×

Help Tweakers weer winnen!

Tweakers is dit jaar weer genomineerd voor beste nieuwssite, beste prijsvergelijker en beste community! Laten we ervoor zorgen dat heel Nederland weet dat Tweakers de beste website is. Stem op Tweakers en maak kans op mooie prijzen!

Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

NXP: techgigant van Nederlandse bodem - Een bezoek aan de chipfabriek

Door , 117 reacties

21-12-2016 • 06:00

117 Linkedin Google+

Elke tweaker kent de Intel Core, de AMD Athlon en de Qualcomm Snapdragon, maar weinigen zullen de naam van een NXP-chip kunnen noemen. Hoewel het aan pakkende marketingnamen ontbreekt, bevat een enorm aantal elektronicaproducten chips van NXP en een deel van die chips wordt nog gewoon hier in Nederland geproduceerd.

De geschiedenis van NXP is er een van hoge pieken en diepe dalen. Het bedrijf is ontstaan als onderdeel van Philips. De fabriek voor de productie van transistors in Nijmegen groeit in de jaren zestig al gauw uit tot de grootste van Europa. Na wat moeite om aan te haken bij de groeiende chipmarkt, stelt Philips Semiconductors zich in de jaren tachtig ten doel wereldleider te worden op de markt voor mos-geheugen.

Daarna breken mindere tijden aan en Philips besluit in 2006 de halfgeleidertak af te stoten. Zo ontstaat NXP, wat staat voor Next eXPerience. Het bedrijf zoekt naar markten waar het kan groeien: waar het zijn bestaande kennis op gebied van rf en tranceivers kan benutten. Die markten vindt het bedrijf bij nfc en auto’s. Dit zorgt ervoor dat we NXP-chips vandaag de dag in smartphones, betaalpassen en ov-kaarten tegenkomen. Tegelijkertijd heeft NXP zich opgewerkt tot marktleider op het gebied van chips in auto’s.

Volgens deskundigen gaat automatisering de manier waarop we de auto gebruiken, grondig veranderen. Niet alleen gaan auto’s autonoom rijden, maar ook moeten ze over steeds betere netwerken beschikken en stellen gebruikers steeds hogere eisen aan navigatie en entertainment in voertuigen. Hierdoor stijgt de vraag naar autochips de komende decennia.

Het is met name om deze reden dat in oktober Qualcomm besloot NXP over te nemen. Na korte tijd op eigen benen te hebben gestaan, wordt NXP zo van Philips-onderdeel een Qualcomm-dochter. Tweakers bracht een bezoek aan de chipfabriek in Nijmegen en het hoofdkantoor in Eindhoven om te kijken wat ze nu eigenlijk precies doen bij NXP.

Reacties (117)

Wijzig sortering
Makes me wondering...
Tegenwoordig zijn de cambus, linbus, most ect. netwerken in een auto dermate uitgebreid dat bij een eventuele terroristische emp aanval al onze auto's kapot en nooit meer te gebruiken zijn (men is bij een aanslag overigens niet verzekerd).
Ik studeer voor dingen in de autobranche en al die kilometers kabel en computer maken mij soms bezorgd. Auto's zouden gemiddeld 10.000 euro goedkoper zijn als alles nog mechanisch was, en wees eerlijk, dat gaat langer mee.
Bijvoorbeeld de Mercedes 200 diesel, die zonder revisie 2 miljoen kon draaien. nu red een mercedes diesel de 350.000km niet eens.
NXP, leuk bedrijf hoor, maar ik ben er persoonlijk niet zo'n fan van.
Maar ja, zonder al die electronica voor, met name, de motorbesturing maakt dat ze niet meer voldoen aan de steeds strenger wordende europeese emissie eisen. Daar is een groot stuk van de electronica mee bezig.

En met onze connected world worden de eisen van de consument ook steeds meer. Ik ben van mening dat de massa niet meer wil rijden in een volledig mechanische auto zonder enige connectiviteit of inleveren op comfort. Los van het feit data zo'n auto een emissiegraad heeft waar een otter watervrees van krijgt..
Van mij hoeven al die fancy multimedia zaken niet standaard in een auto ingebouwd zitten. Althans niet op zo'n manier dat het helemaal 1 is met het dashboard etc.

Ik zou liever zien dat daar een standaard methode voor komt. Bijv wel een touch scherm(pje) integreren in het dashboard (of waar ze dat in de toekomst ook willen hebben) maar dat je daar verschillende systemen op in kunt haken. (zoals je vroeger een nieuwe autoradio met de nieuwste techniek zo in je 1 of 2 DIN lade schoof). en van mij hoeft dat kastje geen eens ingewikkeld in het dashboard verstopt te zitten. Maar hang dat lekker in de kofferbak ofzo, daar waar je er eenvoudig bij kunt. Voldoende ruimte hebt voor uitbreidingen.

Zodat je zelf kunt bepalen of je daar een Android of Apple device inhangt. En over een jaar of 4 hetgeen op dat moment current is.
Ze hebben eens uitgerekend dat auto's zonder canbus/linbus etc. toch wel heel wat kilo's zwaarder zullen zijn (bekabeling van alle functies die er nu in zitten)
Goedkoper met alles mechanisch denk ik zeker niet.
Auto's zouden gemiddeld 10.000 euro goedkoper zijn als alles nog mechanisch was, en wees eerlijk, dat gaat langer mee.
Bijvoorbeeld de Mercedes 200 diesel, die zonder revisie 2 miljoen kon draaien. nu red een mercedes diesel de 350.000km niet eens.
Ik denk dat je een aantal dingen door elkaar haalt hier Rienha.
Natuurlijk, als een auto complexer word en meer onderdelen bevat is er sneller kans dat er ergens iets mis gaat. Dat betekent echter zeker NIET dat goed ontworpen elektronica onder normale omstandigheden minder lang mee gaat of minder betrouwbaar is dan mechanica.

Het voorbeeld wat je aanhaalt over de Mercedes motoren zal zeker waar zijn maar ik denk dat dit veel meer veroorzaakt zal zijn door de andere eisen waar een auto tegenwoordig aan moet voldoen zoals milieu- en efficiency eisen, waardoor ook de puur mechanische delen al anders ontworpen zijn in de moderne en oude versie, en mogelijk daardoor al minder lang meegaan.

