Alliander neemt glasvezelbedrijf Trent Glasvezel over

Alliander, een netwerkbedrijf dat uit het voormalige Nuon is voortgekomen, neemt het bedrijf TReNT Glasvezel over. Dit glasvezelbedrijf uit Enschede beheert met name glasvezelinfrastructuur in het oosten van Nederland.

TReNT Glasvezel meldt dat de Stichting Trent overeenstemming heeft bereikt met Alliander Corporate Ventures BV, waarmee de aandelen worden overgedragen. Volgens TReNT Glasvezel is met deze overname, mede door de publieke aandeelhouders van Alliander, ook op lange termijn 'de beschikbaarheid van een veilig publiek netwerk in Nederland verzekerd'.

Volgens TReNT biedt zijn glasvezelnetwerk diensten aan 5500 zakelijke klanten met meer dan 2000 aansluitingen, waarbij de overname het mogelijk maakt om gebieds- en netwerkuitbreidingen te doen. Job Klaassen, de voorzitter van de stichting, zegt dat daarnaast ook 40 procent van het mobiele verkeer in het oosten van Nederland via het glasvezelnetwerk van TReNT loopt.

De medewerkers van TReNT zetten gewoon vanuit Enschede hun werkzaamheden voort. Het bedrijf werd in 1999 opgericht, waar onder meer de Universiteit Twente en OostNL bij betrokken waren. Het doel was om te komen tot een regionale glasvezelinfrastructuur die onafhankelijk diensten kan leveren aan instellingen en bedrijven met relatief grote datastromen.

Energienetwerkbedrijf Alliander bestaat onder meer uit de onderdelen Liander, Qirion en Kenter en verzorgt de energielevering naar miljoenen Nederlandse huishoudens; in 2017 had het bedrijf 5,7 miljoen klantaansluitingen. Alliander wil ook een telecomnetwerk in handen hebben en bezit in het verzorgingsgebied van netwerkbeheerder Liander al een flink deel van de telecominfrastructuur.

Reacties (39)

[Raindeer]

TReNT is een prachtige Twentse uitvinding. Ooit begonnen om de Enschedese vestiging van Ericsson aan de Universiteit te koppelen. Toen de NDIX in 2001 startte was het idee eerst dat de grote telco's naar Enschede zouden komen. Dit was nodig omdat in Twente een 2mbit huurlijn toen 10K per maand koste. In Amsterdam waren de prijzen 2K voor 2mbit. Dit hielp niet om innovatieve clubjes, zoals de hotel boeking site die op de campus zat en waar studenten stapels faxen konden intypen voor de regio te behouden. De grote telecomcrash stopte dat idee.

Het volgende idee was dat als de grote telco's niet naar Twente kwamen, dat dan Twente naar de grote telco's moest komen. Het idee was om de vraag te concentreren op 1 locatie zodat er innovatie kon plaatsvinden. Ook dat bleek niet triviaal. Een instelling aansluiten op glasvezel/1Gbit koste volgens KPN toen nog 60K per maand. Dit ondanks dat ze het verkeer alleen maar in de stad hoefden af te leveren bij de universiteit voor Surfnet. Gelukkig bleek Volker Stevin Telecom Infra nog wat glasvezelringen in de stad te hebben en die hadden als gevolg van de crisis minder klanten dan verwacht. De Stichting TReNT bestond al en zo kwam er een prachtige infrastructuur voor allerlei bedrijven en instellingen die over TReNT glas en via de NDIX toegang hadden tot internetverbindingen, VoIP aanbieders, datacenters etc. Gemeenten bedachten opeens dat ze hun ICT konden samenvoegen. Bedrijven die eerst vooral afnemer waren, werden aanbieder van diensten etc.

De rest is zoals ze zeggen geschiedenis. Na de eerste aansluitingen wilden steeds meer mensen infra en bleek er veel meer mogelijk via TReNT en NDIX. Ik hoop dat onder Alliander de boel hetzelfde blijft werken als nu. Dark fiber voor een ieder en diensten via wie maar diensten wil bieden.

