Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 24 reacties
Bron: DigiTimes

Wayne Hsieh - oprichter van AsustekAsustek is in 1989 opgericht door Wayne Hsieh, Ted Hsu, M.T. Liao en T.H. Tung. Wayne Hsieh is afgelopen vrijdag opgestapt als vice-president van de productiedivisie van Asustek. Hij heeft dit gisteren laten weten in een e-mail aan zijn voormalige collega's. In de e-mail bekritiseert Hsieh de managementstijl die bij Asustek gehanteerd wordt. Volgens Hsieh wordt er niet gelet op de kwaliteiten en competenties van de medewerkers, maar draait het vooral om de relatie die zij met hun manager hebben. Op basis daarvan worden promoties en demoties uitgedeeld. Verder laakt hij het gebrek aan gestandaardiseerde managementprocessen waardoor er een bureaucratie met veel corruptie is ontstaan. Dit was voor hem reden om het bedrijf vaarwel te zeggen. Voor zijn ontslag werkte Hsieh in Asustek's Suzhou fabriek in China. Hij zou daar binnenkort vervangen worden door Louis Hsiao, een ex-klasgenoot van de huidige president van Asustek, Jonney Shih. Wayne Hsieh is de grootste aandeelhouder van het bedrijf; hij bezit bijna zes procent van de aandelen.

Moderatie-faq Wijzig weergave

Reacties (24)

Om een goed product uiteindelijk op de markt te brengen voor de "customer" begint het altijd bij de "internal customer"; de werknemers dus. Positieve communicatie is een onderdeel daarvan. Xerox heeft in het verleden bewezen dat werknemers op hun best presteren als ze de ruimte krijgen voor creativiteit; "best practices" etc. Dit hebben ze weten bewerkstelligen door "self-managing-teams", ipv dat er bureaucratisch verteld wordt hoe het moet krijgen teams zelfs de gelegenheid om het op te lossen, no big boss dus.
Uiteraard verschilt het per bedrijf, er zijn genoeg aziatische bedrijven die goede producten op een andere manier, wellicht dezelfde manier van asus, op de markt brengen. Maar dat zijn er niet veel denk ik.
Da's lekker, als het waar is. Een bedrijf dat gerund wordt volgens vriendjespolitiek gaat meestal binnen no-time op de fles. Zal bij een groot bedrijf weliswaar even duren, maar echt goed voor de omzet zal dit niet zijn...
Dat "op de fles gaan" zal waarschijnlijk niet zo snel gebeuren, want al mogen die kerels in Japan en China dan een beetje corrupt en bureaucratisch wezen, hun product blijft goed en verkoopt ook redelijk goed. Bijna de helft van de mamaplanken, een aantal videokaarten, ed.
ze liggen goed in de markt qua kwaliteit. Dan zou het mij niet uitmaken wat ze daar in Azie uitvoeren. Ik wil gewoon een goed product, en dat leveren ze.
een tijdje geleden zei uttar iets in de trand over nVidia...
en kijk hoe nVidia het stelt in de concurrentie tegen ATI... eerlijk gezegd gaat het bij ATI naar mijn mening iets sneller vooruit dan bij nVidia...

hij had het ook over het feit dat de marketing boyz bij nVidia en de chip-design boyz te weinig communiceerden en dat we daarom bvb niet altijd krijgen wat er ons voorspeld werd... (waarom is het bvb altijd zo dat hun nieuwe chips 50% winst hebben tov hun vorige chips, terwijl dit in realiteit slechts een stuk minder is??)
Je zou bijna denken dat dat bij AMD en Intel ook zo is, maar heeft dat niet ook iets met de wet van de remmende voorsprong te maken?
De omzet lijkt me niet het belangrijkste voor ons. De 'omzetdaling' die je beschrijft komt doordat de producten slechter worden en dat daardoor minder mensen de producten willen hebben....