Er is in principe geen enkele reden dat elektronica die wel 350.000 km mee kan niet ook de 2.000.000 zou kunnen halen.
Nou, elektronica in auto's is erg (eigenlijk te) gevoelig. De mechanische onderdelen die we tot voor kort al bijna 100 jaar gebruikten, zijn dermate doorontwikkeld dat ze niet meer stuk gingen.
Ja, dat kan ook met elektronica, maar men doet het nog niet.
Maar ook die mechanische onderdelen, die enkele jaren terug oerbetrouwbaar waren, worden tegenwoordig zodanig doorontwikkeld dat ze soms weer wel kapot gaan door veranderende (o.a. milieu-)eisen die er tegenwoordig aan gesteld worden zoals steeds lichter gewicht, lagere productiekosten, gebruik van andere materialen, "downsizing" etc.
Ik zeg niet dat elektronica geen rol speelt maar het is zeker niet de enige factor. Daarnaast zit veel van de gevoeligheid meestal niet direct in de elektronica zelf maar meer in de electromechanica: sensors, actuators, connectors etc. die ik vaak meer als mechanisch dan elektronisch zie. Zoals altijd zijn daar uitzonderingen op te vinden maar de echte elektronica is vaak toch wel erg betrouwbaar IME.
Rienha, volgens mij moet je nog wat langer doorstuderen en iets breder kijken. Je hebt jezelf een mening toegedaan en bent volgens mij nu heel erg bezig met je mening proberen te bevestigen. Je zou jezelf beter de vraag andersom kunnen stellen en onderzoeken waarom (je denkt dat) electronica het niet 1 miljoen kilometer vol zou kunnen houden.

Daarnaast zou je tevens de kwaliteit van de mechanische onderdelen eerst goed onder de loep moeten nemen. Zijn onderdelen nu misschien fragieleren dan vroeger en zo ja, waarom dan? Het lijkt me te simpel om direct alle problemen/slijtage op electronica te schuiven.

Ik bedoel, voorbeeld: ik heb zelf 10 jaar geleden een Volvo 142 met B20 blok uit 1973 gereden en dat is ook vrijwel alleen maar mechanisch, ging echter ook regelmatig wat aan kapot.
Je Mercedes is geen goed voorbeeldje voor wat elektronica wel dan niet kan maar een perfect voorbeeldje van Planned Obsolescence...
Dus je wenst een auto zonder ABS, zonder ESP, zonder Airbags, zonder verwarming, zonder stuurbekrachtiging, zonder airco??

Alle mechanische delen zijn elektronisch aangestuurd. Als je een mechanische auto wil moet je een oldtimer kopen van de jaren 40. Buiten de ontsteking is alles veel mechanisch. Nieuwe auto's moeten voldoen aan ekmisienormen (de befaamde ERG-klep, roetfilters, speciale injectoren..) En dat vraagt nu eenmaal veel elektronica. Elektrische componenten zijn ook goedkoper en lichter van hydraulische componenten. Denk aan uw stuurbekrachtiging.

Als een Elektromagnetische emp-aanval dan al bestaat, dan is het een probleem voor elk apparaat. Van uw bank tot uw computer, ziekenhuis, internet etc.

Niemand wil nu nog betalen voor een auto die 2miljoen kilometer kan draaien als is 1 miljoen nog wel mogelijk. (Volvo met audi-motor doet het blijkbaar goed) Maar vergeet dan wel elke emissienorm, die diesel draaien nat, zijn vuil en door verbranding is niet zo proper, lage druk, lage temperatuur waardoor de smering goed zit maar er veel roet achterblijft door onvolledige verbranding.

Het is net door chips zoals NXP dat we in staat zijn alles efficienter in te richten. Meer automatisatie, betere sturing, minder materiaalgebruik, minder ongebruikte auto's, lagere emissie enz.
Dus je wenst een auto zonder ABS, zonder ESP, zonder Airbags, zonder verwarming, zonder stuurbekrachtiging, zonder airco??
Ho even.
ABS kan geheel mechanisch en is het soms ook (denk aan land rover, jeep ect.).
Verwarming heeft niets te maken met elektronica want het is een extentie van de radiateur bedoeld om het interieur te verwarmen?
Stuurbekrachtiging is vaak nog hydraulisch, en als het elektrisch is, zoals bij de 'fijne' Toyota's van deze wereld, merk ik aardig het verschil.
En btw, ik doe al jaren zonder airco in mijn Fiesta S ;)

De moderne auto's zouden prima met een of andere 3 liter diesel een klokje rond kunnen. Alleen dan moet de bouwkwaliteit omhoog, dus wordt de auto duurder. Niemand gaat dan ook een paar ton betalen voor een drieliter diesel. Dus zijn we gedoemd om mee te gaan met de grote meute, waarbij (bijna) alle auto's die gemaakt worden voor 80% uit aftermarket onderdelen bestaan, zoals Bosch.
Ik ben van mening dat een goede, misschien wel Nederlandse chipfabrikant, die zich richt op de autobranche, veel beter beveiligde en betere chips voor een redelijke prijs kan maken, die een heuse sprong voorwaarts zullen betekenen.
Het aantal draaiuren van de meeste mechanica (bijv. een motor) of elektronica ligt mijlenver uit elkaar in het voordeel van elektronica. Tot nu toe levert elektronica een hoop veiligheid op (ABS, ESP, airbags) en minder uitstoot (motor management, uitlaatgas handling).