[DeComponeur]

Doet me denken aan Stichting Kabel Veendam.
Opgericht in 1988 door de gemeente en vrijwilligers.
Toen de gemeente deze stichting wilde verpatsen (aan Essent rond 2000 geloof ik) zei de stichting jammer dan, wij zijn een stichting en wij houden de kabel in eigen beheer.
Dankzij Avebe (o.a. aardappelmeelgigant) ligt er in het noorden een dikke glasvezel
Ruim twintig jaar geleden onderkende aardappelzetmeelfabrikant Avebe het belang van goede internetverbindingen om internationaal zaken te kunnen doen.
Avebe wilde internet op het hoofdkantoor in Veendam en zocht samenwerking met SKV om de internetverbindingen via het kabelnet te kunnen laten lopen. De boerencoöperatie begon daarvoor met een nieuw bedrijf: Netvisit. De kennis en techniek werd gedeeld met de abonnees van SKV.
Veendam heeft zijn eigen snelle internet dus aan Avebe te danken. Na een aantal jaren vond Avebe dat het aanbieden van internetdiensten niet tot de corebusiness van het bedrijf hoorde. In 2008 werd Netvisit door SKV overgenomen.

De kans dat SKV ooit wordt overgenomen door een Alliander is 0 hun voorbeeld wordt inmiddels gevolgd door meerdere lokale coöperaties

SKV wordt landelijk door steeds meer lokale glasvezelcoöperaties gezien als voorbeeld. Coöperaties in Groningen, Drenthe, Overijssel en Gelderland hebben de afgelopen jaren SKV gevraagd mee te denken. Ook over de optie om als SKV buiten de grenzen van de gemeente Veendam diensten aan te bieden.

[Raindeer]

Jazeker, dat zijn ook absolute eindbazen. Runnen een fantastisch netwerk, publiceren leuke verkeerstatistieken. https://www.skv.nl/dataverkeer/ En je kunt dan heel goed zien wat een normaal netwerk met hele normale Veendammers als 5 minuten gemiddelde piek heeft. Dat is nu al 12Gbps voor 9K gebruikers.

[Cihan1988]

Iedereen neemt elkaar over maar vooruitgang van uitrol is 0

[bartvb]

Je zou denken/hopen dat hiermee de uitrol wat moet kunnen versnellen. Sowieso heeft Alliander flink wat financiële slagkracht. Ander belangrijk voordeel is dat Alliander al vaak in de grond zit te wroeten. Als er dan iets wordt vervangen voor het elektriciteitsnet kan er meteen een glasvezel of mantelbuis worden meegenomen lijkt mij.

Daar zit op dit moment een flink deel van de belemmering wat betreft de uitrol van glasvezel. Alle straten open trekken is nogal een klus en dit gaat over het algemeen ook behoorlijk inefficiënt. Stoep gaat open voor Ziggo, paar maanden later voor KPN en weer een paar maanden later voor een gasleiding. Als één partij zowel gas als elektra als glasvezel doet dan moet dat wat efficiënter kunnen.

[don spike]

Denk dat dit in de praktijk minder makkelijk gaat dan hoe jij erover denkt. Ik werk zelf bij een van de grote netbeheerders.
Daarintegen worden grote projecten wel degelijk via de gemeente met andere partijen zoals voor vervanging water, riolering, kabeltv, telecom (KPN) en andere dit gezamenlijk aangepakt. Zodat de straat een keer (langer) open gaat.
Maar dat is ook mede afhankelijk van de verschillende vervanging-/investering cyclus of zei daarin mee doen, maar kort op elkaar de straat openbreken zou minder voor moeten komen.
Bij een her-inrichting van de straat zijn alle partijen bijna altijd wel bij betrokken, als deze open ligt.

[Habana]

Ja dat is/was de opzet van de klikmelding, één keer graven en dat diverse partijen tegelijkertijd hun werkzaamheden zouden verrichten, en toch zie je vaak de ene maand partij A de straat open gooit, en een maand later partij B het nog eens stilletjes overdoet met alle overlast vandien, wellicht dat het bij grote projecten beter gecoördineerd is dat geloof ik dan ik ook wel, maar lokaal lijkt er vaak geen coördinatie in te zitten.

[don spike]

Daar is de klikmelding niet voor bedoelt. Dat is ook veel te laat in het proces. Als wij als netbeheerder een project hebben waar een hele straat of deel wijk open gaat, hebben wij contact met de andere partijen, de lijnen zijn kort, maar loopt vaak via de gemeente omdat zei weten wie in dat deel de andere infra heeft.

[Habana]

Dat is dan iets anders dan wat ik altijd van mijn oud collega's die klik meldingen deden heb begrepen, namelijk dat je een klik melding doet voor graaf werkzaamheden en dat andere partijen kunnen participeren op die klikmelding met hun werkzaamheden, wellicht is in de loop der jaren het een en ander veranderd en dat het meer naar de gemeentes is verschoven, Ieder geval bedank voor de verduidelijking ..