En ik vrees dat dat niet een leuke conclusie is, als het hier gaat om een bedrijf die het merk Asus voert.... :(
Een bedrijf dat gerund wordt volgens vriendjespolitiek gaat meestal binnen no-time op de fles.
Waar haal je die wijsheid vandaan?
Heb zelf ook bij een chinees bedrijf gewerkt maar daar hoef je echt niet blij te zijn. Dingen die hij beschrijft zijn helaas orde van de dag.
Alsof dat alleen bij Chineze bedrijven gebeurd... |:(
Nu recentelijk bijvoorbeeld Parmalat, waar de leiding in handen van de familie bleef.
Betreft dat vriendjespolitiek, dat klopt wel ja.

Dat merk je zelfs in Emmen (Asus Holland) wel :)

Verder wist ik hier niks van, maar dat boeit ook niet zo.
Jij hebt ook veel vertrouwen in eigen producten? Werkt bij Asus en hebt een Gigabyte mainboard? Je werkt zeker op de RMA afdeling :)
Blijkbaar had hij er geen zin meer in..

Als vice-president en groot aandeelhouder heb je volgens mij flink wat macht. Als hij echt "zijn" bedrijf had willen behouden en corruptie-vrij had willen houden had hij dat volgens mij goed kunnen doen. Als hij met zijn reactie op een aandeelhoudersvergadering was gekomen, had hij de huidige leider toch wel kunnen wegsturen.

Ik hoop iig dat de producten van Asus er niet onder lijden, wat er achter de schermen bij Asus gebeurt is dan verder ook niet boeiend. :)
Met 6% is hij wel grootste aandeelhouder maar 6% is niet echt veel als er gestemd moet worden over iets
*als* ie ze nu nog bezit ja.
Ik zou ze voor dit nieuws naar buiten kwam toch wel even van de hand doen en zow... 6% is nml een erg leuk bedragje...
Wie zegt dat handelen met voorkennis niet mag? :P
Hij zou daar binnenkort vervangen worden door Louis Hsiao, een ex-klasgenoot van de huidige president van Asustek, Jonney Shih.
Ironisch dat zijn standpunt bevestigd wordt bij zijn vertrek.

Wat betreft de invloed: Dit is een groot/belangrijk bedrijf en het heeft zeker invloed op de markten als een groot bedrijf niet zo betrouwbaar overkomt.
Ik denk niet dat dit het imago van ASUS ten goede zal komen, ik was altijd zeer positief over ASUS-producten, maar kreten als 'bureaucratie met veel corruptie', 'niet goed omgaan met kwaliteiten en competenties van werknemers' (etc etc) vind ik wel een behoorlijke afbreuk doen aan de naam die ze door de jaren heen hebben opgebouwd. In mijn ogen zijn ze zojuist gedegradeerd :)

Als reactie op "The System": op het moment dat hij zo'n vergadering bijeen had geroepen en het zelfs voor elkaar had gekregen om de president van het bedrijf te ontslaan, dan zou je pas een probleem hebben, zou de waarde van zijn 6% aandelen absoluut geen goed doen en de naam van ASUS nog minder.
Ik vermoed trouwens dat het niet zijn bedoeling was om dit nieuws naar de pers te lekken...
Als het allemaal waar is wat hij vertelt gaan we dat op termijn merken aan de kwaliteit van hun producten.
Het is in het verleden als meermaals gebeurt dat een bedrijf keihard knokt om aan de top te komen en dat men vervolgens op zijn lauweren rust, lak geeft aan alles wat er zo hoog in het vaandel werd gedragen. En dan komt ineens een bergaf die soms niet meer te stoppen is. En dan moet er van 0 af weer een image worden opgebouwd. En das erg moeilijk als de consument het vertrouwen is kwijt geraakt.
CEO Jonney Shih's Managment Philosophy:
- Inspire, motivate and support our employees to realize their highest potential.
- Commit ourselves to the virtues of integrity, ingenuity, honesty, and diligence.
- Endlessly pursue to be number 1 in the areas of quality, speed, service, innovation and cost-efficiency
- Strive to be among the world-class high-tech leaders and to provide valuable contributions to humanity..
www.asus.com/about/corporatemission.htm

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Apple iOS 10 Google Pixel Apple iPhone 7 Sony PlayStation VR AMD Radeon RX 480 4GB Battlefield 1 Google Android Nougat Watch Dogs 2

© 1998 - 2016 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True