Dat de vervangingsmarkt tegenwoordig als weggooimarkt wordt ingericht is inderdaad ergerlijk, maar heeft ook niks met elektronica versus mechanica te maken.
Jammer en stom dat Philips dit bedrijf heeft afgestoten. Het had voor Philips samen met healthcare en light de redddende engel kunnen zijn voor het bedrijf.
Ik heb destijds gewerkt bij Philips Semiconductors en de bedrijfstak was een blok aan Philips' been kan ik je zeggen. De EBIT maakte een enorme golfbeweging omdat de industrie onvoorspelbaar was. Het ene jaar haalde ze record winsten en het andere jaar kelderde deze vervolgens net zo hard. Door de logge bedrijfdstructuur van Philips was het niet in staat om snel te reageren op de snelle veranderingen. Afstoten was een geniale stap en heeft Philips veel geld op geleverd waarmee ze strategische bedrijven hebben kunnen aanschaffen voor healthcare.
Dat geld opleveren zou ik in het Eindhovense niet te hard roepen... Veel mensen die hun baan verloren zijn nemen je dat niet in dank af. Een bedrijf is geen filantropische instelling maar met de grote uitverkoop van Philips is lang niet alles rozengeur en maneschijn helaas.
De vraag is, is die zeer snelle verandering nodig? In de bedrijfskunde boeken staat van wel. Veranderen anders red je het niet. Echter zijn de netwerk effecten (strong ties) van NXP en Philips altijd ijzersterk (geweest). Nu het ook nog naar Amerikaans voorbeeld ingericht gaat worden weet ik niet of er Łberhaupt nog iets overblijft in NL.
Ik snap je reactie niet zo goed. Wat moeten mensen mij in dank afnemen? Ik heb ze toch niet ontslagen of voor de successen bezorgt die daarop volgde?

Dat er ontslagen zijn gevallen is natuurlijk ontzettend vervelend maar het heeft bij Philips ook weer heel veel banen opgeleverd. Alleen in een andere divisie. Let wel; niet in aantallen dus grosso modo is eindhoven erop achteruit gegaan.

Philips heeft gewoon een andere richting gekozen en dat hebben ze jaren later ook bij TVs en licht gedaan. Slimme zet? Tijd zal het leren. Een grote uitverkoop zou ik het niet noemen overigens..

Je kunt trouwens veel zeggen over Philips maar "zeer snelle veranderingen" is niet hetgeen wat bij mij opkomt en ik werk er inmiddels als 17 jaar. De afgestoten bedrijfstakken hebben soms best we een tijdje het bedrijfsresultaat naar beneden getrokken voordat er harde beslissingen vielen. Soms lijkt het wel of Philips te traag reageert..
De synergie tussen de chipsdivisie en de rest van Philips was behoorlijk achteraf. Zo hadden de techneuten een hele mooie 1 MB geheugenchip ontworpen. De boekhoudertjes schatten vervolgens de totale marktvraag in, en besloten er niet mee door te gaan. Het jaar erop had de TV divisie van Philips al meer van die chips nodig dan de totale voorspelde wereldwijde vraag (!) Die moesten dus duur elders ingekocht worden.
Klopt en zo is dat ook met de LED divisie gegaan. Eerst verpatst en daarna teruggekocht, nu weer afgesplitst.

@Spam

Ontzettend vervelend is wel een understatement. Mensen vertrouwen Philips niet echt meer en mensen kopen dan andere merken.

De grote uitverkoop kan je het zeker wel noemen als er eerst 77.000 mensen werkten en nu nog geen derde daarvan. Mag jij mij vertellen of dat allemaal nuttig was. Op papier ja daar staan de winsten, maar zijn ook allemaal boekhoudkundige truukjes. De aandeelhouder is tevreden ja maar verder?

Dat het HQ uit Eindhoven wegging, shirtsponsoring van PSV wilde stoppen het blinkt allemaal niet uit in geweldigheid.
Als philips dit niet had afgestoten dat was het al weg geweest. Voor de semicon tak is het beter geweest. Sinds NXP is er hoop veranderd en is nxp slagvaardig geworden en hebben ze de goede strategie gevonden. Met dank aan Rick Clemmer
Met dank aan Rick Clemmer
Hij krijgt als dank een slordige 391 MILJOEN EURO voor de overname door Qualcomm.
Een ongelooflijk hoog bedrag buiten alle proportie als je het mij vraagt....
Zie https://fd.nl/ondernemen/...bonus-voor-werknemers-nxp
Je vraagt je bij dat soort bedragen af in wiens belang de overname door Qualcomm is. De werknemers van NXP? Qualcomm? Of toch de heer Clemmer zelf?

[Reactie gewijzigd door Plasmatech op 21 december 2016 11:55]

Clemmer moest zijn aandelen en obligatie pakket verkopen die hij de afgelopen 7 jaar had gespaard.
Hij heeft zo veel vertrouwen gehad in de koers die hij uitgestippeld had dat hij de aandelen heeft op gespaard.. en dat dat nu zo veel geld waard is.... so be it.
Anderen verkochten hun aandelen direct...
Dat gelul dat de werknemers ook een bonus moeten hebben... laat maar.
De bonus regeling bij nxp slaat toch nergens op.. ploegendienst.. kreeg max 3%
Dagdienst engineer.. 6%
Management.. 12%..

[Reactie gewijzigd door willemc700 op 21 december 2016 12:06]

Dat is wel erg kort door de bocht. De aandelenpakketten die men kreeg konden niet meteen worden verkocht, maar pas na een bepaalde periode (1, 2, ... jaar etc).

Clemmer heeft een enorm pakket gekregen van KKR (1 van de partijen die NXP van Philips kocht) met de bedoeling de aandelenkoers zo hoog mogelijk te krijgen om te kunnen cashen. (En hier is ook wel wat aan windowdressing gedaan.)

Partijen als KKR hebben daarmee miljarden verdient (in feite over de rug van het bedrijf). Je mag je zelfs afvragen of Clemmer in dienst was van NXP of bij KKR (waar hij ook vandaan kwam) ...

