euro op jaarbasis opleveren tegen het einde van 2005. Volgens Philips is de operatie nodig om de concurrentie beter aan te kunnen, de organisatie minder complex te maken en meer marktgericht te kunnen werken. In totaal wordt over alle divisies zo'n 1,4 miljard euro bezuinigd. Daarvoor wordt onder andere een reeks bedrijfsonderdelen in de etalage gezet.

Moderatie-faq Wijzig weergave

Reacties (28)

Gister of eergister hoorde ik een topman van Unilever nog zeggen dat ze blijven investeren in de sterke merken, want uit onderzoek is gebleken dat consumenten ook in tijden van economische stagnatie zo veel mogelijk aan hun bekende merken vasthouden.

Misschien had Philips het beter daarop kunnen gooien en zichzelf als 'good old' Nederlands op de markt kunnen brengen. (Zoals als Douwe Egberts en Albert Heijn) Met al die bezuinigingsmaatregelen...Ik weet niet of dat wel zo goed is voor de naam van een bedrijf.
Ik denk dat philips dat "sterk merk" imago in NL al lang bezit, echter philips is een wereldwijd opererend concern en in het buitenland hechten ze niet zoveel waarde aan het nederlandse imago. Er opereren op een willekeurige markt 10-tallen buitenlandse bedrijven.
Het maakt voor jou ook niet uit of sony in Japan een beter, sterker imago heeft dan NEC, toch ?
Douwe Egbers en AH is dan weer een ander verhaal. Deze merken zitten net als philips heel diep in de samenleving geworteld, echter de merken douwe egbers en AH worden ingezet puur voor de nederlandse markt terwijl philips het wereldwijd met dezelfde naam doet.

Ik vrees dat philips in het buitenland niet overal een heel geweldig imago heeft. Dat heeft niks met product kwaliteit te maken, of met het design van hun producten, maar puur met marketing.
Ik denk dat philips dat "sterk merk" imago in NL al lang bezit, echter philips is een wereldwijd opererend concern en in het buitenland hechten ze niet zoveel waarde aan het nederlandse imago.
Dat geldt misschien voor de consumenten markt. En daar gaat het stuk ook over dus geef ik je eigenlijk gelijk. ;)

Kleine toevoeging echter: Ik werk in de medische sector, waar philips als 'philips medical' in actief is. Daar heeft philips bij _lange na_ geen goede naam..

Kwestie van perspectief denk ik :*)
Uuuh.. Ik werk bij Philips Medical Systems...

En raad eens wie er de afgelopen jaren de marktleider is in medische apparatuur (met name Cardio Vasculair) ???

Juist Philips Medical Systems B-)
Toshiba kan en zal inderdaad in bepaalde produktgroepen marktleider zijn. Maar ik weet in iedergeval zeker dat wij op het Cardio Vasculaire stuk al een aantal jaren de top of the bill zijn.
echt niet, ik was laatst bij toshiba op bezoek geweest (europees hoofdkantoor zit in zoetermeer) en daar zeiden ze ook dat ze 1 van de grootste waren.
Maar goed, zolang philips ook op semiconductors en lighting goed blijven doen is er niet veel aan de hand. met name philips lighting, die heeft wel een uitskende reputatie wereldwijd. Oh, en ook leuk, kruiskop schroevendraaier heet in engeland en amerika philips schroevendraaier
Inderdaad, even op de Philips Medical site gekeken:
Philips? productline includes best-in-class technologies in X-ray, ultrasound, magnetic resonance, computed tomography, nuclear medicine, PET, radiation oncology systems, patient monitoring, information management and resuscitation products, as well as a range of services which include asset management, training and education, business consultancy, financial services and e-care business services.
...
Philips is a world leader in the design, manufacture and supply of X-ray systems for radiography, fluoroscopy, and even specialized fields as e.g. surgery, urology, lithotripsy, and mammography.
Goed, iedereen vindt zichzelf tof.

Maar:
Overall, Philips Medical Systems is global market leader in X-ray systems.
En dat kan je echt niet schrijven als het niet zo is (vinden investeerders namelijk misleidende informatie, en kan je voor aangeklaagd worden).

Nog een paar quotes, Philips is groot geworden / aan het worden door acquisities:
Through the acquisition of Marconi Medical Systems, Philips is able to accelerate dramatically the realization of its plans to take CT into a world of true volumetric scanning.
....
Philips now has the platforms and the increased speed of innovation to become the number one choice in every segment of the CT market.
....
....
Philips' acquisition of ADAC Laboratories means it is a world leader in nuclear medicine imaging.
...
Cardiac and Monitoring Systems (CMS) is a global leader in patient-monitoring systems and cardiology equipment;
Dus Philips is wel degelijk zeer groot; en als hun reputatie op bepaalde gebieden niet goed is, dan zullen ze daar markt verliezen (ze hebben geen monopolie en kunnen ook niet door een overheersing op 1 gebied minder goede/gewenste producten in een ander gebied pushen a la MS); als ze markt winnen is hun product blijkbaar niet slecht/goed genoeg.
Ik heb dat id ook gezien. Volgens mij gaven ze ook meer uit aan reclame dan ze ervan binnenkregen.
Unilever bevindt zich in een hele andere markt dan Philips: mensen kopen wel pindakaas en wasmiddel als het economisch minder gaat , maar geen breedbeeld-TV.
Daarom kan Unilever ook veel gemakkelijker blijven investeren dan Philips in een matige economie.
ik vraag me af of juist investeren in nieuwe producten niet beter is in deze tijd..
dan bezuiningen op kosten.