[kodak]

Dat vaak in de grond moeten werken is pas een argument voor verder uitrollen als het economisch verantwoord is. Dat zal oa afhangen van locaties, afstanden, planning van de infrastructuur die samen moet vallen etc. Daarbij is veel graafwerk ook uit nood of afhankelijk van spontane vraag en weinig voorspelbaar. Hoewel men dan vaak in de grond (laat) graven maakt dat alles maar de vraag of het allemaal zo makkelijk samenvalt dat het verantwoord is om in te investeren.

[s0ulmaster]

Dat lijkt inderdaad wel de TReNT te zijn

[don spike]

Persoonlijk vind ik dit een bijzondere move weer, wel passend bij Alliander. Zelf ook werkzaam bij een van de grote netbeheerders, maar ik zou zeggen blijf bij je core business, als zogenaamd natuurlijke monopoly positie als netbeheerder gas en elektra.

[K-aroq]

Vanaf de jaren 70 waren het juist de energiebedrijven die kabel-tv gingen leveren. Dat is later pas gesplitst. Je zou ook kunnen zeggen dat ze terug gaan naar hun core business: infrastructuur.

[don spike]

Ik begrijp je, maar ze zoeken altijd echt de grenzen op wat ze mogen. het zou mij niet verbazen dat ze (weer) worden teruggefloten. Als netwerkbeheerder gas en elektra hebben ze al een speciale status als zogenaamd monopolist, en andere netwerkbeheerders, vooral Stedin, zegt ook zich niet in andere marken te mengen, mede omdat dit, niet geheel duidelijk, in de richtlijnen staat. Stedin als beste jongetje van de klas en Alliander als de uitblinker in het opzoeken van de grenzen. En een Enexis, Enduris en andere daartussen in.

[onetime]

Voor wie het nog niet weet: Liander verdraaid de wet en contracten die zij met consumenten heeft, de andere netbeheerders waren inderdaad netter bij mensen die geen gas meer gebruiken. Maar die lijken te zijn gedwongen om de lijn van Liander te gaan volgen. Details terug te vinden in deel1 van:
Gas de deur uit doen: Gratis of toch niet? Deel 2

[Stephanoid]

Daar gaat ie weer, ze leren het ook nooit. Een nutsbedrijf begint alles op te slokken, in de toekomst is er een kabinet dat moet bezuinigen, nuts bedrijf wordt verkocht aan investeerders om het gat in de schatkist te dichten, nutsvoorzieningen worden direct duurder, slechter en vooruitgang stopgezet...

Wat ik ook niet begrijp is waarom trent ineens wel kan uitbrijden als ze van alliander zijn, maar het niet kan als ze zelfstandig blijven. De investering blijft toch hetzelfde en de opbrengstverwachting toch ook? Ze hebben dus eigenlijk alleen een investeerder nodig.
Of heeft alliander iets dat trent nodig heeft? Misschien rechten om kabels te mogen leggen op handige plaatsen?

[Yariva]

Alliander Telecom heeft zelf een hele zooi aan glasvezels in de grond liggen voor communicatie richting belangrijke onderdelen. Ik vermoed dat een deel van Trent hier ook voor gebruikt gaat worden. Ik zie het niet gebeuren dat Alliander voor ISP gaat spelen, ze mogen zelf niet eens stroom verkopen laat staan een 50/50 internet lijntje.

[Onno !]

Klopt, de aankoop is puur om in het oosten van het land minder afhankelijk te zijn van huur van glasvezelverbindingen van derden. Alliander gebruikt het telecomnetwerk voor de bediening haar elektriciteits- en gasnetten.

[kodak]

Zowel Alliander als Trent zijn geen overheidsbedrijven. Waaruit maak je gedwongen verkoop op dat zal plaatsvinden of zelfs maar dat de prijzen omhoog zouden gaan?

[unfold]

Waarschijnlijk een stap in de richting van een 'smart grid'?

[don spike]

Een netbeheerder heeft al een eigen gesloten netwerk hiervoor liggen, of is deze aan het uitbreiden naar meer stations in hun verzorgingsgebied. Een glasvezelbedrijf als Trent overnemen helpt hierbij niet, mede omdat hierop ook andere op zitten aangesloten, en geen gesloten netwerk is. Alliander zoekt altijd al de grenzen op met hun bedrijven, zoals met laadpalen aanbieden.

[kodak]

Gesloten is daarin maar relatief als het gaat om fysieke scheiding. Ook een netbeheerder maakt gebruik van glasvezel van anderen. Soms voor de laatste stukken en ook voor hoofdlijnen. Hoe het gebruik van dat glas verder is geregeld is dan weer een ander verhaal. Hoe dan ook sluit het dus niet uit dat ze Trent kunnen gebruiken als aanvulling of zelfs vervanging om minder afhankelijk te zijn van anderen.