De bonusregeling is nu trouwens 0% voor de onderste groepen; 5% voor een engineer (is nooit 6% geweest); 12% voor de hogere groepen tot nog veel meer voor het hoogste spul ...
De bonusregeling is nu trouwens 0% voor de onderste groepen; 5% voor een engineer (is nooit 6% geweest); 12% voor de hogere groepen tot nog veel meer voor het hoogste spul ...
Daarom zei ik kreeg 3%, wat mij persoonlijk betreft mogen ze de bonus gelijk trekken tot uniform percentage of 0% laten en stikken in hun eigen bonus.. En vervolgens mij vragen of ik mij best wil doen hun targets te halen... Helaas krijg ik het niet voor elkaar om de goals net niet te laten halen. Ik gun ze namelijk net zo veel als dat ze de productie vloer gunnen..
HELEMAAL NIETS..
Eerlijkheid gebied te zeggen dat de 5% van de engineer me niet steekt die worden even goed genaaid..
Dijsselbloem was het ook totaal niet eens met die overnamebonus.
Het is in het belang van alle aandeelhouders van NXP, dus ook Dhr Clemmer en ook alle Nederlandse pensioenfondsdeelnemers.
Ja klopt, maar wat schiet je daarmee op met die anonieme aandeelhouders?
Philips heeft altijd op deze manier (succesvol) zaken gedaan. Zoeken naar innovatie, dit in eigen beheer opstarten en zodra het de massa heeft bereikt: verkopen/afstoten.

Het is echter jammer, dat Phillips aan zo veel kanten wordt ingehaald (en dat zie je bij heel veel grote tech bedrijven). Het lijkt af en toe wel alsof men niet meer de ballen heeft om iets echt nieuw en gedurft op de markt te zetten. Jammer!
Philips wordt ingehaald? Je bent je bewust van het feit dat ze wel wat meer doen dan consumentenproductjes en die overigens ook zeer en zeer winstgevend zijn? Ze bestaan voor 60% uit een Healthcare tak namelijk.
Mee eens maar Philips doet niets meer aan consumenten elektronica, ze leveren uitsluitend de IPR en de naam aan fabrikanten.
De enige takken waar ze zelf nog wat doen is lighting en healthcare
Ik werk bij Philips en weet vrij goed wat we doen. Lighting is geen Philips meer, want dat is opgesplits. Daarnaast is consumenentenelectronica meer dan een tv.... maar alles van scheerapparaten tot health-watches, pijnbestrijding voor thuisgebruik, keukenapparatuur, koffie, gezondheidsproducten, babyproducten (AVENT). Bijna al deze productgroepen gaan vrij hard vooruit kwa omzet en winst.

https://www.annualreport....ualReport2015_English.pdf

Daar staat het Annual Report van 2015 (2016 is nog niet voorbij immers).
Philips maakt geen van deze producten zelf meer.
De naam staat er op en er wordt geld verdiend aan de naam en de IPR.
Dat zie je in een jaarverslag niet terug en ook niet hoeveel banen die winst in Nederland of Europa creŽert (dat is een ander onderwerp maar niet minder relevant).

[Reactie gewijzigd door caipirinha op 21 december 2016 11:59]

Gast... ik maak deze producten. Hier, op de High Tech Campus. In een CAD programma. Met een team. Waarna het naar een fabriek in Engeland gaat. Daarna wordt het wereldwijd verkocht. En de winst wordt hier geboekt. Het loon wordt hier verdiend. Hier op mijn afdeling alleen al werken 350 man en draaien wij 800 miljoen omzet. Hier.

Waar heb je het over.

http://www.philips.co.uk/c-m-pe/pain-relief/tens-relief
http://www.philips.co.uk/c-m-pe/pain-relief/blue-touch
http://www.philips.co.uk/c-m-pe/pain-relief/infrared-lamps
Worden hier gemaakt... een kleine greep uit de, pak em beet, 30 producten die we hier maken.

Kom voor de lol eens naar de High Tech Campus, waar elke dag tegen de 12.000 mensen aan het werk zijn.

[Reactie gewijzigd door armageddon_2k1 op 21 december 2016 12:06]

Het is al goed. Iedereen die hier werkt leeft in een waan. Ik was even in de war.

Okee, ik herschrijf het. Wij designen de producten. Maken de prototypes. Schrijven de software. Designen de PCBA. Testen ze af. Geven ze vrij.... maarzZe worden in Philips fabrieken in Hongarije, Engeland, Polen, China en Indonesie geproduceert. Helpt dat? Dat zijn Philips medewerkers. Zo goed?

We kunnen ook de fabrieken naar NL halen (we hebben trouwens gewoon een fabriek in Drachten staan, maarja... hoe overtuig ik mensen zoals jij). Maar dan betaal je 5x zoveel en heeft de gemiddelde consument geen geld voor over.

[Reactie gewijzigd door armageddon_2k1 op 21 december 2016 12:52]

Interessante info. Toch een vraag hierover: Waarom lukt het wel de scheer apparaten in een hoge lonen land te maken, maar niet bij de andere producten? Want is een Philips scheer apparaat niet ook 5x zo duur om te maken als die van de concurrentie dan?
Bij scheerapparaten is het wat anders, want de scheerkoppen zijn van zeer hoge kwaliteit en moeilijk te vervaardigen. De technologie van het vervaardigen en hoe ze werken bevatten enorm veel IP. Daarom houden we het graag hier.

Ook liggen de lonen in het noorden wat lager en is die fabriek perfect verticaal geintegreerd, wat ook al scheelt.

Maar het belangrijkste is wel dat een scheerapparaat gewoon een luxe product is waar men bereid is veel voor te betalen en in elke markt verkocht kan wordne. In Nederland valt het nog wel mee, maar in Japan zijn er bijvoorbeeld mensen die de hele range verzamelen. Een scheerapparaat is heel mooi omdat je heel mooi een platform op kan zetten met 1 basistechnologie. Je ontwikkelt dus niet 1 scheerapparaat, maar je ontwikkelt er meteen 8. Ook de LadyShave dingen gebruiken dezelfde componenten. Je ontwikkelt de belangrijkste onderdelen helemaal uit en maakt een range, varierend van laag naar hoge in prijs en varieert die op UI, batterijen, batterijduur, accessoires, waterdichtheid en meer. Zo kan je op allemaal flinke marge maken, omdat je een premium scheerapparaat gewoon voor 499 euro kan verkopen en mensen dat bereid zijn er voor te betalen. De goedkopies hebben gewoon basic performance en liften mee op de enorme aantallen van basiscomponenten die ingekocht worden voor alle andere varianten en wordt daar ook winst op gemaakt.