dat kost je denk ik alleen maar klanten, omdat je de negatieve kant van de economie juist benadrukt
Bezuinigen op kosten levert meteen resultaat op, en dat vertaalt zich gelijk in een koerswinst. En wie hadden er ook alweer opties Philips?
Is op de lange termijn denken niet slimmer dan op korte termijn?
Ik kan het ook wel begrijpen dat ze deze zet doen, alleen vind ik het nogal dom eigenlijk.
Op zich is dit geen slecht idee. Als je zie dat er bedrijfsonderdelen in de etalage worden gezet ruikt het alsof ze allianties willen aangaan. En dat is op dit moment denk ik verstandiger dan alleen te trappelen om het hoofd boven water te houden. Philips maakt heel goede producten maar tegen het vernuft van vele japanse organisaties is weinig opgewassen.
nou, philips ligt op een aantal ontwikkelingen ver voor maar op de een of andere manier is hun marketing niet goed genoeg en krijgen ze het simpelweg niet verkocht... als je kijkt wat er bij philips allemaal al niet geflopt is, echt om te janken! de beste uitvindingen worden daar uit de productie genomen!!!
Philips doet het lang niet zo slecht meer als jaren geleden. De concurrentie positie van Nederland is helaas bedroevend en aldus zien we niet zo veel van philips terug in eigen land als je van een dergelijk groot Nederlands bedrijf zou verwachten.

De produkten zijn altijd (naar mijn idee) goed geweest, en technologisch lagen en liggen ze aan de kop. Een groot deel van de inovatieve ontwikkelingen van elektronica komt bij philips vandaan. Technische patenten komen nog steeds jaarlijks bij philips in grote getalen naar buiten rollen (philips zeker in de top 10 van de wereld wat betreft patent aanvragen voor elektronica / techniek).

Met de huidige image veranderingen (http://www.design.philps.com bijvoorbeeld) en het imago dat in verschillende landen (bijvoorbeeld Australie) met philips producten wordt verkocht, dat een stuk "hipper" is dan het degelijke hier in Nederland (want zo zou ik het omschrijven) en verkoopt dus beter.

Misschien is dat alles ook wel de manier voor philips, voorop blijven lopen op het vlak van innovatie en daarmee verdienen, meer dan met verkoop van (veel) produkten.
Nou merken er niet veel van zo in afwachting op de IFA Berlijn, alhoewel de geldkraan niet eindeloos open bleef, op een gegeven moment zaten we aan de top van het budget voor hun beursstand... met ziekelijk veel plasma's!!!!!! }> (komt dat allen zien!)
Maar een beurs is er om te laten zien wat je hebt en om te verkopen.
Hier zullen ze niet zo snel op bezuinigen. Zal eerder zijn op personeel, huisvesting e.d. Oftewel overhead

Dat zijn de kosten,
Ik heb begrepen dat ze tegenwoordig maar weinig kunnen verdienen aan de consumentenelectronica en dan lijkt me dit een goede stap.
Snijden in de kosten wil niet altijd zeggen dat er niet wordt geinfesteerd in nieuwe technologieŽn. Er wordt in dit geval een reorganisatie doorgevoerd in zowel distributiekanalen als personeel. de CE takken worden nu onder verdeeld in 'displays' 'infotainment' en 'home entertainment'
1e nieuwe beeldschermtypes ontwikkelen en produceren

2e nieuwe producten ontwikkelen voor mobieltjes en andere informatie bronnen

3e nieuwe producten maken en ontwikkelen voor een betere geluids- en beeldkwaliteit.

Er wordt dus duidelijk niet echt gesneden in de investeringen in nieuwe en bestaande technologieŽn.
Kan het wel begrijpen.
Volgens de cijfers van vorig jaar heeft de Senseo het jaar gered voor Consumer Electronics. De rest deed het niet goed. (Zie ook bij bijv Sony). En als een business unit afhankelijk is van een product dan is dat niet echt gezond en moet je dat dus gaan reorganiseren of de kosten zien te verlagen
Het zou niet slecht zijn als de managementcultuur van Philips eens flink onder de loep genomen zou worden. De vele 'baasjes' van een jaar of 40 a 50 moeten maar eens op hun toegevoegde waarde beoordeeld worden. Minder baasjes en meer klantgericht werken. :*)
Kleisterlee heeft geloof ik een tijdje geleden al gezegd dat het management van Philips te oud, te Nederlands en te mannelijk is.

Voor een van de divisies is Barbara Kux aangesteld (niet als ceo, maar wel erg hoog) die voorheen bij o.a. Ford werkte; dat kwam hier in Zwitserland uitgebreid in de Krant omdat ze Zwitsers is en hier lang bij Nestle (dacht ik) hoog in de top zat.

Ze zijn zich bij Philips dus bewust dat er dingen moeten veranderen, en zijn daarmee bezig.
Philips had het afgelopen modeljaar geeneens een catalogus voor de consument!
voor het komende modeljaar is er wel weer een.
(2003/2004)
Waar vallen dan de televisies en dvd spelers onder?


Want dat is toch ook consumenten elektronica?
De divisie gaat zich richten op drie hoofdonderdelen: beeldschermen, netwerken en infotainment. Bij netwerken ligt de nadruk op multimedia-apparaten die met elkaar verbonden worden. Bij infotainment moet gedacht worden aan draagbare apparaten

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Apple iOS 10 Google Pixel Apple iPhone 7 Sony PlayStation VR AMD Radeon RX 480 4GB Battlefield 1 Google Android Nougat Watch Dogs 2

© 1998 - 2016 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True