Investeringsbedrijf KKR wil CoolIT overnemen voor 270 miljoen dollar

Investeringsbedrijf KKR wil waterkoelerfabrikant CoolIT overnemen voor 270 miljoen dollar, zo maken de bedrijven bekend. Producten van CoolIT worden onder andere gebruikt in sommige waterkoelers van Corsair.

De investering van KKR moet CoolIT helpen om op te schalen en meer klanten te bedienen in de datacentermarkt, zo melden de bedrijven in een persbericht. Daaronder vallen bijvoorbeeld de hpc- en enterprisemarkt. Het bedrijf spreekt ook over de markt voor desktopcomputers. De twee bedrijven verwachten dat de overname dit kwartaal wordt afgerond.

De producten van CoolIT worden gebruikt in sommige aio-waterkoelers van fabrikanten als Corsair. Ook maakte CoolIT voorheen zelf aio-waterkoelers. Tegenwoordig is het merk meer bezig met het bedienen van de professionele markt. Zo produceert het bedrijf bijvoorbeeld koelingsproducten voor gebruik in servers.

CoolIT was in het verleden meerdere malen verwikkeld in patentzaken met concurrent Asetek. De bedrijven lagen in 2013 in de clinch toen Asetek CoolIT aanklaagde wegens patentinbreuk. De twee bedrijven schikten die zaak in 2015. In 2019 klaagde Asetek CoolIT opnieuw aan. Die zaak werd gewonnen door CoolIT.

Reacties (10)

[Exirion]

Gezien het track record van KKR minder goed nieuws dan de kop doet vermoeden. De standaard aanpak is opkopen met tegen woekerrentes geleend geld waardoor een bedrijf ondanks operationele winst in de rode cijfers belandt. Leegzuigen en uitknijpen, en zoveel mogelijk financieel gewin is het enige dat telt.

[vinkjb]

Dat zie je toch vaak met investeringsmaatschappijen. Die kopen iets voor een appel en een ei. knijpen alles eruit wat erin zit en dan toch nog met winst verkopen. Geen maatschappelijk oog dat moet je niet verwachten.

[wiseger]

Dat is wel iets te kort door de bocht. Investeringsmaatschappijen kijken vooral naar bedrijven waarvan zij denken dat die meer winst zouden moeten maken dan ze daadwerkelijk maken. Door de winst op te krikken kunnen ze in een later stadium het bedrijf voor meer geld verkopen.

Dat kan men bereiken met diverse strategieën zoals het opsplitsen van het bedrijf in verschillend onderdelen die meer waard zijn dan het geheel, door de leiding te vervangen indien men vind dat het bedrijf matig geleid wordt, door te reorganiseren waardoor de kosten behoorlijk teruglopen of door nieuwe kansen te zien voor het bedrijf en zich ermee in nieuwe markten te storten.

In dit geval verwijst de tekst naar kansen in de data center markt. Men denkt op te kunnen schalen in dat segment en daarmee de omzet te vergroten.

[Lieftalig]

Yes, dat is een investeringsmaatschappij in een notendop.

[Frame164]

Maar wel zodanig door de binnenbocht dat je in een slip raakt.... Alleen de investeerders die op foute manier handelen komen in het nieuws. Alle andere investeerders die gewoon zorgen dat bedrijven kunnen starten en groeien komen niet in het nieuws. En als je alle investeerders fout vindt dan moet je ook direct stoppen met werken en pensioenregeling opzeggen.

[HenkEisDS]

Ik heb een ander beeld, namelijk dat KKR investeert voor de lange termijn.

Het hangt er denk ik ook een beetje vanaf wat voor bedrijf ze kopen. Als een bedrijf slecht loopt, maar toch meer geld nodig heeft, dan is het niet zo gek dat hier torenhoge rentes tegenover staan. Het risico is immers veel hoger. Zo'n investering kun je dan niet zien als leegzuigen en uitknijpen, maar als het geven van een laatste kans.

Maar de bedrijven die ze in Nederland hebben gekocht, bijvoorbeeld Exact Software en de Accell Group, liepen volgens mij erg goed en hadden geen geld nodig om te blijven bestaan, maar geld nodig om bepaalde ambities sneller waar te kunnen maken.