De combinatie van hoge verkoopprijs, hoge aantallen en enorme synergie door een platform te bouwen maakt dat we het gewoon hier kunnen houden.

In Engeland hebben we ook gewoon een fabriek staan voor AVENT. Die is ook duurder, maar is van absurd hoge kwaliteit waar weinig Chinezen aan kunnen tippen. Vergis je niet dat mensen in China juist bereid zijn om te betalen als er op staat "Manufactered in the UK" ;-)
Drachten represent :)

wij maken de beste scheer apparaten _/-\o_ , het is vooral ook duur om de jaren lange kennis en infrastructuur die hier is opgebouwd te verplaatsen naar een ander land.
Dat is echt een fabeltje om te suggereren dat men in China niet kan voldoen aan de kwaliteitseisen van Philips als het gaat om scheerapparaten. Zie het merk Braun welke sterk vertegenwoordigd is in de top 10 meest verkochte scheerapparaten en deze hebben ook gewoon fabriek in China. Als men in China Iphones kan produceren dan lukt een scheerapparaat ook wel ongeacht merk.
want jij zit ook zo dicht op het vuur....

alle copycats uit china die produceren onder de namen Phelps Phillips Phileps etcet maken scheer apparaten die niet kunnen tippen aan die uit NL komen.

Als men nu zou beginnen met het maken van scheerapparaten, ja dan zou het wellicht goedkoper zijn om het daar te doen. maar nu zijn alle kosten gemaakt voor de fabriek in NL die verdien je niet zo snel meer terug.

En natuurlijk besteed philips ook werk uit in lage loon landen, en heeft het fabrieken in china net als elke andere fabrikant. Maar scheerapparaten maken we in Drachten.
Goed verhaal, bedankt. Maar eens vragen of T.net in Drachten langs wil gaan!
Leuk om dit allemaal te horen van iemand binnen het bedrijf. Ik vind overigens ontwerpen fijner klinken dan designen, het zal de leeftijd zijn.
Dank :-) Ja, voertaal is Engels hier dus ik gebruik het e.e.a. door elkaar heen.
Die fabriek in Drachten maakt wel mooi winst met die wereld wijd verkochte scheerapparaten.
Men heeft geprobeerd om dat in China te doen, maar daar kon de kwaliteit niet gehaald worden en was het uiteindelijk duurder.
Ook in Drachten is tegenwoordig een ontwikkel team (meerdere zelfs) voor nieuwe producten en technologieŽn.

Btw, heb ook een 3 tal jaren in de fabrieken van Philips Nijmegen en het Natlab in Eindhoven als techneut rond gehobbeld :)

[Reactie gewijzigd door smedest op 21 december 2016 15:37]

Zomaar twee berichten maar ik kan er nog wel een paar opzoeken.

Philips maakt geen tvs meer
nieuws: Philips stapt uit tv-markt met verkoop joint venture-deel aan TPV

Philips maakt geen consumentenelectronica meer
http://www.uniqueradio.nl...n-consumentenelektronica/

De producten die jij ontwikkelt vallen waarschijnlijk onder medical.
tis inderdaad maar net wat je onder conumenten elektronica laat vallen. Philips heeft er voor gekozen om veel onder Medisch te laten vallen.
Over de naamgeving kun je steggelen omdat die bij Philips de afgelopen 10 jaar is veranderd. Armageddon_2k1 bedoelt dat de eindgebruikers gewone mensen zijn en geen professionals (zoals wel het geval bij de medische apparatuur voor ziekenhuizen). Hoe Philips dat in zijn divisiestructuur opneemt zal mij een zorg zijn, dat _is_ dus consumentenelektronica.

[Reactie gewijzigd door Jefrey Lijffijt op 22 december 2016 07:11]

Wat jij bedoelt zijn audio producten.
Nee, wij vallen niet onder medical.
350 man, 12.000 man.... In china werkt 2 miljoen man (en vrouw) voor Apple. Om maar een voorbeeld te geven
Dat is een 200-voud
Volgens officiŽle cijfers (wiki) werken net iets meer dan 100.000 bij Philips, dat is over de gehele wereld. Slechts een klein deel werkt in NL. Bij Ahold-Delhaize werken 375.000 mensen. Zo groot is Philips (helaas) niet meer. Ze doen wat ze kunnen en verdienen vooral hun strepen in healthcare. Maar sowieso goed bezig, ik heb gisteren lekkere frietjes gegeten uit de airfryer !!
Vroeger had Philips veel lage lonen banen, bedoeld voor massa productie waar uiteindelijk nog steeds veel personeel voor nodig was.

Dat Ahold nog steeds veel lage lonen banen heeft aan de onder kant van de markt komt puur omdat je de supermarkt niet naar China kan verplaatsen. Die blijft in het dorp. Maar het zelf afrekenen, online bestellen en thuisbezorging gaan er ook bij Ahold komende jaren flink inhakken. Heel veel cassieres en vakkenvullers zullen het veld moeten ruimen.
Die 12.000 op de HTC is echt niet alleen Philips maar ook Shimano, NXP, Intel en nog veel meer.
350 man waar het er vroeger misschien wel 5000 waren....
Je lijkt met je laatste alinea te suggereren dat er 12.000 mensen voor Philips bezig zijn op de High Tech Campus. Dat is al lang niet meer waar. Philips Research heeft het zelf over 1200 medewerkers.
Er zitten veel andere bedrijven daar. En binnen Philips Research werken ook niet alleen Philips medewerkers, maar ook veel via detachering en zo. Ook niet iedereen werkt aan Philips producten: Een aantal externe bedrijven huren de diensten van bijvoorbeeld Philips Innovation Services (wat ze maar afgekort hebben als PInS :+) ).
Lighting is geen Philips meer, want dat is opgesplits.
Zou je dat nader kunnen toelichten? Ben ik oprecht in geÔnteresseerd aangezien ik bij Philips Lighting op sollicitatiegesprek ben geweest op de HTC en ze volgens mij gewoon Philips zijn :?

