Het is net andersom. Een vendor lock-in wordt pas een probleem als het bedrijf een monopolist is waar je niet om heen kunt. Om bepaalde producten van bedrijven als Microsoft, Google, Facebook kan een gewone gebruiker niet meer heen omdat ze de markt zo overheersen dat die wel moet gebruiken. Vervolgens kom je dan onder druk andere producten van hen te gebruiken. Zo ontstaat de lock-in.
Om een lock-in te laten werken moet je ergens een monopolie hebben. Monopolies zijn Windows, MS Office, WhatsApp, Android, Google Search, Youtube, Google Maps enz.
Geen een product van Apple heeft een monopolie waarmee ze vervolgens gebruikers kunnen binden aan andere producten door lock-ins.
Dat bedrijven een productlijn maken van naadloos op elkaar afgestemde producten is al heel oud en juist typisch voor dure producten. Sterker nog de afnemers vinden dat vaak fijn er zitten namelijk allerlei voordelen voor hen aan vast. Vaak vragen ze er zelf om! Een fabrikant kan nu eenmaal zijn eigen producten beter laten samenwerken en zo zijn ze gemakkelijker te gebruiken.
Veel mensen die met specs en features rondstrooien negeren dat de meeste mensen maar heel beperkt van product features gebruik maken. De hoofdreden is dat ze het een te grote investering vinden om zich er in te verdiepen hoe het werkt. Maar bij een heldere interface met een streng doorgevoerde gemeenschappelijke logica kunnen klanten producten veel diepgaander gebruiken. Daardoor kunnen ze er meer mee, ook al hebben andere producten dezelfde functionaliteit.
Maar dan moet die ervaring ook gedeeld worden door de gebruikers, anders laten ze die producten toch links liggen (er mislukken er genoeg). Als je een iPhone koopt, is het inderdaad logisch om ook een iPad te kopen. Bij de rest is dat al een stuk minder. Dat doen mensen meer omdat ze Apple producten fijn vinden werken.
Als je een hele lijn koopt is dat een bewuste actie. Daar zit inderdaad een klein risico aan vast. Een fabrikant kan ook failliet gaan en dan moet je alles versneld afschrijven. Maar stel dat de iPhone te duur wordt? Dan kan je besluiten Apple uit te faseren. Je koopt een 2e hands iPhone en wacht tot de andere apparaten aan het einde van hun levensduur komen. Niemand kan jou dwingen om de peperdure nieuwste iPhone te blijven kopen. Je verliest het geld dat je in de software hebt gestoken, maar door de snelle ontwikkelingen is software is tegenwoordig steeds meer een artikel met een beperkte houdbaarheidsdatum.
Ik gebruik zelf geen Apple hoewel ik het mooi spul vindt. Waarom? Omdat ik geen intensieve gebruiker ben van zulke producten en er dus ook niet veel geld voor over heb, en het statusaspect me worst zal wezen. Mensen die daar op oordelen, houd ik liever op afstand, dus in die zin gebruik ik het ook, maar dan op een omgekeerde manier.
Maar je wil het niet omdraaien. Ik ken ook hele aardige mensen die de hele lijn van Apple hebben omdat ze volkomen a-technisch zijn maar Apple lekker vinden werken. Die willen niets anders meer. Maar ik merk ook dat die mensen tegenwoordig wat gemakkelijker een 2e hands kopen en er langer mee doorwerken.
Je moet niet te snel termen als vendor lock-in gebruiken. Apple maakt geen ommuurde gevangenis waar mensen tegen hun wil worden opgesloten. Het wordt een "Walled Garden" genoemd. Wat jou gevangen houdt is niet de muren, maar die heerlijke tuin. Je wil die heerlijke tuin niet kwijt. De muren zijn vooral jouw verlangens, niet de kosten. Want Apple is juist duurder en door naar een goedkoper merk te gaan spaar je ook weer geld uit.
Dan kan je het huwelijk ook een lock-in noemen. Ik voel me gevangen. Ik wil mijn vrouw niet kwijt en mijn kinderen ook elke dag blijven zien. maar het wordt steeds duurder. Moet ik daar medelijden mee hebben? Ach arme, je zit in een lock-in.
[Reactie gewijzigd door Elefant op 23 juli 2024 05:57]