Ik kan me dat wel heel goed voorstellen. Gezien de stricte hierarchie bij Microsoft, zal een programmeur het ooit wel eens gesignaleerd hebben, waarna het signaal in de hierarchie verdwenen is omdat een manager het niet belangrijk genoeg vond om het verder omhoog de organisatie in te sturen.
@egeltje:
Maar het moet wel *ergens* teruggemeld worden, want het moet in het technisch ontwerp opgenomen worden. En dan moet er ergens een beslissing genomen worden door iemand, meestal de architect van de software. En de programmeurs praten meestal erg weinig met de architecten, het is de projectleider die dat doet. De programmeur heeft het *misschien* gesignaleerd, *misschien* aan zijn projectleider doorgegeven, die het *misschien* aan de architect doorgeeft.
Da's drie keer *misschien*, waarbij ik de derde *misschien* het kleinst acht (de kans dat de projectleider het doorgeeft aan de architect). Kansberekening zonder teruglegging, dus de kans dat het gesignaleerd en aangepast wordt is heel erg klein.
Tenzij het bedrijf een heel erg hoge mate van onderlinge samenwerking en formalisatie van processen heeft, maar ik geloof niet dat ze bij Microsoft *zo* ver gaan. Microsoft profileert zich als nerd-bedrijf, vol met 'hackers (in de goede zin van het woord). Als je die te veel in een harnas stopt, dan raken ze van slag en dan heb je niks meer aan ze. Dus de vrijheid voor programmeurs en architecten bij Microsoft is redelijk groot. En daarom barst het daar van de managers/projectleiders, om continue de rommel achter de programmeurs op te ruimen. En managers/projectleiders zijn doorgaans net even iets minder nerd dan programmeurs, dus minder methodisch, en dus vallen daar de foutjes.
Als ik het zo teruglees hé, dan vraag ik me af waarom ik nooit bij Microsoft heb gesolliciteerd

. Lijkt me wel wat, in zo'n omgeving werken

.