Sowieso doet Philips raar met hun naamgeving van afdelingen, mijn begeleider bij Philips Healthcare/Medical Systems/whatever gaf ook toe dat er verschillende (oude) namen door elkaar gebruikt worden. :9
Philips is vorig jaar opgesplits in Royal Philips en Philips Lighting. Philips Lighting is ook afzonderlijk naar de beurs gegaan recent. Royal Philips is het oude Consumer Lifestyle + Healthcare en gaan meer samen het healthtech continuum in.

Philips Lighting doet ook hele andere dingen dan wat veel mensen denken. Lampjes maken is een onderdeel, maar complete stadsverlichtingen, complexe systeemverlichtingen etc is veel meer onderdeel van Lighting.

Ik werk 6 jaar bij Philips en in die 6 jaar heb ik verder nooit met Lighting van doen gehad omdat er 0.0 kruisbestuiving was. Alleen Research en Philips Innovation Services (PInS) zaten vaak wel wat breder erin. Wat mij betreft ook niet vreemd die opsplitsing en effectief veranderd er ook niet veel. Het enige wat er sneller zou kunnen gebeuren is dat Lighting overgenomen danwel hernoemd wordt, maar dat was denk ik ook wel een beetje de insteek van tevoren. Dat wil niet zeggen dat dat heel erg is.

De naamgeving is inderdaad wat verwarrend af en toe, maar dat is inherent aan elk groot bedrijf.
Ik heb zelf bij PiNS gewerkt (Philips Innovation Systems). Samen met Philips Research maakte wij prototypes voor zo'n beetje alle BU's: Lighting, CE, Healthcare, global IT. Zo'n beetje alle innovatie die de afgelopen jaren uitgekomen is werden wij voor het betreden van de spreekwoordelijke "tekentafel" al bij betrokken.

Ga me nou alsjeblieft niet vertellen dat de recente splitsing geen veranderingen heeft opgeleverd. Inderdaad, geen massa ontslagen, maar dat is ook niet nodig als er groepen zijn met >70% contractors, deze contracten verlopen vanzelf en kunnen met stille trom worden beeÔndigd. Research word voornamelijk gezet op IP generatie voor Healthcare, PiNS is compleet verdwenen (Mechatronische groepen, hardware/software groepen, allemaal opgeheven en slechts enkele zijn op Healthcare projecten terecht gekomen).

Philips is verliefd op de professionele healthcare markt. Lange contracten, weinig verandering door lange, slopende keuringstrajecten en een flinke lobby om bestaande klanten te behouden. Juist in deze stroeve en enorm strak gereguleerde markt voelt Philips zich thuis en hier kan het behoorlijk wat waarde leveren.

Mijn verhaal hierboven is zeker niet bedoeld om mijn voormalig werkgever af te branden, maar wel om het beeld wat je van Philips schetst wat te nuanceren.

Philips zal in de loop der jaren slinken tot een health-tech bedrijf. Niets meer, niets minder. Het zal blijven spelen met healthcare oplossingen gericht op de consument, maar het zal zich vooral blijven focussen op de grotere zakelijke klanten en contracten. De IP portfolio die ze op de medische markt aan het opbouwen zijn is enorm en dit zal de komende jaren de motor van het bedrijf zijn.
Interessant om je verhaal te lezen, want ik herken me er gewoon niet in. Zoals ik al zei merk je bij CL niks van de splitsing en maken wij gewoon nog gebruik van de mechatronische groepen van PInS.

Ik denk echter niet dat jij ongelijk hebt maar dat we gewoon te verspreid zijn en dat er nu meer focus komt. Hoop ik.
Geef het een paar jaar. Nadeel is dat Philips een oude infrastructuur moet bijhouden terwijl de kleine jongens overal nieuwe systemen kunnen introduceren. Philips zit teveel nog in een industriele mindset en is pas recentelijk begonnen die mindset aan te passen.
Och, je hebt geen idee waar je over praat. Industriele mindset? Nieuwe systemen introduceren? Wat is een nieuw systeem? Bedoel je die startups die een paar jaar miljarden erdoorheen gooien om vervolgens overgenomen te worden?

Philips is jaar op jaar aan het groeien in de professional en personal health. En dat blijft alleen maar doorgaan. Philips is zo slim geweest juist geen TV's meer te maken omdat er 0 marges te behalen zijn en zetten vol in op de health-tech sector waar veel meer constante groei in zit en ze een bijna unieke positie hebben omdat ze groot zijn in professional health en dus veel makkelijker bij de consument komen. Ben je je ervan bewust dat veel van de hartslagsensoren in smartwatches van Philips zijn? Dat er enorm veel AED's in de wereld van Philips zijn? Zo kan ik nog wel even doorgaan.

Jij bent in een oude mindset blijven hangen met je beeld van Philips en, ik merk het wel vaker, houden ervan om lekker negatief te doen over een bedrijf, welke samen met ASML, in Eindhoven enorm veel werkgelegenheid leveren en Research doen op de High Tech Campus. Dat zie je niet veel meer. We zouden juist trots moeten zijn dat zo'n bedrijf nog bestaat in Eindhoven en niet alles naar China gaat.
Inderdaad, ik ben zelf een outsider, maar wat een beetje marketing (Samsung kuch kuch) wel niet met mensen doet.

Ik ben zelf keer bij ASML rond geweest tijdens mijn school periode (toen ging het niet zo heel goed met ASML, rond 2005 volgens mij) maar jeetje wat was ik onder de indruk. Je moet het inderdaad keer zelf zien met je eigen ogen. Dan heb je echt wel respect wat voor niveau er gewerkt wordt en wat voor kennis er aanwezig is. Hoe ze ongewone oplossingen moeten bedenken voor problemen, juist omdat ze zo vooruitstrevend zijn. Als je dan de cijfers ziet, dat zo ontzettend veel chips gemaakt worden door de machines van ASML, dan heb je geen ASML TV of product maar indirect zit er in heel veel televisies Hollandse kennis in.
Hetzelfde is met Philips zo, inderdaad de spullen die je aanhaalt. Als je eigenlijk al stil staat hoeveel levens er gered worden door een AED, kun je alleen maar trots op zijn. Ze mogen inderdaad blij zijn dat ze uit de TV markt zijn gestapt. Daar valt (behalve wat PR) geen fatsoenlijk geld te behalen.