[Yariva]

Alliander heeft voor hun operationele omgeving Alliander Telecom welke de glaslijnen in beheer heeft. Hier zijn geen partijen van buitenaf bij betrokken en is dus, zoals @unfold zegt, een gesloten netwerk.

Wel ben ik het met je stelling eens dat Alliander bestaande resources zou kunnen gebruiken en Trent trajecten zou kunnen koppelen / ontkoppelen en hiermee hun eigen Telecom netwerk zouden kunnen uitbreiden.

Dit betreft uiteraard het OT netwerk, niet het kantoor netwerk mocht dat niet duidelijk zijn.

[Reactie gewijzigd door Yariva op 24 juli 2024 02:41]

[DeComponeur]

Geen partijen van buitenaf
Uiteindelijk zal Alliander zichzelf toch met de rest van de wereld moeten verbinden..;)
Vorige week werd dit nieuws trouwens al bekend gemaakt door Aliander en daarin staat duidelijk dat ze minder afhankelijk willen zijn van de huur van glasvezel...
https://www.alliander.com/nl/alliander-neemt-trent-over/
Het glasvezelnetwerk van TReNT is complementair aan dat van Alliander. Met de overname van TReNT is Alliander bovendien minder afhankelijk van de huur van glasvezel van derden in deze regio. De goede dienstverlening van TReNT aan haar klanten zal worden gecontinueerd.

Er is bijna geen 1 kabelaar die helemaal zelfstandig opereert.
Zeker met de komst van het 5G netwerk worden er steeds meer gezamenlijke kabels(buizen) aangelegd.
In Drenthe (o.a. Veenhuizen) is 1 nieuwe aangelegd voor én KPN én T-mobile én Glasvezelnoord.

[Yariva]

Ja natuurlijk moet je jezelf verbinden met de buitenwereld. Alleen zijn dat 2 compleet verschillende afdelingen. Je gaat je spanningsruimtes niet aan het internet aansluiten, dat is volledig van elkaar geïsoleerd.

Maar je kantoor medewerkers mogen gewoon over een Ziggo lijntje naar buiten gaan. Daar is niks geks aan natuurlijk.

[IKON]

Waarom in voorzieningsgebied van Enexis

[crepsly]

Concessiegebieden gelden alleen voor gas en elektriciteit. Liander (netbeheerder) mag dus alleen in de wettelijk vastgelegde gebieden acteren. De holding (Alliander) is vrij om daarbuiten te acteren. Zolang het maar geen betrekking heeft op de productie of levering van energie.

[DeComponeur]

Volgens mij noem je zo'n bedrijf geen nutsbedrijf meer (bedrijf van openbaar nut) maar een netwerkbedrijf omdat ze inmiddels geprivatiseerd zijn. Ook Alliander noemt zichzelf een netwerkbedrijf @Koekiemonsterr https://www.alliander.com/nl/

[don spike]

Alliander is een netbeheerder met een zogenaamd natuurlijke monopoly positie.

[Koekiemonsterr]

Ik noemde het verderop in de tekst al 'netwerkbedrijf', dus ok, heb dat verder nu ook doorgevoerd.

[krakendmodem]

Doet mij weer een beetje denken aan het tijdperk van Essent. Hadden ook kabelTV en stroom van ze destijds.

[overhyped]

Klinkt eigenlijk als best een goede zaak. Zelf zou ik voor een 100% scheiding van fysieke infra (tegen gereguleerde NUTS voorwaarden) en diensten (competitief, vrije markt) zijn in internet land. Goede bestemming van een paar miljard om landelijk glas aan te laten leggen. mooie brug naar de ga transitie, in ruil voor het afbouwen van het gas netwerk zonder afsluit boetes mogen ze een glas netwerk exploiteren.

[schuit53]

Denk sowieso dat we de wildgroei aan “glas” initiatieven te danken hebben met het idee,, van deze initiatiefnemers,, het vervolgens met dikke winst aan een grote speler te verkopen... Eerlijk gezegd vind ik het een soort wildwest wat er op dit moment gaande is op het platteland.. En notabene een KPN die, ongehinderd door, met name lokale politiek/politici, aan cherry picking doet, de paar interessante gebieden ,lees bevolkte wijken/dorpen! wel glas aanlegt en zo relatief makkelijk de concurrentie (de kleine glas initiatieven) voor aap zet, het nog moeilijker maakt om het überhaupt rendabel te krijgen .. Echt , wat een vertoning in dit ooit redelijk goed geregelde land...