[vettige_swa]

Ik heb zelf gewerkt onder een bedrijf dat door KKR werd overgenomen. In mijn geval was het een beetje van twee werelden.

Positief :
- Een doorlichting waarbij de verlieslatende of break-even takken in het bedrijf werden opgedoekt en/of doorverkocht. Soms pijnlijk, maar het was vaak noodzakelijk en op termijn onvermijdelijk.
- een met wat botte bijl knopen doorhakken die de kostenefficiëntie ten goede kwamen. Bijvoorbeeld gemeenschappelijk beheerde database met respondenten, sluiting van overbodige locaties,...
- personen die vanwege goede connecties vaak buiten schot bleven, werden nu eerlijker geëvalueerd.

Negatief
- na een goed jaar ongeveer 30% minder personeel en toen ik vertrok haast nog de helft. Enkel was dit niet in verhouding met de daling van het werk. Het bedrijf draaide goed. Gevolg was hogere werkdruk en opeens meer burn-outs (tiens). Outsourcing ging het allemaal oplossen, maar vaak gaf dit problemen en werd het meermaals uitgesteld of zelfs teruggedraaid.
- veel goede werknemers zijn gaan uitkijken naar andere (concurrerende) opportuniteiten. Ik werd zelf door een concurrent gecontacteerd of ik interesse had om voor hen te werken. Het gevolg was een stevige braindrain en projecten die nu bij de concurrent kwamen te liggen van zodra het contract was uitgedaan.
- opdringen van vernieuwingen met het doel om zoveel mogelijk te uniformiseren tussen de verschillende vestigingen, met het oog het werk te bundelen en te outsourcen. Op den duur verkocht je standaardpakketten aan de klant en was er minder personalisatie voor de klant.

Dit was allemaal nog voor corona, waardoor ik blij ben dat veel van mijn collega's in een goede economie ander werk hebben gevonden. Toen corona losbarstte had het bedrijf zijn zaken ook goed op orde en kon het vrij goed overleven. De afscheidspremie (want ze wilden zoveel mogelijk ontslagen vermijden) was ook in orde.

[smurf_nl]

Werk nog bij een bedrijf wat door KKR werd overgenomen 5 jaar geleden en de positieve kanten zijn inderdaad dat er beslissingen genomen worden die voorheen door het bestaande management niet gedurfd werden. Dat zorgt er in ieder geval voor dat er een beter focus is.
De braindrain is volgens mij echt het grootste issue bij alle investeringsmaatschappij overnames. Om in de eerste 2 jaar een optimaal resultaat aan de aandeelhouders te laten zien wordt er heftig in kosten gesneden, in niet focus zaken maar vooral in personeel met de hoogste lonen in de afdelingen. Heb zelf deze rondes mee moeten maken (letterlijk Excel sheet sorteren op hoogste kosten) en collega's die goed presteren toch moeten vertellen dat er afscheid moest worden genomen (en ja wel met een goede afscheidspremie). Dat dit vaak de meest ervaren medewerkers zijn maakt niet uit. Geen probleem als het een productie omgeving is maar als het een knowhow divisie betreft zijn degenen die wel blijven overgelaten aan een veel hogere werkdruk en dus ook daar leegloop gezien de werkomstandigheden die dermate verslechterd zijn. Uiteindelijk met veel outsourcing moeten werken wat zeker niet voordeliger was.
Zie al met al dan ook niet echt heel veel voordeel van een investeringsmaatschappij in mijn situatie , maar zal zeker per bedrijf/branche verschillen.

[n4m3l355]

Tijdens een crisis weten bedrijven die door PEs zijn overgenomen significant beter te overleven dan beurs genoteerde bedrijven. Onderandere toys r us, godaddy en Nabisco zijn bedrijven waar ze in zaten en waren success na listing. Dit is slechts een paar voordelen maar zo zijn er talloze maar net zo goed ook een berg die inderdaad onder zijn gegaan. Neemt niet weg dat gemiddeld PE beter presteerd. Misschien zijn ze een stuk harder richting hun overnames omdat ze er met 100% zelf in zitten, niet zoals publieke bedrijven waar een CEO hooguit een paar aandeeltjes heeft maar of dat per se slecht is...

[dozdaman]

Ik werk onder de KKR umbrella en dit is heel accuraat