Zelf spullen van AVENT in huis gehad, zeer degelijk spul, daar merk je echt wel het verschil met no-name/huismerk prut.

[Reactie gewijzigd door jDuke op 21 december 2016 15:32]

Al die voorbeelden zijn bij uitstek business-modellen uit een industriele mindset. Je kan wel direct heel aanvallend reageren maar verandert niet het gegeven dat er heel wat nieuwe concurrentie ten tonele is verschenen. Dat ze vervolgens nog aan hun nieuwe business strategie moeten gaan wennnen is niets meer dan logisch en geen waarde oordeel. Beter nog, daarom zeg ik ook 'geef het een paar jaar'.

Dus, waarom ben je gelijk zo op je flupje getrapt?
Je begint heel inhoudelijk, en daarna eindig je met die laatste zin.

Ik mis even wat voorbeelden wat je bedoeld met nieuwe concurrentie. Heb je concrete voorbeelden? Philips is vrij breed dus op elk product zijn er wel sterke concurrenten die alleen op dat product concurreren.

Volgens mij besef je niet dat als je meerdere producten globaal wil verkopen je bijna alleen maar op industriele schaal moet werken en dus die mindset moet hebben.

Een bedrijf als Philips een start-up mentaliteit gaan geven gaat niet lukken nee.
Grappig, ooit van "ventures" gehoord? Loop HTC27 eens binnen en laat je verassen... allemaal "startups" die onder de vleugel van het grote Philips (maar wel onder een eigen naam en identiteit) innovatie naar de markt pompen, juist om de "start-up mentaliteit" (nie lullen maar DOEN) weer terug in Philips te krijgen, en zeker niet zonder succes! Veel producten van deze startup's zijn opgenomen in de Philips portfolio of zijn als extern bedrijf verder gegaan.

Als tweakers.net op zoek is naar een item over de _echte_ innovatie binnen Philips, dan kan ik ze een bezoekje aan deze "ventures" van harte aanbevelen!
Dat is waar. Wat dus betekent dat Philips het wťl kan ;)
Nou en, Philips is gewoon een bedrijf die altijd goede zaken heeft gedaan met producten en technologie, wat is er zo schandalig aan die observatie?
ASML is geen Philips meer. En heel veel is al naar India en China. Binnen een jaar of 10 alles.
Neuh, valt wel mee. Maar ik ga me niet vermoeien met je overtuigen.
ASML is inderdaad geen Philips. Dat weet je goed ja. Net als de rest van Nederland dat weet.
Dezelfde healthcare tak die ze eerder nog wilden verkopen, omdat het niet winstgevend genoeg was...
Dat is wel zo'n 25 jaar geleden (centurion periode). Reden was meen ik dat het niet in het portfolio paste (geen synergie met de andere Philips onderdelen). En alles wat geen 'core- business' was stond te koop.

Enfin .. geen koper gevonden, en 25 jaar later zijn die andere onderdelen verdwenen/verkocht en is medical toch wel enigszins een core-business geworden ;)

[Reactie gewijzigd door ReneX op 30 december 2016 20:46]

Dat zou kunnen, of toch nog wat later. Anyway de verkoop van wat niet core business is gaat gewoon door. Totdat ze dadelijk op Healthcare ook ingehaald worden, of overgekocht worden? En die Healthcare tak zou nu wel wellicht overgekocht kunnen worden.
Volgens mij heb je geen idee over wat Philips doet.
Maarrrrrr had NXP kunnen worden tot wat het nu is onder Philips...
Het was onder Philips net als veel dingen bij Philips gewoon aan een langzame dood gestorven.
Leuk informatief filmpje. Wel jammer om te zien dat zelf de testafdeling van NXP nog niet netjes is opgevoed om ESD veilig te werken. Wel interessant om te zien waar de automotive wereld en NXP zich langzaam naar toe aan het bewegen zijn. Ik had wel meer achtergrond informatie gewild over de richting die ze nu denken op te gaan na aanleiding van de overname van Qualcomm. Gaan ze met Qualcomm meer richting de draadloze communicatie markt of blijven ze zich toch voornamelijk richten op de automotive markt. Er bij beide markten wat kruisbestuivingen (zoals ze in het filmpje lieten zien) maar het is toch de vraag wat de voornaamste richting wordt :)
Dat is zeker interessant. Alleen de opnames zijn gemaakt voordat de overname bekend werd, dus vandaar dat daar niet dieper op in wordt gegaan.
Ik gok dat ze bij daadwerkelijke testen (zie bv de 'error not connected mode'-dialog voorbij komen) dat allemaal wel correct zullen doen.

Ik heb een totaal andere achtergrond, maar ik heb nu al een paar keer cameraploegen bij ons op de universiteit zien langskomen en de volslagen onzin die dan gefilmd moet worden om de praatjes op te leuken zijn soms om te huilen zo slecht, dat je je schaamt ermee geassocieerd te worden.

Kortom, zelfs bij een reportage van Tweakers bij een techbedrijf ga ik er vanuit dat dit niet letterlijk is wat men daar doet en dat er een show gegeven wordt, al dan niet geforceerd door het bedrijf/universiteit (beschermen van IP) of de leken van TVmakers.
Op het moment van filmen werd er in die testruimte inderdaad even geen test gedaan. Verder draaide de fabriek gewoon door, dat kan natuurlijk niet zomaar even worden stil gelegd.
Als je een beetje goed kijkt, zie je dat hij een ESD tafel heeft, en dat het een ESD vloer is. Je ziet niet of hij een enkelband draagt, maar ik verwacht het wel. Verder ben je een beetje aan het generaliseren als je zegt "niet bij NXP" aan de hand van een geval. Als ex-medewerker kan ik je vertellen dat NXP natuurlijk ESD richtlijnen heeft. Het is nota bene een chipfabrikant...
To be honest.. ik mis een hoop van de productie.. tevens zie ik backside etsers die lagen verwijderen en geen isolatie laag op spinnen.
Tevens wordt het nat etsen nauwelijks gedaan omdat nat alleen isotroop kan etsen. Plasma etsers kunnen isotroop etsen.
Ook ovens, dieelectrics, metaldepositie en implantatie wordt niet aan gestipt.
Maar goed.. van binnen heb ik icn8 ook een stuk beter gezien dan tweakers (wat niet vreemd is als je daar al 20jaar werkt als dry etch technician met als specialisatie proces)
Voor ons stervelingen die niets weten van chipbakken is dit al 'more than we can chew on' :)
Als je nog een filmpje wil zien over de productie van Chips is dit filmpje ook wel leuk en nog goed te verstaan.

https://www.youtube.com/watch?v=UvluuAIiA50
Mooi filmpje en more indepth betreffende het productie proces.. maar het is nog steeds een fractie van het echte productie proces.
Deze film van Klokhuis is ooit jaren geleden bij ons in de cleanroom gemaakt, legt ook het basale fabricage proces uit: https://www.youtube.com/watch?v=WhEZn08oUSw
Jammer dat het vandaag minnetjes dag is, kun je meer vertellen over jouw ervaring daarin?
Als ik het productie proces zou op delen bestaat het uit verschillende blokken waar elk blok zijn eigen stappen heeft.
Een basis proces bestaat uit de volgende blokken..
Alignment marker: is de basis van het correct op elkaar kunnen plaatsen van de verschillende blokken.
Active: hier worden de gebieden gedefinieerd waar de verschillende transistoren worden opgebouwd.
N-well implant: hier worden de gebieden ge implanteerd waar laten p-n-p transistoren gemaakt worden.
P-well implant:.gebieden voor de n-p-n transistoren
Poly: hier worden de polygates gedefinieerd.
N-implant:.hier krijgen de source en drain van de transistor hun n-implant (in de p-well gebieden)
P-implant: hier krijgen de source en drain van de transistor hun p-implant (in de n-well gebieden)
Contact: hier worden de contacten gemaakt tussen de eerste metaal laag en source, drain en gate
Metal1: hier worden de metaal banen ge definieerd
Via1: contacten tussen metal 1 en metal 2
Vervolgens herhaalt dit zich tot iets van metal 6
Als laatste is de pasivatie, het hier worden de bonding pads gemaakt voor de gouddraden die het contact maken tussen de pins/pads van de pakkage en het silicium (de chip).
Dit is nog steeds erg grof
Omdat de blokken meerdere proces stappen hebben.. het gaat me te ver dat verder uit te wijden, dan wordt de tekst echt te veel..
Compleet nutteloos weetje; zoek de fabriek te Nijmegen eens op via google earth/maps, het gebouw van de fabriek ziet er uit als .......
.......
....... gigantische semiconductor / chip!

toch tof?

[Reactie gewijzigd door himlims_ op 21 december 2016 08:39]

Als wat? Ik zie het niet...
IC behuizing om precies te zijn, niet chip
Ah ok, die had ik niet door. Ik had uitgezoomd en zag niet direct wat er nu zo speciaal was :) :)
Voorbeeldje van een PDIP-40 package, voor degene die er nog steeds geen beeld bij kunnen krijgen.
NXP produceert op 200mm wafers. De afmeting van deze FAB is dus gebaseerd op 200mm wafer productie.

Moderne FAB's gebruiken 300mm wafers. Je kunt aan de afmetingen van een FAB ook afleiden welke productie node, 200mm of 300mm wafers, wordt gebruikt.
Hoe kan je dat afleiden?
Productie node staat niet helemaal los van wafer diameter maar het is niet zo dat alle 300mm fabs 7nm kunnen draaien..
De geinstalleerde tools bepalen dat immers.
De kathedraal :)
Daar heb ik een jaar of 15 geleden mijn zomervakntiebaan in gehad.
Ben benieuwd of die twee karretjes er nog steeds in rijden die de wafers verdelen

Jaar ervoor in een wat oudere hal op zelfde terrein gewerkt. Daar werden de chips getest bij een temperatuur van -40 tot +50 (ford autoradio chips)

[Reactie gewijzigd door SunnieNL op 21 december 2016 23:36]

Toffe reportage, toch trots dat ik hier Stage heb gelopen en uiteindelijk nog een tweetal opdrachten voor heb mogen uitvoeren. Dan wel op de monitoring software, met als bijkomstigheid een aantal rondleidingen gehad binnen de fabriek om het proces beter te begrijpen.

Wat een ervaring was dat, zo'n complex proces (voor een leek als ik) en het was geweldig om de werknemers op de vloer te spreken om hun passie voor het vak er vanaf te horen spatten.

[Reactie gewijzigd door m.diepenbroek op 21 december 2016 08:03]

zeer interessant filmpje
Hollands trots... Mooie reportage! :)
Zo mooi voorbeeld hoe een mooi bedrijf als Philips zo hard heeft kunnen falen.

Men roept altijd dat porno video2000 de das heeft omgedaan.

Maar dat heeft de Amerikaanse Philips tak gedaan doordat ze eerst vhs onder Philips naam wilde gaan verkopen in de vs. Dat tot waanzin van Philips Nederland. Uiteindelijk brachten ze betamax onder Philips naam. Toen was het al te laat om video2000 nog te redden.
Philips is volgens mij een gezond bedrijf dat winst draait en meer dan 100.000 mensen in dienst heeft. Hoewel Apple veel meer omzet en winst maakt en dus meer waard is, hebben minder mensen daar profijt van (80.000 werknemers).
Hoho, je rekent Lighting nog mee. Philips is verder aan het uitkleden, en bestaat over een tijdje uit niets meer dan Medical/Healthcare. Dan zijn het er nog maar ~40.000.
Mooi filmpje meer, hopelijk blijven dergelijke bedrijven ook fysiek in Nederland bestaan ondanks alle overnames.

Ik zou het persoonlijk erg leuk vinden als er een tracklist met de muziek toegevoegd zou worden aan de Tweakers filmpjes. Altijd erg lekkere muziek :)

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.


Apple iPhone X Google Pixel 2 XL LG W7 Samsung Galaxy S8 Google Pixel 2 Sony Bravia A1 OLED Microsoft Xbox One X Apple iPhone 8

© 1998 - 2017 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Hardware.Info de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True

*